施工项目成本控制方法阐述

1、施工项目成本控制方法阐述施工项目成本掌握的方法阐述在以往的工作中，项目管理者往往只注意现场管理，而忽视工程成本和利润;企业也是以施工进度等现场管理状况对项目管理者进行考核，而不对成本进行考核.而在企业的项目管理中，成本是核心.实行项目管理者收入与利润、成本等指标挂钩，并把利润作为项目考核的主要指标，突出表现了责、权、利的统一.笔者结合项目管理的阅历和当前的实际状况，对实现项目的成本掌握进行了阐述.1施工项目成本掌握的原则1众所周知，施工项目作为一种特别产品，具有生产的一次性、关键环节多、原材料种类繁多、技术性强、制造周期长、外界干扰因素多等特点.实现成本目标的目的是:合理使用人力物力财力，降低

2、成本，增加收入，以较小的资金投入获得较大的产出，使项目取得最佳的经济效益.因此在项目成本掌握中要遵循以下原则:(1)全面掌握原则全面掌握包括全员和全过程掌握:全员掌握项目成本.全员掌握项目成本是考核项目经济效益的综合性指标，它涉及到与项目形成有关的各部门、各单位和班组，也与每个职工切身利益有关.因此项目成本的掌握需要大家共同关怀，同时有关的部门、单位和个人都要肩负成本责任，把成本目标落实到每个部门乃至个人，真正树立起全员掌握的观念.全过程掌握项目成本.项目成本的发生涉及到项目整个周期，因此从投标开头至中标后的实施及竣工验收交工，都要有成本掌握意识.在投标阶段做好成本的猜测，签好合同;在中标后的

3、施工过程中，要制订好成本方案和成本目标，并实行技术和经济相结合的有效手段掌握好成本;在竣工验收阶段要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，使施工自始至终处于有效掌握中.(2)开源与节流相结合的原则成本掌握的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面，这就需要在成本形成过程中一方面以收定支，定期进行成本核算和分析，以便准时发觉成本节、超的缘由;另一方面加强合同管理，准时办理合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平.(3)目标管理原则目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本掌握也应遵循这一原则，即目标设定、分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行

4、结果，评价和修正目标，从而形成目标管理的方案实施检查处理的循环.在实施目标管理过程中，目标的设定应切实可行，具有明确性和可考核性;事后评价做到公正合理.只有将成本掌握置于良性循环中，成本目标才能实现.(4)责、权、利相结合的原则它是成本掌握得以实现的重要保证.在成本掌握过程中，项目经理及各专业管理人员都负有肯定的成本责任，从而形成了整个项目成本掌握的责任网络.要使成本责任得以落实，责任人应享有肯定的权限，即在规定的权力范围内，可以打算某项费用能否开支、如何开支和开支多少，对项目成本进行实质掌握.如物资选购人员在选购材料时，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低.企业领导对项目经理、项目

5、经理对各部门在成本掌握中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资奖金挂钩，做到奖罚分明.实践证明，只有责、权、利相结合才能使成本掌握真正落到实处.(5)节省原则节省人力、物力、财力是提高经济效益的核心，也是成本掌握的一项最重要的基本原则.应做好三方面的工作:一是严格执行成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督;二是提高施工项目科学管理水平、优化施工方案、提高生产效率;三是实行预防成本失控的技术组织，制止可能发生的铺张，真正做到向管理要效益，向技术要效率，确保成本目标的实现.(6)中间掌握原则对一次性的施工项目，竣工阶段的成本掌握，由于成本盈亏已成定局，即使发生了

6、偏差，也不能再订正.因此，把成本掌握的重心放在基础、结构、装饰等主要施工阶段上，是非常必要的.(7)例外管理原则例外管理是西方国家的常用原则.在项目建设过程中，会有一些不常常的“例外”问题，它们往往影响成本目标的实现，对这些“例外”问题，要进行重点检查，深化分析，并实行相应的乐观措施进行订正.2施工项目成本掌握的有效途径施工项目成本掌握的方法较多，其有效的途径可以从降低成本、增加收入两方面着手，坚持责、权、利相结合的原则，确保项目成本目标的实现.2.1工程投标阶段在此阶段应依据工程概况，深化讨论招标文件和仔细调查讨论施工现场，综合分析，进行项目的成本猜测，为投标决策供应看法.坚持全面掌握原则，

7、加强对此阶段主要责任部门的管理.2.2在施工预备阶段应结合实际图纸的自审、会审和其他相关资料，倾听现场施工人员的看法，依据工期和上级要求，依据项目的规模、性质、简单程度、现场条件、装备状况、人员素养等因素，科学地编制强实施性的施工组织设计，通过多方面的技术经济比较，从中选择合理、先进可行的施工方案，保证以最小的资金耗费满意预定的目标要求.同时，此阶段还应从工程项目的实际状况动身，依据生产技术组织实施，包括劳动工资津贴、材料供应、机械设备等作为编制依据，同时还要以各种先进技术经济定额为参照，针对工程的详细特点而制定项目成本掌握方案，分解目标，划分责任和权利，保证目标的实现.2.3施工阶段以项目经

8、理的责任为中心，以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等对实际发生的成本费用更 多建筑学堂 进行对比，坚持开源节流的原则实施掌握.工程直接成本主要是指在项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费.根据量价分别原则应从以下几个方面着手对工程直接成本进行有效掌握.2.3.1材料成本掌握包括材料用量掌握和材料价格掌握(1)材料用量的掌握包括坚持按定额确定的材料消费量实行限额领料制度，规定责任部门，坚持节省原则，各班组只能在规定限额内分期、分批领用，如超出限额领料要分析缘由，准时实行订正措施.改进施工技术，使用降低料耗的各种新技术、

9、新工艺、新材料，在对工程进行功能分析与对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料代替价格高的材料，仔细计量验收、坚持余料回收、降低料耗水平，加强现场管理，合理堆放，削减搬运，降低堆放仓储损耗(2)材料价格掌握包括:买价掌握，通过市场行情的调查讨论，在保质保量的前提下货比三家，择优购料;运费掌握，合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方法，以降低运输成本，考虑资金时间价值，削减资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备.2.3.2人工费掌握主要从用工数量方面进行掌握:第一，依据劳动定额计算出定额用工量，并将平安生产、文明施工及零星用工按肯定比例(一般为5%10%)承包给领工员或班

10、组，进行包干掌握;其次，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，削减和避开无效劳动，提高劳动效率，精减人员;第三，对技术含量较低的单位工程可分包给分包商，实行包干掌握，降低工费.2.3.3机械费掌握充分利用现有机械设备，内部合理调度，尽量避开窝工.加强设备租赁方案的管理，削减由施工组织不当引起的设备闲置，在设备选型配套中，留意一机多用，加强机械设备的日常维护保养，保证机械的正常运行.合理支配机械设备与帮助人员的协调协作工作，提高机械生产效率，降低机械成本.坚持中间掌握，着重施工阶段的核算.同时在施工阶段合理掌握工期，组织均衡施工，用好激励机制，调动职工节省的乐观性，落实技术组织措施，准时做好工程变更，加强质量管理，坚持例外原则，尽量避开返工.企业应从市场经济的需要动身，严格按设计和施工规范要求进行施工，加强质量管理，掌握不必要的铺张，以优质的工程质量赢得市场.2.4竣工交付使用及保修阶段应对竣工验收过程发生的费用和保修费用进行掌握.此时也是对项目全面的总结评价阶段，应吸取阅历教训，改进和完善决策水平，达到提高效益的目的，并准时反馈信息，调整相关的用工制度和材料、机械使用方案，增加项目成员的责