杨凌天工施工组织设计.docx

1、项目名称：杨凌中工装备制造有限公司1、2号钢结构车间姓名商德河年龄58专业焊接工程职务质检部部长职称工程师拟在本工程担任职务质检工程师毕业学校经历年一年参加过施工的工程项目名称担任职务备注08-09府谷前石畔建材城质检工程师08-09陕西博维汽车零部件有限公司制造厂房质检工程师09-10陕西亚剑石化新建焊接车间质检工程师09-10天水众兴菌业二期厂房质检工程师10-11户县国维淀粉厂新建厂房质检工程师10-11天工实业有限公司1#厂房室内夹层质检工程师项目名称：杨凌中工装备制造有限公司1、2号钢结构车间姓名张彩素年龄60专业会计职务会计职称会计师拟在本工程担任职务财务负责人毕业学校经历年一年参

2、加过施工的工程项目名称担任职务备注08-09府谷前石畔建材城财务负责人08-09陕西博维汽车零部件有限公司制造厂房财务负责人09-10陕西亚剑石化新建焊接车间财务负责人09-10天水众兴菌业二期厂房财务负责人10-11户县国维淀粉厂新建厂房财务负责人10-11天工实业有限公司1#厂房室内夹层财务负责人第二节：管理职责1、项目经理的主要职责：1.1制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明 施工全面负责，进行全过程管理；1.2确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；1.3负责组建项目管理机构，按编制配备人员；1.4组织有关协调会议，处理项目部内外关系；1.5合理组合、配置及

3、落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家 法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；1.6负责做好项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。2、项目副经理的主要职责：2. 1协助项目经理做好项目管理工作；2. 2制定项目施工进度计划，组织生产调度，保证项目工期目标的实现；2. 3严格按照国家、行业的施工规范、技术标准和操作规程组织施工，确 保工程质量；2. 4组织安全教育，落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理 工作；2. 5按计划组织施工机械设备、材料、设施料的进场和管理工作；2. 6组织分部、分项工程质量检查。3、项目总工程师主要职责：3. 1负责工程技术和质量管理工作；3.

4、2负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决 施工中出现的技术质量问题；3. 3负责组织图纸会审，设计变更及技术交底工作；3.4负责新技术的开发和应用工作；3. 5负责施工过程的检验的领导工作；3. 6组织分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。4、施工技术科主要职责4.1施工技术科是项目经理部的生产管理部门，其职能范围包括施工管 理、技术管理、质量管理、安全管理。4. 2全面贯彻执行国家有关基本建设的方针、政策、法律、条令、遵守公 司的各项规章制度。4. 3实行目标管理，做好施工规划，处理好劳动力、材料、机具与时间、 空间的关系，使施工均衡、有序地进行，实行工程项目

5、的进度、质量、安全 及现场管理等各项目标。4. 4做好施工项目实施阶段的进度控制、质量控制、安全控制、现场控制。4. 5做好劳动力、材料、机械等生产要素的现场管理工作。4. 6实行计划管理，落实施工进度计划，做好施工调度工作。4. 7加强技术管理，执行标准与技术规程，做好施工工艺管理、技术检验、 技术核定、技术检查、技术推广及资料管理等工作。4. 8加强安全管理，保证安全生产。5、经营科主要职责5. 1经营科是项目经理部的经营管理部门，其职能范围包括合同管理、经 营计划、预算、结算、成本管理。5. 2全面执行公司有关经营工作的各项规章制度。5. 3编制工程量计算书、工料分析表、单价估价表、施工

6、图预算、材料计 划等经济文件。5. 4实行计划管理，编制经营计划、成本计划。5. 5做好施工过程的成本控制。5. 6广泛进行调查研究，摸清市场价格，为项目经理经营决策提供依据。5. 7统计工程量，按月编制进度结算书，办理进度结算；工程完工后，编 制工程决算书，办理竣工决算。5. 8签订分包合同，办理内部结算，控制人工费用。5. 9进行成本核算工作，做出成本分析报告。5. 10同公司相关部门保持联系，接受指导，及时递交报表。6、材料供应科管理职责6. 1供应科是项目经理部的材料管理部门，其职能范围包括物资采购、设 备租赁、运输及现场管理。6. 2执行公司有关物资管理专业的各项规章制度。6. 3实

