最新施工现场管理制度

1、精选文档施工现场管理制度为了规范施工现场管理，明确各相关工程人员的岗位责任，确保工程在保证平安文明生产的前提下，严把工程质量关，合理处理质量与进度、质量与经济效益的关系。树立品牌工程意识、确保全部工程达到合格工程，特制定本施工现场管理制度，所涉及到的相关人员必要严格依据本制度执行。一、现场管理人员责任分工1. 现场项目经理应依据工程合同内容，负责对内、对外各相关方的协调、沟通工作，负责编制施工组织方案，检查、监督、各施工项目的施工进度、施工质量、施工成本状况。现场管理制度由现场项目经理负责落实。2. 技术负责人负责编制修改各分项工程施工方案，负责整个工程所涉及的各项技术指导、实施、技术交底、技

2、术资料整理等工作。3. 材料员负责按方案时间的要求选购到满足质量、数量要求的设备、材料，并在要求的时间内送到指定地点。4. 资料员负责全部进场设备、材料资料的搜集及整理、送样、报验、各分项工程验收资料整理归档、建设方、监理方、施工方三方移交文件的档案管理、供应各种检查所需资料，做好相关会议记录。5. 仓库管理员负责现场全部设备、材料的出入库登记，工具借领登记，并建立分类相关台帐，能供准时查阅。6. 现场电工负责现场全部电源的布置、检查、维护及设备的修理，并做好相关记录。7. 开工前现场项目经理和技术负责人必需做好施工资料的移交、技术交底工作，施工队长应具体阅读移交的全部资料，了解工程范围、进度

3、、质量等要求，组织调配好自身队伍的施工人员、施工工具，并对施工人员做好技术交底等工作。项目部制定现场施工资料交接单，施工队长签收，资料交接人也要签署。8. 开工前施工队长应尽可能依据所得到的资料，及早发觉施工图纸、施工文件、施工进度方案中的问题，准时向现场项目经理和技术负责人提出，由现场项目经理牵头各相关方沟通、协调，以达成全都。9. 开工前施工队长应有方案的在各施工岗位上配置满足施工要求、满足进度要求的合适数量的施工人员及施工工具，并将施工各阶段、各单项工程所支配的施工人数、单项工程负责人等信息（名单、上岗证、身份证及照片）填表提交给现场项目经理。10. 施工队长每天必需依据项目整体进度方案

4、汇报下一个工作日的施工方案供现场项目经理审批。11. 施工队长在各岗位上支配的施工人员、负责人员原则上不得变动。如状况特殊，需要变动，必需事先征得现场项目经理同意。二、施工现场考勤制度1. 现场考勤制度由现场项目经理负责，并向项目经理提交每月考勤报告。2. 工程现场全部工作人员必需每天按施工组织方案中规定的时间或甲方要求的施工时间准时出勤。3. 现场项目经理不得无辜不请假离开施工现场，如有事离开施工现场需向项目经理汇报。4. 项目管理人员外出执行任务需要向现场项目经理请示（施工人员外出执行任务需要通过施工队长向现场项目经理请示），获准后方可外出。5. 病假、事假要向现场项目经理申请，填写请假条

5、，三天以内现场项目经理批准，三天以上项目经理批准，获准假后方可休息。6. 因工程进度需要加班时，全部工作人员必需听从，不请假未参与加班者，按旷工处理。三、施工现场例会制度1. 自全部管理人员进场起，每周 召开项目例会。2. 每次例会由现场项目经理主持，参与人员有现场项目经理、技术负责人、材料员、资料员、保管员、各施工队长。项目经理可依据具体问题扩大参与例会人员范围。3. 为了保证会议质量，解决实际问题，到会人员需提前预备好各自发言内容，不得无故请假，不得迟到早退，不得交头接耳开小会，保持会场安静。发言人发言要简明扼要，不得跑题和冗长乏味，保证会议取得实效。4. 由资料员做好具体的会议记录并归档

6、，会议中要总结前期工程的状况、工程进度的偏差状况、设备材料到货及使用状况、发觉的问题、需要解决的问题、可能存在或发生的问题，确定解决问题的方法、问题解决时间、解决问题的负责人、遗留问题等。并责成参会人员签字确认。四、施工现场文明施工理制度1. 现场项目经理睬同监理检查督促施工现场落实文明施工责任制，做好文明施工工作。2. 施工现场大小便必需到现场厕所。3. 全部人员进入施工现场必需佩戴齐劳保用品，服装洁净，不得穿拖鞋、不得光膀子。4. 材料、构件等物品分类码放整齐，不准堵塞通行要道。5. 保持施工场地洁净，每日完工后必需清扫工程现场卫生。6. 依据施工现场的实际状况，设置符合标准的围挡、防护栏

