专题范文推荐：销售提成方案

1、销售提成方案销售提成方案（一）1. 总则1.1 目的为了规范公司销售业务提成管理工作，保障销售人员的利益，提高销售人员的销 售业绩以及工作的用心性，特制定本制度。1.2 适用范围本制度适用于公司所有销售人员的销售业务提成管理工作。2.销售业务提成比例2.1 公司根据产品销售进度计划、销售难易程度等因素，制定销售人员的提成方 案，上报总经理审批，提成方案的具体资料如下。2.1.1 公司依据成熟销售员销售业绩来设置标准销售业务量，平均每月15 个件。提成底薪2000 元月，底薪发放有四个标准：销售业绩（60%） ，客户资料收集（20%） ，市场分析（10%） ，客户满意度（10%） ，以此为基础确

2、定如下底薪发放标准。（ 1 ）若完成销售业务量，则可获得全部底薪的60%；若没有完成销售业务量，则依据所完成的业务量占标准销售业务量的比例计算底薪。（例如，若本月完成10 件，则 2000X 60%< （10+15 =888.88 元。）（ 2）公司依据成熟销售员的标准，设置每个业务员每月的客户资料收集量100个 （暂定， 数量依据当月的计划而定）。 若完成客户资料收集量，则全部获得本部分（ 20%）所占底薪的比例；若未能完成客户资料的收集量，则依据相应比例而定。（例如：若完成50 个，2000 X 20%X（ 50+ 100 =200 元。）3）市场分析所占比例为10%，考核标准即为竞

3、争品牌资料分析表，依据表的资料和数量做出相应的考核。4）客户满意度所占比例为10%，考核标准为无投诉，即可获得相应比例。3.提成申报审批程序3.1 销售业绩的申报1 ）总经理办公室按照销售人员的销售业绩编制“销售业绩报表2）总经理审核完“销售业绩报表”后，报人力资源部审核，并确认销售业绩。1） 人力资源部根据财务部审核透过后的3.2 销售业绩提成报表的编制和审核销售业绩报表”， 按照提成方案，计算编制 “销售业绩提成报表2）财务部审核完“销售业绩提成报表”后， 报财务总监审核、总经理审批后签字确认。3.3 财务部汇总销售信息，计算销售人员的销售业务提成和底薪。4.提成发放规定当月发生的销售任务

4、流程务必全部收回后方可发放提成，如有销售任务流程未完成，不得发放提成。5.附则5.1 本制度由总经理办公室、人力资源部与财务部共同制定，最终解释权归总经 理办公室所有。5.2 本制度经总经理审批透过后，自颁布之日起执行。销售提成方案（二）1、目的1.1 强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和潜力拉升收入水平，充分调动销售用心性，为公司创造更大的业绩。2、适用范围2.1 提成人员：各岗位销售人员、在职人员、或其他人员（含试用期销售人员）。 3、薪资构成3.1 薪资由岗位工资（基本工资、职能工资、绩效工资）+福利工资（通讯补贴、住房补贴、交通补贴）+销售提成工资。4、权责4.1 各业务部门

5、负责按此制度执行，并在本部门内宣导组织实施，协助财务部汇 总产品款项的回收。4.2 综合部负责拟定、跟进提成各环节之执行、反馈、监督。4.3 财务人员负责产品款项回收汇总，作成提成数据报表，按提成额度核发提成工资，并提交至总经理核准；5、提成管理5.1 产品款项未收回的剩余部分暂不结算（仅交定金意向金等不计提成），直至产品款全额回收后，计销售提成分配；退货产品不计入销售业绩。5.2 提成结算方式：隔月结算。5.3 为防止销售人员在旺季领取提成后提出离职，提成在当月兑现80%，剩于部分在第二月兑现20%， 每个月提成依此方式发放；离职 2 个月内发放所有剩余提成部分。5.4 提成分配（分直接拓展