7、行材料的计划管理，按工程进度所需及时组织材料入场。6. 4签订采购合同，进行物资采购。货比三家，比质比价，减少采购中间 环节，降低采购成本。6. 5按施工平面布置图的要求进行材料堆放和入库。6. 6做好材料的现场管理，根据工程所需限额发料，确保不合格的材料不 误用到工程上。6. 7按工程所需租赁机械设备并组织入场。6. 8做好材料、机械的帐务管理，建立各种专业台帐。6. 9按项目部统一要求及时进行材料核算工作。7、办公室管理职责7.1项目办公室是项目经理的日常办事机构，负责项目经理指令的传达、 落实、检查。7. 2负责会议的组织工作，做好会议记录。7. 3进行项目部日常事务管理，搞好来客接待工

8、作。7. 4处理好同社会有关部门的公共关系，办理各种要求的事项；同企业有 关部门保持联系，及时沟通。7. 5做好后勤管理工作，安排好项目部工作人员的生活，为项目部工作人 员提供工作及生活条件。7. 6做好文件资料的管理工作。7. 7做好各部门的协调工作。8、质量检查员岗位职8.1在项目总工程师及上级质量管理部门的指导下，贯彻执行施工规范、 操作规程和质量评定标准，进行质量管理，确保建筑产品合格、优良。8.2协助项目总工程师制定项目质量管理制度，建立和健全质量责任制。8. 3对全体职工进行质量教育。8.4 贯彻执行 GB/TI9001-2000idtIS09001： 2000 标准。8. 5检查

9、原材料、半成品、构配件的质量情况，对不合格品，禁止使用。8. 6检查按图施工情况；检查施工组织设计、施工方案及技术质量措施的 执行情况；检查施工规范、工艺流程、操作规程的执行情况。8.7进行实测实量的质量检查工作，评定工程质量等级，递交不合格品报 告，整理交工资料。8. 8进行计量管理、试验管理。8. 9进行质量信息管理，做好原始记录及统计报表。9、施工技术员岗位职责9. 1在施工副经理的领导下，具体地组织施工。9. 2参与编制并贯彻单位工程施工组织设计或重要分部分项工程施工方 案。9. 3全面进行施工准备工作，落实各生产要素。9. 4进行日常的定置管理，开展文明施工活动。9. 5进行图纸学习

10、，参加图纸会审，处理设计变更。9. 6负责向班组进行各项技术交底，包括任务交底，图纸交底，施工方案 交底，施工规范、验收标准交底，安全技术交底。9. 7编制并贯彻执行施工作业计划，签发施工任务单，组织连续均衡生产, 协调各种关系。9. 8严格按图施工，执行有关施工规范、操作规程和质量险收及评定标准。9. 9保证工程质量和安全生产，参与质量和安全检查。9. 10负责单位工程定位、放线、找平工作和关键部位的技术复核。9.12主持隐蔽工程验收和分部分项工程质量验收。9. 13做好施工日志，做好各项技术和经济签证。10、安全管理员岗位职责10.1在施工副经理和公司安全科的领导下，认真贯彻执行国家颁的安

11、全 法规及企业的各项安全管理制度进行安全管理，保证安全生产。10.2制定项目安全管理制度。10.3同技术人员一起进行安全技术的研究分析，有针对性地制定安全技 术措施。10. 4对所有进场职工进行安全教育。10. 5开展经常性的安全技术交底工作。10.6进行安全控制，控制人的不安全行为和物的不安全状态，进行现场 危险源的辨识及控制措施的制定，检查职工是否按安全技术操作规程施工。10.7检查安全技术措施及各种劳动保护措施的执行情况，消除安全隐患。10.8参与工伤事故的调查、分析及处理。11、预算员岗位职责11.1贯彻执行国家及地方政府有关部门关于合同管理、工程造价等方面 的法规，执行已颁布使用的定

12、额标准。11.2认真学习图纸，参加图纸会审；学习项目部的有关技术文件。11.3按法规进行工程质量计算、编制工程量计划书。依据定额及取费标 准编制工料分析表、单位估价表、材料计划、劳动力计划、工程预算书、施 工预算书。11.4深入现场，关注施工过程，了解施工进度，掌握合同执行情况。11. 5会同有关人员进行工程量检验和验收。11.6编制进度结算书，并报业主或监理审批。11.7办理内部承包结算。11. 8协助成本员进行阶段性成本分析。12、材料员岗位职责12. 1严格执行物资管理专业的各项管理制度，编制项目的材料采购制度, 入库验收制度、材料发放制度、材料核算制度。12.2广泛调查研究，全面摸清工

