危桥改造工程施工组织设计

1、精选文档 施工组织设计 第一章 工程概况 第一节 工程基本概述一、工程项目名称、位置、工程概况1、项目名称：2014年榆林市干线大路危桥改造工程。 2、位置：位于省道杨靖线K65+678水磨河桥位于榆林市神木县麻家塔乡水磨河村。3、工程概况：该桥1997年建成通车，桥梁全长140.5米，桥宽12.6m, 为5孔20米钢筋混凝土拱桥。设计荷载为汽-20，挂-100。二、结构形式1、上部构造：、上部结构为钢筋混凝土拱桥。（2）、支座接受板式橡胶支座。（3）、 桥面在桥台处设两道E-40弹性伸缩缝。2、下部构造：下部为砌石墩台，扩大基础。三、现状 近年来桥梁消灭不同部位的病害： 主拱圈消灭不同程度纵

2、、横向裂缝，部分拱圈渗水，有蜂窝麻面；侧墙外移，桥台、桥墩有竖向裂缝、墙身破损开裂，局部渗水；基础冲刷、勾缝脱落严峻，锥坡被水冲垮。该桥技术状况评定为四类。桥梁存在极大通行平安隐患，影响桥梁平安通行。 3、病害成因： 拱圈：由于超重车辆单向通行，使桥梁的拱圈受力不均衡所致。超限超载严峻影响结构的承载力和耐久性。 拱脚：渗水主要是由于桥面泄水管堵塞，水流下渗。 桥墩、台侧墙开裂、外移：车辆重载行驶所致，石料风化、材料整体性能下降。 四、主要工程项目和工程数量 1、上部结构： C40钢筋混凝土加固拱圈 ： 584.5 m3；2、下部结构： C40钢筋混凝土加固桥梁墩身： 829.4 m3； C40

3、钢筋混凝土加固桥梁台身： 180.6 m3； C20混凝土桥梁墩、台身： 257.1 m3； 3、防护工程及排水工程： M7.5浆砌片石 144.3 m3；4、凿毛处理： 3035.7 m2；5、钻孔植筋： 锚固定位筋12 8783 孔； 植筋25 568 孔；6、挖基土方： 2129.6 m3； 7、砂砾回填： 507.1 m3； 8、填土方： 382.0 m3. 其次节 施工组织总体设想一、工程质量本工程我单位将按质量体系标准的要求进行施工管理，提高精品意识，争创精品艺术工程。施工中严格按建设部颁布现行的工程质量检验评定标准和有关设计及施工技术规范、施工图纸进行施工。总体工程质量目标达到合

4、格标准要求。二、施工工期 本工程招标工期为 90天，针对本工程的实际状况，并综合考虑我单位的综合实力和内部协调力量，我单位严峻承诺：合理编制施工进度方案及调度我单位司资源，细心施工，确保在工期范围内完成本工程任务。三、平安生产 针对本工程实际状况，我单位将以公司质安部为龙头，对平安生产实施动态管理，严格贯彻实施各项平安生产管理制度，平安生产实现工程施工全过程“六无”：即无死亡、无重伤、无倒塌、无中毒、无重大机械交通事故；施工期间职工负伤率把握在0.3以下。四、文明环保施工 我们情愿和业主及有关部门携手合作，共建文明工地。 1、在施工中，加强现场施工管理，争创文明施工样板工地。 2、为保证施工现

5、场的平安，施工时实行全封闭施工等平安措施，尽量降低施工噪音和减低尘埃，准时清除和搬走在施工过程中产生的余泥垃圾，有组织进行施工污水排放，削减对四周环境的影响。五、工程协调管理我单位作为施工方，将坚决听从业主的指挥，敬重监理的意见，主动协作设计的深化工作，配备高素养的施工管理班子，投入充分的劳动力，材料及施工机械设备，与业主、监理、设计一起，同心协力，高速、优质、经济地完成本工程的建设任务，再创精品工程。 第三节 施工组织方案针对性一、施工组织设计编制依据1、业主发布的2014年危桥改造工程招标文件。2、由业主供应的2014年危桥改造工程设计图纸。3、由业主供应的2014年危桥改造工程量清单。4

