水泥砼路面维修工程施工组织设计

1、第一章第一章概概 述述.6 6第一节第一节 编制说明及总体思路编制说明及总体思路 6 6一、编制依据.6二、编制原则.6三、总体目标.6四、总体思路.6其次节其次节 工程概况工程概况 7 7第三节第三节 场地状况场地状况 7 7其次章其次章 施工预备施工预备.8 8第一节第一节 组织管理机构的预备组织管理机构的预备8 8其次节其次节 施工技术预备施工技术预备8 8一、方案编制.8二、技术交底.9三、方案把握.9第三节第三节 工程资源预备工程资源预备1010一、投入机械设备方案及设备状态.10二、施工劳动力投入方案.10三、主要材料用量方案.11四、主要材料的供应及运到场保障措施.11第四节第四

2、节 现场预备现场预备 1111一、临时设施预备.11第五节第五节 本工程项目管理制度本工程项目管理制度1111一、我公司内部管理制度.11二、各专业队组管理制度.12第六节第六节 其它相关预备工作其它相关预备工作 1212一、施工机具预备.12精选文档2二、防雨、防汛和消防设施预备.12第三章第三章 施工管理组织机构施工管理组织机构.1414第一节第一节 管理组织机构原则管理组织机构原则 1414其次节其次节 施工管理组织网络施工管理组织网络 1515一、工程管理组织网络.15第三节第三节 项目部管理职能项目部管理职能 1717第四节第四节 项目管理内部协调项目管理内部协调 1717第五节第五

3、节 项目技术质量管理职责项目技术质量管理职责 1818一、项目经理.18二、技术负责.18三、施工员（含测量员）.19四、专职质量检查员（含材料送检员）.19五、技术资料管理员.20六、材料员.20七、劳资员.20八、班组长.21九、操作工人.21第四章第四章 施工进度方案及工期保证措施施工进度方案及工期保证措施.2222第一节第一节 施工进度方案施工进度方案2222一、工程形象进度图.22其次节其次节 工期保证方案及措施工期保证方案及措施2222一、做好施工预备工作.22二、施工组织管理措施保证.22三、设备投入方案保证.23第五章第五章 分部分项工程施工方法和技术措施分部分项工程施工方法和

4、技术措施.2424第一节第一节 定位测量放线与工程测量定位测量放线与工程测量 2424精选文档3一、施工测量的任务和特点.24二、施工测量的.24其次节其次节 旧路面的凿除、开挖及清运旧路面的凿除、开挖及清运2424第三节第三节 浇筑水泥砼路面浇筑水泥砼路面 2525第六章第六章 工程质量目标及保证措施工程质量目标及保证措施.3030第一节第一节 工程质量总目标及目标分解工程质量总目标及目标分解3030其次节其次节 质量管理体系质量管理体系3030一、管理职责的管理.30二、资料管理.31三、选购管理.31四、产品标识与可追溯性管理.31五、工序把握管理.31六、检验与试验管理.31七、检验、

5、测量和试验设备管理.31八、检验和试验状态管理.32九、不合格品的把握管理.32十、订正和预防措施管理.32十一、搬运、储存、防护和交付管理.32十二、质量记录的把握管理.32十三、内部质量审核管理.32十四、培训管理.33十五、回访保修管理.33十六、工程影像资料的管理.33第三节第三节 保证质量的技术措施保证质量的技术措施3333第四节第四节 保证质量的管理措施保证质量的管理措施3434第七章第七章 平安生产、文明施工保证措施平安生产、文明施工保证措施.3838精选文档4第一节第一节 平安生产保证措施平安生产保证措施 3838其次节其次节 文明施工保证措施文明施工保证措施 3939一、编制

6、现场文明施工组织设计.39二、建立健全工地文明卫生管理制度.40三、做好文明教育及施工材料管理.40四、处理好工地污水排放与垃圾管理.40五、解决粉尘与道路污染.41六、职工生活区文明卫生管理.41第八章第八章 季节性施工保证措施季节性施工保证措施.4242第一节第一节 防雨防台风施工措施防雨防台风施工措施4242一、组织机构.42二、主要技术措施.42其次节其次节 夏季施工措施夏季施工措施4242第九章第九章 环境保证措施环境保证措施.4444第十章第十章 降低成本及成品爱护措施降低成本及成品爱护措施.4545第一节第一节 降低工程成本措施降低工程成本措施 4545其次节其次节 成品爱护措施

7、成品爱护措施4545第十一章第十一章 工程技术档案管理工程技术档案管理.4646精选文档5第第一一章章 概概 述述第一节第一节 编制说明及总体思路编制说明及总体思路一、编制依据一、编制依据本施工组织设计的编制依据有： G324 线惠州段水泥砼路面修理工程招标文件,现行的大路工程质量检验评定标准 、及其他相关的施工技术规范。我单位拥有的施工力量及多年来在大路、桥梁等工程和类似工程施工实战中积累的施工阅历。广东省人民政府和有关部门在大路建设中的施工平安、文明施工、环境爱护等方面的具体规定和技术标准。二、编制原则二、编制原则本施工组织设计的编制原则有：遵守并响应招标合同文件各项条件要求，认真贯彻业主

8、或监理工程师及其授权人士或代表的指示、指令和要求。严格遵守合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。认真贯彻落实 ISO9001 质量管理体系，满足业主和顾客对产品质量的要求，以优良工程为质量目标。坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。自始自终坚持对施工现场全过程严密监控，动静结合，科学管理的原则。实施项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术、方法和信息的优化配置，实现成本、造价、工期、质量及社会信誉达到预期目标。本施工组织设计建议书各章节为一有机的整体，互为联系、互为依存、互为解释、互为补充。三、总体目标三、总体目标本项目的总体目标分质量目标、平安目标、文

