环境管理计划.docx

1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXX 项目环境保证计划审定：审核：编制：中船第九设计研究院工程有限公司xxxxxxxxxxxxx 项目部xxxx年XX月第六章 重大环境污染事故应急处理与救援预案工程名称期 限至竣工日责任人编制人一、目的为了确保重大环境污染发生以后，我项目部能迅速、高效、有序地开展重大环境污 染源的治理及善后工作，采取切实有效的措施及时控制污染源，及时制止重大环境污染 源的继续发生，最大限度地降低对环境的污染，特制定本项目部环境污染应急准备和响 应预案。二、组织本项目部成立应急救援指挥小组，负责指挥及协调工作组长：副组长：成员：三、职责1. XXXXXX：任务是了解掌握险情，

2、组织现场抢救指挥及对外联络。2. XXXXXX:任务是根据指挥组指令，及时调动抢险员、器材、机械上一线抢险。3. XXXXXX:任务是保护我项目部及行业土管部门（环保部门）等外界的联络，做到 上情下达，下情上传，并负责生活保障。四、应急救援程序1. 施工现场和基地发生一般的环境（如噪声超标）污染，项目部环境污染应急响应指 挥部组织上相关人员及时处理、中止施工，并制定相应的处理方案及采用有效措施，确 保能达标时方可继续施工。2. 当施工现场及基地发生为重大的环境污染，项目部应及时组织人员工进行抢险。 同时采取有效措施，切断污染源及时制止污染的后续发生，并及时上报集团公司。3. 对很严重的环境污染

3、发生（如火灾发生、大量有害有毒化学品泄漏）后，要首先保 护好现场，组织项目部人员进行自救并立即向工程管理部上报事件的初步原因、范围、 估计后果。如有人员在该严重的环境污染中受到人身伤害，则应立即向当地医疗卫生部 门（120）电话求救。同时通知环保部门进行环境污染的检测。工程管理部指挥部人员赶 赴现场，按各自职能组织处理事故。4. 当火灾发生后遵循消防预案有关规定，采取切实有效措施最快速度切断火源，断 绝火点，控制火势及熄灭火灾。并做好现场的有效隔离措施，及火灾的善后处理工作。 及时组织地分类清理、清运，最大限度地减少环境污染；当发生大量有害有毒化学品泄 漏后，应及时采取隔离措施，采取适当防护措

4、施后及时清理外运，或采取隔离措施后及 时委托环保部门处理、检测，以求将环境的污染降低到最低限度。5. 立即组织安全自查自纠、消除隐患，确保施工安全：立即组织对全体施工作业人 员的举一反三环境保护安全再教育，提高安全防范意识，做到遵章守纪，防止同类事故 发生。五、各相关通讯地址1. 医疗急救中心：1202. 公安：1103. 公司电话3274. 工程管理部电话：021-625744455. 工地现场值.班电话：项目各岗位人员职务、姓名、联系方式职务：XXXXXX手机:职务：XXXXXX手机:职务：XXXXXX手机:职务：XXXXXX手机:职务:XXXXXX手机:职务:

5、XXXXXX手机:第七章 适用的法律法规和其它要求目录第一章工程概况第二章环境管理目标第三章环境管理组织架构第四章环境管理规定第五章环境因素调查表、评价表、重要环境因素和环境管理方案第六章应急预案第七章适用的法律法规清单第一章工程概况 工程名称： 建设单位： 设计单位： 项目管理单位:监理单位： 施工单位： 建设地点： 项目概况：第二章环境管理目标2. 1公司管理方针质量是生命，员工为根本，实现九院公司的价值和资源与自然环境的和谐发展。2.2公司对工程管理部下达指标、目标序号部门及目标指标名称管理目标、指标内容公司下达 管理目标、 指标1工程承包和项目管理现场本部固弃物、有毒/有害废弃物 分类

