年如何当好采掘队长发言材料.docx

1、提高自身“修养“苦练管理“内功“X煤矿兰XX（2021 年 05 月 16 日）同志们：大家好！我叫兰XX,是X矿采掘十队队长。我于2021年4月参加 煤矿工作，2021年6月当上采煤队长，队伍规模不断扩大。现 如今，我队已发展到7个分队、128位工人，在矿里，算是一支 “综采综掘”队伍。承蒙领导的器重，安排我向大家介绍一些采掘队伍管理的 经验和做法。通过这几年来自己用心琢磨、用心感悟，也总结 了一些心得和体会。归纳起来就是：提高自身“修养”、苦练管 理“内功下在我就我在队伍管理和组织建设中的一些做法，向同志 们作个粗浅的介绍，不妥之处敬请批评指正。第二部分 提高自身“修养”一个队伍管理的重心

2、在班组，生产任务的落实靠班组。管 理队伍，其实就是管理班组。特殊的工作环境，不仅要求技术 娴熟，而且要有一定的品德修养。一要以身作则。当队长，难的不是怎样管别人，而是如何 管好自己。采掘工作面条件“差''的时候，如果队长只会喊“给 我上”，工人就会有抵触的心态。队长必须随时随地冲在前。哪 里有困难、有危险，队长就必须出现在哪里。你冲了，工人班 长才会跟着你冲，才会的凝聚力和战斗力。二要统筹协调。队长素有“兵头将尾”之称，既是指挥员, 又是战斗员，一头连着矿里，一头连着职工。队长要明确职责 定位，既要带头拉车，也要上情下达，左右沟通，不折不扣执 行上级安排，想方设法带领职工完成任

3、务。三要民主公平。队长不是“官二不能有“官气”。一个队 就是一个家，对待每名职工必须一视同仁。要把职工看做亲兄 弟，平等对待，不会偏心，不搞特权，工资工分分配透明公开, 按劳取酬，奖勤罚懒，让肯干能干的得实惠。四要知人善用。一个队最少也有十几人，性格有差异，阅 历有深浅。队长要避免陷入“能力越强，干活越多”的分工怪 圈，全面了解每个人的专长特点，合理分工，人尽其才，让每 一位职工充分挖掘潜能。同时，开展好“传帮带”活动，加快 “弱势群体”成长，为队里补足人力资源。五要言出必行。有些队长管得不好，经常“食言”所致。 布置多、承诺多，又不落实，只会起反作用。队长要坚持两点: 一是“以制度树威信”，

4、该奖的就要奖，该罚的就要罚，正义公 道，不徇私情；二是“不拿原则作交易”，说话算数，有些杂工, 答应工人多少钱，就要给多少钱，不要事后反悔七扣八扣。第三部分 苦练管理“内功”一支采掘队伍，既要安全生产；又要讲求工效，既要统筹 前线，又要协调后勤；既要布置作业，又组织劳力。这就要求 队长必须苦练“内功"，成长为一个“多面手二1、安全质量是“根基”，要筑牢“根基”。质量就是生命，质量就是效益。在现场管理中，要时刻抓 好“安全质量"，坚持“高标准、严要求"。比如我们队，坚持 每月对各班责任区进行质标评分，月底研究通报质标情况和问 题，提出目标和措施。在工作安排上做到了四

5、落实，一是落实 人员、二是落实标准、三是落实责任，四是落实奖惩考核。2、工资收入是“动力”，要鼓足“动力”。工资收入分配一直都是“敏感"问题。在这方面，我有一 点建议：一要保安全，安全是最大的福利，如果安全不保，一 切为零；二是保质量，质量不过关，重复整改，杂工繁多，劳 命伤财；三是有产量，矿里多对队实行“等级加价"办法，完 成任务越好，单价加码幅度越高。这三点做得好，职工收入肯 定高，职工收入高，积极性又上来，形成“良性循环”。3、规章制度是“法宝”，要活用“法宝”。从我多年的管理经验看来，如果一个队伍制度健全、纪律 严明，全队工人士气高斗志旺，队长就会管得很轻松。如果一

6、 个队伍纪律松散、一盘散沙，队长天天蹲在工作面，都没用。 所以要执行“制度先行、奖法分明”，要把指标逐项分解到每个 班组，出台奖惩措施，严格考核兑现。要使每一名职工在富有 “人情味”的管理下，自觉遵守各项规章制度。4、作业技能是“手艺”，要娴熟“手艺现在，煤矿新工艺新设备的投入使用越来越多。队长、工 人不但要全面精通采掘技术和生产工艺，才能跟得上形势，才 能赚得到钱。现在，我队招工的工人都要求初中以上文化程度， 班长就更严格，要求高中以上文化程度。同时，开展好岗位练 兵、技术比武、跨队帮带等活动，互动交流，推广经验，吸取 各方面的经验，促使综合素质不断提升。5、团队精神是“灵魂"，要塑造“灵魂"。积极向上的团队氛围，能使职工凝心聚力、活力迸发。我 们的采掘十队，致力于锻打成一个“心往一处想、劲往一处使” 坚强堡垒和战斗集体，发动最多的人脉旺气，拧成一股绳。比 如，去年，我队提出“冲得上、过得硬、打得赢”的口号，并 专此制成牌板悬挂在职工小家和施工井巷。这种精神激励和感 染着每一位职工，表现得都比较出色。一个队就是一个“家”，队长就是“家长”。每位队长定位 不同，想法不同，体会也不同。但是有一点是相同的，就是作 为队长，必须全心全意依靠职工，他们能