6、、招商会项目两类提成）： 5.4.1 直接拓展提成5.4.1.1 信息带给者：带给渠道、客户信息。5.4.1.2 跟单人：业务主要推进人，签约、产品全额回款者。5.4.1.3 直接管理人员：跟单人部门直接领导，在业务中给予支持、协助。5.4.1.4 间接人员：带给后勤保障，如综合管理人员之人事、财务等。5.4.1.5 如一个人即为信息者，同时又为跟单人员促成签单成功，能够重叠获得提 成。5.4.1.6 如一项产品由多人合作签单成功，则提成由合作者自行分配。5.4.2 招商会项目提成5.4.2.1 销售人员：业务主要推进人，签约、产品全额回款者。5.4.2.2 老师：招商会授课老师（外请老师不计

7、提成）。5.4.2.3 总指挥：本次会务统筹者，对本次招商会负全部职责。1.1.1 会务人员：协助会务实施后勤人员主持人、DJ摄影师等。1.1.3 业务已签单成功，并确认全额回款后，业务内人员如有申请离职者，提成于次月公司发薪日一齐发放；业务已签单成功，未确认全额回款，而是由其他同事跟进回 款，离职人员不计提成，提成则由跟进人分配。1.1.5 销售人员根据销售需要进行招待，宴请标准为200 元人， 超出费用需向总经理申请，批复后才可招待；此部分不计销售业绩，但计入对应部门的费用成本预算。5.5 所有在做项目，以结案阶段来划分，尚未开展的新项目，另行评估后确定。5.6 直接销售岗位人员、管理人员

8、，如连续三个月未完成月度销售目标者，年度内不做先进员工评比，且至第四个月起重新核定月工资与职位，即工资下降500-2000 元（业绩如持续未完成，工资将下降至深圳最低工资标准）； 待业绩上升后，薪资再做上调。6、实施时间自 2015 年 10 月 1 日起开始实施销售提成方案（三）：一、 目的： 以业绩为导向，按劳分配为原则；以销售业绩和潜力来拉升收入水平，充分调动销售用心性，创造更大业绩，共创公司和个人双赢局面。二、实施：1、销售人员入职后，可参照销售部6 个级别制定个人晋升规划；销售人员的工作潜力、态度对应销售级别；销售级别对应销售底薪、岗位工资、绩效工资。如考核、业绩突出者，可提前或破格

9、晋级。如考核、业绩连续三个月不合格，做降一级处理或自动离职。2、 1-4等级参照销售员考核细则，由销售经理对1-4 等级组员进行月度考核。5-6等级参照销售管理层考核细则，由销售总监（或总经理）对销售经理（第5 级别）进行季度考核；由总经理对销售总监（第6 等级）进行季度考核。三、管理标准:1、公司将会在每年的2 月份公布销售任务的定量，销售经理可根据淡、旺季之分分配销售任务，并根据制定的销售任务对销售人员进行业绩考核。2、销售人员行为考核：1 ）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他规定2）履行本部门工作任务及主管安排的临时任务3、出差（出差申请表见附件表2） ：销售人员每月市内

10、出差至少二次、每季度外省市出差至少二次。出差前需填写出差申请报告，明确出差计划及达成目的，并做好出差预算。不能完成出差任务的，绩效工资按60%发放。出差回来后后需要递交出差报告（拜访客户，完成任务），也可组织开会交流出差心得。6 级）1、实习销售：（一般为入职2 个月，主要以培训产品知识及销售技巧为主）。热爱销售、能主动学习并理解产品知识，能吃苦。能独立主动收集、分析客户。2、 初级销售：（一般为入职第3-6 个月） ， 熟悉产品知识、销售知识，沟通潜力强，能独立完成销售流程。开始创造销售业绩。3、合格销售：（ 6 个月后） ，精通产品知识、销售知识。公关潜力强，善于维护客户关系。年度能完成2

11、00 万元销售任务。4、优秀销售：（ 6 个月后），精通产品知识、销售知识。公关潜力强，善于维护客户关系。年度能完成350 万元销售任务。5、销售经理：具备培养、管理销售团队的潜力，对业务有效协调。能用心开拓市场渠道，能带领团队有效完成区域内的销售目标，团队销售额每年800 万以上。6、销售总监：精通营销流程、营销知识。高效组建、培训管理销售团队。科学、客观的安排组员分布及销售区域划分。制定营销计划，带来整个团队完成年销售目标。销售团队全年销售额1400 万以上。五、销售人员薪资构成（根据等级由底薪、岗位工资、绩效工资、提成构成）1、底薪：根据劳动法按21.75 天计算，按照实际出勤计算；2、