6、、国家、部、省颁布的有关标准、工程设计规范、施工规范及规程。5、本公司所拥有的技术装备、施工力量及类似工程施工阅历。6、踏勘现场所猎取的调查资料。二、施工组织设计方案的内容本施工组织设计是依据施工组织设计编制依据，以实现我单位对桥梁改造工程在质量、工期、平安、文明施工等方面的承诺为目标。结合我公司的技术力气、机械装备及劳动力资源等综合因素，分析了工程的特点和影响施工的各种因素，针对本工程的施工组织总体设想、施工平面布置的支配、施工进度方案及保证措施、各分部分项工程的施工方案及质量保证措施、平安文明施工及环境爱护措施、施工组织管理体系、劳动力、机械、材料投入方案进行统筹策划，对关键工序的施工方法

7、以及关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案、季节性施工以及新技术、新产品、新工艺、新材料应用等方面制定切实可行的施工措施。三、施工组织措施1、针对该工程对施工组织、质量要求的特点，由富有施工阅历的项目经理负责。2、单位各职能部门全力协作，特地组建工程项目部，由长期从事桥梁工程施工的工程师任项目经理，并配以施工管理、质量平安、文明施工管理及内业资料等方面的工程技术人员，帮忙项目经理做好本工程。3、施工管理网络的运作：项目经理依据施工场地状况打算作业场地的布置及施工挨次，按生产进度要求，向施工负责人支配施工任务。施工负责人主要负责施工支配，协调好工序间关系及工序间的连接；依据施工状

8、况，合理调整班组结构，保证施工作业的连续和均衡。各工序班长依据施工负责人的支配具体实施，带领本班成员保质、保量、保平安完成任务，并搞好各工序间的关系。质量平安、文明问题准时提请有关方面处理，帮忙项目经理搞好施工。资料员准时全面的收集相关资料，并整理归档，勿使遗漏丢失。 其次章 施工现场平面布置和临时设施 一、 本工程临建设施在合理利用现场环境的基础上由施工单位在现场搭设布置，临时搭设标准须符合市建设工程文明施工标准的规定。 二、文明施工围蔽、场地硬化等平面布置及达到的标准、等级 施工现场按市政工程要求的标准围蔽方案进行围蔽管理，施工基地临设用彩钢板围蔽，并沿业主供应的施工用地边线围蔽，实行封闭

9、式管理。三、生活用、办公用房等临设布置及达到的标准、等级 依据本工程的需要，全部施工设施均应布置在现场。全部设施场地均作硬化处理，面铺C15砼5cm厚。 临建布置详见施工平面布置图。四、现场临时用水方案 1、现场临时用水 施工用水由施工单位自行解决，利用现场生活用水管道，用DN50mm的镀锌钢管到指定点驳接水源。2、现场临时用水的保证措施 (1) 为了确保现场的施工用水，使施工生产顺当进行，项目施工队应组织特地的管理机构，加强管理。 (2) 确保施工用水，施工基地分别设储水池，储水量均大于50m3。五、现场临时用电方案1、现场临时用电本工程施工用电利用四周电网电接入，另外配备一台75KW发电机

10、组。2、现场用电施工方案本工程为保障施工现场用电平安，拟接受如下临时用电措施：(1) 本工程临时供用电接受变压器组(内设干式变压器、低压配电柜、电容器柜)。(2) 施工现场设置配电室以便加强供用电管理。(3) 施工现场配置1台安排电柜及若干台开关箱以满足用电设备需要。安排电柜设置位置依据需要现场状况定。(4) 配电室到安排电柜电缆接受架空敷设，进入建筑物内的电缆也接受架空敷设。(5) 总用电负荷：150KVA左右。 3、平安用电技术措施(1) 配电系统设置总配电屏、安排电箱及开关箱，实行分级配电。(2) 同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置。(3) 开关箱与其把握的固定式用电设备的水平距离不

11、应超过3m。(4) 配电箱、开关箱四周应有足够二人同时工作空间和通道，不得堆放任何阻碍操作、修理的物品。(5) 配电箱、开关箱应接受镀锌钢板制作，配电箱、开关箱应装设端正、坚固，箱底与地面之垂直距离宜大于0.6m小于1.5m。配电箱、开关应有门锁、有标志。(6) 配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必需作爱护接零，爱护零线应通过接线端子板连接。(7) 配电箱、开关箱内电器必需完好，不使用破损、不合格的电器。(8) 必需实行“一机一闸”制，严禁用同一开关电器直接把握二台及二台以上用电设备。(9) 漏电爱护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电源隔