13、程所需材料的材料价格信息，当地的技 术经济条件，为项目部单价决策提供依据。12.3货比三家，比质比价，减少采购的中间环节，降低采购成本。12.4按材料计划及施工副经理的要求时限组织材料入场。12. 5采购员必须对材料的质量负责，并按有关要求对材料进行取样试验。第四章：施工部署及总平面布置第一节：施工布署原则在施工过程中，合理的布置施工场地，根据工期、质量、文明施工的要 求，加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在确 保每道工序之间的工程质量前提下，立足抢时间、争速度，科学地组织交叉 施工，严格劳动纪律，严肃施工调度命令，严格控制关键工序施工工期，确 保按期、优质、高效地完成

14、工程施工任务。本工程拟采取先结构后屋面围护、墙面围护的方法。根据本工程的特点 分三个施工阶段：主体钢结构安装施工阶段；彩钢板施工阶段；楼地面及扫 尾工程施工阶段。其中安装施工与以上各施工阶段交叉进行作业。因此本工 程的施工需要精心安排施工流水节拍，注意控制施工节点，合理分配劳动力, 避免窝工，怠工现象产生。第二节：施工总顺序及施工段的划分按轴线划分施工段，从轴线开始逐行进行开挖。总体部署按“钢构制作 与钢构安装同时施工、先主体后围护”原则，以中跨、附跨为单位组织流水 施工。先进行中跨的施工，后施工边跨；局部二层钢框架同主体钢构安装同 时施工，彩钢板待主体结构完成后现场加工，这样可确保整体主要工

15、序工期 不受影响。主体结构施工，按中跨刚架一边跨刚架依次流水施工。根据实际 情况，应组织好进行分段验收和做好屋面、墙体立体交叉作业的安全隔离措 施。第三节：施工组织协调工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工单位、供应商等多家合作 完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否审现工期、质量、安全、 降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实出，制定以下制度，以 确保将各方的工作组织协调好。1、制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部、工程技术部、安装工程部和施工生产部 的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内 容形成施工文件，确保工程顺利开始。2、建立

16、周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、施工方参与的周例会，会中 商讨一周的工程施工和配合情况，解决存在的问题。若遇到急需解决的事情, 可以立即找业主、设计、监理商讨解决。3、制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、施工单位聚到一起，商讨解决， 专题讨论会不定时召开。4、制定考察制度我公司是IS09002体系认证企业，根据IS09002体系管理要求，项目的 劳务分承包方，材料供应方均要通过三家以上单位的综合考评确定，因此， 制定考察制度，对主要分承包方、分供方进行考察，通过综合评比，最终选 定合格、满意的分承包、分供方第四节：劳动力管理根据工程施工项目内容和施工工期要求，

17、项目编制劳动力计划，组织施 工队伍进入现场施工，施工中根据工程需要陆续进入，进厂人员受经理部统 一管理，统一指挥。1、参加施工人员首选在类似工程中取得信誉好的整建制劳动队伍参加， 劳动力实行专业化组织管理，按专业从事本专业工作，提高操作熟练程度和 生产率以确保工程质量和进度。2、劳务人员培训劳务人员进厂之前要证件齐全，并办理好相关手续.入场后首先进行相关的安全生产培训，合格后方准参加施工。各专业施工前由专业工长、技术员进行技术交底，质量、安全交底。特殊工种必须持证上岗且证件必须在有效期内第五节：劳动力进场计划根据施工安排，我方施工人员在2月3日进入现场，人员动员周期一个 礼拜，现场经理部管理人

18、员3名，施工高峰期人数21人，劳动力计划见下表。劳动力计划表项目名称：杨凌中工装备制造有限公司1、2号钢结构车间工种级别按施工阶段投入劳动力情况工程前期准备阶段基础土建施工阶段钢结构安装阶段夹层水泥施工阶段电气施工阶段货梯安装阶段工程收尾阶段电工1111111钢结构安装工0162222普工2233211起重工0010000电焊工1132111油漆工0021001货梯安装工0000031土建工2626221电气安装工0000401第八章：质量、安全生产保证措施38第一节：管理目标38第二节：质量目标39第三节：质量管理体系39第四节：质量保证措施40第五节：工程回访和维修服务措施42第六节：安全

19、生产目标42第七节：安全组织保证体系42第八节：施工安全保证措施43第九节：安全管理制度46第九章：钢构的制作能力及设备配置48第十章：主要材料、购配件计划49第一节：材料组织管理措施49第二节：材料、购配件计划50第十一章：主要施工机械设备配置计划50第十二章：文明施工措施51注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。第六节：施工平面布置原则1、施工现场条件：业主完成建设场地的挡墙工作，业主给定的本工程施工场地为本项目所 处区域。施工水源、电源已由业主接入施工现场。乙方接表进行分管、线布置2、施工总平面布置原则在对本工程施工总平