12、岗位工资：（a）根据销售个人状况制定如：专业性、学历、相关工作经验等因素，在原有基础上增加。如本行业相关工作经验1 年以上 +300、 3年以上+500；硕士本专业学历+200;本科本专业学历+100;其他特殊状况商议而定。（b）岗位工资标准按完成程度对应折扣拿岗位工资，最低为0，最高为100%。销售员未到达个人净销售任务的70%，只有底薪+岗位工资。每月5 日发放月薪=底薪+岗位工资+绩效工资；岗位工资及绩效工资发放标准见表一销售等级任务表3、 绩效工资：（a） 销售员按照1-4 级别考核，销售经理、总监按照5-6 级别考核；（b）上季度回款率v 60%,下季度绩效工资减半发放，回款后全额发

13、放。（4、提成：（a）销售利润=（ 销售收入销售成本运输费用 其他费用（个人费用+30%公摊费用）*（126%）；（公摊费用指行政部费用+人员工资费用，销售部按照人员均摊）（ b） 个人净销售任务指：实际产品销售额（扣除客户 mission）4、销售经理在月底统计销售人员的销售任务完成状况，完成当月销售任务考核的，发放绩效工资；如整年度中某几个月未完成，但年度完 成整年销售任务，公司在年底一次性补足绩效工资。表一销售等级任务表六、提成结算方式：1、 2015 年销售目标，全年2000 万。推荐分配（销售经理可按照部门实际状况，制定全年分配比例，完成年销售目标1000 万组） ：2、提成计算产品

14、：（ 1） 、对专项产品负责的专人务必制定产品小册子（按照标准格式）。如专项产品更新不及时、长期不开拓专项产品市场者，公司和销售主管商议，可重新制定专项产 品负责人。3、结算方式：隔月由财务部核算，货款未收回部分暂不结算，直至货款100%全部回收；货物发货后，销售员催收货款。超过发货日期 3 个月后的回款，银行利息部分在个人提成内扣除。（1）、银行利息=当年银行利率 双际天数（发货后三个月开始计算利息）（ 2） 、列出回款期长的客户清单：销售带给名单，财务核对，如回款周期长的客户今后报价基数需适当上调。4、计算方式：销售提成=（销售价格-PO 价格-销售成本（含运输费用、快递费用、销售个人费用

15、、发货后三个月后银行利率）公摊费用（30%）廉成比例（2025%）;（ 1 ） 、公摊费用指配合销售部门人员费用如采购、市场商务、行政财务等人员工资费用， 销售部按照人员均摊30%公摊部分（ 2） 、 100%完成销售目标，提成比例为25%；70%完成销售目标，提成比例为20%。 5、发放方式：（ 1 ） 、每年的7 月、次年的1 月发放提成销售提成。2） 、个人离职一个月后的回款将计入公司，不发放个人提成。七、激励制度：为了活跃销售员的竞争氛围，提高销售用心营销，创造冲锋式的战斗力，特设五 种激励方法：1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，出奖状贴公司喜报栏；给予300 元

16、奖励（销售冠军务必超额完成月销售任务，回款率60%以上）；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名销售冠军，出奖状贴公司60%以上）；喜报栏；给予800 元奖励（销售冠军务必超额完成月销售任务，回款率3、年度销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名年销售冠军，出奖状贴公司喜报栏；给予2000 元奖励（销售冠军务必超额完成月销售任务，回款率60%以上）；4、销售经理如超额完成团队任务（200 万季度）的15%，获优秀经理奖，出奖状贴公司喜报栏；给予2000 元奖励（团队回款率60%以上）；5、销售总监如超额完成团队任务（400 万季度）的20%，获优秀管理精英奖，出奖状贴公司喜报栏；给予5

