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文档简介

1、国际人力资源管理根本特点国际人力资源管理根本特点跨国企业的员工招聘跨国企业的员工招聘跨国企业的员工绩效评估跨国企业的员工绩效评估 跨国企业的员工培训跨国企业的员工培训 跨国企业的薪酬福利方案跨国企业的薪酬福利方案B、挑选、培训、报酬以及维持费用过高，、挑选、培训、报酬以及维持费用过高，增加了跨国企业的经营本钱；增加了跨国企业的经营本钱；C、不利于海外分公司的管理层与下属的有、不利于海外分公司的管理层与下属的有效沟通与合作。效沟通与合作。B、对公司的忠诚度可能受到影响。环境中正常开展工作。环境中正常开展工作。C、外语能力。语言方面的差异是进行跨文、外语能力。语言方面的差异是进行跨文化沟通最大的障

2、碍，所以熟练地使用东道化沟通最大的障碍，所以熟练地使用东道国语言就显得尤为必要。国语言就显得尤为必要。变化。尽管分公司的经营环境也充满了多变化。尽管分公司的经营环境也充满了多变和不确定性，但是它们必须与总公司的变和不确定性，但是它们必须与总公司的经营目标保持一致。经营目标保持一致。对外派人员的绩效评估一般由分公司的总经对外派人员的绩效评估一般由分公司的总经理、该员工的直接东道国主管或总公司的理、该员工的直接东道国主管或总公司的管理人员进行。具体而言，这要视该员工管理人员进行。具体而言，这要视该员工的职位性质及层次上下而定。的职位性质及层次上下而定。效是至关重要的。作为到海外工作的一种补偿。驻外

3、补贴一作为到海外工作的一种补偿。驻外补贴一般为根本工资的般为根本工资的5%到到40%。主要用来弥补因到海外工作才发生的重新布置主要用来弥补因到海外工作才发生的重新布置家庭的费用，包括搬家费用、运输费用、购置家庭的费用，包括搬家费用、运输费用、购置汽车的费用、甚至包括参加当地俱乐部的费用汽车的费用、甚至包括参加当地俱乐部的费用等。等。民薪酬的平等性，计算比较简单，外派人民薪酬的平等性，计算比较简单，外派人员容易理解，实施这种方法还有助于外派员容易理解，实施这种方法还有助于外派人员为当地员工认同。人员为当地员工认同。缺点：员工将更乐意接受到兴旺国家的外派缺点：员工将更乐意接受到兴旺国家的外派任命；而对于那些到兴旺国家任职的外派任命；而对于那些到兴旺国家任职的外派人员来说，回国后的薪酬收入将使工作积人员来说，回国后的薪酬收入将使工作积

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