12、离开关的负荷侧。六、料场、仓库、办公室等平面布置符合施工规范要求。第三章 施工进度方案和各阶段进度的保证措施第一节 工期管理组织机构我单位成立以项目经理为组长，有关人员参与的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、把握方法上、防范措施上保证总工期目标的实现。工期管理组织机构见下图。工期管理组织机构图项目经理总工程师综合部财务部设备部材料部试验室质安部工程部各施工作业队确保各分项工期和总工期 第三节 工期保证措施我单位若中标，我们将全力以赴，以丰富的施工阅历及雄厚的实力作保证，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面实行措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在施工管理

13、上实行责任包干，包工期、包平安、包质量、包用工、包文明施工；充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此应做好如下工作：一、合同条款的落实 在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。二、组织机构的落实将本工程列为我公司的重点工程，严格按项目法管理，建立完善的管理体系。并调配阅历较丰富和技术水平较高的项目经理、主办施工员和质量平安检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择阅历丰富的施工班组完成各专业工种的施工。三、选择性能优良的施工机具考虑到现场施工条件及施工总进度要求，将各个分项工程按流水段组织施工，合理配置施工机械设备，提高使用效率

14、，保证各项作业、各工种之间的进度协调。施工机械的预备将从日前着手精确，选择性能优良，先进的施工机具。配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、修理、管理。届时将按组织方案进场安装、调试、并保证机械完好，使全部进场机械设备均处于最佳状态。四、做好材料管理工作依据工程把握方案要求，进行工料分析，编制相应的材料进场方案；材料选购选择合格的材料供应商；材料进场必需先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放须整齐有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。对于未确定品牌的材料设备，供

15、应质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货，避开消灭停工待料现象。五、强化项目经理部的领导健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人，加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象消灭，使每道工序顺当按时完成。六、科学合理管理工程施工进度 依据业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度方案要求，编制优化的施工网络进度方案、月度方案，依据项目进度把握目标要求，对比实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管理、合理调整每月方案，使之符合施工网络进度方案；当实际进度拖后时，在保证质量的前提

16、下，增加投入，实行措施，使实际进度与方案进度相全都，确保工程质量、进度。搞好与建设单位、设计单位的协作，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发觉的一些问题，准时争辩协调。工程进度实行周末检查，每周召开一次例会。通过例会制度落实每天进度，实行动态管理，随时调整方案，准时确定对策，使进度方案的确能指导生产并真正付诸实施。工程施工进度方案管理流程如下：施工进度方案管理流程图施工总进度方案编制月进度方案月方案审核提出意见及存在问题确定月进度方案编制周进度方案计量工程量套用定额算出工日数劳动力总数在主管生产的项目经理领导下，周计划落实到每天，由工长支配完成。确定周进度方案实 施月方案审核解决工长提出问题

17、编制专业工种日方案项目经理技术负责人方案员进行方案监督追查缘由发觉问题调查处理解决支配周方案七、加强对工人的技术培训 定期对工人进行技术培训，新进场工人必需经培训合格后才能上岗，新工序开工前对工人进行技术交底，提高工人的素养和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。八、制造良好的外部环境 成立协调小组，乐观与业主、监理及各协作单位沟通，协作业主做好前期预备工作，协调好与地方政府有关部门企事业单位的关系，制造良好的外部环境，削减对施工的干扰。九、施工现场总平面管理设专人负责施工现场总平面管理，合理进行施工现场的平面布置。确保施工现场井然有序；合理支配各个施工阶段的流水作业，削减各工序、各工种之间的

18、相互干扰和搭接时间，提高效率。 第四章 各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施第一节 施工测量一、测量工作程序 测点交接测点复测建立施工导线网布置水准把握点测定桥梁中线局部放样。二、水准测量 为了确保观测数据的精确性和牢靠性，观测时应使用双仪高法，并接受两个以上的水准点进行相互校核。三、施工测量保证措施1、支配娴熟的测量技术人员和工人组成测量组，专职负责测量工作，配备符合精度要求的测量仪器。2、测量人员要严格执行工程测量规范的技术要求，并需熟知与施工测量有关的设计文件和图纸，精确进行测量放线。3、严格执行人员责任制，做好复核、复检工作，对设计图纸的数据，及测量计算的数据，经复检无误方用于施

