物业公司员工薪资管理办法(10)

1、物业公司员工薪资管理办法(10)物业公司员工薪资管理暂行方法（十）1工资管理暂行方法1-1总则根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。1-2指导思想1、根据各尽所能、按劳安排原则，结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资管理制度2、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工酬劳，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。3、统一基本工资基数，构造适当效益工资档次落差，调动公司员工乐观性的激励机制。1-3员工工资制度一、适用范围：（一）公司中层管理人员；（二）公司所属各管理处一般管理人员及

2、正式员工。二、工资模式：（一）中层管理人员：月薪构成按上级公司有关规定执行。（二）正式员工：1、适用范围：公司签订正式劳动合同的全部员工。2、工资模式：采纳结构工资制。员工工资=基本工资岗位工资绩效工资+工龄工资（1）基本工资：、公司基本工资标准的确立，变更由公司依据公司经营状况、盈利状况制定。、确因工作需要，需对员工基本工资进行调整的，由各部门书面上报并说明调整理由，经公司经理办公会讨论报总经理批准后方可于次月执行；（2）岗位工资：、对各部门各岗位职务依据工作需要设定并制定该项。、同岗位职务的岗位工资分为三个级差档，由低级档向上一级档晋升职务工资需工作满肯定年限（注：清洁工岗位三档晋升二档需

3、工作满1年、二档晋升一档需工作满5年；其余岗位三档晋升二档需工作满2年、二档晋升一档需工作满5年），每年各项考核成果达标，由各部门书面上报申请，经公司经理办公会讨论报总经理批准后方可于次月执行；（2）绩效工资：、依据各部门工作任务、工作标准、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；、绩效考评由公司责成各部门进行；公司各部门依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；、绩效工资未经批准，任何人不得擅自公开。、绩效工资与岗位工资、工龄工资一同发放。（3）工龄工资：、工龄工资确定30元年的标准，员工的工龄工资为工作年限×安排标准。、工龄工资的计发

4、为员工工作每满12个月计工龄一年，从第13个月起计发工龄工资。（4）其他：、公司依据不同工作岗位的工作需要分别发给伙食补贴、交通补贴和通讯补贴；非全部岗位都有上述补贴。享有补贴的工作岗位，补贴在发放工资时一并发放。、因工作性质，为解决上丁管理处秩序维护员生活问题，公司向上丁管理处各秩序维护员按每天10元标准，供应中晚餐，中晚餐餐费由上丁管理处统一从各秩序维护员工资中扣回；、加班工资有合同商定的按合同商定标准计算，无合同商定的按国家或地方规定标准计算。、凡公司正式员工应当参与社会保险。各项社会保险，由公司依据国家及本地区有关规定统一办理。3、正式员工工资标准见附件。（三）非正式员工工资制1、适用范围：试用期内的员工、离退休返聘人员。2、工资模式：协议工资制。三、社会统筹（一）社会统筹包括基本养老保险、基本医疗保险、失业保险、生育保险、工伤保险。（二）社会统筹根据国家和本市的有关规定为本公司员工办理。社会统筹个人缴纳部分由公司代扣代缴。1-4附则1、公司每月支薪日为5日。中层管理人员为预支当月工资；其他员工为支付上月工资。2、以上工资均为税前工资，依据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。3、本方案经