01-开发设计部流程(部门确认稿)

1、巴贝纺织规范化管理文件管理流程目 录开发技术部管理总流程图2打样管理流程图与管理标准3打测试小样（领带）管理流程图与管理标准5档案管理流程图与管理标准7工艺制作与下达管理流程图与管理标准9新产品开发管理流程图与管理标准11样品管理流程图与管理标准13设计变更管理流程图与管理标准15开发材料申购与领料管理流程图与管理标准17领带创意管理流程图与管理标准19家纺创意管理流程图与管理标准21领带制版设计管理流程图与管理标准23家纺制版设计管理流程图与管理标准25设计标准执行管理流程图与管理标准26开发技术部管理总流程图一、流程图序客户A家纺销售部、领带贸易部B开发设计部C创意组D工艺组E档案室F采购

2、部G生产部H品质部I98764321开始组织样品评审明确需求修改材料定额标准制定配 色新产品开发计划5提出需求客户确认并下单设计参数一览表设 计下样品生产指令样品试制创意灵感工艺标准制定结束归档试制物料采购试制信息反馈检验标准准备打样管理流程图与管理标准一、流程图序设计师A档案员B织造厂J87654321通过未通过，需修改需更改形成花形文稿结束形成档案更改档案并重新贴样设计师确认分样（将小样与文稿结合）取样织造厂打样传真到织造厂制作小样打样单开始二、管理标准节点负责人依据时间要求事项成果使用工作表A2设计师客户要求或图稿指示进行组织设计，制作工艺参数上午10:30前下午3:30前将花型文稿和工

3、艺参数设计表交档案管理员，并说明相关事项。将制作成的纹版文件传到织造厂工艺参数设计表B2、B3档案管理员设计师的工艺参数设计表制作小样打样单，包括花号、原料、纬密、织造长度、配色等要素，并传真到织造厂制作小样打样单小样打样单J3织造厂小样打样单的指示要求织造厂进行打样，并放到指定位置织成布样B4档案管理员打样指令多次到织造厂取样取回布样B5档案管理员设计师的文稿分样（将小样与文稿结合），交设计师确认小样交设计师A5设计师客户要求确认小样,确认的小样交档案管理员小样确认B6档案管理员客户反馈意见；设计师修改意见更改档案（纬密、色号、比例）并重新贴样修改档案B7档案管理员客户设计样打的样设计师确认

4、的小样存档，资料输入电脑花型存档打测试小样（领带）管理流程图与管理标准序设计师A档案管理员B织造厂C品质部D654231提出打测试样要求查看测试样品质结束开始拿回布样取回定型样定型登记米数布样与打样单放到指定位置小样打样单传真到织造厂打样二、管理标准节点负责人依据时间要求事项成果使用工作表A2设计师技术样上来，估计有起皱问题生产大货时发现问题（翻单，以前没有问题、现在出现问题）即时提出打测试样要求小样打样单B2档案管理员设计师提供的工艺参数即时小样打样单传真到织造厂按排打测试小样小样打样单C2织造厂小样打样单的指示（整幅落绸，织造长度等要求）0.5个工作日进行打样，织成的布样与打样单一起放到指

5、定位置织成布样，并放到指定位置小样打样单C3档案管理员打样指示次日早上上班后到织造厂拿回布样，并进行米数的登记。交品质部去定型。拿回布样，去定型D4品质部定型指示0.5个工作日去定型厂定型，并放回到指定位置定型布样B5档案管理员定型指示即时去品质部拿回定型样交设计师A5设计师、组长品质标准20分钟查看测试样品质测试样确认档案管理流程图与管理标准一、流程图序业务部A设计师B工艺组C档案管理员D87654321结束归还更改时需参考，提出借阅申请排单时需参考，提出借阅申请受理并进行借阅登记生产大货时需参照档案，提出借阅申请借阅逾期催还归档并注销借阅登记表的记录更改要求制作完成技术样接收，形成小样并归

6、档开始二、管理标准节点负责人依 据时间要求事项成果使用工作表B1设计师创意、来样制作完成技术样技术样D2档案管理员接收，形成小样并归档小样归档B2档案管理员客户反馈意见；设计师修改意见更改档案（纬密、色号、比例）并重新贴样A3、B3、C3业务部、设计师、工艺组工作需要即时 以下情况，可提出借样申请 业务部：生产大货时参照档案 设计师：更改时参考 工艺组：排单时参考借阅登记表D4档案管理员借阅人的要求受理并进行借阅登记档案出借A5、B5、C5借阅人工作完成时归还归还A6、B6、C6档案管理员未归还档案逾期催还D7档案管理员归还的档案归档并注销借阅登记表的记录借阅登记表工艺制作与下达管理流程图与管