19、工测量。4、凡规定需由监理工程师复检的测量项目，测量后即时联系监理工程师进行抽检。5、做好测量仪器的检校和定期送检工作，保持仪器设备良好状态。6、做好各项测量记录、测量计算单的整理、保管，以备竣工归档。7、公司建立二级管理制度，项目部测量结果要由公司技术部派出测量组进行复核，内容包括导线网点、高程把握点、道路主轴线及标高等，如发觉差错，准时订正。其次节 施工技术方案一、主要施工工序： 按一孔为一施工单元，依照如下施工工序进行作业： 1、施工前期的预备，需清理桥下、桥台锥坡处建筑垃圾，对拱上侧墙、桥台侧墙开裂勾缝处理；2、搭设支架，清理拱圈混凝土表面；3、布设锚杆及钢筋网；4、浇注墩、台身混凝土

20、，进行混凝土养生；5、浇注拱圈混凝土，进行混凝土养生；6、以上工作同时可进行防护及排水设施修复。二、混凝土施工要求： 1、为提高混凝土强度、刚度、耐久性，按混凝土重量1.5掺入高效减水剂，要求减水率大于25%以上。 按原设计要求在原结构表面植入锚固定位筋，间距60cm,梅花桩布置，焊接钢筋网。凿毛原结构表面，涂刷新旧混凝土界面胶，以利新旧结构形成整体共同作用。不得任凭删减钢筋，要保证混凝土振捣密实，混凝土保湿养生7天以上。拱顶纵桥向间距为1m位置预留3根注浆管。混凝土浇注养护结束后，通过预埋注浆管，在拱顶位置浇注自流平混凝土保证拱顶部分混凝土浇注密实。为了保证新增套拱加厚混凝土质量和原结构的有

21、效连接共同作用，在套拱加厚混凝土浇筑完成后的36小时，要求禁止车辆通行。2、 锚杆定位筋施工工艺及操作要求 、钻孔。锚栓定位筋接受12.孔深20cm,孔径20mm，孔位边距不小于6cm,孔道应顺直。 、清理钻孔。孔道应先用硬鬃毛刷清理，再以高压干燥空气吹去孔底灰尘、碎片和水分，孔内应保持干燥。 、灌胶。植筋胶由孔底灌注至孔深2/3处，待插入锚筋后，应准时充胶封闭锚固孔。 、插入钢筋。钢筋插入前应清除插入部分的表面污物。并须插到孔底，孔口多余的胶应清除。污物应先以钢刷清除，再用丙酮擦净，并予拭干。 、在胶液干固之前，避开扰动锚固钢筋和孔位四周有明水。 、钻孔时应依据现场状况适当调整锚固筋位置，留

22、意避开片石砌缝，勿在石块表面上植入。、施工前应在现场进行拉拔试验，检验植筋工艺。三、下部构造工程施工墩台身施工方法及技术要求1、在基础顶面精确放出墩台中线和边线，考虑砼爱护层后，标出主钢筋就位位置。2、按设计图纸和规范要求进行钢筋的加工，将加工好的钢筋运到工地现场绑扎。在配置第一层垂直筋时，使其有不同的长度，以符合同一断面钢筋接头的有关规定。随着绑扎高度的增加，用圆钢管搭设绑扎脚手架，作好钢筋网片的支撑并系好爱护层垫块。条件许可时，事先加工成钢筋网片或骨架，整体吊装焊接就位。3、将标准钢模组合成分块模板片，板片高度及宽度视墩台身尺寸和吊装力量确定。用夹具将I字钢立柱和板片竖向连接，横向销钉和槽

23、钢横肋，将整个模板连成整体，安装就位，用临时支撑支牢，待另一面模板吊装就位后，用圆钢拉杆外套塑料管并加设锥形垫，外加垫块螺帽，内加横内撑，将二面模板横向连成整体，校正定位。端头模板要和墙面模板坚固连接，实行严格的支撑、加固措施，防止跑模、漏浆。为保证模板的使用性能和吊装时不变形，事先进行认真的设计，使模板有足够的强度、刚度和稳定性。施工脚手架用螺栓连接在立柱上，立柱下部设置可调斜撑，以确保模板位置的正确。安装直坡式墩台模板，为便于提升，宜有0.5-1%模板高度的锥度，在制作模板时可依据锥度要求加工肯定数量的梯形模板。统筹支配砼拌和站的位置，拌和站的拌和力量必需满足施工需要，原材料质量、砼施工协