9、明施工目标和工期目标等四个方面：1、质量目标：我公司是通过 ISO9001 质量管理体系认证的单位，在施工过程中，我们将确保全部工程达到有关的工程质量验收标准，确保该工程为优良工程。2、平安目标：杜绝因工亡人事故，避开重伤，因工受伤事精选文档6故率把握在0.5以下。3、文明施工目标：达到业主对文明施工的要求。 4、工期目标：确保在3 个月内完成全部的承包工程。四、总体思路四、总体思路1、“两个确保”：第一是确保平安质量，其次是确保工期。贯彻 “三高”：即一要高水平优质完成本项目的全部工程；二是要高标准把握过程，用检测把握工序，让工序把握过程，让过程把握整体；三要高效率建设本工程，各工序作业全过

10、程把握，一次达标，一次成优。2、坚持“四先”：即在实施中，一要接受先进的设备，科学的配置来满足设计要求，规范要求及业主要求；二要用先进的技术与工艺保证质量的要求，三要接受先进的组织管理技术，结合工程特点，统筹考虑，科学支配；四要用先进的、崭新的思路观念来统一全体参建职工的思想生疏，不凭老阅历、老方法办事，必需把技术指标全面贯彻到施工的每一个环节。试验先行，施工紧跟，报监理审批后，方可施工。全过程监测，信息化施工：对各道工序进行全过程的跟踪监测，并准时将施工全过程的各类施工信息反馈到设计监理部门，再反馈指导施工。其次节其次节 工程概工程概况况广汕大路惠州段为 G324 线的一部分，1992 年改

11、建成 15 米的超二级路，全长 146.4km（K764+233K909+979，含短链 0.65km） ，其中水泥砼路面 123.45km，沥青路面 22.95km。1992 年交付使用至今 11 年，水泥砼路面消灭了不同程度的损坏，对于严峻裂开的板块，进行凿除旧砼，浇筑新砼的修理。估计本合同段（K764+233K805+000）工程量为 15000m2，清除旧路面 4700m3，浇筑 C30 水泥砼面层 4200m3，浇筑 C20 水泥砼基层500m3，拉杆 9000 条。精选文档7第三节第三节 场地状况场地状况本工程是在国道上施工，距离较长，人来人往，车辆甚多，在保证正常通车的情形下施工

12、，必需实行一系列有效的防护措施，确保周边及行人的平安。大路沿线能满足施工所需材料的要求，在保证质量的前提下就近选购。自备发电机发电，生产生活用水用水车就近运载，工人宿舍接受活动工棚。精选文档8其次章其次章 施工预备施工预备第一节第一节 组织管理机构的预备组织管理机构的预备一、我公司依据工程规模和特点，充分发挥公司人才、资源优势，以优化的组合和先进的施工管理方法组织施工，达到本工程质量高、平安好、速度快、成本低的综合效益。拟成立 G324 线惠州段水泥砼路面修理工程项目经理部，在工程中推广项目法施工管理，实行项目经理负责制，全面负责工期、质量、平安，统一指挥生产、劳动力及物资供应，明确岗位职责。

13、二、施工力气组织：依据招标文件强制性标准和工期需要配备技术管理人员，以精干的技术工人等级比例，满足劳动力优化组合的要求，配备足够的施工力气，合理分工，科学管理，以确保工程顺当进行。其次节其次节 施工技术预备施工技术预备一、方案编制一、方案编制依据本工程的实际状况，结合以往工程的施工阅历，编制切实可行的施工组织设计和各单项专项施工方案，重点阐明主要项目的施工方法、施工工艺、工程进度支配、劳动力组织、质量、平安和工期保证措施，有效地指导现场施工。1、按本工程现场实际状况，不宜接受大规模的机械化施工设备进行施工，而且为了维持交通，削减修理工程对行车的干扰，施工不宜接受“遍地开花”的方法，必需实行“施

14、工一段、放行一段，施工一边、放行一边”的跳动方法。接受破路机协作风镐进行凿除水泥砼路面。浇筑水泥混凝土是整个工程的关健，混凝土接受集中搅拌，自卸车运至施工现场。 精选文档92、施工工艺流程二、技术交底二、技术交底在工程开工前做好技术交底工作，在工程开工前，公司总工程师组织技术部、平安部向项目部进行交底，技术交底内容是施工组织设计、质量、平安、工期、雨季节施工保证措施，项目技术负责人依据进度方案向施工队、班组交底，重点放在施工方案、技术措施、作业指导书、工艺标准、平安措施等方面，交底必需细致齐全，并应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求、操作要点、平安要求进行具体的交底。三、方案把握三

15、、方案把握依据施工现场场地和施工条件合理布置总平面，编制施工进度把握实施细则，分解工程进度把握目标，编制施工作业方案，实行有效进度把握措施，保证工程进度把握目标。选择确定水泥路面修补位置人工协作机械开凿水泥路面旧路面基层检查、修整浇筑水泥混凝土路面保养、通车、进入下道工序水泥砼基层精选文档10主要预备工作方案表序号项 目内 容签合同后完成时间（天）承办单位执行人员1建立组织机构成立项目经理部，组织各班组及组成人员2公司总经理（主管生产）2施工方案编制交底编写实施性的施工方案，并向有关人员和班组具体交底5项目经理部项目工程师3勘察资料复测对甲方指定修理的水泥砼板进行复测7公司测量人员4现场平面布

16、置依据现场实际状况，结合各阶段施工特点，进行临时设施、材料堆场、机械设备、水电管线的布置4项目经理部项目经理6主要机械进场机械设备进场布置、检修安装5公司设备处设备处主任7主要材料进场钢材、水泥及模板等周转材料等进场5项目经理部项目经理8工人进场与教育组织工人进场，进行技术、质量、平安教育及培训5项目经理部平安负责人项目工程师精选文档11第三节第三节 工程资源预备工程资源预备一、投入机械设备方案及设备状态一、投入机械设备方案及设备状态施工主要机械设备一览表序号机械或设备名称型号规格数量进场时间（签定合同后） （天） 退场时间1电焊机BX-300-1252振动桥153插式振动器1.5KW354平