7、理标准一、流程图序业务部A开发设计部B工艺员C织造厂D品质部E1110987643521合同清单确认、修改工艺确认、修改根据客户需求交付合同清单新产品开发流程制版设计流程打样流程分发工艺单并跟踪工艺执行确认后修改设计工艺整理修改开始接收、算米数、拿档案贴小样打印工艺单抽丝互检核对工艺单核对执行，发现技术问题或工艺问题及时报告至工艺组接收黄单并执行接收红单并执行二、管理标准节点负责人依据时间要求事项成果使用工作表A1业务部客户要求即时交付合同清单，包括花型、米数要求，工艺组接收明确花型、米数等合同要求合同清单B1开发设计部客户要求、开发思路即时接新产品开发流程、制版设计流程、打样流程，形成小样后

8、归档档案归档C2工艺员合同清单及花号对照表10分钟算米数、拿档案确保工艺单正确花号对照表C3工艺员合同清单与客户清单的相符性设计与档案的相符性即时核对业务部：合同清单与客户清单存在差异的即时与业务人员联系并作修改技术与档案：发现技术与档案之间存在问题的及时与技术部门联系核对正确C4工艺员档案4个小时抽丝确保工艺单正确色卡C5工艺员档案及抽丝内容45分钟打印工艺单确保工艺单正确工艺单C6工艺员档案及客户实样或配色1.5小时核对工艺单上的花号、纬密、比例、配色、米数、经线、组号、原料确保工艺单正确C7工艺员档案及合同清单25分钟贴小样确保工艺单正确C8工艺员互检确保工艺单正确工艺单C9工艺员工艺单

9、20分钟分发工艺单：白单存底、黄单送织造、红单送检验跟踪织造过程工艺标准的执行确保工艺单正确工艺单（白单、黄单、红单）D10织造厂品质部执行日常执行，发现技术问题或工艺问题及时报告至工艺组执行、问题B11技术部执行1个工作日确认后修改设计设计修改C11工艺组反馈问题、工艺验证1个工作日工艺整理修改工艺修改新产品开发管理流程图与管理标准一、流程图序设计副总裁A开发设计部经理B家纺销售员C设计师D组织设计员E工艺组F织造厂G1110987654321挑颜色审核配色、制作配色方案评审审核审核审核反馈市场信息和产品开发建议结束提出牵经申请、经线排列表形成合同清单了解市场、明确设计方向形成设计思路制作开

10、发报告选图、做图、拼图开始打组织样制作织造工艺单反馈织造厂生产评审织造（小货生产）二、管理标准节点负责人依据时间要求事项成果使用工作表D2设计师客户需求,个人经验,市场动向1个工作日了解市场、明确设计方向构思产品C2家纺销售员市场反馈1小时反馈市场信息和产品开发建议确定开发产品主题D3设计师家纺销售员意见、公司产品风格、公司客户群4小时形成设计思路（包括原料和组织等）开发报告草稿D4设计师开发报告草稿1个工作日制作开发报告，包括:开发目的、可行性、开发流程、产品开发设计、配色方案、销售方案报开发设计部经理、设计副总裁审核新产品开发报告D5设计师产品开发流程、产品图案文稿1-3个工作日选图、做图

11、、拼图报开发设计部经理、设计副总裁审核产品图案文稿图稿配组织E6组织设计员产品图案文稿1-3个工作日打组织样花型档案D7、G7 设计师、织造厂组织样、花型档案1个工作日组织样评审评审通过D8设计师新产品档案1个工作日配色、制作配色方案配色样配色表F8工艺组手写配色表1小时制作织造工艺单配色样织造工艺单打样清单G8织造厂织造工艺单3-10个工作日织造（小货生产）配色样布样色织面料检验纪录A9副总配色样布样30分钟副总挑颜色可以制成挂样的配色D10设计师可以制成挂样的配色3-10个工作日形成合同清单成品挂样面料合同清单D11设计师开发计划30分钟向生产副总提出（牵经申请、经线排列表牵经牵经申请、经

12、线排列表G11织造厂合同清单/打样清单3-10个工作日反馈织造厂生产成品产品面料合同清单/打样清单样品管理流程图与管理标准一、流程图序家纺新产品开发A设计师B档案管理员C业务经理D643987521开始制作挂样资料借阅受理申请并进行借阅登记提出样品借阅申请归档制作挂样(敲边敲洞)结束归档并注销借阅登记表逾期催还归还二、管理标准节点负责人依据时间要求事项成果使用工作表家纺新产品开发花型档案1个工作日制作挂样资料挂样资料设计师成品挂样面料1个工作日制作挂样(敲边敲洞) 挂样设计师挂样资料2分钟发给业务经理存档档案管理员借阅人的要求受理并进行借阅登记档案出借业务人员工作完成时归还归还档案管理员未归还