20、面进行布置时，依据场地实际情况，原则上力求科 学合理，充分利用场地资源，最大限度地满足施工需求，以确保工程质量、 工期、安全生产、文明施工、环境保护、科学管理六大目标的实现。根据建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）的相关规定，结合陕建发 1999 107号文件关于陕西省文明工地检查（验收）表的具体要求，将施 工场地划分为生产区、生活区及办公区二个大的区域。根据上述要求，我们在对本工程的施工平面进行布置时，结合本工程施 工特点对其施工平面分别进行有针对性安排，并遵循下列原则布置：尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理。合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。施工区域的划分和场地的确定，应

21、符合施工流程要求，尽量减少专业 工种和各工程之间的干扰。各种生产生活设施应便于工人的生产和生活。满足安全防火、劳动保护的要求。第七节：施工设施布置1、由于施工现场平面不详，施工生产区、施工生活区的布置不能确定， 现只将各施工大临占地面积给出，待进入现场后由业主指定位置，由于钢构 件加工由钢结构厂统一制作，故施工现场大临不含钢结构加工厂地，只设置 彩板加工、柱间支撑等零星加工场地。2、施工平面布局2. 1生产场地和临设的平面布置：进入基础和主体结构的连续施工阶段时，施工场地达到水、电资源利用 率最高，平面布置中各部位位置相对固定，为主要施工平面布置方案。2. 2施工生产区：材料设备堆放加工布置区

22、。本工程工期紧，现场又处于市内，佐采用商品佐，运输采用泵送。钢筋加工:钢筋制作采用集中加工，加工厂地由原材料堆场、钢筋加工棚、 及半成品堆场组成。材料堆场：砌筑材料、周转料堆放在施工项目附近。2. 3办公区:搭设一栋二层活动房作为现场办公室。2. 4生活区：由于本工程工期较短，原则上现场不设置职工宿舍，只设置 食堂等用房。生活区、生产区围墙：砌筑240砖墙，高度2.0米，并用水泥 沙浆抹灰压光刷白色外墙涂料。办公及生活区大门：门采用钢大门，设立门卫室。2. 5设置根据实际情况确定。临时设施数量布置详见施工平面布置图。3、施工用电、水线路：配电室：根据建设单位提供的电源条件，根据总平面中主要用电

23、设备及 照明布置的位置，从配电室引出两条主回路，采用TN-S系统，三级配电、二 级漏电保护，各动力线路采用三相五线制，地下暗敷方式，电线埋深600毫 米。用电线路布置原则：有单相和三相负载的分配电箱引入三相五线电源；单相负载用开关箱引入三芯电缆线，分别接L、N、PE线；照明回路设漏电开关，并采用三线供电，分别为L、NPE线。施工用水线路：由业主提供供水管径DN100,主管道采用DN80镀锌钢管, 支管采用DN25管，全部地下埋置。2. 2开工前，派有关人员对周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大 材料的价格、交通资源、工程协作单位的施工能力等。2.3预算员作好施工预算及分部工程工料分析。主要

24、构配件及时统计计 划，提出加工定货数量、规格及需用日期。2. 4按施工现场实际情况及以往施工经验详细编制施工组织设计，制定各 部门的工程技术措施，组织各层次的技术交底。3、施工组织设计和专项施工方案编制计划施工组织设计和专项施工方案编制计划表序号计划名称责任部门审批单位1钢结构施工详图设计公司钢构设计处公司设计院2施工组织设计项目部甲乙方、监理3地基处理方案项目施工技术科项目部、监理4基础施工方案项目施工技术科项目部、监理5钢构制作方案项F1施工技术科项目部、监理6钢构吊装方案项目施工技术科项目部、监理7彩板制安方案项目施工技术科项目部、监理8安装工程施工方案项目施工技术科项目部、监理9项目质

25、量计划项目施工技术科项目部10特殊过程作业指导书项目施工技术科项目部11冬季施工措施项目施工技术科项目部12临电施工方案项0施工技术科项目部13临边防护方案项目施工技术科项目部13安全管理方案项目施工技术科项目部一普通螺栓连接高强度螺栓连接抑接_竣工图及设计变更文件钢材合格证或试验报告记录调整测量记录工程试验记录、隐蔽工程验收记录结构验收记录2、构件的制作2.1构件制作前，由项目部组织参加准备进行图纸的会审及设计交底，材 料科将根据技术科提供的材料计划严格进行采购，所购材料必须附有合格证 及材质单，并对需复检的材料进行化学成份、力学性能及可焊性等复验，合 格后方可进行制作。2. 2构件在制作过