17、000 元奖励（团队回款率60%以上）；注：以上销售激励奖金统一在年底随最后一个月工资发放，（如未工作到年底，奖金不予发放）八、实施时间：本制度自2015 年 3 月 30 日起开始实施。销售部员工于年月日入职，熟知公司上述销售部管理制度。确认签字：销售提成方案（四）为了充分调动业务开拓的用心性，按照多劳多得，不劳不得的分配原则，以个人 所创造的销售纯利润为标准核定业务提成，制定本方案。、适用范围及标准1 . 本办法仅适用于销售岗的正式员工（不包括试用期的员工）。2 .以销售纯利润为核定标准，确定业务提成。二、销售利润的计算1. 销售纯利润的计算标准（1）销售纯利润=销售毛利润-费用（公摊费用

18、+个人费用）（2）个人费用a）工资、各类补助b）增值税、企业所得税、附加税等各类税费c）业务招待费、差旅费、礼品、佣金等报销费用（3）公摊费用=总费用-各销售人员个人费用总和（凡在公司有满一整年销售工作经历者，均需分摊该费用）个人分摊费用按个人当年所创造毛利占公司总毛利的比例计算。2.销售纯利润由财务人员核算，总经理核定。三、销售人员有职责和义务完成公司下达的任务指标若应收货款超过一年未收回，则视为呆、坏帐：相关销售人员承担该货款余额的20%损失，其余损失公司承担。若客户以货抵款，则货物由销售人员负责卖出，售价总额与货款差额部分损失由销售人员承担20%（抵货须具备发票，否则所损失税款由相关销售

19、人员全额承担）， 因各种原因造成进仓货物变为呆滞料（自进货之日在库超过一年者）， 由相关销售人员负责售出，损失部分由相关销售人员承担20%。自进入公司第一个整年度内，被动元器件通用IC等产品销售额低于200万者，不享受该年度的提成，重新进入试用期。四、提成比例1 . 传统业务（以电感为主）： 20%如果超额完成本年度公司下达的任务指标，SALEST享受不超过5%的超额部分利润提成。2 .日系产品（PANASONIC ROHM、NICHICON等）5 .FPC等公司抽取佣金的项目：5%6 .说明：（1）公司每年农历年结束的一个月内发放提成奖，农历年的月底前所到之上一年货款均可视为上年度回款额。（

20、2）公司提取PM提成额的40%, SALE珊成额的30%做为个人的机动，以个人的年度综合考核成绩为参照进行发放，考核资料如下（满分 100） a）年度销售额完成状况（满分：50分）实际完成额得分=X50年度销售额计划b）回款及时率（满分：10分）回款截止农历年当月月底公司制定考核表，由公司每位不参与提成的员工对每位SALESW分（评分原则：去掉最高最低分，取平均值）得分=平均值%X15d）专业知识（满分：15分）公司每月对SALES®行专业知识考试，取 12次成绩平均值得分 =平均值 %X15 e）纪律彳导分（满分：5分）以每月行政人事部出考核表，年底综合评分。f）工作方法，工作思路

21、的培养 （满分：10分）由公司两位总经理评分将以上得分相加，即为机动奖的发放系数。五、年终发放最佳销售奖、最佳回款奖、最佳开拓奖、最佳员工奖最佳销售奖：得主为全年销售利润最佳者最佳回款奖：得主为回款率及时率最高者最佳开拓奖：得主为新业务量增长量最高者最佳员工奖：得主为获得每月最佳员工奖次数最多者销售提成方案（五）、目的:强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和潜力拉升收入水平，充分调动销售用心性，创造更大的业绩。二、适用范围：本制度适用于所有列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、营销人员薪资构成：1、营销人员的薪资由底薪、提成构成；2、发放月薪=底薪+提成3、销售

22、人员的收入=基本工资+销售提成+差补+福利+各类奖金四、营销人员底薪设定：营销人员试用期工资统一为2000 元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，签订劳动用工合同后由公司带给社会保险、住房公积金等福利，同时进行绩效工资考核：五、销售任务提成比例：助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定销售任务，签订 劳动合同后的正式期员工设定销售任务。六、提成制度：1、提成结算方式：在收回款项后及时结算，按照回款比例支付业务员提成2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额；七、销售提成：方案1：销售