24、作比、坍落度等必需符合设计要求。4.砼浇注前应将模板内杂物、已浇砼面上泥土清理洁净，模板、钢筋检查合格后，方可进行砼的浇注。砼的水平运输视运距远近和方量大小可选用手推车、轻松轨道活底斗车、自卸汽车或砼运输车。砼分层、整体、连续浇注，逐层振捣密实 ，砼浇注时随时检查模板、支撑是否松动变形、预留孔、预埋支座钢板是否移位，发觉问题准时实行补救措施。5.砼浇注完成适时掩盖洒水养生，预松模板拉杆透水养生，拆模后接受圈套塑料布浇水养生。6.为防止消灭砼裂缝，施工时认真进行砼协作比设计，严格计量投料，细心施工，重视养生。为保持其墙体的稳定，砼浇注完成后，抓紧支配支撑梁砼的施工，以及上部构件的吊装，使整个构造

25、物早日形成受力框架。在浇筑拱圈混凝土之前，必需在拱架上立好模板，绑扎或焊接好钢筋骨架。为了保证整个施工过程中拱架受力均匀和变形最小，要选择合适的浇筑方法和挨次，应沿拱跨方向分段浇筑。分段位置应以能使拱架受力对称、均匀和变形小为原则。四、上部构造工程施工 （一）、拱圈施工方法及技术要求1、.在墩身顶面精确放出墩台中线和边线，考虑砼爱护层后，标出主钢筋就位位置。2、按设计图纸和规范要求进行钢筋的加工，将加工好的钢筋运到工地现场绑扎。在配置第一层垂直筋时，使其有不同的长度，以符合同一断面钢筋接头的有关规定。随着绑扎高度的增加，用圆钢管搭设绑扎脚手架，作好钢筋网片的支撑并系好爱护层垫块。钢筋搭接以焊接

26、为主，锚杆与钢筋网接受点焊，钢筋网交叉处用细铁丝绑扎。钢筋外皮混凝土爱护层厚50mm,防止漏筋，施工时钢筋位置发生冲突时可适当调整钢筋间距。条件许可时，事先加工成钢筋网片或骨架，整体吊装焊接就位。3、将标准钢模组合成分块模板片，板片高度及宽度视墩台身尺寸和吊装力量确定。用夹具将I字钢立柱和板片竖向连接，横向销钉和槽钢横肋，将整个模板连成整体，安装就位，用临时支撑支牢，待另一面模板吊装就位后，用圆钢拉杆外套塑料管并加设锥形垫，外加垫块螺帽，内加横内撑，将二面模板横向连成整体，校正定位。端头模板要和墙面模板坚固连接，实行严格的支撑、加固措施，防止跑模、漏浆。为保证模板的使用性能和吊装时不变形，事先

27、进行认真的设计，使模板有足够的强度、刚度和稳定性。施工脚手架用螺栓连接在立柱上，立柱下部设置可调斜撑，以确保模板位置的正确。统筹支配砼拌和站的位置，拌和站的拌和力量必需满足施工需要，原材料质量、砼施工协作比、坍落度等必需符合设计要求。4、砼浇注前应将模板内杂物、已浇砼面上泥土清理洁净，模板、钢筋检查合格后，方可进行砼的浇注。砼的水平运输视运距远近和方量大小可选用手推车、轻松轨道活底斗车、自卸汽车或砼运输车。砼分层、整体、连续浇注，逐层振捣密实 ，砼浇注时随时检查模板、支撑是否松动变形、预留孔、预埋支座钢板是否移位，发觉问题准时实行补救措施。5、砼浇注完成适时掩盖洒水养生，预松模板拉杆透水养生，