17、板振动器2.2KW355磨浆机EY200256挖掘机PC200157自御汽车5T458发电机组75KW159搅拌机5002510斗车20511凿路机15二、施工劳动力投入方案二、施工劳动力投入方案依据工期具体特点及工期要求，施工期间共需凿路工人 20 人，道路综合施工队配备施工人员 50 人，主要从事浇筑混凝土、养护、指挥交通。精选文档12三、主要材料用量方案三、主要材料用量方案本工程初步方案主要材料用量：水泥 2100t、 中砂 2700m3、碎石（20mm）4000m3 钢筋 11.4t四、主要材料的供应及运到场保障措施四、主要材料的供应及运到场保障措施设备组在工程开工前对所用的主要材料料

18、场及厂家进行全面的调查，并依据工程所用材料的用量结合料场或厂家的生产力量，与有保证供应实力的供应商签订材料供应合同。各种材料的运输以本公司自有有运输车队为主、材料供应商的运输力气为辅，并联系当地有实力的运输公司，并与其签订合作意向书，在消灭突发大事运输力量消灭意外时可准时调用。制订具体的材料使用方案，在工程开工前供应应供应商，以便供应商及早制订供应方案。第四节第四节 现场预备现场预备一、临时设施预备一、临时设施预备1、临设搭设接受活动工棚，应依据施工方案平面布置图，细部设计临时设施图，组织人员搭设临时办公用房、宿舍厨房和工具用房，搭设应做到高标准严要求，合理支配，周密布置，并需符合现场平安，文

19、明施工要求。2、铺设现场的排水管及排污管道。3、搭设临时厠所，要留意卫生、文明。第五节第五节 本工程项目管理制度本工程项目管理制度一、我公司内部管理制度一、我公司内部管理制度建立健全项目部质量、平安、文明施工等施工管理制度和各级管理人精选文档13员岗位责任制，建立的项目管理制度有：项目经理部组织及人事管理制度 、 项目平安及文明施工管理制度、 项目施工生产方案管理制度 、 项目技术管理制度 、项目质量管理制度 、 项目计量管理制度 、 项目技术资料管理制度 、 项目现场保卫管理制度 、 项目材料管理制度 、 项目成本管理制度 。二、各专业队组管理制度二、各专业队组管理制度为了保证施工的整体秩序

20、，解决现场存在的冲突，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的调度体系，准时反馈上级及业主的意见和施工中消灭的问题，调度体系运转状况如下：1、每日项目部主要负责人、各施工队队长召开一次碰头会，分析解决施工中消灭的各种冲突和问题。2、监督、检查方案和工程合同的执行状况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。3、定期参与有业主、上级职能部门、设计单位及监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。4、定期组织召开各专业管理人员会议，了解整个工程的进度、成本、方案、质量、平安、文明施工执行状况，调度会延长至作业班组，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工人员的行动中去。5、指派专人负责，协调

21、各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工连接，协调穿插作业，保证施工的条理化、程序化。6、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参与的成本分析会，优化人力、物力、财力的投入，使成本得到有效的把握。精选文档147、施工组织协调必需建立在方案和目标管理基础之上，依据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行工作，指挥调度必需精确、准时、坚决。准时做好天气预报工作。第六节第六节 其它相关预备工作其它相关预备工作一、施工机具预备一、施工机具预备施工机械详见机械设备一览表，依据该方案提前维护保养，使所需机械处于正常工作状态，满足施工的需要，一旦进场装备好马上试车，保证不影响工程的正常施工。二、防

22、雨、防汛和消防设施预备二、防雨、防汛和消防设施预备施工期间要考虑到本地区是高温多雨季节，因此应特殊留意做好雨季施工的预备工作。1、在施工期间做好收听天气状况，取得市气象台的服务资料，以便接受相应措施。2、浇灌砼时突遇大雨应准时掩盖防雨棚布，防止雨水冲刷砼。3、预备足够数量的雨布，小雨时对浇灌完而未初凝的板面进行遮盖，为现场操作工人备足雨衣。 精选文档15第三章第三章 施工管理组织机构施工管理组织机构第一节第一节 管理组织机构原则管理组织机构原则我公司将组织一个强有力的组织机构，从管理人员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面赐予最充分的保证。在组织上形成求真务实、团结的一体化管理网络体系。一

23、、工地项目经理部：项目经理 1 人，主管本工程全面工作，要对工程进度、工程质量、施工平安、文明施工和节省成本负责。施工方案负责人 1 名，负责工程的全面技术质量工作，财务负责人 1 名，质检工程师 1名，试验工程师 1 名。二、项目经理部对本工程实施项目总体目标把握管理，即实施项目经理负责制，项目经理对工程施工过程的工期进度、工程质量、平安生产、文明施工、项目核算等负全责。三、施工全过程中，项目经理要以项目管理为核心，以优质、高速、平安、文明为重点，不断优化生产诸要素，加强动态管理，科学组织，细心施工，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、平安两个保证体系，在创质量体质、平

24、安、文明的条件下，确保各分段、各阶段工期把握目标，最终确保合同工期的实现。精选文档16其次节其次节 施工管理组织网络施工管理组织网络一、工程管理组织网络一、工程管理组织网络1、公司组织网络其次水电工程施工分公司第三水电工程施工分公司路桥工程施工分公司市政工程施工分公司建筑工程施工分公司机电安装工程施工分公司第一水电工程施工分公司副总经理总会计师总工程师总经济师工会主席党总支副书记总经理党总支书记董事会股东会监事会人事科财务科生产技术科ISO 办公室总工室工会党务办公室行政办公室资料室经营科投标组质安科试验室精选文档172、项目部组织网络说明：1、组织机构图中，上层领导下层，下层对上层负责。2、