23、提成=合同总价*1%（正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务需要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应给予业务员相应的奖励）方案2：销售提成=销售利润*20%（及公司规定销售底价之外多出部分则按净利润的 20%追加提成）八、新签客户激励政策:为促使业务员新开客源，调动业务员用心性，对新签客户的业务员进行个性奖励：10 万 20万元以内一次性奖励100 元20 万 50 万元以内一次性奖励300 元50 万 100 万元以内一次性奖励500 元100 万 300 万元以内一次性奖励1000 元300 万元以上一次性奖励2000 元九、业务员激

24、励制度为活跃业务员的竞争氛围，个性是提高业务员响应各种营销活动的用心性，创造 冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：1、 月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予 500 元奖励；2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评选出一名季度销售冠军，给予1000元奖励；3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予3000 元奖励；4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放；5、未完成月销售任务的业务员不参与评奖；6、各种奖励中，若发现虚假状况，则给予相关人员被奖励金额五倍的惩罚，从当月工资中扣除。7、公司交于业务员的原固定客户，务必持续长期、稳定的合作，

25、如因销售人员个人因素造成公司业务流失，甚至造成经济损失的，公司将根据状况予以处罚，并追究经济损失8、销售人员要货一般时间为一周，特殊状况报公司协调处理。9、业务员出去跑业务必须要把公司利益摆在第一位，一切为公司利益服务，绝对不做有损公司利益或品牌形象的事情，要把客户当成我们的衣食父母，业务员是企业的生命，行业的风向标，宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来！销售提成方案（六）销售人员业绩提成方案第一条目的建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作用心性。第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及奖金绩效构成。发放月薪=底薪+提成+奖金绩效标准月薪=发放月薪+业务提成+奖金绩效+社保（暂定）+车旅生活等

26、补贴第三条底薪设定试用期底薪为2500 元月（包括话费以及车费补贴），试用期考核为两个月，业绩总额做到50000 后转正 （转正后直接奖励现金800 元 ）， 转正后销售额做到50000 月底薪为3000 元月，未能完成50000 扣除相应奖金与绩效。第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月1 号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。第五条提成设定1 . 提成实行分段式提成2 .基本业务提成为1%（执行公司最低价格标准成交）标准量：10 万3 .销售提成实行分段制：以公司底价成交提成1%；到达30 万直接奖励现金1000元；到达50 万按2%提成；到达100 万按3%提成；到达150 万按4

27、%提成；到达200 万及以上按5%提成第六条提成发放业务提成随底薪一齐发放，以合同订单为准计算，结算后次月发放，发放日期为每月 1 号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。第七条奖金设定年终1. 年终公司整体业绩达标2.年终个人业绩达标3.年终业绩超过标准定额及年终个人业绩超过定额，按超过部分的百分之一，予以奖励。每月1. 每月业绩超过标准定额，按超过部分利润百分之一予以奖励。第八条奖金发放1. 年终发放日期为：每年年底公司整体统计后发放。2.每月发放日期为：每月一号，予节假日和公休日前发放。第九条绩效设定根据个人工作表现及销售业绩，每月考核，适当做出调整。第十条绩效发放发放日期：每月一号

28、第十一条相关行政及管理人员为销售做出贡献享受0.04%的总业绩提成。第十二条本规则自年月日起开始实施。销售提成方案（七）1. 总则1.1 目的为了规范销售人员超额提成管理工作，减少纠纷及不必要的浪费，确保提成发放工作的的公平、公正。 能够激励销售人员的工作热情，进而更好地完成公司的销售任务。1.2 适用范围本制度适用于对超额完成销售任务人员的奖励工作。1.3 相关定义销售超额提成，即保证完成每月规定的基本业务量，超出业务量依据公司的规定 会有必须的奖励。1.4奖励主体为了起到鼓励、信任的作用，公司设定了两种奖励主体：优秀个人、优秀销售新 人。2.优秀个人奖的发放2.1 优秀个人奖评比规定每优秀

