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文档简介

1、VK物业公司培训计划步骤实施VK物业公司培训方案步骤及实施与公司的管理一样，人员培训的管理问题直接关系到培训工作的效益和进展。为适应企业进展需要而开展的培训工作，必需运用现代的管理手段；即培训理念现代化、培训手段现代化、培训方法现代化。制定培训方案及实施的步骤，见下表：步骤工作内容第一步建立以人力资源部为核心的培训组织，合理安排培训资源其次步进行培训需求调研第三步制定培训方案第四步实施培训方案第五步评估培训效果第六步依据评估结果和工作变化要求，调整培训方案，进行有针对性的再培训(一)建立培训组织1、培训组织结构设置图(二)编制单项课程培训方案(三)培训方案的实施1、培训方案的实施总经理办公室确

2、认培训后，交培训主管详细实施。步骤工作内容理解详细需求由于培训方案只设定一个内容框架，培训负责人在培训前还要了解受训人员的详细需求。查找老师依据培训方案，查找培训机构或培训老师。培训引导培训主管要做好培训预备工作和“培训引导”，即培训负责人指导培训老师完成整个培训工作的过程。培训前沟通在把培训目标告知培训老师的同时，培训负责人还要让他了解受训人员的基本学问，技能和对培训的态度。培训培训老师利用多种培训形式进行培训。培训总结培训结束后，HR部要留意对培训结果的跟踪引导和评价，找出胜利或失败的缘由，为做好下次培训工作供应参考。2、培训的详细实施步骤培训方案的实施过程分为如下几步：作好培训预备；合理支配好培训进程；发通知；组织培训边实施边反馈依据实施结果，修正培训方案培训考核：分两种方式：a、培训结束时，进行考核对于学习的课程进行逐课考试或考察，结合学员平常表现作出鉴定；学员写培训小结；建立个人培训档案。b、培训结束后，回任工作的评价回任考核的主要内容：态度方面：思想上有无进步；对公司企业文化的认同感有无增加；工作态度和工作行为有

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