生产与运作管理-生产能力计划讲义

1、 朱明工作室朱明工作室3/23/2022授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔1 主讲：朱明主讲：朱明高级技师、经济师、工程师高级技师、经济师、工程师高级技能专业教师高级技能专业教师汽车维修工高级考评员汽车维修工高级考评员 朱明工作室朱明工作室3/23/2022授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔2 朱明工作室朱明工作室3/23/2022授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔3 朱明工作室朱明工作室3/23/2022授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔4几点说明：几点说明：对象：对象：可以是一个企业、一台设备、一个车间等。可以是一个企业、一台设备、一个车间等。固定资产：是人员、设备

2、、管理等资源的总称。固定资产：是人员、设备、管理等资源的总称。最大数量：最大数量： A.从技术角度：从技术角度：是指除设备所需的正常维修、保养时是指除设备所需的正常维修、保养时间以外，设备连续运转的产出能力间以外，设备连续运转的产出能力 B.从经济角度：是指在使用合理的人员、合理的时间从经济角度：是指在使用合理的人员、合理的时间安排的条件下，设备的最大产出能力。安排的条件下，设备的最大产出能力。 朱明工作室朱明工作室3/23/2022授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔5 朱明工作室朱明工作室3/23/2022授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔6品种的柔性品种的柔性反映企业生产系统快

3、速转换产品品种的能力，转换的速度反映企业生产系统快速转换产品品种的能力，转换的速度越快，柔性越大。越快，柔性越大。数量的柔性数量的柔性是指企业的生产系统具有快速改变生产数量的能力。是指企业的生产系统具有快速改变生产数量的能力。 朱明工作室朱明工作室3/23/2022授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔7产品需求多样化，使得生产系统需要不断调整生产工艺，以满足不同的产产品需求多样化，使得生产系统需要不断调整生产工艺，以满足不同的产品加工的需要，实现零时响应需求。为此企业就必须建立一种可重构的生品加工的需要，实现零时响应需求。为此企业就必须建立一种可重构的生产系统，快速改变生产线与生产工艺，满

4、足日益多样化的需求。产系统，快速改变生产线与生产工艺，满足日益多样化的需求。 企业的员工必须具有适应生产系统转化的能力，如掌握多种技能，提高工企业的员工必须具有适应生产系统转化的能力，如掌握多种技能，提高工艺操作水平，以便在改变生产时能够适应不同岗位与操作的需要，为此需艺操作水平，以便在改变生产时能够适应不同岗位与操作的需要，为此需要加强员工的培训与再教育。要加强员工的培训与再教育。 朱明工作室朱明工作室3/23/2022授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔8生产能力的计划必须考虑规模经济的问题。企业的生产能力必须大于最生产能力的计划必须考虑规模经济的问题。企业的生产能力必须大于最低的生产

5、规模；但是生产规模并不是越大越好，也存在一个最佳经济规低的生产规模；但是生产规模并不是越大越好，也存在一个最佳经济规模的问题。模的问题。 企业生产设施生产的产品品种系列越宽，范围经济就越强，生产系统的企业生产设施生产的产品品种系列越宽，范围经济就越强，生产系统的品种柔性就越强。品种柔性就越强。 朱明工作室朱明工作室3/23/2022授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔9 朱明工作室朱明工作室3/23/2022授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔10生产生产能力能力生产组织方式生产组织方式产品特征产品特征生产资源生产资源设备与场地设备与场地人的因素人的因素管理因素管理因素 朱明工作室朱明

6、工作室3/23/2022授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔11计算生产能力时的设备数量，是指企业所拥有的全部能够用于生产的机械设计算生产能力时的设备数量，是指企业所拥有的全部能够用于生产的机械设备数，包括：正在运转的机器设备；正在修理、安装或准备修理、安装的机备数，包括：正在运转的机器设备；正在修理、安装或准备修理、安装的机器设备；因生产任务不足或其他不正常原因暂时停用的设备。器设备；因生产任务不足或其他不正常原因暂时停用的设备。生产面积是指造型、装配等的工作地、通道、工作地旁边的零部件存放地及生产面积是指造型、装配等的工作地、通道、工作地旁边的零部件存放地及运输设备所占面积。运输设备所

