室内装饰项目创精品工程质量管理措施

1、室内装饰项目创精品工程质量管理措施室内装饰项目创精品工程的质量管理措施1)优秀的室内设计和施工图深化设计是装修工程胜利的良好基础本工程的室内设计是由国际概念设计有限公司设计的，为了应变工地施工工艺的要求，我公司将派具有丰富的施工阅历和艺术修养的管理人员组成本标段项目班子，包括水、电技术人员，以便不断地在施工过程中通过对原设计中存在的问题和现场随时发生的变化进行即使的完善和应变，才不至于使最终的装修效果因机械地执行和笨拙的对应而变得面目全非，从而达到最佳的视觉效果。2)良好的装饰材料组织是工程质量掌握的有利保障一项装饰工程的材料能否做到优质、精确、准时、经济，将直接关系到该项工程的命运。本工程涉

2、及到许多材料进口材料，尤其地面装饰中石材用量很大。为此，我公司将组织现场项目经理部各相关负责人，分别从图纸分析、分类列表、计算数量、制定材料进场方案、询问比价、鉴定购货合同、材料包装运输到材料进场、仓储保管、材料领用、掌握消耗、合理使用等，实行事事有专人负责管理和掌握执行，从而形成一套完善的现场装饰管理系统。对于需要在场外加工制定的材料，我公司派特地的技术人员在材料加工过程中不断的去检查、督促，以便将错误杜绝在造成严峻后果之前。在整个装修施工过程中，要把好原材料和五金附件的进货质量关。3)使用素养高，施工阅历丰富的施工班组进行施工我公司将依据本工程特点，选派曾经负责过类似工程的项目经理进驻现场

3、，并配备素养高、施工阅历丰富的施工班组负责本标段的装饰施工。4)合理的工序支配有利于对质量的掌握和成品爱护施工以先顶后墙再地，水电管线等配套系统工程在隐藏验收前协作完成，灯具安装在地板铺设前也应协作完成，洁具在卫生间墙面和地面安装后完成。油漆、玻璃等作业在各施工段穿插进行，原则上按油漆-乳胶漆、金属工程-玻璃的挨次进行施工。平安掌握、噪音掌握、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。在施工过程中尽量削减对已完成部分项目的接触和破坏。5)做好现场技术交底工作项目班子进驻现场后，由项目经理睬同现场管理班子成员对本工程的合同内容和业主要求进行澄清，并由项目经理交底施工组织组织方案的要求，修改和完善施

4、工组织方案，使方案符合施工现场实际，具有可操作性。现场的施工技术人员和现场设计人员，仔细讨论和熟识施工图纸和现场施工条件、施工环境的基础上，指定施工方案，提出施工技术方案，并向管理人员、各班组队长和施工人员交底工程图纸和各分项工程的施工技术要求，对施工中安装技术、关键工序、施工难点、质量标准等赐予文字说明和重点提示，如放线测量、转接件的安装和调整、隐藏工程等。技术交底做交底记录，由技术交底人、施工班组长和施工人员签字确认。对于有的分项工程抓好施工前的示范操作，采纳样板引路，以保证工程施工质量。以达到装修施工队伍和安装队伍知道工程标准要求和如何干好这个工程的有关措施。6)实行严格检查制度，从而创精品工程现场项目部配备专职质量检察员，各施工班组干完活后（对每个分项工程和各工序），首先进行自检，再经各班组长复检，后经质检员校核，这即是三检。三检合格后，最终向业主提交检查，经业主、监理验收合格后即通过验收。这样通