26、程中，严格按照国家标准的程序进行加工，严格贯彻上 道工序要为下道工序服务，下道工序要为顾客服务的思想严把质量关，不合 格的产品，决不允许进入下道工序。2. 3对制作过程中的关键工序及部位如：防焊接变形，构件的端头磨擦板 等将编制详细的作业方案，检查人员进行旁站检查。2. 4钢构件制作时必须严格按照下列工艺流程进行制作：备料一一接板一一划线切割一一校正一一组装一一自动焊一一H型钢校 正一一装配一一焊接一一制孔一一校正一一检验、探伤一一磨擦面处理一一 打磨、除锈-涂装一一成品检验一一出厂2. 5制作工艺简述：钢结构加工厂在加工前由技术人员根据施工图和规范将所有构件，拆成 单件加工图，并下发施工班组

27、作为加工的主要技术文件，下料组在接到加工 图后根据要求用数控多头切割机切割成加工用板材，组立组按加工图用H型 钢自动组力机点焊组立成II型钢。焊接组接到组立成型的II型钢后，采用门型埋孤焊机将II型钢焊接成型, 焊接后的H型钢由于在焊接过程中产生了轻微变形，所以用H型钢校正机进 行校正，校正后的H型交装配组进行节点板的焊接，为减少变形，采用二氧 化碳气体保护焊机焊接，在所有配件焊完后，经检验合格，送喷漆组进行抛 丸除锈，并使除锈达到图纸要求的S：/2和St3级后进行喷涂防锈漆，最后由质 量专检人员进行检验，合格产品将粘贴合格等待出厂，不合格的产品将返回 车间，重新处理。3、下料方法及技术要求3

28、.1钢柱、钢梁及吊车梁的翼缘板、腹板必须采用CNG4000A (B)多头 切割机下料，注意：腹板下料留出加工余量，以确保工件截面尺寸、焊接坡 口的正确性；3. 2下料时除采用以上的办法外，还必须利用样板进行下料，以消除因号 料而产生的下料错误，其允许偏差应符合表1要求。3. 3机械剪切和手工切割允许偏差符合表2、表3要求放样和样板允许偏差表1项目允许偏差平行线距离和分段尺寸0. 5mm对角线差1. 0mm宽度、长度土 0. 5mm孔距土 0. 5mm加工样板的角度20剪切允许偏差表2项目允许偏差零件宽度、长度土 3. 0mm边缘缺棱1. 0型钢端部垂直度2. 0气割允许偏差表3项目允许偏差零件

29、宽度、长度土 3. Omm切割面平面0. 05且不大于2. 0割纹深度0. 2局部缺口深度1. 0注：t为切割面厚度4、焊接方法的选择及其技术要求4.1钢柱、钢梁及吊车梁的板材拼接，全部采用埋弧自动焊(M)的方法, 焊剂选用HJ431,焊丝为H08A,焊接位置：平位。4. 2焊接质量的好坏，直接影响到本工程的质量，因此，焊接质量除应控 制外观质量外，同时，严格检测内部质量。所有焊缝的外观质量均应符合表4 中的二级技术要求。4.3钢柱、钢梁及吊车梁腹板与翼缘板所形成的角焊缝，全部采用埋弧自 动焊，焊接位置、焊接材料同3. 1.4. 1要求，加劲肋及柱头板、柱脚板采用 手工电弧焊(D),其焊材选用

30、按图纸要求定。焊缝外型尺寸极限偏表4焊缝名称示意图极限偏差一级二级三级对接焊缝余高焊缝烙缝|,山值(焊后打b20O5-2Q55-2Q55-aQO54QKW6K6KW60 +1.50 +3. 00 +1.5K60 +3. 04.4板材拼接焊缝的内在质量均应符合钢结构施工质量验收规范 GB50205-2001中要求的II级焊缝，并采用无损探伤的办法进行检测。5、焊接操作及检查焊接为轻钢厂房的关键控制项目，其焊接质量的好坏与否，与整个厂房 的安全使用密切相关，因此焊接工作必须引起高度的重视。5. 1为确保焊接质量，上岗焊工必须持有相应位置的焊工合格证，无证不 许上岗。5. 2所有焊条、焊剂、焊丝应与