25、主要管理和技术人员表另附。项目经理项目总工程师施工方案管理质量把握部工程技术部方案财务部办公室平安环保部物资供应部机电设备部机械设备修理厂路面施工队垫层施工队模板安装队机电运行队工地试验室养护队精选文档18第三节第三节 项目部管理职能项目部管理职能项目经理部的主要职能：1、执行企业有关指令，贯彻执行企业各项规章制度。2、代表企业履行工程承包合同规定的全部施工任务，并担当合同规定的全部责任和义务。3、以项目管理为核心，以优质、高速、平安、文明为重点，不断优化各生产要素，加强动态管理、科学管理，细心组织，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量管理，健全质量、平安、文明施工三个保证体系。第四节第

26、四节 项目管理内部协调项目管理内部协调为了保证施工组织的支配紧凑有序，准时有效解决施工现场存在的问题，准时传达和执行项目决策的意图和方案，项目部内部建立以项目经理为核心的调度协调体系，准时反馈上级及业主、监理的意见和施工中消灭的问题，调度协调主要工作内容：一、每日组织项目部主要负责人、各施工队长召开一次碰头会，汇总分析施工中消灭的各种冲突和问题，确定解决方法和协调措施。二、监督、检查方案和合同执行状况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动的正常有序进行。三、每周参与业主、设计、监理、各专业分包单位的施工协调会，解决施工重点、难点和专业分包之间的协作协调、管理。四、定期召开各工种、各专业管理人

27、员会议，了解整个工程的进度、成本、方案、质量、平安、文明施工执行状况，明确下一步工作围绕的目精选文档19标。五、指派专人负责各专业工种之间的协调工作，组织好各分部分项工程的施工连接，协调穿插和流水作业，保证施工程序的清楚和条理化。六、定期召开由项目经理和财务、预算、核算及施工管理人员参与的成本分析会，优化人力、物力、财力资源的投入，使成本得到有效把握。七、施工组织协调必需建立在方案和目标管理的基础上，依据施工组织设计和与工程有关的经济技术文件指导进行工作，指挥调度必需精确、准时、坚决。八、准时做好天气预报工作，并组织有关部门落实防雨、防火、防中毒等措施。第五节第五节 项目技术质量管理职责项目技

28、术质量管理职责一、项目经理一、项目经理1、项目经理对所担当的项目工程质量负责。2、在工程施工项目中，认真执行质量目标方案和措施方案，执行有关技术规范和标准，乐观推广应用“四新” ，确保工程质量目标的实施。3、负责职工的质量意识教育，领导项目质量管理体系工作，表扬重视质量的好人好事，批准质量奖惩意见，并付诸实施。4、组织并参与工程的质量检查，听取技术、质量方面的汇报，并准时会同（或责成）有关管理人员争辩解决存在的问题，不断提高项目施工的管理水平。5、对技术、质量问题应督促有关人员准时调查、处理，参与质量事故的调查，准时向上级报告。精选文档20二、二、技术负责技术负责1、对项目工程的技术、质量工作

29、负责，指导所属施工人员、质检人员的工作。2、负责对职工进行“质量第一”的宣扬教育，实施技术、质量目标方案，落实有关措施，组织项目部、班组开展自检、互检、交接检、专职检。定期召开技术、质量会议，针对有关存在的问题，组织攻关活动，组织应用“四新” ，评比班、组的质量，依据有关奖惩制度，提出执行意见。3、负责（或参与）编制单位工程的质量方案、施工组织设计、专项施工方案，并负责按上级审批后的意见组织实施。4、组织有关人员生疏施工图纸，整理单位工程图纸预审的书面意见；参与图纸会审和设计交底，并负责整理审图意见；参与或复核技术交底，并负责检查、监督其执行状况。5、负责组织单位工程的技术复核工作、隐蔽验收工

30、作、原材料半成品的检验论证工作，负责有关技术资料的签证，组织有关人员做好工程档案的收集整理和汇总上报工作。6、负责解决各专业交叉施工中的技术问题，监督各专业单位按质量要求完成任务。7、主持分项工程的质量评定，发觉违章指挥或违章操作准时订正，参与质量问题的处理，参与基础、主体等分部的评定和中间验收,负责竣工验收前的有关预备工作，对达不到要求的提出处理意见。8、负责在本工程中所接受的新材料、新工艺、新技术、新设备的技精选文档21术预备和实施过程中的培训、考核、调查、分析和准时处理（上报）有关问题，并进行小结。9、支配有关人员编写计量仪器的送检方案，支配送检并将检定结果登记造册填写好计量台帐和管理卡

31、。三、施工员（含测量员）三、施工员（含测量员）1、在项目工程师的指导下，进行施工技术管理工作，并对所分管部分的施工技术和工程质量负责。2、施工前生疏图纸，参与图纸会审和设计交底，并提出有关图纸设计中的技术性处理意见，参与施工组织设计的编写，施工中按图纸、规范和施工组织设计要求，做好所分管的分部分项工程技术、质量与平安交底，进行施工指导与监督。3、参与隐蔽工程验收，并事先对所分管的部分进行自查，合乎要求后方可上报进行验收，对工程变更部分做好原始记录，为竣工决算供应相关资料，参与决算（或结帐） 。4、负责施工过程的技术复核、资料的核定、整理并准时向有关人员供应（或保管、移交） 。5、编制月度施工方

