p2p公司规章制度

1、p2p 公司规章制度【篇一：p2p 公司业务部提成管理】提成管理办法岗位设置业务部设业务部经理一名、业务部主管2-4 名、客户经理若干。业务部经理薪酬组成：基本工资+绩效工资+部门提成业务部主管薪酬组成：基本工资+绩效工资+团队业绩提成客户经理薪酬组成：基本工资+项目提成业务部经理全面负责业务部人事任免工作指导等事务；业务部主管由业务部经理推荐或客户经理自荐通过竞聘产生，各业务部主管负责管理一组客户经理；每组由4 名客户经理组成。提成比例业务部经理基本提成比例2% ，业务部主管基本提成比例3% ，客户经理基本提成比例10% 。计算办法提成基数：当月所签订合同产生毛利（即当月订单公司所收服务费）

2、。业绩要求：客户经理月基本任务毛利5 万（含 5 万），当月提成等于客户经理签单所收服务费（毛利）*10% ，业务部主管团队月基本任务5 万 *团队人数（不含业务主管本人），业务部主管当月团队部分提成等于业务部主管负责团队当月签单所收服务费总额*3% 。业务主管本人项目不计算提成。超额提成：客户经理当月订单毛利超额完成给予超额奖励，当月毛利超基本任务 5 万（含）部分以内增提5% ，超基本任务5 万以上增提10% 。即（如果当月完成毛利12 万，提成5*10%+5*15%+2*20%=1.65 万；或者 12*20% 减去速算扣除数7500=1.65 万）。发放时间当月订单提成部分80% 于次

3、月发放，当月未执行完订单提取20% 作为风险保证金，与对应项目结束月份次月发放。如该项目出现逾期或者违约将不再发放该笔项目20% 提成，期间客户经理离职的，尚未发放的20% 风险保证金提成将发放给接收该客户进行贷后跟踪管理的客户经理。逾期违约续签合同的处理：对于逾期或者违约的项目，该笔订单后续20% 提成将不再发放，由该项目实际负责人或被交接人全程跟踪和后续处理。展期续签的合同，计提的20% 风险保证金提成将顺延至展期后发放，并按照展期后产生毛利再计提20% 风险保证金提成，一同于项目结束后次月发放。跟单提成：公司自有资源所获订单，收益归公司所有，由业务部经理指定专人负责跟进，跟进项目的客户经

4、理或业务主管将获得该笔订单毛利2%提成。考核办法：客户经理考核：客户经理月最低考核业绩5*60% （即 3 万或连续三月累计业绩9 万），两项考核中同时未达标者予以辞退处理。客户经理连续三月完成月基本业绩5 万并季度累计超过30 万毛利的，可以申请任职业务部主管，三个月内不降级。业务部主管所带团队单月业绩不足基本任务60% 扣发绩效工资20% ，所带团队跟进项目出现逾期违约的，扣发绩效工资20% ；业务部主管所带团队业绩连续三个月不达标的（团队季度基本任务60% ），将对业务部主管予以降级处理，业务部主管自动转为客户经理。业务部经理对这个部门业绩和项目质量负责，按照自然季度考核（即 3 月底考

5、核一季度，6 月底考核二季度），季度部门业绩不足基本任务 60% 的扣发绩效工资20% ，部门所跟进项目出现违约逾期的扣发绩效工资20% 。跟单项目毛利不计入客户经理和部门业绩。【篇二：p2p 公司财务管理制度】内部资料注意保密xx 有限公司财务管理制度目录一、财务报告制度1 二、费用预算管理制度3第二章预算编制管理3第三章预算编制内容4第四章预算的控制5第五章附则5第六章附表6三、现金管理制度8 总则8第一章现金保管与支付8第二章费用报销中的现金支付8第三章其他方面9第四章附则9四、出纳工作细则10五、业务收费（息）制度11 总则11第一章收费（息）项目及标准11第二章收费（息）原则12第三