7、杆，尽可能实行封闭施工。7. 团结互助，关怀他人，严禁酒后上岗，酗酒闹事，打闹、打架斗殴，拉帮结伙，恶语伤人。8. 全部人员必需留意对施工场地设备、设施的爱护，禁止损坏，禁止私接电源。9. 对施工机械等躁声在使用时间上实行严格把握，最大限度削减躁声扰民。10. 不准从楼上、门窗任凭吐痰，乱丢烟头、垃圾杂物，留意平安、文明施工，不得进行野蛮施工。11. 节省用水，用电，禁止走后不关灯，不锁门，不关水龙头。12. 项目经理将不定期进行检查，违反上述任何问题的，发觉后视情节严峻状况进行不同程度的经济罚款。五、施工现场平安管理制度1. 全部施工现场人员必需接受“平安生产三级教育”。2. 全部施工人员必

8、需明确各项施工方案和施工组织方案中平安技术方案及平安措施，各项平安技术措施必需符合相关规定。3. 平安员由现场项目经理和施工队长共同担当，明确各自的平安范围及组织体系。4. 施工现场应预备保健急救箱，做好突发大事的紧急抢救。5. 每天工作开头前必需检查好一切平安设施是否平安牢靠，如登高承重的设施，发觉担忧全隐患准时排解，不能准时排解的要和现场项目经理或施工队长沟通，在确保平安的状况下，方可工作。6. 对于施工现场有平安隐患的地方需挂贴平安施工标牌。7. 特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动平安爱护用品。必需正确使用个人劳保用品。8. 工作时间严禁饮酒，严禁酒后上岗。9. 现场施工人员必需清

9、楚责任，明确机具设备使用性能，按操作流程正确使用相关机具设备。10. 高空作业时，要系好平安带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上任凭走动。11. 危急部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖，及设置必要的平安警示灯。12. 按规定设置足够的通行道路，马道和平安梯。13. 小型及电动工具由专职人员操作和使用。留意用电平安。14. 严禁违章指挥和违章操作。15. 施工现场消防管理1) 施工现场必需配备足够的灭火消防器材，每天必需检查消防器材的完好性，如有损耗应准时补充。2) 工作人员必需生疏消防器材的使用方法。3) 油漆、酒精等易燃易爆有毒物品存入危急品仓库（或特地单独存放）。并配备足够的消防器材,不得使用

10、明火。易燃物品施工时要避开火源、热源。4) 施工现场全部使用明火的地方，必需保证有专人值守，做到人走火灭。5) 保持消防道路通畅，一旦发生火警应马上组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。6) 消防器材的设置地点以便利使用为原则，不得任凭变更消防器材的放置。16. 施工现场临时用电管理1) 地全部临时用电由专业电工负责，其他人员禁止私接电源。2) 施工现场每个层面必需配备具有平安性的各式配电箱。3) 临时用电，执行三相五线制和三级漏电爱护，由专职电工进行检查和维护，并做好相关记录。4) 全部临时线路必需使用护套线或海底线。必需架设坚固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。5) 严禁用花线、铜芯线乱

11、拉乱接，违者将被严峻惩罚。6) 全部插头及插座应保持完好，电气开关不能一擎多用。7) 全部施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。8) 施工机械和电气设备及施工用金属平台必需要有牢靠接地。9) 接驳电源应先切断电源。若带电作业，必需实行防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。10) 项目经理将不定期进行检查，违反上述任何问题的，发觉后视情节严峻状况进行不同程度的经济罚款。17、施工现场看护保卫管理制度 1) 施工现场必需设置看护保卫人员，看护保卫人员必需忠于职守、坚守岗位、昼夜巡察。爱护施工现场财产不受损失。 2) 建立严格的出入登记制度及出场检查制度。3) 夜间值勤的保卫人员，必需巡

12、察整个施工区域，不得睡觉。 4) 保卫人员现场巡察时，亲密留意原材料、成品半成品、机具设备等，发觉特别状况准时汇报。 5) 施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必需有项目经理部的批条方可。六、施工现场质量管理制度1. 施工工艺是打算工程质量好坏的关键，所以要求施工管理人员必需生疏各项施工标准、验收规范及相关规定。2. 为准时把握和了解工程进度和质量状况，要求现场项目经理在施工现场巡检，发觉问题应准时通知技术负责人、施工队长，施工队长应马上作出处理，技术负责人做好相关记录。3. 各工序完成后或隐蔽工程验收前，施工人员应先进行自检，然后提请互检，技术负责人会同施工队长共同对提请检查的部分进行检验

