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3、司中，不到20%的采购需要占用了超过80%的采购资金。将总的预测分解才特定的计划,然后为每一个重要的需求制定有效>O9fc5O的价格和供应预测。材料消耗量的估计分为月度和季度”将估计数据与库存控制数据进行核对.而库存控制数据的确定考虑了采购提前期及安全库存量。°<f*P*然后将这些估计值与材料的价格趋势和有效的预测相联系Z制走出采购计划。然后预计材料供应充足，价格可能下降，那么采购政策就可能是将库存减少到经济合理的最低水平。相反,如果预测到材料供应少”价格有上升的趋势J明智的采购政策将是确保有足够的库存和合同并且将会考虑购买期货的可能性。这一步骤早期是用于原材料及零部件采

4、购的,在预测影响零部件的价格和供应有效性的趋势时,要考虑到预测的零部件供应行业的生4-Pq£°°-寸°辽e/o产周期。主要需要可以分为相关产品组。对主要现吗预测的分析模式可应用于相关产品组。在每个月/季末将每一个项目或相关产品组的数量及估计资金费用制成图表,并据此对采*>*小.o.购计划进行修改”每个采购员对其负责的项目"""®a。疗a°*°*进行分析z他们建立了在计划期内指导其活动的目标,价格可能会因此被进一步修订。例如新设施的建设或以前没有生产过的新的主要产品的制造计划,当需要新的设备或产品时,就会产生时间上的不确定性制定采购计

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