32、案和工程用料方案，并负责对工程材料、试块（件）和成品的质量复查。6、参与上级部门组织的月度质量检查，参与工程质量事故的调查分析，并按检查或处理意见负责整改。四、专职质量检查员（含材料送检员）四、专职质量检查员（含材料送检员）1、认真学习相关规范、规程、验评标准以及企业有关技术、质量管精选文档22理制度，除在日常工作中严格执行检查监督责任外，还应对职工进行宣讲。2、对进场材料负责做好抽检送样，并负责做好混凝土试配、送样，做好书面原始记录，负责收集、整理送检报告，并准时向项目工程师（或施工员）汇报（或通报）送检结论，对不合格材料有权禁止使用，不合格试块（件）状况除向项目部反映外，还需同时向上级部门

33、报告。3、在每道工序结束后，准时按图纸和技术交底的要求进行抽查，做好记录，对不合要求的应责成有关操作者返工。4、坚持原则，按标准认真做好对分项工程的检查核定，对不合要求的要责成有关班组返工，直至合乎要求，并负责填写、整理，供应相关质检资料。5、协作参与技术复核工作，如轴线、标高等，发觉不合要求的要准时上报。6、参与质量检查，对查出的问题负责检查整改，并照实向项目工程师或工程处汇报。7、负责定期校核计量仪器和检测器具，检查“两块”制作设备的配置和完好率，发觉问题准时向项目工程师汇报，并做好完善工作。8、帮忙项目部技术人员做好新工人的技术培训、考核工作。9、参与质量事故的调查处理，依据质量奖惩条例

34、提出奖惩意见。五、技术资料管理员五、技术资料管理员1、严格按惠州市档案馆、建设局及质检（总）站等有关部门的各项规定，准时收集、整理、保管好工程技术资料。精选文档232、负责按现行有关施工规范和质量检验评定标准，针对工程特点和施工进度，准时、真实填写各项施工记录；认真做好技术复核；统计、评定各项检验、试验成果，真实反映工程的质量状况，并向项目工程师报告实施状况，以利指导施工。3、在各个阶段，负责供应整理汇总好的技术资料，以保证各项工作的顺当开展。4、不得私自修改、抽取不合格的资料，发觉不合格的问题必需坚持原则，准时报告项目工程师，以便按规定进行处理，确保工程质量。六、材料员六、材料员1、依据工程

35、预算和施工进度负责编制供料方案或选购方案，报送材料部门，以便调拨或选购。2、负责物料标识和可追溯性工作的检查和管理。3、按分项工程施工的需要向施工班组供应所需的材料。4、负责准时供应进场材料、构件、成品、半成品质量合格证明，复检验收质量合格报告资料，呈交项目工程师工程存档和质量备查。七、劳七、劳资员资员1、负责进场材料的验证和直观检验，并做好验查记录。2、负责对主要原材料及半成品进行记录和标识。3、负责对主要材料进行检验和试验状态标识。4、对进料验收时发觉的不合格产品作出标识和记录，并按项目经理的处理意见进行处理。5、负责工程物资和设备的搬运、储存和保管。精选文档24八、班组长八、班组长1、对

36、本班组成员经常进行“质量第一”的教育，贯彻质量管理制度，组织学习执行各项技术、质量规定。2、认真按技术交底布置工人操作，对本班组工程质量负直接管理与监督责任。3、做好工序交接工作，把好“质量关” ，对不合质量要求的要整改，甚至返工，直至符合要求方可转交给下道工序。4、组织自检、互检，对存在问题必需准时组织整改，准时填报质量方面的原始记录。5、组织对本班组职工技术素养和工人质量的考核，对职工技术等级考评提出意见。九、操作工人九、操作工人1、坚固树立“质量第一”的思想，对自己施工操作部分项目或产品质量负责，好字当头，好中求快，好中求省。2、坚持按图纸要求、技术交底要求、操作规程要求进行施工，不合格

37、材料不用，违章的不做，认真自检，不合要求的主动整改。3、认真听取和虚心接受工程技术人员和质量检查人员对查出问题的批判与指导，并准时整改。4、做好对建筑成品、半成品的质量爱护（包括其他专业项目的成品、半成品） 。5、做好文明施工，每天下班前清理好作业现场，做到工完料净。精选文档25第四章第四章 施工进度方案及工期保证措施施工进度方案及工期保证措施第一节第一节 施工进度方案施工进度方案一、工程形象进度图一、工程形象进度图工程施工进度总体方案图 详见附图；其次节其次节 工期保证方案及措施工期保证方案及措施一、做好施工预备工作一、做好施工预备工作 1、在施工组织设计的基础上，提高编制实施施工组织设计，

38、编制具体的周转料具，设备及具体材料方案，提前落实货源。 2、在正式开工前生疏现场，提前协作甲方和设计方做好深化图纸工作和场地移交工作。 3、依据施工组织设计和进度方案，提前审核机械、劳动力、材料等数量和进场时间方案，并由项目部经理逐层落实，坚决杜绝由于以上因素不落实而影响工程进度现象。 4、编制切实可行的四级进度方案，每周对方案进行一次完成状况输入和方案调整，在每周项目例会上进行调整落实。 5、劳动力：合理投入劳动力，最高峰投入劳动力为 70 人左右。全部特殊工种均为我司固定职工，持上岗证，他们具有丰富的操作阅历。二、施工组织管理措施保证二、施工组织管理措施保证1、从管理模式上，接受目前国内最

39、先进的项目施工管理模式,建立以项目经理为核心，各级管理人员对项目经理负责,利益与项目挂钩的管理体制，保证整个体系的高效运作，达到上通下达的效果；2、从组织机构上，我司对该工程格外重视，选派年富力强的工程技精选文档26术管理人员组成项目经理部，设置了组织严密的项目经理部。3、从现场管理上，将每区做为一个相对独立的区域，达到划整为零，划难为易的目的，从而理清现场纷繁简单的机械、材料、人力调配，简化管理程序，达到缩短工期的目的；4、在质量把握上，通过建立质量保证体系，设置质量经理负责制的质量管理制度，加强施工前期针对性技术指导，施工过程中的过程监理、样板引路及施工结束后质量整改来把握质量，做到“防患