28、拆模后接受圈套塑料布浇水养生。6、为防止消灭砼裂缝，施工时认真进行砼协作比设计，严格计量投料，细心施工，重视养生。为保持其墙体的稳定，砼浇注完成后，抓紧支配支撑梁砼的施工，以及上部构件的吊装，使整个构造物早日形成受力框架。7、拱架接受满堂式支架，必需支撑坚固稳定，避开产生过大或不均匀下沉。满堂式支架要选用适当的卸架设备，施工放样时要依据支架类型计算设置预架拱度。8、现浇混凝土拱圈在合拢时可依据实际状况接受以下施工方法：压浆法、开洞法、戳捣法，保证新旧拱圈连接良好，饱满。在浇筑护栏混凝土之前，必需在拱架上立好模板，绑扎或焊接好钢筋骨架。为了保证整个施工过程中拱架受力均匀和变形最小，要选择合适的浇

29、筑方法和挨次。 （二）、拱上侧墙及桥台侧墙病害处理 对侧墙山的全部勾缝疏松、脱落部分接受7.5号水泥砂浆进行重新勾缝处理，使用经试验确定的协作比，严格接受重量比配料，砂浆应有良好的和易性。五、急流槽、锥坡施工方法及技术要求 1、急流槽的施工方法 施工时依据地形地表水流状况及设计文件，开挖临时边沟，及截水沟，将水引排到路基施工以外。将施工范围以内的树、杂草、等清理洁净，并运至弃土场整齐堆放，做好场地清理。 基坑开挖后，排干沟内积水，检查验收合格后准时进行下道工序施工。沟底浇注混凝土应置于稳定地层上，防止水下渗。 施工前用仪器找准各特征点标高后挂线施工。砌筑用的砂浆必需严格按监理签认的协作比进行配

30、制。 砌筑时应自下而上进行，石料按层砌筑，石料坐浆挤紧、密实、咬口紧密，勾缝平顺无脱落，严格把握平整度。 砌筑前每一块岩石均应用洁净水清洗并彻底饱和，全部石块均应座于新拌砂浆之上。在砂浆凝固前，全部缝均应满浆，石块固定就位。垂直缝的满浆即先将已砌筑好的石块的侧面抹浆，然后用侧压砌置下一相邻石块或石块就位后灌入砂浆。切实做到线行美观，结构稳固。砂浆接受拌和机拌和。 2、锥坡工程施工方法 砌体所用原材料均须符合设计及相关规范要求。 1、砌筑砂浆接受现场机械拌和方式，并严格依据经批准的协作比接受比重法精确把握各种材料的剂量。拌和要均匀且要随拌随用，以防泌水现象发生，不合格砂浆严禁用于砌筑。 2、砌体

31、石质坚硬，规格、尺寸符合设计及规范要求。 3、砌体应分层坐浆砌筑，砌筑上层时不应振动下层，不得在已砌好的砌体上抛掷、滚动、翻转和敲击石块。片石砌筑必需长方向垂直于坡面且横行载砌坚固。砌石应分层错缝，坐浆应饱满充实，严禁通缝叠砌、贴砌和浮塞。 4、严格依据设计要求精确设置伸缩缝、沉降缝等相关设施，并用合格材料进行填塞。 5、勾缝应均匀、密实、美观，且缝宽、缝型和线条要全都。同时，勾缝深度不小于2cm。 6、砌体应在砂浆初凝后准时进行洒水掩盖养生，养生期至少不低于7天且在养生期内应避开碰撞、振动或承重。 7、砌体完成后应表面平整、边角分明、线型流畅、砌缝均匀、砌体勾缝坚固美观，坡度、平面位置，断面

32、尺寸，高程及伸缩缝等的设置位置均须符合设计及相关规范要求。 8、一般状况下严禁在规范规定的最低施工气温或较大降雨状况下进行砌筑工作。 第三节 质量保证措施一、质量自检体系1、强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，实行施工技术部门管理、质量检查部门监控的管理、监督分别体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚。2、自检体系由项目部、施工队、施工班组三级组成，项目部为自检核心。项目部质量监督人员全面检查，试验室协作，施工队设专职质检员，选派合格的质检工程师，配齐质量管理人员，实行质量一票拒绝制。3、自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分

