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文档简介

1、培训部经理绩效测评标准培训部经理绩效测评标准被测评人： 测 评 人：测评日期：测评时段： 业务工作1.在总经理的直接领导下，根据企业经营管理方针政策，严格方案、组织、检查、督促各项培训工作。2. 严格根据培训方案的实施方案实施培训。3. 组织人员为企业新聘请来的员工进行业务技术考核与培训。4. 支配培训教学仪器设备的保养、修理及购置。5. 制定培训教学方案、实施方案及费用掌握方案。6. 制定部门员工训练、培训方案，培育、训练管理人员，为企业进展储备人才。7. 编制部门预算方案，并督促有效地执行。8. 准时与有关部门进行必要的工作联系，使工作协调全都。9精确把握部门财务会计状况，定期进行资料分析

2、与检查。10. 能够很快地留意到工作中潜在的问题，并能预先阻挡问题的发生。11. 以长期的展望制定部门目标或方案，并付诸实施。12. 热衷于汲取与工作相关的情报和新学问。13. 常常讨论部门的合理化、系统化的建设。14. 合理方案、支配部门工作，把握时间，如期高效率完成部门工作。15. 拟定并推行部门的行动方针和目标。 管理监督1. 根据企业经营管理方针政策，组织、检查各项培训工作。2. 管理培训师及相关人员对培训方案的实施。3. 管理、掌握外派培训学习员工的数量。4. 监督员工遵守企业各项人事规章制度，评核员工工作态度与表现。5. 领导上令行禁止，确保目标与方案的实现。6. 用人上发挥个人所

3、长，调动各类人员的乐观性，形成集体合力。7. 正确确立部门工作方案与目标，关心下属选择好个人目标，使个人目标与组织目标相全都。8. 常常考虑企业的进展，确认长期培训方案，并努力贯彻落实。9. 设计和协调各种管理措施，使得下属能准时发觉问题并予以订正。 指导协调1. 指导培训师与培训人员做好培训实施工作。2. 协调各部门工作与培训在时间上的冲突，争取培训过程不耽搁各自工作。3. 正确、准时使用物质刺激和精神鼓舞两种手段，有效地调动下属的工作乐观性。4. 客观地考核下属和方面的工作力量、工作绩效。5. 乐观训练、训练下属，提高他们的工作技能和素养。6. 训练下属了解企业个方面的政策和规章。7. 准

4、时指出下属工作中的失误，并提出正确的改正方案。8. 注意工作目标管理，使工作协调有序进行。9. 快速地适应新的状况、新的趋势和新的管理问题。10. 在目标、政策、方案、程序和日程等各项工作观点上上下协调全都。11. 何时下属工作力量，并予以指导和关心。12. 真诚地与下属谈其绩效、工资酬劳、升迁机会等员工关怀的问题。13. 在分析问题和寻求解决问题方案时，能充分考虑接受下属的看法。14. 常常考虑到与其他有关部门的关系，使部门间的工作协调全都。 审查报告1. 提出企业培训方案报告。2. 提出针对企业不同层次员工所采纳的不同培训内容和方案实施报告。3. 提出培训经费预算报告。4. 提出培训经费掌握执行报告。5. 审核管理、技术培训教学

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