31、母材相匹配，并应符合设计要求及国家现 行行业标准建筑钢结构焊接技术规程JQJ81-91的规定。5. 3焊条焊剂在使用前必须按工艺要求进行烘干，存放在保温箱内随用随 取。5.4焊接前必须清除焊件表面及焊口附近两侧50mm上的浮锈和油污。5. 5为保证构件的均匀变形，每一根H型钢必须一次焊完。5.6焊接准备：钢柱、钢屋架梁、焊接时放置在45的专用胎具上进行 焊接，为保证焊接后的平直度应采用如下焊接顺序。考虑到吊车梁上弦角焊 缝须焊透，在焊接上下弦时应选用不同的胎具进行焊接，下弦角焊缝仍用45 的专用胎具焊接，上弦角焊缝必须使用30专用胎具进行焊接。为不产生下挠， 焊接顺序为：先焊接下弦两条主焊缝，

32、再焊接上弦两条主焊缝。钢梁加强筋板 的焊接顺序。由于焊缝为角焊缝，为保证钢梁的焊后不产生下挠，筋板的焊 接也要注意焊接顺序，总的原则为钢梁中部的筋板先采用双人对称焊接，焊 接顺序和方法如下图，当焊接到筋板的两端部时，应采用回焊方法避免端部 的应力集中、弧坑和裂纹，回焊时不能停顿焊接，使用同一根焊条一次焊完。5. 7焊缝检查：按图纸和设计规范的要求对焊缝进行外观及内部检验。焊 缝的形状尺寸应符合图纸及工艺文件的要求。所有焊缝均匀光滑，焊缝表面 不得有气孔、加渣、裂纹等缺陷。凡要求全焊透的一、二级焊缝用超声波探 伤进行内部缺陷的检验。6原材料的矫正，焊接变形的控制及处理6.1根据设计要求，本工程全

33、部采用低碳素结构钢，因此，当环境温度低 于-16C时，不得进行冷矫正；采用热矫正时，温度不超过900C；对于钢柱、 钢梁及吊车梁等H型钢焊接部件的角变形，采用HYJ-800翼缘矫正机进行处 理。钢材矫正后的表面不得有明显的凹面或损伤，划痕深度不得大于0.5nmi, 其矫正后的允许偏差见表5。钢材矫正后的允许偏差(mm)表5项目允许偏差钢板的局部t14 W1.0型钢弯曲矢高1/10005.0工字钢、H型钢翼缘对腹板的垂直度b/100W2. 0图 例/ Wb/100 且不大于3. 0H型钢翼缘弯折 度左,_ b 构件检测报告、焊接试件和混凝土试件检测报告一 吊装记录x_质量评定竣工图,钢结构工程质

34、量检验评定标准XGB50221-95） 2、安装前施工准备2.1钢结构安装前应对室内的定位轴线、轴线和标高、地脚螺栓位置等进 行检查，并应进行检测和办理交接验收。当钢结构工程分批进行交接时，每 次交接验收不应少于一个安装单元，并应符合下列规定：（1）混凝土强度达到设计要求；（2）轴线用红铅油标志和标高基准点准确、齐全。（3）支承面、螺栓（锚栓）允许偏差符合表7的要求。支承面、地脚螺栓（锚栓）的允许偏差表7项目允许偏差（mm）支承面柱高3.0水平度L/1000地脚螺栓（锚栓）螺栓中心偏移5.0螺栓露出长度+20. 0螺纹长度+20.02. 2钢结构吊装准备钢结构吊装前应清除基础及构件表面油污、泥

35、砂和灰尘杂物。检查安装所需的设备、工具和测量仪器，发现问题及时处理。制作安装所需的钢垫板。对所加工的构件按种类、型号、轴线位置进 行标识，以免吊装时弄错。2. 3中间交接在钢柱安装前，首先对土建施工的进行验收，其主要内容有：轴线位 置、顶面标高，预埋螺栓规格、数量、平面位置及标高，杯口深度及杯口中 心线等。玲强度必须达到设计强度75%以上，方可进行上部钢结构安装。3、构件安装3. 1人工吊装施工顺序中跨柱组装一一中跨柱吊装一一边跨柱吊装一一中跨钢梁吊装一一边跨 梁吊装一一夹层楼承板安装。分件安装法的优点：可以为构件校正、接头焊接、提供充分的时间；构 件供应、现场平面布置比较简单；每次安装同类构

