X物业公司项目多种经营管理办法

1、X物业公司项目多种经营管理办法某物业公司项目多种经营管理方法1、目的：为适应公司多角化经营的需要，规范各项目多种经营活动的经营行为，加强公司对各项目多种经营活动的管理。依据公司质量手册B版质量管理体系，制定本方法。2、适用范围：本方法适用于物业管理有限公司各部门、管理中心（处）开展的各项多种经营活动，活动是指：除物业管理服务以外开展的经营活动，内容包括：便民服务、房屋装修、房屋租赁、场地租赁等。3、管理机构及工作职责3.1管理机构3.2工作职责：3.2.1品质培训部负责多种经营活动的归口管理3.2.2品质培训部负责组织相关部门对各项多种经营活动经营方合同的评审，上报总经理批准3.2.3品质培训

2、部、方案财务部负责对管理处多种经营活动合同执行过程的监督、检查3.2.4各管理中心（处）依据项目的实际状况，确定开展多种经营活动内容，并向公司品质培训部申报3.2.5各管理中心（处）负责实施多种经营活动规划及合同实现3.2.6方案财务部负责对多种经营活动的收费管理及监督检查3.2.7品质培训部帮助各管理中心（处）处理多种经营活动合同纠纷的处理4、程序4.1多种经营活动的立项、申报4.1.1新组建管理处依据小区的实际状况及开发商的要求，确定开展多种经营活动的内容，填写经营品种申报表，向品质培训部申报4.1.2在管项目的管理中心（处）依据小区内业主的需求，在不违反小区管理规定的状况下，开展多种经营

3、活动，填写经营品种申报表向品质培训部申报4.2多种经营活动的方式4.2.1各管理中心（处）可依据实际状况实行自营或托付经营的方式4.2.2采纳自营方式，管理中心（处）向品质培训部上报经营方案或经营方案，批准后方可实施4.2.3托付经营方式由管理中心（处）或其他部门向公司推举1至3家经营方，供公司参考选择，品质培训部组织项目部门对经营方进行评审，填写经营方评定记录表，报总经理批准4.3合同（方案）评审、签定4.3.1采纳自营方式，由品质培训部组织公司相关部门对管理中心（处）自营方案进行评审，报总经理批准，管理中心（处）执行评审结果4.3.2托付经营方式由管理中心（处）与公司评审的合格经营方草拟合

4、同报公司评审，由品质培训部组织相关部门对合同进行评审4.3.3管理中心（处）执行评审结果，与确定的托付经营方确定合同内容报公司加盖合同专用章4.3.4合同到期后，管理中心（处）依据合同的执行状况，就合同的连续签订及合同的内容变更是否报公司评审，管理处根据评审结果处置4.4合同（方案）实施4.4.1管理中心（处）根据选定的多种经营活动的经营方式，执行合同和实施经营方案，每月向公司上报，实施状况在工作月报中反映4.4.2方案财务部依据合同（方案）有关费用的条款，实施费用的收支管理与掌握每个月向总经理汇报4.5监督检查4.5.1品质培训部监督、检查管理中心（处）合同（方案）的执行状况，对在执行过程中消失的问题向管理处准时指出，并要求管理处马上订正、整改4.5.2方案财务部实行月度检查，并将检查结果在公司月检报告中反映4.6合同（方案）结束时，管理中