13、档案逾期催还档案管理员归还的档案归档并注销借阅登记表的记录借阅登记表设计变更管理流程图与管理标准一、流程图序客户A业务员B开发设计副总C开发设计部经理D设计师E档案室F织造厂H品质部J87654321通过不通过开始提出修改意见不通过不通过通过通过下大货生产指令确认审核通过审核重新设计修改提出修改意见提出修改意见审查拿到组织样发现（设计）问题并反馈大货生产重新打样二、管理标准节点负责人依据时间要求事项成果使用工作表E2设计师初步工艺组织设计15分钟拿到组织样看到初步设计成果小样打样单E3设计师客户要求和织造效果15分钟审查找到设计缺陷 E5设计师客户要求和设计经验14小时提出修改意见并进行修改解

14、决设计缺陷 C3、D3开发设计部经理开发设计副总客户要求和织造效果20分钟审核并提出修改意见找到设计缺陷 A3客户面料效果若干工作日确认确认设计成果 F5、H5档案室新的工艺设计要求15分钟重新打样安排再次打样设计参数一览表B6业务员客户要求若干工作日下大货生产指令准备生产大货织造工艺单H6织造厂织造工艺要求与业务要求若干工作日大货生产生产大货织造工艺单H7、J7织造厂品质部织造过程中出现的问题1个工作日存在以下问题向开发设计部反馈：织造效果不佳(组织松紧不一)、破花、前撬振发现问题并解决织造工艺单E8设计师反馈意见、设计标准1个工作日重新设计问题解决开发材料申购与领料管理流程图与管理标准一、

15、流程图序总裁A生产副总B设计开发部经理C设计师采购部342651形成设计思路作设计要求审核审核开始填写料品请购单设计师设计需要结束跟踪采购过程,确定到位情况领料实施采购二、管理标准节点负责人依据时间要求事项成果使用工作表D3设计师总裁形成设计思路作设计要求设计师设计需要2分钟提交原料购买申请，填写料品请购单料品请购单B3、C3技术开发部经理、生产副总实际设计需求，料品请购单1分钟技术开发部经理审核生产副总审核原料购买确认料品请购单E4采购部料品请购单，采购市场分析7个工作日采购部实施购买原料D4设计师设计师7个工作日跟踪采购过程,确定到位情况材料购买到位情况D5设计师料品请购单1分钟领料原料投

16、入生产领带创意管理流程图与管理标准一、流程图序客户A业务员B设计师C组织设计员D档案员J987654321客户确认小样客户挑选花型下单做大货下单客户联系结束制作花型月底、制作花型登记表交经理形成创意思路开始进行组织设计归档二、管理标准节点负责人依据时间要求事项成果使用工作表C2设计师客户指示、市场信息（国外购买的资料）1-2个工作日形成创意思路花型草图C3设计师花型草图1-3个工作日制作花型花型文稿花型登记表B3业务员花型文稿1个工作日设计师将花型文稿提供给业务员,业务员负责客户联系客户选定花型A3客户花型文稿一星期左右客户挑选花型客户选定花型B4业务员客户选定的花型文稿30分钟花型文稿下单到

17、组织设计小组D4组织设计员选定的花型文稿1-3个工作日进行组织设计组织小样A5业务员组织小样1-2个工作日客户确认小样并下单做大货成品大货B6档案员花型文稿、组织小样10分钟归档花型小样成册C7设计师花型文稿月底制作花型登记表交经理每月花型汇总花型登记表J6设计师客户明确要求1-3个工作日制作花型花型文稿花型登记表 家纺创意管理流程图与管理标准一、流程图序客户A业务员B设计师C组织设计员D档案员J654312549876321归档客户确认小样进行组织设计客户确认客户联系创意花型客户联系客户提出要求结束开始二、管理标准节点负责人依据时间要求事项成果使用工作表C2设计师客户要求2个工作日创意花型创

18、意花型花型登记表D4组织设计员设计师提供创意花型2个工作日进行组织设计，交客户确认组织设计J6档案管理员组织设计即时客户确认小样后，归档归档领带制版设计管理流程图与管理标准一、流程图序业务员A创意组B设计师C设计组长D档案室E698递交客户来样结束与客户确认组织样检查确认小样档案室做档案填写工艺参数设计表确认小样递交创意图稿开始进行组织设计,制成纹版文件花号发送到织造厂345721打小样二、管理标准节点负责人依据时间要求事项成果使用工作表B1、A1创意组业务员客户选中的创意图稿或客户提供的来样即时创意组递交创意图稿客户来样交组织设计师进行组织设计C2、C3、C4设计师客户的指示或要求日常按照要求进行组织设计,制成纹版文件，花号发送到织造厂。填写工艺参数设计表制成纹版文件工艺参数设计表E4档案室设计师的工艺参数上午10:30前下午3:30前交档案室进行打小样从织造厂拿回小样给设计师小样打样单C5设计师客户的来样要求0.5个工作日(来样的)确认小样小样确认A6设计师根据客户图稿做的组织设计样20分钟(创意图稿)组织样交业务员给客户确认对不确认的小样进行修改，重新打样等待客户确认小样修改A6业务员设计师给的纹版文件或组织小样次日与客户联系确认小样，确认的小样交还设计师小样确认D7设计组长设