6、章放款审批表12第四章退费（息）、退保证金、支付返佣原则13第五章附则13六、费用报销制度14 总则14第一章 费用范围及标准14第二章费用报销流程及注意事项_ 15第三章附则15第四章附表15七、资金收支审批制度16 总则16 第一章资金收入-收费审批16第二章资金支付-借款审批16第三章资金支付-费用审批17第四章附则17八、固定资产管理制度18 总则18第一章 组织结构18第二章固定资产管理18第三章附则19一、财务报告制度第一条 xx 公司财务部门根据国家的有关规定，以及公司自身的要求，及时向国家有关部门或公司领导上报财务报告和财务报表，并确保各种报表完整、真实、准确 无误。1. 年度

7、财务报告。包括：财务情况说明书、资产负债表、损益及利润分配表、现金流量表、经营费用明细表、管理费用明细表、固定资产增减变动表。财务状况说明书应当说明企业经营情况、成本费用情况、利润情况、资金周转情况、应收款及呆坏帐情况、税金计缴情况、平台发标金额及投资人注册数量情况，以及有关财务管理工作情况等。2. 季度财务报表。包括资产负债表、损益表和季度财务状况说明书。主要反映本季度和年初以来公司营业收入、成本、费用和利润情况，以及各项资产与负债状况，应于季度后10 天内报达。3. 月度财务快报。反映本月及年初以来企业营业收入、成本、费用及利润情况，于次月初三个工作日报达。第二条 xx 公司应当建立健全财

8、务分析报告制度，财务分析由财务部门会同有关部门每年至少进行两次，财务分析应重点分析、评价企业下列经济指标，考核经济责任的完成情况。名词定义：1. 盈利能力指标：资金周转率、资金收益率、资本收益率2. 流动性指标：短期借款占比、借款延期比率3. 风险评估指标：资本充实率、拆入资金比率、单个借款比例、呆坏账比率4. 营运能力指标：资金使用率、借款发标比率、投资额增长率二、费用预算管理制度总则第一条 为规范 xx 公司的预算管理特制定本制度。通过预算管理，配合公司整体经营计划的顺利执行。第一章组织结构第二条xx 公司的费用预算参与的组织机构包括总经理、财务部、各职能部门。第三条 总经理在费用预算管理

9、方面的具体职责是：1 .通知各职能部门依据上年数据及公司下年发展目标，制定各部门费用预算；2 . 最终审批公司年度费用预算，和各部门费用预算。第四条 公司财务部受总经理授权处理预算管理工作的日常事务，财务部在预算管理方面的具体职责是：1.2.3.4. 汇总公司各部门费用预算方案；对各部门费用预算预案进行初步审查、协调和平衡；编写最终的费用预算报告和各部门费用预算报告； 在预算执行过程中，监督各部门的预算执行情况。第五条 各职能部门职责：1.2. 各职能部门负责编制和执行公司的预算方案；各职能部门对本部门的预算执行情况承担相应责任。第二章 预算编制管理第六条 预算编制是实现合理规划控制公司管理费

10、用，发挥资金最大利用效率，实现预算目标的重要环节，预算应从公司总体利益出发进行编制。第七条 预算编制过程中主要有四个时间控制点：部门费用预算草案提交时间点、公司预算草案提交时间点、公司预算预案时间点和公司预算决案时间点。第八条 在每年的12 月 20 日开始编制预算，编制基础是当年的费用实际发生情况和下年预算目标。每个部门在12 月 30 日之前向财务部提交各部门费用预算草案；财务部 1 月 10 日之前制定【篇三：p2p 网贷公司组织架构及各岗位职责】p2p 网贷平台组织架构图及岗位职责p2p 网贷平台组织架构图p2p 网贷平台岗位职责总经理岗位职责1 、高层管理岗位，参与公司p2p 网贷平

11、台经营事项决策，协助ceo 制定经营发展战略，实现企业经营管理目标；2 、全面负责网贷事业线的经营管理工作，根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合p2p 网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案；3 、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展；4 、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为ceo 决策提供相应专业方案，并组织实施；5 、负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。总监岗位职责1 、高层管理岗位，参与公司p2p 网贷平台经营事项决策，协助总经理制定经营发展战略，实现企业经营管理目

