东大17春秋学期《管理学原理》在线作业

1、一、单选题（共10道试题，共50分。）V1“科学管理理论”的创始人是()A泰罗B巴贝奇C甘特D福特2如果你是一家公司的经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是（）A立即宣布这些小团体为非法，予以取缔B深入调查，找出小团体的领导人，向他们发出警告，不要再搞小团体C只要小团体的存在不影响企业的正常运行，可以对其不闻不问D正视小团体的客观存在，允许乃至鼓励小团体的存在，对其行为加以积极引导3一般来说，非正式组织最不可能满足下列哪些需要（）A生理的需要B归属的需要C自尊的需要D自我实现的需要4下列关于直线和参谋的说法正确的是（）A必须授予参谋行动和决策的权力，以发挥其作用B向参谋授权必须谨慎，

2、授予之后也应该经常亲自指挥C设置参谋职务，是管理现代组织的复杂活动所必需的D参谋的作用发挥失当，应该予以取消5管理方格理论中，91型对应的是()领导方式A任务型B乡村俱乐部C中庸之道型D贫乏型6_是销售总额与固定资产之比（)A库存周转率B固定资产周转率C资金利润率D销售利润率7下列关于强化理论说法正确的是（）A强化理论是美国心理学家马斯洛首先提出来的B所谓正强化就是惩罚哪些不符合组织目标的行为，以使这些行为削弱直至消失C连续的、固定的正强化能够使每一次强化都起到较大的效果D实施负强化，应以连续负强化为主8乡村俱乐部型的领导方式位于管理方格图的_格A91B19C55D999根据麦格雷戈的理论，有

3、人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的工作，而不愿意参与问题的决策，这种人欢迎以()指导管理工作AX理论BY理论CZ理论D超Y理论10假设你召集下属开会，研究解决领导所布置的一项紧急任务，结果其中有位比较罗嗦的人大讲特讲与主体无关的教条理论，耽误很多时间，你应该如何应付这种情况为好（）A任其讲下去，让其他与会者群起而攻之B不客气的打断其讲话，让别人发言C有策略的打断其讲话，指出时间宝贵D允许其畅所欲言，以表示广开言路二、多选题（共10道试题，共50分。）V1根据职能空间标准，可以把计划分为（）A业务计划B财务计划C人事计划D设备使用计划BC2伦理具有那些特性？（）A非强制性B非官方性C普适

4、性D扬善性BCD3ERP与MRP、MRP的区别体现在()A在资源管理范围方面的差别B在生产方式管理方面的差别C在管理功能方面的差别D在事务处理控制方面的差别BCD4ERP的实施准备阶段需要成立领导小组，其主要职责是()A制定方针政策，指导项目实施小组B批准项目计划、监控项目进程C审定项目目标、范围及评价考核标准D解决项目推进小组不能解决的问题BCD5以计算机为基础的信息系统包括（）A信息的输入与处理B信息的输出C信息的反馈与控制D计算机软件、硬件以及数据库BCD6影响买方讨价还价能力的因素包括()A买方集中购买B买方购买转移成本C产品有价格合理的替代品D买方行业获利情况BCD7古典决策理论的主要内容包括（）A决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报B决策者要充分了解有关备选方案的情况C决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系D决策者决策的目的是在于使本组织获取最大的经济利益BCD8一个有效的BHAG()A具有强大的吸引力B促使人们为之奋斗C非常明确，使人受到鼓舞D一目了然，几乎无需任何解释BCD9职责界限要清楚，一般来说，在生产第一线，应负哪些责任？（）A直接责任B间接责任C实时责任D事后责任C10财务计划和人事计划与业务计划的关系是（）A财务计划和人事计划是为业务计划服务的B财务计划和人事计划是围绕业务计划展开的C财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效