33、解质量目标，实行有效措施，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量把握。4、自检体系以建设单位质量奖罚管理机制为基础，制定和完善岗位质量规范、质量责任及考核方法，促使和激励企业强化质量管理，使企业内部经济效益与质量挂钩。5、自检制度(1) 施工过程中自觉进行自检、互检、交接检，并定期不定期地组织质量大检查，严格奖罚制度，确保创优目标的实现。(2) 严格执行队旬检、项目部月检的日常抽检制度。每次检查都与优质工程标准进行对比。(3) 任何一项工程完工后，都要进行质量检测验收，检测在项目部内部分两级进行，先由施工队进行全面检测，并认真作好记录，确认质量合格后交项目部审查，并由项目部进

34、行“复检”或“抽检”，确认合格后报监理工程师“复检”审批。(4) 在施工过程自上而下严格依据“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级分别实施检测任务。二、质量检查验收制度1、自检验收制度每位施工人员对施工的分项工程随时进行自检，发觉不合格的准时返修，不留质量隐患，每道工序施工完成后必需要进行自检，合格后方可进行下道工序的施工并将自检实测数据填写在自检记录上，交质检人员复查核定。3、交接检验收制度工序交接检查在双方自检的基础上进行抽检认定后方能办理工序交接检手续，凡不符合质量要求的不准办理交接手续，工序交接由班组长或兼职质检员负责，班组交接由项目负责人或质检工程师组织。4、隐蔽工程检查验收制

35、度严格按程序检查，以防质量隐患，在班组自检、互检和交接检合格的基础上报质检工程师进行隐蔽检查，最终交监理工程师检查签认后方可隐蔽，隐蔽工程必需按规定填写隐蔽工程检查证并填写施工日志。5、测量换手复核检查验收制度测量资料须经换手复核：把握测量交总工程师审核后报监理工程师批准，现场测量基线、水准点及有关标志均须进行定期复测检验。6、实行严格的“跟踪检测”制度检测工作将依据施工过程按跟踪检查、复检和抽检三种方式进行，绝不放过任何质量隐患。7、原材料及成品或半成品检验制度对选购进场的原材料及成品或半成品由试验室组织有关人员进行验收检查。8、机械仪器设备定期检验标定制度测试仪器设备依据施工技术规范进行定

36、期或不定期的检定；新购置的测试仪器设备使用前进行标定，取得标定合格证书后方可使用，由专人负责检查、监督并设立帐卡档案。9、质量检验总程序把握详见下图：质量检验程序图原料取样试验结果评定，是否合格不合格退货成品检验实施处理实施把握检验试验报告提出处理意见不合格作业结论检验结果评定缘由分析结束标准试验合格质量检验保证程序详见下图：检验过程质量保证检 测 质 量 保 证 体 系校核环境把握仪器设备性能保证检 测不合格检测预备检测环境保 证调整检测环 境参数记录仪器设备检定选定检测标准人员培训维护管理选定规程制定细则考试(核)组配检测仪器设备确定试验方案配备人员上 岗执行技术标准保证人员技术素养保证检

37、测样品取样重新检测提出处理意见复查数据记录数据处理分析缘由检测复核检测事故处理检测报告审查签发有异议结 束三、质量保证措施1、总则(1) 做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项预备工作。(2) 严格依据施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发觉问题准时上报，并会同公司有关部门争辩解决。(3) 质安员实行跟班质量监督，发觉问题准时处理。对不按设计要求、施工验收规范、操作规程及施工方案施工，危害工程质量的行为，质安员有权权下令停止施工并限期整改，实行质量拒绝权。(4) 严格上下工序和交叉的交接、验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不连续施工

38、。分部（分项）工程的检查、验收按建设部相应的质量评定标准执行。(5) 合理支配施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的爱护。(6) 各施工工序要坚持“自检、互检、专检”的质量检查制度，逐级检查，层层把关，全部隐蔽工程必需经监理或设计人员验收并办好隐蔽记录签证后，才能进行下一道工序的施工。要敬重建设单位、监理人员、质监站，要乐观协作，同心协力共同把好质量关，并为检查验收供应便利。(7) 加强工程资料管理，由项目资料员负责进行收集、整理，确保资料齐全和数据精确、牢靠，依据合同要求编制竣工资料。(8) 实行样板引路，以样板指导施工。各分项工程实施前，应做样板，经检查满足