40、与未然” ， “发觉问题准时整改” ，杜绝不合格半成品流入下道工序造成返工而耽搁工期，铺张材料，从而达到缩短工期的目的。三、设备投入方案保证三、设备投入方案保证1、在机械设备上，为确保工期实现，合理化支配施工机械。2、我司将依据预订机械设备进场方案乐观组织进场，保证机械设备的正常到位和正常运作。3、加强设备管理，确保能顺当施工。精选文档27第第五章五章 分部分项工程施工方法和技术措施分部分项工程施工方法和技术措施第一节第一节 定位测量放线与工程测量定位测量放线与工程测量一、施工测量的任务和特点一、施工测量的任务和特点工程施工测量工作贯穿于整个工程施工的始终。依据本工程特点，要严格依据老路面的轴

41、线和标高进行定点，做到与老路面对接平顺。二、施工测量的二、施工测量的1、测量仪器及工具见下表：其其次次节节 旧旧路路面面的的凿除、开挖及清运凿除、开挖及清运对甲方指定修理的水泥砼板，应进行复测后再进行施工，如在病害程度及数量上与确定条件存在差异，应将状况通知甲方，经甲方确认后再进行施工。凿除或保留部分不得小于 1.5m(长)3.75m(宽)，如水泥砼板的角隅部分或小部分损坏需要修补，则凿除部分不得小于 1.5m(长)1.9m(宽)。水泥砼面层开挖深度应保证不小于 25cm，不大于 45cm（无垫层除外） 。开挖工作面应平整，不积水为原则，开挖中如发觉基层松散，但又不宜作清除处理的，则接受人工夯

42、实基层后再浇筑砼面层。开挖旧水序号名称数量精度产 地或品牌完好状况备注1红外线全站仪1 台2”索佳SET-2110优2水准仪2 台S3 级苏光牌良350m 钢卷尺2 把1mm天津新47.5m 钢卷尺2 把1mm日本新55m 钢卷尺2 把1mm日本新6对讲机1 对良精选文档28泥砼路面时应尽量削减对接近板块的影响，凿路机不能太靠近邻近板块，应保证 25cm 以上的距离，在使用风镐除切缝接口砼时，不能在分隔处用风镐撬开砼，以免在接缝处造成缺口，如开挖时造成相临板块有缺口或其它缺陷时，应扩大挖除范围直至相临砼板块顺直且符合有关规定。修补路段原有的拉力杆损坏的，如损坏处有 5cm 以上钢筋外露的，则在

43、该钢筋头处作除锈处理，然后用 16 长 40cm 的螺纹钢筋用双面焊法焊接，如不能焊接的则旁边安装 16 长 10cm 的爆炸螺丝，然后用双面焊接法焊好。精选文档29第第三节节 浇筑水泥砼路面浇筑水泥砼路面混凝土拟接受集中搅拌，自卸汽车运输和人工摊铺振捣的方式进行施工， 分测量放样、模板安装、混凝土拌和、运输、摊铺振捣、保养等主要工序。一一、施施工工预预备备1、材料预备及其性能检验依据施工进度方案，在施工前分批备好所需要的各种材料（包括水泥、砂、石料及外加剂），并在实际使用前，对已选备的砂和石料抽样检测其含泥量、 级配、有害物质含量、牢固性；对石子还应抽检其强度、针片状颗粒含量和磨 耗等。如含

44、泥量超过允许值，应提前12d 冲洗或过筛至符合规定为止，若其 它项不符合规定时，应另选料或实行有效的补救措施。已备水泥除应查验其出厂质量报告单外，还应逐批抽验其细度、分散时间、安定性及3d、7d 和 28d 的强度等是否符合要求。为节省时间，可接受 2h 压蒸快速测定方法测定推算。受潮结块的水泥禁止使用，另外，新出厂的水泥至少要 存放一周后可使用。外加剂按其性能指标检验，并须通过协作比试验判定是否 适用。2、混合料协作比检验与调整混凝土施工前必需检验其设计协作比是否合适，如不合适，应准时调整。混凝土操作性检验与调整。通过试铺试验段，检验协作比的可操作性，测定机 械设备之生产力量与协作状况。混凝

45、土强度的检验。按工作性符合要求的协作比，成型混凝土抗弯拉及抗 压试件，养生28d 后测定强度，或压蒸4h 快速测定强度后推算28d 强度。强度较低时，可接受提高水泥标号、降低水灰比改善集料级配等措施。除进行上述 检验外，还可以选择不同用水量、不同水灰比、不同砂率或不同集料级配等配 制混合精选文档30料，通过比较，从中选出经济合理的方案。施工现场砂和石子的含水量 经常变化，必需逐班测定，并调整其实际用量。二二、基基层层检检验验基层的宽度、路拱与标高、表面平整度、厚度和压实度等，均须检查其是 否符合规范要求。如有不符之处，应予整修。在工程实践中，要求基层完成后， 应加强养护，把握行车，使其不消灭车

46、槽。如有损坏应在浇筑混凝土板前接受 相同材料修补压实，严禁用松散粒料填补。对于本项目中的半刚性基层，要留 意把握整修时间，过迟难以整修且很费工。三三、测测量量放放样样要严格依据老路面的轴线和标高进行定点放样，做到与老路面对接平顺。对测量放样必需经常进行复核。包括在浇捣混凝土过程中，要做到勤 测、勤核、勤纠偏。用水准仪测定各桩桩位的标高，拉线检查混凝土路面实 际厚度。若存在因水泥稳定砂砾基层局部超高，致使混凝土路面厚度达不到 规范要求的，应进行刨低处理。四四、模模板板安安装装基层检验合格并以测量放样后，即可安设模板。本工程中接受的钢模长度 拟定为34m，由具备肯定的强度和刚度的槽钢制成，模板高度

