系统集成项目管理工程师模拟题及答案第二十八套

1、系统集成项目管理工程师模拟题及答案第二十八套1. 你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。你认识到为了项目的成功，你的项目小组必须：A. 具有关于产品的适当技术和知识 ;B. 配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员 ;C.拥有自动化的项目管理信息系统;D.每周举行一次项目进展评估会议。参考答案： A2. 你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗(Monte Carlo)分析。这是你组织的什么要求：A. 项目计划方法B. 项目执行方法C.项目管理信息系统D.项目经验积累参考答案： A3. 你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户，管理阶层和其它股东的同意。工作正在按照时

2、间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中，你应该：A. 召集一次变更控制委员会会议B. 改变工作分解包，项目时间表和项目计划以反映该管理要求C.准备变更请求D.通知受到影响的股东将要对项目立即采取的新计划参考答案： C4. 你的组织正在开始着手一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，你认识到矩阵环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过对项目经理的配合。因此，你决定制定：A. 项目计划B. 项目章程C.项目范围说明D.人力资源管理计划参考答案： B5. 由于一项新的政府规定，你必须变更你

3、的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是：A. 适当通知项目干系人B. 修改公司的知识管理系统C.获取赞助人和客户的正式认可D.准备绩效报告参考答案： A6. 在项目生命周期哪一阶段，项目的不确定性最大 ? A. 项目执行B. 项目规划C. 项目收尾D. 项目审定参考答案： B7. 在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的:A. 项目干系人B. 变更控制委员会C. 领域事务专家D. 项目经理参考答案： B8. 在项目生命期哪一阶段，消除风险可使项目损失最小?A. 项目立项和审定B. 项目规

4、划C. 项目执行D. 项目收尾参考答案： A9. 能帮助项目团队进行项目整合活动的最完整的文件是：A. 项目章程B. 项目计划C. 进程报告D. 范围变更控制流程参考答案： B10. 在工作分解结构的哪一层次水平，项目综合管理实施代价最高?A. 水平 1B. 水平 2C. 水平 3D. 水平 5参考答案： D11.() 是这样的准备过程 , 通过不断改进项目工作以制定出一个文件或称为范围说明书 , 包括项目论证 , 项目交付物和项目目标。A. 项目立项B. 范围确证C. 范围定义D. 范围规划参考答案： D12. 通常决定项目取舍是通过比较() ，() 和() 限制因素。A. 时间 . 成本和

5、质量B. 时间 . 风险和质量C.风险 . 质量和人力资源的可行性D. 成本 . 质量和技术绩效参考答案： A13. 项目综合是指：A. 让队伍成员熟悉项目B. 将项目的各个部分综合为一个整体C.将项目各部分综合为一个大型项目D.将所有队伍成员凝聚为一个团队参考答案： B14. 下列哪项要求书面的变更通知单 (Written change orders)? A. 不论大小的所有项目B. 大项目C.具有正式配置管理系统的项目D.变更控制系统的成本可以调整的项目参考答案： A15. 纠正措施是项目不同控制阶段的结果，也是项目计划的考虑因素，这是因为：A. 要确保实现项目目标B. 采取措施确保每项工

6、作都按时完成C.完成信息反馈周期，确保对项目进行有效的管理D.就某项风险事件进行有计划的应对参考答案： C16. 测定绩效的方法对总体变更控制是有用的，因为它能：A. 帮助说明项目状况B. 测定项目总体进展C.对项目信息进行总结，向关系人报告D.帮助评估计划偏差是否需要纠正参考答案： D17. 如果成本变更与工期变更相同，则：A. 成本变更因工期变更而起B. 变更将对项目有利C.项目变更易纠正D.从项目实施起，劳动效率已提高参考答案： A18. 项目可能出现大量的不同的工作结果。你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。你需要这些

7、信息是为了什么：A. 执行项目计划B. 全面的变更控制C.报告绩效D.项目范围认证参考答案： C19. 总体变更控制主要与什么相关 ?A. 引起变更的影响因素，确定变更已经出现和在变更出现时进行管理B. 保持基线的完成，统一产品和项目范围，协调所有已知的变更C.整合项目中不同职能部门的结果D.成立变更控制委员会，监督项目所有的变更参考答案： A20.WBS之所以成为范围变化控制的一个输入量是因为：A. 提供有关项目目标的信息B. 它可以界定项目目标的信息C.它可以界定所有项目基线D.它可以提供有关范围执行情况的信息参考答案： B21 、为了实现有效的时间表控制，你的项目小组必须对任何可能造成未

8、来的问题的事情保持警觉。为了实现这个目的，小组应该：A、参阅绩效报告B、排除任何项目变更C、不断修正时间表管理计划D、评估项目进展参考答案： A22、在项目结束阶段，大量的行政管理问题必须得到解决。一个重要问题是评估项目有效性。完成这项评估的方法之一是：A、制作绩效报告B、进行考察C、举行绩效评估会议D、进行采购审计参考答案： C23、你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：A、确保每位成员通过电子出件作为通讯手段B、指令小组成员执行组织安排的任务C、创造

9、出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用参考答案： C24、事关项目未来成败的重要决策，要由项目业主决定。为了帮助业主作出明智决策，项目经理应该：A、隐瞒可能会让项目团队或高层管理难堪的信息B、充分准备各种图表C、使用仅表明本周信息的进度图表D、定期规范地提供准确完整及时的数据资料参考答案： D25、项目收尾的结束规划包括所有下列事项，除了：A、为下一个项目保留所有的资源B、记录已建的产品或完成的安装C、项目过程历史报告D、移交责任参考答案： A26、在项目或一个组织内部建立一个非正式的沟通网络是通过：A、向上自由流B、水平自由流C、不受限制的交流D、项目经理利用其与项目利害相关者的非正式的关系的能力参考答案： D27、项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于：A、项目经理如何有效地与团队建立关系B、项目经理在组织层级中的地位C、项目的规模和性质D、项目经理的薪水和年龄参考答案： A28、项目经理应该使用书面的而不是口头的沟通的主要理由是：A、文件记录B、反馈C、成本D、消除障碍参考答案： A29、管理收尾包括所有下列事项，除了：A、项目