39、质量等级后，方可大面积施工。施工质量检查程序和工序质量把握见下图施工质量检查程序图申请开工返工或整修每道工序完工不合格自检是否合格填写工序质量检验报告监理抽检是否合格不合格分项工程完工返工整修或重新填写资料不合格自检是否合格填写质量检验报告单，编制分项工程完工证书监理抽检，进行分项工程质量评定，审查完工证书不合格业主审查是否符合要求签认分项工程完工证书工序质量把握图上道工序施工完毕通知监理工程师现场检查监理工程师确认进行下道工序作业返 修不合格项目经理部自检试验室检验不合格合格监理工程师签证 第五章 平安文明施工及环境爱护措施第一节 平安生产目标及保证体系一、平安生产目标杜绝因工亡人事故及重伤

40、事故，无机械设备、火灾、重大器材设备被盗等大事故，争创平安文明工地。二、平安生产管理组织机构及人员组织1、建立平安生产管理组织机构成立以项目经理为首的平安生产领导小组，坚持管生产必需管平安的原则，突出专职平安员的责权，健全岗位责任制，从组织上、制度上、防范措施上保证平安生产，做到规范施工，平安操作。平安生产管理组织机构见下图：平安生产管理组织机构图副组长：主管平安的副经理组长：项目经理项目部平安委员会物资部财务部工程部材料设备部合同预结算部质量平安部技术部综合部队专职平安员班组兼职平安员2、工程平安组织机构本工程建立以项目经理部为核心的文明平安施工领导组织，组成以项目经理为首的分级负责的平安生

41、产保证体系。体系下设质量平安组、施工组、材料设备组、后勤组等，是对现场文明平安全过程进行管理监督的有效管理层。各工长、专职平安员在指挥部的统一领导下，具体负责平安技术、措施的执行，领导劳务作业队伍开展平安建设，是平安生产有力保证层。三、平安生产管理制度1、建立健全平安生产保证体系平安生产管理组织机构及人员组织配置齐全后准时召开平安生产会议，逐级签订平安承包合同并明确各自的平安目标，制定好各项平安规章，达到全员参与，全面管理的目的，充分体现“平安生产人人有责”，并按“平安生产预防为主”的原则组织施工生产，发觉问题准时处理。2、平安生产责任制(1) 专职安检工程师直接对项目经理部平安委员会负责，对

42、违规操作和影响施工平安的施工作业具有停工和惩罚的权力。(2) 项目部平安委员会在项目经理和主管平安的副经理领导下开展工作，负责对涉及工程项目的施工平安生产工作制定各项制度、措施和实施细则，并负责协调解决各部室或各施工队伍之间有关平安生产的关系问题，一切从“平安第一”的宗旨动身。对于造成平安事故的直接责任人或责任单位，以及相关责任人或领导，不论事故大小在本级项目部职权内平安委员会有权依据“平安惩罚”条例严峻处理一查到底。四、施工现场平安施工把握方法及平安保证措施1、现场平安施工把握方法(1) 施工机械平安作业把握方法各种机械操作人员和车辆驾驶人员必需取得驾驶证，不准将机械设备交给无机械操作证的人

43、员操作，对机械操作人员建立档案，专人管理。(2) 机电设备平安使用把握方法机电设备严格按总平面布置图规定的位置安装。操作人员必需持有效证件上岗，作业时做好设备运转记录，按规定进行定期修理保养。2、平安保证措施(1) 加强平安教育，提高全员平安意识与技术水平。开工前，依据各项工作的施工特点编制平安措施及各项作业平安细则，组织全体人员学习，并严格遵守。(2) 健全平安组织，强化平安检查机构。项目部配备专职平安检查人员，并赐予相应的职权，充分发挥监督作用，平安管理人员随时检查施工平安，依据平安生产状况，制定防范措施和平安规划。五、平安生产实施细则1、施工现场平安生产技术管理(1) 在工程开工前必需编制包括平安技术措施在内的施工组织设计，技术简单的项目还要编制专题平安技术方案，经审查报批方可实施，如文明施工、施工防火、施工用电、各种施工机械等。(2) 分项工程及施工工序开工前必需逐级进行平安技术交底。平安技术交底应有书面资料(作业指导书或操作细则)。技术交底必需针对性强，并履行签字手续，保存资料，并按交底规定进行作业。(3) 施工现场临时用电要有施工设计或方案，按规定检查验收。并健全平安用电管理制度和平安技术档案。2、