47、 25cm，内侧平整接头处配有坚固拼装配件，装拆应简易。模板两侧铁钎打入基层固定。模板的 顶面与混凝土板顶面齐平，并应与设计高程全都，模板底面应与基层顶面紧贴， 局部低洼处（空隙）要事先用水泥浆铺平并充分夯实。模板安装完毕后，宜再 检查一次模板相接处的高差和模板内侧是否有错位和不平整等状况，高差大于 3mm 或有错位和不平整的模板应拆去重新安装。假如正确，则在内侧面均匀涂 刷一薄层脱模剂，以便拆模。安装完成后，由测量员对模板的轴线、标高、顺 直度再作一次全面观测，由施工员对模板的稳定性、接缝、混凝土板的铺筑厚 度再作一次全面精选文档31的检查，发觉问题，准时处理。五五、混混凝凝土土拌拌和和搅拌

48、站方案安装两台500 强制式搅拌机和一台配料机 ,安装后先对配料计量系统进行标定，使其计量系统计量误差不行超过：水泥： 0+1%；骨料：2%；水：0+1%；减水剂：2%。标定合格后，方可正式投入使用。混凝土拌和之前，试验员先测定砂、碎石的含水量，计算施工协作比，然 后书面对拌和机操作员进行交底。操作员在拌和之前先对拌和机进行全面检查， 确保拌和正常。在整个拌和过程中，严格按施工协作比的规定的拌和时间进行 拌和，把握好混凝土坍落度。后场试验员要随时抽检投料计量、骨料含水量、 以及混凝土坍落度，检查混凝土质量，确保混凝土质量的稳定。并通过对讲机 随时与前场施工员保持联络，使混凝土坍落度在摊铺现场把

49、握为 12cm，准时调整混凝土拌和时的加水量，以满足施工要求。不合格的混凝土，严禁运到前场 摊铺。六六、混混凝凝土土运运输输为保证混凝土的工作性，在运输中应考虑蒸发失水和水化失水（指水泥在 拌和之后，开头水化反应，其流淌度下降），以及因运输的颠簸和振动使混凝 土发生离析等。要减小这些因素的影响，其关键是缩短运输时间，并实行适当 措施防止水份损失（如用帷布或其它适当方法将其表面掩盖）和离析。混凝土 接受自卸汽车运输，汽车性能要好，车厢底板平滑，边、后门坚固密封、无渗 漏。运输时，开车速度要适宜、匀速，并用帆布遮盖，以免混凝土产生离析、 泌水、失水。运输汽车数量依据拌和楼运距而定，保证施工连续正常

50、。混凝土 拌和物从搅拌机出料后，送至铺筑地点进行摊铺、振捣、抹面，直至浇筑完毕 的允许最长时间，由试验室依据水泥初凝时间及施工气温确定，并应符合下表 的规定。精选文档32混凝土从搅拌机出料至浇筑完毕的允许最长时间 表 装运混凝土拌和物的过程中，还不应漏浆，并应防止离析。出料及铺筑时的卸 料高度不应超过1.5cm。当有明显离析时，应在铺筑时重新拌匀。运送用的车箱 在每天工作结束之后，必需用水冲洗洁净。七七、混混凝凝土土摊摊铺铺振振捣捣铺铺筑筑摊铺前，必需清扫基层表面的污染物，并洒水潮湿。混凝土摊铺厚度应考虑振实预留高度，严禁抛掷和耧耙。对混凝土的震捣，每一位置的持续时间，应以混合料停止下沉，不再

51、冒气泡并泛出砂浆为准，不宜过震，震捣时应人工找平。整平常，严禁在砼面板上撒水泥粉，以上工作完成后，使 用铝合金制作的大镘、小镘修整其表面，消退气泡孔、浮砂及痕迹。安放传力 杆时，传力杆必需平行于板面及路面中心线，其误差不得大于 5mm，传力杆的固定可接受小型钢支架固定，在浇筑混凝土过程中，留意拌合物或振动器不能对 支架造成施工气温（）允许最长时间（h）施工气温（）允许最长时间（h）5122030110201.5 30350.75精选文档33冲击，引起传力杆位移。八八、表表面面整整修修机械抹光：圆盘抹光机粗抹或用振动梁复振一次能起匀浆、粗平及表面致 密作用。它通过挤压研磨作用消退表层孔隙，增大表

52、层密实度，使表层残留水 和浆体不均匀分布现象得到改善，以削减不匀收缩。实践证明，粗抹是打算路 面大致平整的关键，因此应在3m 直尺检查下进行。通过检查，实行高处多磨、 低处补浆（原浆）的方法进行边抹光边找平，用3cm 直尺纵横检测，保证其平整 度不宜大于1cm。应留意的是抹光机进行的方向不同，其效果亦略有不同。顺 路方向行进易保证纵向的平整，横路方向行进则纵向平整度效果略逊。精抹： 精抹是路面平整度的把关工序。为避开模板不平或模板接头错位给平整度带来 的影响，横向搓刮后还应进行纵向搓刮（搓杆与模板平行搓刮），同时要附以 3cm 直尺检查。搓刮前肯定要将模板清理洁净。搓刮后即可用 3cm 直尺于

53、两侧边部及中间三处紧贴浆面各轻按一下，低凹处不消灭压痕或印痕不显，较高处印 痕较深，据此进行找补精平。每抹一遍，都得用3m 直尺检查，反复多次检查直 至平整度满足要求为止。精抹找补应用原浆，不得另拌砂浆，更禁止撒水或水 泥粉，否则不但易发生泌水现象，延长制毛间隔时间，还会因水灰比的不均匀， 致使收缩不均匀。在较高温度下，还会消灭表面网裂，路面成形通车后表层破 皮脱落。九九、接接缝缝施施工工接缝是混凝土路面的薄弱环节，接缝施工质量不高，会引起板的各种损坏，并影响行车的舒适性。因此，应特殊认真地做好接缝施工。纵向施工缝一般接 受平缝加拉杆的形式。纵缝拉杆应接受螺纹钢筋，设置在板厚的中间。并应避 开