7、占面积。设备工作时间分为制度工作时间和有效工作时间。设备工作时间分为制度工作时间和有效工作时间。制度工作时间是指在规定的工作制度下，设备可工作（或利用）的时间数。年制度工作制度工作时间是指在规定的工作制度下，设备可工作（或利用）的时间数。年制度工作时间的计算公式如下：时间的计算公式如下：Fs=（DyDh）f式中式中Fs 年制度工作时间；年制度工作时间； Dy全年日历日数；全年日历日数； Dh全年节假日数；全年节假日数； f每日制度工作小时数。每日制度工作小时数。 有效工作时间是在制度工作时间中，扣除设备修理停歇时间后的工作时间总数，即：有效工作时间是在制度工作时间中，扣除设备修理停歇时间后的工

8、作时间总数，即：Fe= Fs(1)式中式中 Fe设备年有效工作时间；设备年有效工作时间； 设备修理停工率。设备修理停工率。设备修理停工率，按修理计划或参考设备修理的经验统计数确定。设备修理停工率，按修理计划或参考设备修理的经验统计数确定。 计算生产面积的生产能力时，用制度工作时间，而计算设备生产能力时，用有计算生产面积的生产能力时，用制度工作时间，而计算设备生产能力时，用有效工作时间。效工作时间。设备（生产面积）的生产率定额，可以用设备（生产面积）的产量定额来表示，设备（生产面积）的生产率定额，可以用设备（生产面积）的产量定额来表示，即单位设备（生产面积）在单位时间内的产量定额；生产率定额也可

9、以用产品即单位设备（生产面积）在单位时间内的产量定额；生产率定额也可以用产品的时间定额表示，即制造单位产品的设备台时消耗定额或制造单位产品的生产的时间定额表示，即制造单位产品的设备台时消耗定额或制造单位产品的生产面积占用时间。面积占用时间。 朱明工作室朱明工作室3/23/2022授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔12 朱明工作室朱明工作室3/23/2022授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔13 朱明工作室朱明工作室3/23/2022授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔14 朱明工作室朱明工作室3/23/2022授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔15 朱明工作室朱明工作室3

10、/23/2022授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔16i ii id d t tK K = = t t 朱明工作室朱明工作室3/23/2022授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔17 朱明工作室朱明工作室3/23/2022授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔18n ns si ii ii i= =1 1t t = =t t n1iiiNNi 朱明工作室朱明工作室3/23/2022授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔19 朱明工作室朱明工作室3/23/2022授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔20 因因5020=1000，100303000， 12540=5000， 25

11、80=2000 故选故选C为代表产品为代表产品折算成代表产折算成代表产品品C的产量的产量257512550275解：解： （1）代表产品）代表产品返回 朱明工作室朱明工作室3/23/2022授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔21折算成假定产折算成假定产品的产量品的产量5020/36.67=278213655300（2）假定产品）假定产品 首先计算假定产品的台时定额：首先计算假定产品的台时定额：=2050/300+ 30100/300+ 40125/300+ 8025/300=36.67（台时）（台时）n tj= tii=1QiQ 朱明工作室朱明工作室3/23/2022授人以鱼不如授人以渔

12、授人以鱼不如授人以渔22tFPeo 朱明工作室朱明工作室3/23/2022授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔23 朱明工作室朱明工作室3/23/2022授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔24tSFPe 朱明工作室朱明工作室3/23/2022授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔25)(540010124500台tSFeP 朱明工作室朱明工作室3/23/2022授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔26 朱明工作室朱明工作室3/23/2022授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔27 朱明工作室朱明工作室3/23/2022授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔28 朱明工作室

13、朱明工作室3/23/2022授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔29 朱明工作室朱明工作室3/23/2022授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔30604020012010080钻钻床床组组车车床床组组镗镗床床组组刨刨床床组组铣铣床床组组磨磨床床组组901108575100120 朱明工作室朱明工作室3/23/2022授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔31 朱明工作室朱明工作室3/23/2022授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔32 朱明工作室朱明工作室3/23/2022授人以鱼不如授人以渔授人以鱼不如授人以渔33生产任务与生产能力比较的方法有二：生产任务与生产能力比较的方法有二： 一是以实物单位进行比较，一是以实物单位进行比较， 二是以台时为单位进行比较。二是以台时为单位进行比较。