29、个人奖主要考察销售人员的销售任务完成率，同时对其在其它方面的表现也有规定，具体规定如下：规定一：销售任务务必全部完成后，才有资格参与超额销售奖励。规定二：销售 人员在其他方面的综合考核成绩也应达标。2.2 超额销售提成奖励办法公司对于超额销售人员，给予奖金500 元的奖励。4 .优秀销售新人奖的发放4.1 奖励对象对于尚在试用期的销售人员。4.2 奖励条件为了起到激励新人的作用，公司适当放宽了对优秀销售新人奖的评比规定，具体 规定如下：规定一：销售任务任务务必全部完成后，才有资格参加超额销售奖的评比。规定:销售人员其他方面的考核均到达公司的要求标准。4.3 奖励办法对仍在试用期的销售人员，在给

30、与奖金元，同时可将其直接转为正式销售人员。5.附则5.1 如发现存在故意弄虚作假行为的，如经查出，除收回所发奖励外，应立即予以开除。5.2 本制度由总经理办公室制定，最终解释权归总经理办公室所有。5.3 本制度自颁布之日起执行。销售提成方案（八）销售人员业绩提成方案第一条目的建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作用心性。第二条薪资构成员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。发放月薪=底薪+费用提成标准月薪=发放月薪+社保+业务提成第三条底薪设定底薪实行任务底薪，完成公司交待的工作任务，底薪1200 元月。第四条底薪发放底薪发放，发放日期为每月20 号， 遇节假日或公休日提前至最近的工作日

31、发放。第五条提成设定1 . 提成实行分段式提成2 .基本业务提成为4%（执行公司最低价格标准成交）3 .业务员未完成任务额：没有业务提成只有底薪4 .销售提成实行分段制：以公司底价成交提成4%； 超出最低价10%成交提成6%；超出最低价15%成交提成8%；超出最低价20%成交提成10%第六条提成发放业务提成随底薪一齐发放，以回款额计算，结算后次月发放，发放日期为每月20号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。第七条相关设计制作及管理人员享受1%的总业绩提成。第八条本规则自年月日起开始实施。销售提成方案（九）、目的:为激励销售人员更好地完成销售任务，提高销售业绩，提升本公司产品在市场上的占有

32、率。二、适用范围：销售部。三、制定营销人员提成方案遵循的原则：1、公平原则：即所有营销员在业务提成上一律平等一致。2、激励原则：销售激励与利润激励双重激励，利润与销售并重原则。3、清晰原则：销售员、部长分别以自己的身份享受底薪。部长对本部门的整个 业绩负责，对所有客户负责。4、可操作性原则：即数据的获取和计算易于计算。四、销售价格管理：1、定价管理：公司产品价格由集团统一制定。2、公司产品根据市场状况执行价格调整机制。2、指导价格：产品销售价格不得低于公司的指导价格。五、具体资料：1、营销人员收入基本构成：营销人员薪资结构分底薪、销售提成两个部分（福利待遇根据公司福利计划另外发放）2、底薪按公

33、司薪酬制度执行。六、提成计算维度：1、回款率：要求100%，方可提成2、销售量：按产品划分，根据公司下达基数计算3、价格：执行公司定价销售，为了追求公司利益最大化，销售价格超出公司定 价可按必须比例提成。七、销售费用管理：销售费用按销售额的0、5%。计提，超出部分公司不予报销。八、提成方式：营销团队群众计提，内部分配，其分配方案和记发经营销副总裁审批执行。九、提成奖金发放原则：1、客户回款率需到达100%，即予提成兑现。2、 公司每月发放80%的提成奖金，剩余20%的提成奖金于年底一次性给予发放。3、如员工中途离职，公司将20%的提成奖金扣除不予发放。4、如员工三个月没有销售业绩，公司将根据岗位需求进行调岗或辞退。十、提成奖金发放审批流程：按工资发放流程和财务相关规定执行。I一'、提成标准:1、销售量提成：主产品：铁路发运：基数为吨月。发运量在吨以内，不予提