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1、CCA2102:成本管理体系运行更多资料房 地产 e网 CCA2102：2022成本管理体系的运行1）培训。按标准和文件要求运行成本管理体系就必需先理解这些要求，这就需要培训。体系的运行是全体员工都需要参加的，因此培训也应尽可能地多汲取一些是参与。但由于不同层次的人员有不同的职能和责任，他们所需的培训内容也是不同的，培训方法也可多种多样。对组织的人员需要进行成本意识的培训，包括组织的成本方针和目标，树立点点滴滴、时时到处的成本思想，以及持续改进和不断提高体系有效性和效率的思想。不同的岗位结合各自的目标和要求进行培训，使每个员工明白如何履行好自己的职责和权限，实现自己的目标，并为组织实现方针和目

2、标做出贡献。高层领导需要了解成本管理思想和成本水平的进展，特殊是标杆的进展，要知道如何才能做出正确的成本决策，以更好地参加市场竞争。成本管理体系骨干（包括成本管理团队成员、内审员等）除了树立正确的管理思想外，还要充分地把握成本管理的基础学问（如成本性质、性态和术语等），标准和体系文件的各项要求。对培训的方式没有任何限制，可以请顾问公司，可以参与公开的培训班，也可以由组织的内部人员讲解。可以结合体系的策划，在策划过程中进行研讨加深理解，将策划的结果通过宣讲使全体人员得到培训。2）体系文件的发放。体系文件是组织进行成本管理的详细准则。它是按标准的要求制定的，对组织成本管理体系的运行具有指导作用。体

3、系文件是有针对性和分层次的，组织内各个岗位都应有其主导性文件和相关性文件。要使组织的体系有效运行起来，必需使必要的体系文件分发到位。3）成本掌握方案的实施。成本掌握方案的有效实施是消退提高成本因素、降低组织成本水平和风险、发挥成本优势的和实现持续改进的关键。在体系的策划阶段，组织依据已确定的提高成本因素和成本优势以及风险评价的结果，制定了成本掌握方案，要使成本掌握方案真正落实到实处，各职能和层次必需严格履行方案中规定的职责和权限，按方案规定的时间期限完成相应的工作任务。4）严格执行体系文件的规定。体系文件是成本管理体系运行和实施的依据，体系的运行离不开体系文件的指导。体系文件在组织的内部是具有法定效应的，因此必需严格执行，只有这样才能使体系正确运行，才能达到标准的要求。5）实施的证据。体系的实施要留下证据，记录是证据的一种有效形式，但不是唯一的。如习惯上以培训点名记录作为参与培训的证据，当培训全过程有录像时，则不必再以记录为证据。另外，记录也可以是各种方式的，不肯定设计表格，可

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