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文档简介

1、房地产顾问公司财务管理总言更多精品源自 方案 房地产顾问公司财务管理总言1.总则1.1财务管理是物业管理的重要组成部份, 正确处理好管理与理财的关系, 是物业管理的首要问题。1.2财务管理的三方面任务:-1.2.1有方案、合理的支配资金, 为管理处经营管理服务;1.2.2仔细贯彻各项财经制度, 维护财经纪律, 实行财务监督;1.2.3加强经济核算, 增收节支, 提高经济效益。1.3配备专职财务人员, 开户建帐, 建立一套完整的、切实可行的会计核算制度, 做好管理处的经济活动记录工作。1.4做好年度的财务预算, 落实各项经济指针。1.5做好会计决算和利润安排报告, 加强财务监督, 改善经营管理,

2、 提高经济效益。1.6遵守国家及各项有关法律, 法令和条例, 接受当地税务, 银行、工商等部门的监督。1.7接受"会计师事务所"对企业会计帐目审查。2.财务权限与职责2.1编制管理处年度财务预算, 制定各项经济指针, 并报总物业经理审定。2.2监督管理处的资金来源与运用状况, 各项指针完成状况, 检查各项制度执行状况。2.3加强流淌资金的管理, 制定各部门的流淌资金额度, 超出额度财务有权拒付。2.4管理处的一切开支, 由经手人阐明缘由报各部门主管经理签字外, 经财务部经理审核签字报总物业经理审批后方可报销。2.5有权拒付违反财经纪律和违反管理处财务规定的开支。2.6建立完

3、善的管理收费系统, 准时足额收取管理费及其它费用, 按进展商的要求必要时帮助进展商向客户收取其它费用。2.7建立固定资产登记制度, 防止固定资产的流失。2.8建立完善的会计数据文件管理系统, 保证会计资料的完整。2.9按上级规定, 编制好各种财务报表, 做好财务工作。2.10对超越财务权限, 强行核销不合理开支, 打击报复财务人员的行为, 财务主管有权, 有责向总物业经理及上级部门报告申诉。3.财务管理3.1财务部应依据国家要求, 结合有关规定, 仔细进行帐务处理与会计核算, 准时编报各类财务报表, 做到仔细、准时、精确、完整地反映管理处的财务状况和经营成果。3.2财务部应严格掌握各种费用开支, 交际、应酬费应依据需要, 本着少花钱办大事的原则, 实行实报实销的方法(由经办人阐明缘由报部门经理批准, 经总经理审批后再在交际费中列支)。3.3财务部应严格内部管理制度, 建立、健全现金及各种存款的管理, 做到日清月结、帐帐相符、帐证相符、帐实相符, 准时清理未达帐项,每日报总出纳收款日报表, 银行存款日报表, 以便合理使用资金。3.4严格各种费用管理, 杜绝假发票、空白条, 杜绝不合理、不合法的费用支出。3.5管理处发生的各种费用, 应依据当月费用使用状况合理进入当期费用,按权责发出制的原则对管理处发生的

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