公司管理表格大全

1、移交清明部门职称姓名离职原因离职日期年 月 日一.文件及物品移交名称数量单位内容二.待办事项移交待办事项已完成情况待办重点监交人：接替人：移交人：一式三份：一份存部门，一份交离职人收存，一份送人事部门转稽核室。326人事资料表公司部 科组第 页人员编号姓 名性 别出生 年月日学 历进本公司 日期职位职称前两年基 本 月 薪前三年芟主 彳办 t工作备注前一年前两年本年前一年人事主管 经办人员工名册年 月 日 页次职别员工 编号姓名性别出生日期年龄学历到职日期籍贯担任工作薪 资年月日年月日本薪职务 津贴技术津 贝占329员工履历表年 月日姓名性另籍 贯身份证号码学历学校名称科别起讫日期毕业或肄业后

2、尢证件经历服务单位职务担任工作到职日期离职日期后尢证件曾受过何种奖励曾受过何种惩罚志愿工作介 绍 人姓名粘贴 相片处通信处永久职业现在住址330员工人事资料表年_月 日姓名性别男女照片户籍地址通信地址联系电话日：夜：出生日期年 月日配偶口有口无省（市）县子女口有口无 （）人身份证号码最高学历学校科（系）口毕业 口肄业应聘项目伙食全伙 口半伙 口自理希望待遇住宿口住宿 口通勤经历起止服务单位职 务薪 资年月年月工作专长人事部门意见主管批示紧急联络人关系电话地址填表人332人事登记表页次入厂 编R姓名到厂 日期性 别出身 日期籍 贯身份证号码户籍所在地学 历实取 日期335职务异动公告年 月 H

3、编写姓 名原部门任职称职等异动性质新部门任职称职等事由生效日期备注公司人事部343买卖合约书甲方:产约人乙方：并为甲方向乙方购下货品双方议定各项条件如下:货品名称规格单价数量总价一、交货时间地点方式：1 .交货期限：以前2 .交货地：3 .方式4 .运费二、验收：1 .验收地点2 .乙方保证所交货品为完好新品。3 .若所交货品一部分或全部不符合完好新品的约定，乙方应负责更换或赔偿 退还所发生的费用归乙方负担。三、保证责任：四、罚则：五、其他甲方：负责人乙 方：负责人地址年 月 日432工艺流程表产品名称规格设计产量每月每日工艺流程452设备计划表项 次设备名称生产产品增购希望级别附属设备 及工

4、具价格厂 牌1234设备 附属 工具合计单价 设备1.2.3.4.中戈IJ注：增购希望级别一栏根据意欲购进的设备的质量性能等级可在456原材料需求量计划表产品 名称原材料 名称包装 方式规 格单 价类别一类别二采 购 期预定 库存 量库存 价值单位库存 总重 量备 注自 制订 购一般说明：类别二需自行加工需交外厂加工直接配装和使用人力计划表职能部门年 月至 年 月年 月至 年 月年 月至 年 月人 数工 时 数每人 月 工资每月 工 资额人 数工 时 数每人 月 工资每月 工 资额人 数工 时 数每人 月 工资每月 工 资额（二）辅助人员（参照组织图）单位1234编制人数编制人数编制人数编制人

5、数注：1.2.3.4.各栏表示不同方案计划配备的人数。年度生产计划表产品名称级别单价月月月月月数 量金 额数量金 额数 量金 额数 量金 额数 量金 额产值合计462月度生产计划安排表月份总经理厂长审核拟定生产 单位生产 项目生产数 量预计日期安排 人力预计 产值原料 成本物料成本人工 成本制造 费用制造 成本毛利起 止464月度人力计划安排表月份部门生产 项目生产 数量起止日期安排 人力备注自至人力起止日期人力起止日期各部门生产良品率控制表制造号码产品名称日期科科科科科产量良 品良 品 率产量良 品良 品 率产量良 品良 品 率产量良 品良 品 率产量良 品良 品 率产 出 率1009080

6、7060468生产效率记录表（一）单位别：月份日 期工作 人数实际工时平均工时效率机器 使用率平均 收成率平均 用料率本日生产项目470生产效率日报表编 号生产 项目备注实际 工时标准 工时实际 工时标准 工时实际 工时标准 工时合计备 注472产品修改申请表提案人股长科长制日 期申请原因：口性能改良口降低成本口模具设计上需要口铸造上需要口加工困难口组织困难口销售上需要口服务困难口创新口其他申请内容：机种零件处理情况:核准审核承办备注:注：本单一式两联：第一联：申请单位一技术科一 改良科第二联：申请单位一技术科一申请单位498产品生产过程分析表作业 编R作业名称使用设备使用工具模具同时工 作人

