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文档简介

1、建筑工程公司安全生产责任制考核办法建筑工程公司平安生产责任制考核方法平安生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对平安生产工作应负责任的制度。公司依据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了平安生产责任制，现已成为完整的制度体系。为使责任制的落实，做到时时到处的平安生产工作都有人切产负责，实现平安生产。特制定本方法：一、本方法依据管生产，必需管平安，平安生产、人人有责的原则及国家有关平安生产法律、法规、规范、标准制定。二、本方法适用于公司各个部门，各类管理人员平安生产责任的考核。三、本方法自发文之日起执行。四、各部门、各类人员平安生产责任制，必需落实到位，

2、并实行一级对一级负责，实行逐级签订平安生产责任状。各部门、各类人员自签订之日起，平安生产责任开头生效。五、平安生产责任制的考核，实行分级考核的方法。即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工进步行考核。六、平安生产责任考核采纳日常考核与平安检查同时进行，公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐级上报。七、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要考依据。考核共分三个等级、即：称积、基本称职、不称职。对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门

3、为称职；部门内每次考核有30%人基本称职，70%人称职该部门为基本称职；部门内每次考核有50%不称职，该部门为不称职。每次考核均应填写考核统计表。（详见附表）八、奖罚1、年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围单位、先进个人评比、职务晋升，奖金等级的评定。2、第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批语训练外，并要求限期达到列职。到期考核仍旧不称职的部门和个人进行罚款（部门领导转户口款500元，部门内不称职的每人转户口款300元）并提出警告处分。其次次考核仍旧不称职的部门领导，个人视情节轻重赐予撤职、调换岗位、隐蔽级使用、扣发全年奖金或加倍转户口款。九、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济惩罚外，直到追究刑事责任。十、本方法由公司平安管理部门负责解释。附表：平安生产责任制考核状况统计表附表：平安生产责责任任制考核状况统计表工程项目： 考核日期：考核时间 部门名称（作业班组） 总人数 称职人数

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