54、将脱模剂涂洒在拉杆上。纵向施工缝拉杆可在模板上设孔，立模后在浇筑混 凝土之前将拉杆穿在孔内，拉杆安置需保持与路面纵缝垂直。缩缝；横向缩缝 拟接受接受切缝法。其施工工艺为：切缝前应检查电源、水源及切缝机组试运 转的状况，切缝机刀片应与机身中心线成90角，并应与切缝线在同始终线上。 开头切缝前，精选文档34应调整刀片的进刀深度，切割时应随时调整刀片切割方向。停止切缝时， 应先关闭旋扭开关，将刀片提升到混凝土板面上，停止运转。切缝时刀片冷却 用水的压力不应低于 0.2Mpa。同时应防止切缝水渗入基层和土基。当混凝土强 度达到设计强度的25%30%，即可进行切割，当气温突变时，应适当提早切缝 时间，或

55、每隔 2040m 先割一条缝，以防因温度应力产生不规章裂缝。应严禁 一条缝分两次切割的操作方法。切缝后，应尽快灌注填缝料。这里应留意的是， 切割时间要特殊留意把握好，切得过早，由于混凝土的强度不足，会引起粗集 料从砂浆中脱落，而不能切出整齐的缝。切得过迟，则混凝土由于温度下降和 水分削减而产生的收缩因板长而受阻，导致收缩应力超出其抗拉强度而在非预 定位置消灭早期裂缝。依据我公司的施工手册规定，锯缝时间视施工时温度与 施工时间的乘积而定。 一般待施工温度与施工时间的乘积为250400.H 时开头锯缝。锯缝以锯缝时 不消灭崩边为原则，宜早不宜迟。锯缝工作以混凝土路 面切缝机进行，深度以混 凝土板厚

56、的三分之一为度，宽度、顺直度、间距等必 需符合设计和规范要求。每 半幅缩缝肯定要成一条线，左右幅缩缝尽量对齐。 施工缝施工缝宜设于胀缝或缩 缝处，两侧车道施工缝应避开设在同一横断面上。 施工缝如设于缩缝处，板中应 增设传力杆，其一半锚固于混凝土中，另一半应 先涂沥青，允许滑动。传力杆必 需与缝壁垂直。接缝填封；混凝土板养护期满 后应准时填封接缝。填缝前必需保 持缝内清洁，防止砂石等杂物掉入缝内。本 项目中拟接受沥青灌入式填缝。十十、保保养养当混凝土终凝后，应马上进行养护工作。接受麻袋复盖、水车喷淋的方法 进行养护。要保持路面处于潮湿状态，达到混凝土表面养护之目的，防止混凝 土表面消灭裂纹导至断

57、板。混凝土路面保养期为14 天，保养期间，严禁任何通 行。精选文档35第第六章六章 工程质量目标及保证措施工程质量目标及保证措施第一节第一节 工程质量总目标及目标分解工程质量总目标及目标分解本工程要求的质量目标为：按国家现行技术标准和施工规范以及验评标准等规范验收，要求各分部工程全面达到合格工程的验收标准，争创优良工程。 我单位已于二OO 二年七月通过了中国质量管理协会质量保证中心按GB/T190012000 idt ISO9001：2000 标准质量体系的换版认证，获得国家颁发的 ISO9001 质量体系认证证书。为了达到本工程预期的质量总目标,我公司将选派优秀的项目领导班子,对工程施工实行

58、全过程的目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标；对各分目标均落实到相关的管理者和操作班组，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者与操作者有了明确的目标和责任，形成有效的压力与动力,最大限度地调动和发挥每个员工的乐观性和聪慧才智，为实现本工程的质量总目标而一丝不苟的努力工作。目标管理是施工全过程质量管理的中心内容，质量保证措施的每一项具体的工作都必需围绕“目标”中心而开放，确保工程整个施工过程以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用质量标准为手段，开展质量管理工作。其次节其次节 质量管理体系质量管理体系本工程严格按质量体系文件要求进行施工管理，建立并

59、维持行之有效的规范化质量体系。精选文档36一、管理职责的管理一、管理职责的管理1、质量目标的管理该工程质量目标为：确保合格工程，争创优良。通过对宽敞员工的培训，实际工作考核，经过内部审核合格的上岗，不合格者不能上岗，把质量目标分解成分部分项直到每个操作面，贯彻到每个员工的工作中，以点保面，以面保总目标，确保方针、目标的贯彻执行。2、组织机构管理依据工作需要组建强有力的项目部组织管理机构，行使项目部组织管理职能，确保顺当实施项目施工生产任务。二、资料管理二、资料管理对本工程技术文件有专人管理，试验和检测资料，图纸、设计变更、工程施工联系单、作业指导书等，从施工开头到竣工的全过程进行把握，使其始终

60、处于受控状态，保证文件资料的有效版本准时发放到项目部及相关的各个班组，对无效文件及作废版本准时收回销毁或加盖“作废”标识，确保施工施工按国家现行技术标准及施工规范进行。三、选购管理三、选购管理对供应商选择及产品的质量进行严格把握，保证所选购的产品符合要求。公司组织由经营、材料、技术、平安、设备等相关部门对工程所需材料、设备的供应商进行评审，将评审合格的供应商由公司建立合格供应商名册，并定期对其进行评审。材料选购必需从上述名册中选择供应商。选购时必需制定完整的方案、合同并规定按要求的规范、标准严格进行验证。精选文档37四、产品标识与可追溯性管理四、产品标识与可追溯性管理对原材料、施工过程及竣工工