6、回收100%2项目部周围社区或相关方的重大投诉03环境指标对工程承包相关方的环境管理施加影响率100%4重大环境污染事故05“三同时”执行率100%2.3合同规定目标见合同2.4项目部对目标、指标的分解计划序号环境目标、指 标名称项目部对目标、括标的分解项目部管理 目标、指标1办公、生活场 所项目部在办公区域应设立分类垃圾箱，保证固弃物 分类回收率100%：100%2项目部有毒有害废弃物应收集后交当地相关部门 统一处理100%3一项殳环境污染事故04项目部员工培训教育率100%1施工现场要求各施工单位采取相应措施，对固弃物进行分类 回收施加影响100%2要求施工单位根据各自公司的要求，对有毒有

7、害废 弃物进行专业处理施加影响100%3要求施工单位项目部做到环境整洁、雨污水有组织 排放，发现问题及时发书面通知要求其进行整改。施加影响100%4一般环境污染事故0第三章环境管理组织架构本项目部的环境管理组织机构如下所示。项目经理：环境管理：各岗位工作人员：3.2职责与权限3.2. 1项目经理(1) 项目经理是项目环境管理的责任人，项目经理可以委托项目环境管理员协助 工作，但对环境管理员全责。(2) 接受公司下达的环境保护的目标、指标并贯彻落实，建立并落实项目环境管 理系统，包括专职和兼职的岗位，并明确他们的管理职责。(3) 编制项目环境管理计划，协调项目环境管理与项目其它方面管理之间的关系

8、。 3.2.2施工经理/技术负责人(1) 负责策划项目部的环境工作。(2) 审批项目部的环境策划文件。(3) 负责环境应急预案的实施。(4) 组织保证项目部环境工作的实施。(5) 向当地环境主管部门提出环境建议。(6) 对环境管理员工作进行指导监督。(7) 积极参加部门组织的环境管理体系培训工作。(8) 组织项目部人员学习环境体系工作。3.2.3环境管理员(1) 协助上级部门环境管理员要求和管理大纲中有关环境管理要求，做好环境指 标的落实。(2) 负责环境因素调查、评价、重大环境因素及管理方案以及合规性评价报告的 编制更新。(3) 整理涉及环境管理的法律法规。(4) 负责环境管理体系运行，并做

9、好记录。(5) 对环境进行检查检测和巡查，对发现的问题及时上报项目领导。(6) 向项目领导提出项目环境管理工作的改进措施。(7) 积极参加部门组织的环境管理体系培训工作。(8) 做好环境保护工作的宣传和培训。(9) 做好项目环境管理工作记录和文件归档。(10) 配合和落实当地环境主管部门做好环境管理工作和要求。3.2.4项目各岗位工作人员(1) 执行项目环境的法规、法令、程序和操作规程。(2) 按规定配合环境的工作。(3) 接受项目经理、环境管理员和有关环境管理人员的监督和检查，并采取纠正措施。第四章环境管理规定4. 1项目环境管理的主要内容(1) 建立项目环境管理系统，明确岗位职责分工。(2

10、) 编制并批准项目环境管理计划。(3) 确定项目采用的环境标准、规范、法令、法规。(4) 批准开工及其管理。(5) 审查和批准施工总承包单位的专项施工组织设计、专项施工组织设计等。(6) 建立会议制度。我项目部主持召开的每个礼拜一次的周环境检查及每月一次 的环境管理会议，监理主持召开的每周一次会议，以及处理特殊问题的专门会议等。(7) 审核施工总承包单位的环境措施、应急方案等。(8) 对项目部人员开展环境教育并监督抽查施工方的教育情况。(9) 环境检查。包括经常性检查(如定期规定的检查)；专业检查；突击性检查等。(10) 环境处罚。包括工作联系单(对现场存在的环境问题提出整改要求)；整改 通知

11、单(对现场重复性或严重存在的环境问题提出纠正要求)；停工令(对现场违反环 境法规，环境程序的作业下达停工令)；驱逐令(对于严重违反环境法规，在得到处罚 通知之后不及时采取措施进行纠正的个人或组织，发出停止作业并离开作业现场的通 知)等。4.2环境管理规定(1) 项目经理负责组织环境管理员、项目环境管理计划规定负责项目的施工管理 和控制，包括：编制项目环境管理计划；将施工管理和控制活动分配给责任人员；控制和验证施工 总承包单位按施工合同实施施工活动、负责纠正和预防措施。项目经理应组织调查和评价施工过程中环境因素，并采取措施保证所有可预见的环 境风险控制在可接受的状态下：审核施工总承包单位提供的工