7、数作业 时间工作 负荷率502各生产过程产量分析表产品名称设计产量每月本过程 编号生产过程名称合格率后续作业 生产量生产量本过程 效率工作 人数每日生 产时数每件生 产时间防止不合格产品产生查核表简要说明：质量不合格是主管的致命伤，同时也是企业的致命伤。主管为了防止质量不合格情况发 生，必须从各个角度多加留意才行， 事实上，此时，不妨用下述的查核表来经常查对作业现 场有无异状，如果察觉有异，那就要立刻拿出改进的方案。查核表查核事项查核栏关 于 产 品 方 面是否发生突发性的质量异常现象质量异常现象的时间是否连续质量异常现象是否周期性地发生偏离规格的产品是否过多瑕疵情况是否过大是否在产品的某个部

8、分整修的情况特别多平均值这个数据资料是否有问题顾客对于产品的抱怨是否呈报到生产部门来关 于 机 械 方 面机械的作业能力是否降低了同型的不同机台作业能力是否差距甚大所有的机械都顺利地运转吗故障现象是否过多故障的处理是否得当对于机械是否充分地维护和保养在开机作业前是否做过全面的检查有没用需要更换的零件机械的杂音是否过大机械的操作是否过于复杂是否需要更换新的机械关 于 工 具 方 面是否按照工具的用途正确地使用工具工具是否受损工具的精密度或锐利度是否已经大为降低工具的准备或补修是否齐全509（续表）查 核 事 项查核栏关 于 原 料 方 面原料的质地是否有问题原料TE否有瑕疵或质里经差不齐是否有异

9、样或劣质的材料混入原料供应1商有问题吗原料的保管或处置是否周全关 于 作 业 员 方 面是否人手不足是否老练的技术员人手不足是否遵照作业标准或指示去作业作业的分配妥当吗是否作业员之间的能力差距过大是否造成错误的现象过多是否作业的质量不一是否过于勉强地作业作业员是否有质量至上的意识员工之间的人际关系有问题吗员工的健康状况有问题吗关 于 作 业 方 法 方 面作业的顺序有问题吗作业现场的配置序列有问题吗作业现场的温度、湿度是否适当，空气是否流通作业现场的照明是否恰当噪音现象是否过于严重作业现场是否整理得秩序井然作业环境是否准备周全，合乎标准作业环境是否时时都斟酌的留意使其确实合乎标准申请领款单申请

10、部门：年 月 日领款日期客户名称付款摘要金额付款条件凭证备注合计董事长总经理出纳会计经理申请部门主管制#人102生产管理表格产品名称作业名称分析期间年 月 日至 年 月 日共 日 分析者改进原因改进经过改进建议与方案：配合事项效益分析批示者 审核 报告人515生产通知单生产说明：零件名称规格MS零件名称规格MS零件名称规格MS备注备注完成日期年月日数 量厂长 意见品名:编号:日期:年月日生产线进度安排表拟定日期:部门说明进度安排合计123456789101112131415产品名称生 产数量金额线一进度需要人力产品名称生 产数量金额线二进度需要人力产品名称生 产数量金额线三进度需要人力拟订:标

11、准:521生产状况记录表部门：日期:项 目记录项目管理范围异常情况及记录说 明产量出勤人数收或减级 别级率开机率标准实际差异上 级 交 办 事 项处 理 对 策主 管 批 示525考核作业人员记录表考核项目日期：日期：日期：日期：日期：日期：日期：优良可劣优良可劣伏可3、伏:良可2、侦;良.口.口.劣仞方劣品质合作专心情形安全习惯清洁习惯可靠性技术水平考核人 意见建议接受 何种训练考核人上级主管527生产产品状况记录表机种品名工程次序工程 内容件号日 期材料成 品工作 时间工作 者备注不合格原因及不合格数收到加工叁 存合格不合格材料不合格加工不合格生 产交 出结存生 产交 出结存正班小时加班小

12、时裂 纹缺 料气缓砂孔加工 过度位置偏差合 计531用料记录单年 月 日工作 项目料别生产状况完工日数备注合 计昨日存料今日领料本日存料注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。535部门生产负荷分析表厂别：页次:接 单 日 期订 单 编 号产品名 称生产数 量需要 日期生产一车间生产二车间生产三车间需 要 工 时人 力工 作 天 数完 成 率完工需 要 工 时人 力工 作 天 数完 成 率完工需 要 工 时人 力工 作 天 数完 成 率完工合计537生产管理记录表制造号码产品名称娄工量金额预计完工日期预计生产日期更 改 记 录生 产 记 录部门开始生产完工日期实际产量工量收成率540停工原因记录表月份部门停工起止日期停工范围影响原因说明542目标年 期单位姓名职称目标 名称选 择 目 标 理 由进度自 我 判 定完成进度完成状态对业绩 的贝献未完成 原因上 级 的 判 定项目判定记事主管签章1.困难度2.努力读3.贝献度日期4.其他月日备注549目标工作单姓名：职务： 单位：共 页 第 页目标 编P目标重要性执行计划 所帝技术备注单 位月份当 月计划实际累 计计划实际当 月计划实际累 计计划实际当