综合实验楼工程质量管理体系

1、综合实验楼工程质量管理体系综合试验楼工程质量管理体系质量就是企业的生命，为保证公司的进展和壮大，公司建立了具有特色的适应总承包管理进展的质量管理体系，并连续几年取得了多项工程创北京市结构长城杯、建筑长城杯、甘肃省XX市白塔杯。这些成果的取得，就得益于我公司规范化、程序化的质量管理体系。质量管理体系我公司的质量管理实行公司、项目两级管理方法，质量管理由公司牵头组织、指导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构（详见质量管理机构示意图）。1、公司质量管理体系公司根据本企业的项目管理模式，严格根据GBT19002-IS09000标准建立有效的质量保证体系，制定公司的质量管理程序

2、文件和质量手册，明确公司各部门和项目主要领导的质量职责，强化质量的过程掌握和程序化管理。公司各部门为工程质量指导、监督层。2、项目质量管理体系公司派阅历丰富的一级资质项目经理担当该工程的项目经理，选择技术过硬、力量强的工程技术人员组成项目质量管理小组。项目依据公司的质量体系程序文件和质量手册，制定项目的质量方案。明确项目的质量管理体系及各分包的质量职责。项目质量管理机构组成详见下页质量管理机构示意图：(1)项目质量管理体系由决策层、监控层、管理层、作业层四层组成，从结构上保证项目质量要求的实现。(2)项目经理、总工程师、生产经理、成本经理、机电经理组成项目质量管理决策层；技术部、质量部、工程部

3、、机电部、物资设备部、经营方案部组成监控层；各劳务与分包的管理人员组成管理层，负责检查、掌握、改进质量落实状况；各劳务与分包的施工人员组成作业层，负责落实项目的质量要求。3、质量职责依据本公司的项目管理模式，以及ISO9000的要求，对项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到分工明确、责任到人：(1)项目经理是项目质量的第一责任人，组织工程质量策划，制定工程的结构和总体质量目标，并指导和监督项目质量工作的实施；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。(2)项目总工程师制定分部、分项和阶段质

4、量目标，组织项目各部门制定、落实质量保证措施，对阶段性质量进行监督、检查、总结、改进；组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员；确定施工关键过程和特别过程，并编制质量掌握要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参加质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。(3)项目工程经理工程经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，

5、严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。(4)项目商务经理从签定合同文件的角度进行质量掌握，在合同中明确质量标准及解决质量纠纷的方法，为实际操作供应可行的依据。(6)项目技术部门及机电部参加编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量方案；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；参与不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、订正和预防措施的实施状况；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责建筑安装施工过程掌握；负责工程技术文件资料的管理和掌握；负责进行自行分包系统的二次设计，

6、负责与指定分包的二次设计进行协商和沟通，对可能消失的质量问题进行预控。(7)项目质量部进行现场检查和监督，准时与技术部门沟通和联系，组织施工人员定期进行现场会诊和学习；参与不合格品、不合格项分析会，参加检查、订正和预防措施的实施；负责工程质量检验各项记录的管理和掌握。(8)项目工程部负责编制项目施工生产方案、检查生产方案执行状况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品爱护和保修服务；搞好劳动力管理，准时调配人力资源，满意施工生产需要；负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的掌握、内部质量审核、统计技术的推广应用等要

7、素文件贯彻实施。(9)项目物资设备部负责工程施工所需物资的供应工作，负责进场物资的验证工作，并做好记录；负责按产品标识和可追溯性工作程序；对现场物资进行产品标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标识。(10)项目经营方案部负责项目经理部合同的管理，监督工程合同的履行状况，进行合同评审，保存评审资料。(11)项目工程师、质检员对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时把握辖区内的工程质量状况，对不符合质量标准的状况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发觉不合格品应准时报告工程负责人，参与制定处理方案，并验证方案的实施效果，行使现场质量惩罚权。(12)项目材料员负责物资的选购、标识、管理，协作技术人员进行现场检验，保证所选购物资的质量符合要求，保证所选购物资的附属资料精确、齐全，并准时交付相关单位；监督物资使用时限的有效性，发觉过期使用物资马上制止，并准时退场更换。(13)项目工长施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其