12、标;2 、根据公司的中长期发展规划，结合市场需求，开发设计适合p2p网贷平台的贷款产品、业务流程，制定营销策略和营销方案;3 、根据公司风险控制要求，健全和完善公司风险管理体系，确保公司业务在风险可控、可预测的情况下开展;4 、全面负责公司金融信贷版块的相关体系、制度、流程建设，为总经理决策提供相应专业方案，并组织实施;5 、负责公司金融专业人才的引进与培养，提升团队职业化水平。客服专员岗位职责1 、负责 p2p 网贷平台线上办理投融资业务的客户开户、交易等业务办理工作；2 、负责客户资料的收集和系统录入, 并分析相应数据推导、提炼客户需求；3 、负责p2p 网站平台在线qq 和 400 免费

13、热线的业务咨询和回复工作，并做好记录登记工作；4 、负责网站平台的信息发布栏目中的信息查核工作，通过短信、邮件、电话等形式向网站客户进行信息传达工作；5 、负责网站平台相关数据信息收集和统计工作；6 、对线上业务咨询非注册用户进行公司产品营销；定期跟踪所服务的客户，了解客户的需求，建立深层次客户关系；7 、在网络推广负责人的指导下，进行公司网络推广和网络营销，更大更全面的宣传和扩大公司影响力；8 、具备处理问题、安排进展、跟进进程、沟通及疑难问题服务的意识跟能力，最大限度的提高客户满意度。遇到不能解决的问题按流程提交相关人员或主管处理，并跟踪进展直至解决。9 、负责定期对业务查询和现有客户等的

14、情况做出系统的分析及制定报表。运营技术部经理职责1 、依据公司产品要求，负责平台软件模块的需求分析、概要设计和详细规划，制定运营策略、方案并组织执行；2 、推动各项业务发展，提升营运效益，确保运营目标的实现；3 、统计、分析平台各类数据，提出改进方案，进行平台的维护，推广及升级；4 、制订、完善、贯彻实施p2p 网贷平台运营管理制度及操作流程；5 、通过网站运营提升网站价值和粘性，提高会员、商户活跃度，提高申请、交易量，促进网站平台各项收入提升；6 、对用户体验、业务流程等进行全面的分析和改进，并参与网贷平台的品牌、产品、市场的规划，实现公司既定目标任务；7 、规划平台的风格、架构、功能、频道

15、，负责建设、培训和日常工作开展等；8 、系统维护、防黑客攻击等情况的对接处理，同时进行一些小功能升级修改，例如：一些宣传图片、媒体报道、新闻公告的更新，提供数据分析等等。业务经理岗位职责1 、负责网贷平台的目标市场开拓，根据客户的需求提供全方位的理财和融资服务；2 、负责与客户进行业务联络和沟通，维护客户关系；3 、负责调查和分析客户的问题，防范风险；4 、负责组织客户进行理财知识的系统培训；5 、负责公关活动的组织、策划和执行；6、负责与客户交流,找到客户理财需求,提供咨询服务。风控经理岗位职责1 、建设风控系统，拟订风险管理流程和风险管理制度，设计风险管理岗位的工作指引和运作流程等；2 、

16、负责定期对业务部门工作合规性的检查与管理，并监控各类业务风险的分析及防范措施的制定；并建立企业风险数据库和跟踪档案；3 、负责组织贷审会开展，并主持融资项目的授信审批，管理信用风险及相关的操作风险；4 、负责组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查，出具风险预警提示和风险评估报告；5 、负责开展信用风险培训；6 、定期出具公司风险常规管理报告，针对公司即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案。财务经理岗位职责1 、负责建立健全p2p 网贷公司的各项财务制度，编制财务计划和各种资金报表、会计报表、统计报表;2 、负责p2p 网贷平台上充值和提现等交易对账的数据处理；3 、负责审核p2p 网贷平台本金保障方案的实施；4 、搞好会计核算，及时提供真实的会计核算资料；组织经济活动分析，编写