36、件，索具不需经常更换， 操作方法也基本相同，安装效率高。3. 2用我公司现有的1台小型起吊设备（吊葫芦）和1台16T汽车吊从车 间进口处卸车，人力车运输至现场，边跨柱应先吊装靠近墙体一侧边跨柱为 框架施工创造条件。3. 3梁的吊装方法：在车间的空地上把每一跨的钢梁组装成一体，并用螺 栓固定。用1台吊葫芦从车间的一个端头开始吊装钢梁就位，要注意及时用 螺栓固定，吊装两线的钢梁后要注意及时固定，增加钢梁整体的稳定性。3. 4柱的起吊：柱的起吊方法用旋转法。柱的平面布置要做到：绑扎点、柱脚中心与预埋螺栓中心三点共弧，在 以吊柱时起重半径R为半径的圆弧上，柱脚靠近。起吊时起重半径不变，边 升钩边回转。

37、柱在直立前，柱脚不动，柱顶随起重设备回转及吊钩上升而逐 渐上升，使柱在柱脚位置竖直。然后，把柱吊离地面，回转起重臂把柱吊至 基础上方，插入预埋螺栓。旋转法柱受振动小，生产率较高。3. 5梁的吊装方法：梁在吊装空中与柱对接时应注意安全问题。钢柱、钢梁吊装可以交叉进行。每安装一棉钢架应及时连接，增强其整体稳定性。3. 6安装技术要求：钢柱安装前，应对钢柱的质量进行检查,钢柱的变形、缺陷超出允许偏差 时,应及时进行处理。钢柱安装：钢柱安装的允许偏差见表8钢柱安装的允许偏差表8项目允许偏差mm柱脚底座中心线对定位轴线的偏移5.0柱基准点标高（+1. 0m标高点）有吊车梁的柱+3. 0-5. 0无吊梁的

38、柱+5. 0 -8. 0挠曲矢高H/1000 15.0柱轴线垂直度HlOm10.0H10mH/1000 25.0吊装钢柱时必须用两台经纬仪从纵横两个方向校正柱的垂直度，用1台 水平仪校正标高，标高只能有负误差，不能出现正误差，用垫板垫好柱底后, 紧固螺栓。柱安装校正完毕后，按设计要求进行二次灌浆，二次灌浆采用C25细石 校灌浆料，使柱脚与混凝土空隙充实，二次紧固地脚，将螺母及垫板与锚栓支 托的顶板焊牢。柱找正固定后，安装柱间支撑。安装柱间支撑时应保证不影响柱的安装精 度。钢梁及水平支撑安装钢梁及夹层构件吊装从车间一端向另一端进行吊装。钢架先在现场安装 位置附近拼装好后，再进行吊装就位。安装钢梁

39、时，柱头脚手架要搭设牢固，站在脚手架上的工作人员必须戴 安全帽、系安全带，脚手架四周要设安全网，以免发生高空坠落。钢梁安装 的允许偏差如表Wo钢梁安装的允许偏差表10项目允许偏差（mm）备注跨中垂直度10钢梁侧向弯曲10钢梁支座中心对顶中心的位置53. 7主体结构施工完工后，对柱脚须作包脚处理，具体作法：用C25细石 位将栓脚全部包住至室内地面以上300处，包脚混凝土每边厚度不应小于 70mm o四、围护材料施工安装1、材料进场(1) 材料进场，厂商应附原厂出厂材质检验证明。(2) 检验成型浪板及楝条的规格、尺寸、厚度。(3) 检验各式收边料规格、尺寸、厚度。(4) 检验零配件(自攻螺丝、垫片

40、、止水胶等)。(5) 材料进场时，应堆放在甲方指定之区域，同时乙方自行负责该部分 材料的安全措施，材料应有适当之包装，以免损毁。2、吊运(1) 材料进场设置指定地点前，须分批、分类另放，不能立即使用时应 整齐堆放并以帆布或胶布覆盖。(2) 地面堆放材料时，为保持干燥必须铺设枕木(枕木高6公分以上), 材料不得接触地面，枕木间距不得大于3公尺。(3) 将单板压型机放置在平整且靠近厂房位置，将地面处理平整达到使 用要求。3、材料吊上屋架施工要点：(1) 放置钢板之屋架，吊放钢板前，须先设置挡板防止钢板滑落。(2) 材料吊运至屋架时，吊杆上系住钢板之垂直系带间距不得大于6公 尺，两端须加斜向吊带，以

41、防止滑落。(每捆重不得大于2吨)。(3) 保持平稳缓缓吊升，吊车作业范围内，非吊装人员不得靠近。（4）吊升过程中，钢板垂直系带如有松脱，应放下重新调整后再吊升。（5）钢板缓缓下降，待吊车人员控制定位（檐口挡板）后，依序放下。（6）材料吊至屋架后，所有皮肋须朝上，板面应朝同一方向（便于安装, 除阴肋扣合），并应以尼龙绳固定于钢主架上（不得放置于衍条中央）。（4）清理及废料运弃a、铺设钢板区域内，切铁工作及固定螺丝时，所产生金属屑应于每日收 工前清理干净。b、每日收工前需将屋面、地面上的残屑杂物（如PVC布、钢带等）清理 干净。c、施工中裁剪之剩余废料，应每日派人收拾集中堆放。d、完工前所有余废料