13、，检验合格后报项目监理部验收，验收合格后方可进行下一道工序的施工。4. 施工过程中，如发觉分项工程质量达不到合格标准，必需经过整改。由于施工人员的施工缘由引起的整改，经整改后见效不大或影响施工工期，现场项目经理有权以书面形式通知施工队长更换施工人员。5. 对于涉及结构平安和隐蔽工程验收时应提前24小时通知现场项目经理、监理、甲方代表到场参与验收，参与验收的各方应在验收单上签字。6. 项目管理人员定期或不定期对各项工程质量状况进行检查，对发觉的问题定期召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特殊项目制定订正预防措施，并贯彻实施。7. 做好内部验收。工程完工后，在交付业主使用前，由

14、现场项目经理组织技术负责人、施工队长、分管负责人对工程进行全面的验收检查，对于发觉的问题，由现场项目经理提交整改清单给施工负责人，如有必要则进行二次内验。8. 施工队长应依据每次检验的状况准时总结所发觉的问题，准时组织施工人员沟通学习。七、施工现场档案管理制度1. 资料员应严格档案管理要求，做好资料档案工作。5. 现场工作人员登记造册，施工班组人员身份证复印件整理归档。6. 资料员做好施工现场每次例会记录、每周例会记录，施工现场会议记录。7. 各相关工作人员做好考勤记录、进出仓库记录、设备材料使用（修理）记录、施工现场会议记录、沟通（电话）内容记录、施工（安装）记录、测试记录、各项监督检查记录

15、等全部施工过程记录及为以后维护供应所需信息、依据的记录，并由现场项目经理提交资料员归档。8. 资料员负责收集保存到货的产品合格证、产品说明书、检验报告、货物到货状况记录，以便工程完工后编写竣工资料。9. 资料员负责各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。同时建立相关电子文档，便于查阅。八、施工现场主材、辅材、仓库管理制度1、施工现场主材、辅材管理制度1) 原则上辅材统一承包给施工队选购，现场项目经理负责质量把关，材料员只负责选购主材。2) 在施工合同签订后，施工队长有责任也有义务帮忙现场项目经理核查施工中所需主材、辅材的需求状况并应尽早提出，避开对施工进度产生影响。3) 对于涉及到变更或增补

16、的主材、辅材需求方案由施工队长依据施工图纸、变更图纸要求、实际材料选购状况和工程需要帮忙现场项目经理提出选购方案。由施工队长、现场项目经理签字以备存查。4) 因材料方案消灭问题导致材料购置有误或者造成数量多余，责任由现场项目经理及施工队长共同担当。5) 按施工标准合理使用施工材料，在确保质量平安的前提下降低成本，杜绝铺张，做到方案用料，材料节省有依据，对剩余材料不能乱丢乱放,用后要办理退库手续，对于不能退库的，要留意摆放整齐，并留意防盗、防雨、防潮。6) 未经现场项目经理允许，严禁任何人偷拿或变卖施工材料、施工剩料、施工废料，一经发觉将对其进行经济惩罚。7) 对于涉及到平安问题的材料，使用前肯

17、定要做好检查工作。8) 任何人发觉施工现场设备、材料有特别时应准时向现场项目经理汇报，由现场项目经理做出相应处理。2、施工现场仓库管理制度1) 现场配备专用仓库，并设专人管理。2) 为保证施工质量，现场项目经理应严把设备、材料质量（是否为三无产品，是否具有产品出厂合格证、产品检测报告、产品说明书等相关质量保证的证明材料）关，坚决杜绝不合格设备、材料进场。无论工期是否紧急，对于材料员、施工队供应的设备、材料要检查是否为三无产品，是否具有产品出厂合格证、产品检测报告、产品说明书等相关质量保证的证明材料。对于某些无质量证明材料的产品，要求材料员出具的合格证明，由现场项目经理保管。对于不符合要求的设备、材料应准时办理退货手续，不能准时退货的要妥当保管。3) 仓库实行专人管理，由仓库管理员负责，仓库管理员对任何设备、材料必需清点后方可入/出库，登记进帐，做到帐物相符。填写材料入/出库单。4) 材料帐册必需有出/入库日期、出/入库数、领用人、存放地点等栏目。5) 施工队离开施工现场或工程结束离场时，其所带的工具、材料等必需经现场项目经理和仓库管理员核准后方可带离施工现场