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文档简介

1、监理公司各级组织机构职责监理公司各级组织机构的职责综合部的职责1、在总监(副)的领导下，制定监理规章制度并检查、监督落实和执行状况。2、负责各种文件、通知、报告、纪要的分类、存档以及上报和下发工作。3、负责总监办的财务、后勤、通讯、打字和出版工作。4、负责总监办的日常接待工作。监理试验室的职责1、在总监办的领导下，负责各种监理试验工作。中心试验室应对其它各试验室的工作进行检查和指导。2、帮助驻地检查承包人的试验室及其试验仪器设备，并督促和检查承包人定期标定。3、参与合同段有关工地会议和重要工地例会与会议。4、帮助驻地办对承包人所做的掌握指标试验进行核实或复核性试验。5、担当各合同段监理送交或提

2、出的抽样试验，准时提交试验结果和结论。6、编制、供应有关各种试验报表的格式，并规定按统一的方法进行整理、保存。驻地监理办公室的职责1、在总监（副）和总监办公室的领导下，依据合同条款和技术规范、设计图纸等文件，对本合同段的工程质量、进度、支付、合同管理等进行全面监理。2、全面熟识把握和合同条款、技术规范及设计图纸等文件，订正设计图纸中的错误，对合同执行中发生的问题要准时实行措施解决，必要时报总监办。3、按合同文件和投标文件，会同总监办合同部核实承包人的材料、机械、人员进场状况，监督检查承包人的质量保证体系。4、审批承包人的施工组织设计、单项工程的施工方案和开工申请报告，确认中间交工证书。5、审查

3、核实承包人的工程计量和支付证书，编制本合同段的支付报表和投资进度图表。6、主持参与承包人的工程例会，讨论和尽可能解决施工中的各种问题。7、负责监督检查本合同段承包人质量检测、试验频数符合合同和规范的要求；同时负责监理平行抽测、检验、取样等工作。8、负责和协调本合同段全部工程划分为分项、分部单位工程以及平行抽验的详细支配。9、处理一般的工程变更，并报工程部备案，对重要和重大的工程变更提出处理看法，报工程部和总监（副）审查处理。10、掌握和评价工程质量、搞好技术复核，向承包人签发工程指令和图纸，对不符合技术规范和设计要求的工程，应准时指示承包人返工，情节严峻或由于平安缘由，可临时中断施工，并报总监办。11、编写本合同段的监理月报等有关报告，准时、精确的填写各种监理业务表格和资料，收集、管理好

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