42、均需清理运弃。e、完工后应检查钢板表面，其受污染部分应清洗干净。（5）注意事项a、钢板切割时，其外露面应朝下.b、施工人员在屋面行走时，须穿软质平底鞋。C、每日收工时，应将留置屋架、地面之钢板材料用尼龙绳或麻绳损绑 牢固。第七章:施工进度计划及工期保证措施第一节：施工准备1、工程材料进场前两天，施工管理人员立即进驻现场，与建设单位及有 关部门取得联系，搞好现场移交。2、根据施工总平面布置图进行临建搭设，施工道路铺设，并做好排水沟 井。3、根据施工总平面布置图及临电方案进行现场临时电路、临时水路、机 械设备的安置就位工作。第二节：总进度控制计划根据本工程实际情况，我方计划2012年2月3日开工,

43、2012年5月3日 全部竣工，绝对工期90天，为了保证各分部、分项工程均有相对的时间保证工 程施工和施工质量，编制工程施工进度总控制计划时，要确立各阶段的目标 时间，阶段目标时间不能更改。施工设备、资金、劳务在满足阶段目标的前 提下进行配备。第三节：保证工期的实施措施1、工期的组织保证措施：公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、 物资、机械设备、设施料等资源的需要。项目部领导成员以老中青年三结合为主，既有专业理论知识，又有实践经验, 善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领 导本工程全过程施工2、工期的人员保证措施：调配综合技术能力较强的各类施

44、工技术人员投入到本工程。按“劳动力 需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司劳动人力资源部积 极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。节假日期间施工人员原则上不放假，公司及项目部作好职工的思想工作, 同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外补贴，及时发现、 了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。3、工期的施工技术保证措施：加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业， 加快施工进度，缩短施工周期。科学地制订施工进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、 旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月

45、进度，以月进度确保总工期的实现。认真进行图纸预审和参加图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好 设计变更的落实工作。充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。科学地制订季节性 施工方案，合理安排冬季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产 品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雪天 等，采取各种积极有效的措施和手段，如蓄水箱，把不利因素降到最低。4、工期的机械化水平保证措施：充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳 动强度，提高工作效率。加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的

46、需要。5、工期的资金、物资保证措施：根据工程进度需要，合理安排材料进厂时间，减少资金占用，提高资金 利用率。实行专款专用，严格控制成本，及时回收、清理、清退周转料具，加速 资金周转。6、工期的后勤工作保证措施：做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，冬季做好 职工的保暖工作。搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工 作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作 局面。开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工 管理人员和操作工人的生产劳动积极性。第八章：质量、安全生产保证措施第一节：管理目标1、质量目标作为施工企业来

47、说，质量就是企业的生命，针对本工程的规模、特点， 我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工 班子，从进场直至竣工的整个施工过程中认真执行企业质量保证手册，严 格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范进行施工，对工程质量实行 三级制的管理程序，集中公司的管理精英力量，认真贯彻执行建设部推广应 用的十项新技术，工程质量确保标书要求质量标准一一合格，努力将本工程 建设为一流精品工程。2、工期目标招标文件要求工期为90天，根据我公司的技术经济能力，我们完全能在 确保质量的前提下保证本工程在要求工期内完成施工任务。3、文明施工的目标文明施工、安全生产是建筑企业对外形象的重要窗

48、口。针对本工程场地 特点，在施工中从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，从现场办公室、 职工生活、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场 地的规划布置着眼于高标准、严要求，同时认真贯彻执行本公司企业识别视 觉形象设计系统，并进一步提高特色及创新意识，同时为职工的工作、生活 提供较良好的环境，促进安全生产，文明施工，并作为在施工期间一项十分 重要的工作由专人来抓，将工作落到实处，做到不扰民，保证周边单位正常 的生产生活秩序，做到不损坏绿化、绿地，维护周边环境卫生，本工程的文 明施工目标是确保达到市级文明工地。4、科技进步目标充分发挥“科学技术是第一生产力”的作用，发挥我公司技术优势，采 用目前国内先进的而且是我公司多次采用的新技术、新工艺和管理手段，争 创陕西省新技术新工艺应用示范工程。5、环境保护目标主要规范、规程一览表序号