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文档简介

1、主管成功培养下属员工文 章来源于 .pmceo.COM 主管如何胜利培育下属员工公司每位高层经理和中层经理都有培育下属的职责。但在培育过程中，会遇到各式各样的问题，可以总结为以下四点：1.缺乏有潜力的下属，同时上级没有明确地推断下属力量标准；2.公司管理目标不明确，所以培育下属的目标也不明确；3.公司整体人力资源规划和配置失误，使经过培育的下属无用武之地；4.下属学习的意愿和态度不够。许多时候主管对培育下属员工的错误熟悉也会影响对下属的培育。对主管进行自我审查的内容，作为检查主管是否能够对下属进行培育的参考检查表。这些内容是：工作劳碌： 你是否认为工作太忙，无法离开工作岗位，这是件很光荣的事情

2、，这样能让自己的力量受确定，无人可以顶替？身临现场： 你是否认为主管要现身于工作现场，工作才可以顺当进行，主管没有在生产现场，员工就会不知所措、毫无方向感？没有时间： 你是否认为没有时间培训下属？威逼自身： 你是否认为培育下属会提高他们的工作力量，同时会威逼到自身的地位？事必躬亲： 你是否认为假如不事必躬亲，任何工作都不行能顺当进行？下属代理主管 ：你是否认为下属假如代理你的职权，他会受到其他下属的嫉妒，甚至会使其他下属对管理者产生反感，认为主管偏心？不敢授权： 你是否认为假如对某个下属授权，会造成其他下属职权的缩减，或甚至会形成对其他下属权利的侵害，或者会产生局面失控？现场就有优秀人才 ：你

3、是否认为不需培育下属，假如需要某方面的人才，可以随时进行聘请？上述问题，假如有一个你回答“是”，则说明你在这方面存在问题，克服这些问题，就可以很好地培育你的下属。从公司管理角度而言，我们也可以通过以下方法来加强公司人才的培育。1.削减管理层次： 让每位员工都有与管理层沟通的机会，这样可以激发他们的工作热忱和上进心。2.信息公开 ：在公司内部，信息要向相关人员公开，之所以管理者可以进行管理决策，是由于他们把握了相关的信息，假如这些信息对下属也是公开的，能培育和提高他们解决问题的力量。3.让下属到上级那里去 ：当上级与下属进行沟通，或向下属支配工作，应让下属直接到上级那里去，这样可以为下属供应培育自我推断力量与自信的机会。4.信任下属： 可以放心的让下属去做一些事情，这样可以培育他们的责任心，并能产生成就感。5.让下属去管理： 可以把一些不太重要的管理工作

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