12、程施工组织设计和环境管理计划：监督现场施工过程符合适用的环境法规、标准、环境管理计划或程序的规定要求； 审核施工总承包单位提供的工程施工事故应急预案。环境管理员应按环境管理计划或程序要求保存所有的检查记录。施工产品在必要的时候得到适宜的防护。保证不因其它施工活动或自然和人为的因 素造成损害。(2) 对施工分承包方的环境要求由项目部负责组织对施工总承包单位进行环境检查。检查内容包括：A. 有完整且运行有效的环境体系；B. 具备按规定的环境要求施工作业所必需的技术力量和相应的施工机具；C. 具有承担同类项目施工的良好业绩；D. 持有国家和有关部门颁发的与环境相关的许可证或合格证。4.3施工阶段的环

13、境管理的主要工作内容4. 3.1审查施工总承包单位的环境措施。包括：(1) 环境管理计划。(2) 施工组织设计和专项施工组织设计。(3) 各工种技术操作规范、事故的应急预案。(4) 环境管理制度，环境目标、指标和管理方案。(5) 其他。4. 3.2对项目部人员展开环境教育并审查施工方的环境教育。(1) 环境教育的内容，包括思想教育、环境保护方针政策教育、环境技术知识教 育、工业卫生教育、典型经验与事故教训的教育等。(2) 环境教育的形式，要求督促施工总承包单位针对包括管理人员教育、工人教 育、复工教育、调岗教育、违章教育、全员教育和其他形式的环境教育。4. 3.3 环境检查环境检查是根据施工特

14、点，对施工过程中的环境状况进行经常性、突击性和专业性 的检查活动。(1) 检查的任务。揭示和消除事故隐患，整改存在的环境问题，防患于未然，达 到环境保护的目的。它通常包括：一般性环境检查(主要是对项目施工现场的环境状况 进行经常化、制度化的动态控制检查)；专项环境检查(为掌握专业环境生产状况进行 的专业性的检查)；(2) 检查的形式。查思想(按照环境的方针、政策、法规、法令检查施工人员的 环境意识)，查管理、查制度(重点检查施工现场的环境管理状况，包括：环境施工的 规章制度的建立情况：环境责任制的执行情况：环境生产保证体系功能的发挥情况各种 环境管理基础资料台帐、报表的准确、及时程度)；查现场

15、、查隐患；查事故的分析处 理与上报(各类环境事故是否经过调查、分析、上报准确，是否做到了 “四不放过”。(3)检查的主要内容包括：扬尘排放、噪声排放、材料消耗、固体废弃物、电能消耗、水的消耗、油料消耗、 含油废弃物废弃、漏油、污水排放、钢筋废料、废料遗弃、弧光、烟尘排放、火灾、模 板废弃等。4. 3.4 环境会议。包括：(1) 一般会议。通常由我项目部每月定期主持以检查当月的施工现场的环境状况。(2) 专项会议。由我项目部不定期主持的以专业性环境检查为目的的会议。(3) 特殊会议。由我项目部主持的以专门处理环境事故为目的的环境会议。(4) 其他会议。4.3.5 处罚。包括：(1) 工作联系单。项目经理/环境管理员对施工总承包单位存在的环境问题所提出 的纠正要求。(2) 整改通知单。项目经理/环境管理员对施工总承包单位的重复性或严重存在的 环境问题所提出的纠正要求。(3) 停工令。项目经理/环境管理员根据合同及环境程序的有关规定，对经常性 或严重违反操作规程得不到及时纠正以及发生严重环境事故的施工总承包单位或特定 的施工区域或特定的施工作业工种下达的停工通知书。在未获得项目部的环境经理/环 境管理员的许可之前，施工总承包单位不得恢复施工。(4) 驱逐令。