生产计划员年终总结.docx

1、生产方案员年终总结时光似箭、岁月如梭。伴着元旦的欢乐气氛，我们即将迎来新 的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的 密切配合及部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各 项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结。在不知不觉中XX年悄无声息的过去了，本人自5月下旬参加公 司以来，在这个大家庭中、在上级领导的教诲与熏陶中不断的在工 作中学习、在工作中成长。回首xx年，一车间在领导的带着，组长 的得力协助认真执行、各员工的共同努力下取得了非常理想的成 绩。同时也为即将来临的xx年奠基了牢实的根底。在过去的一年里，生产一课以物流部的生产方案表为依据，按 各产线的生产进度安排

2、生产，对各产线发生和可能出现的问题及时 的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的异常，根本完成 了公司生产任务的各项指标，满足了组装的生产要求，保证了公司 出货。未达标原因：1、工时效率：由于前期生产管理人员未对产线效率进展管控， 每天只要做完就0K。生产员工缺乏干劲、积极性。各部门配合不到 位，影响生产运作，开发设计不成熟，产品问题多。2、停线影响原因：开发设计不合理、工程测试架为提前确认状 态。3、返工影响原因：软件变更，开发设计不合理需要改件，周5S检查（单位：个）1、车间的生产现场管理较为，各种物料的摆放不整齐，标识标 牌也没有及时放至各，没有做到定帑定点管理。还有就是环境卫生、

3、设备卫生等各种工艺卫生还有很多的不理想，生产完毕清场意识薄 弱。2、和相关部门的沟通、协调的不理想，致使我们在工作中配合 的不好，这也严重影响公司的利益，是极大的人力资源的浪费3、由于各种因素，人员的流动率过大，加之生产管理人员在管 理方面的松懈，太重于情感管理，在制度执行方面，部分管理的认 识仍然不高，在生产现场执行制度不够坚决，致使我们的日常管理 仍然不时出现这样或那样的问题，使员工的责任意识不强，有时对 错概念模糊，在生产中不能很好地及时地发现问题，品质意识薄 弱，不能很好的做到自检、互检。4、由于人员流动较大，致使员工在技能方面得不到加强，在一 定程度上影响了生产进度和质量，偶尔造成人

4、为的坏机，返工等现 象。5、有部分员工思想懈怠，不积极主动，组织观念淡薄，进而表 现在工作中不求上进，工作无热情，责任心差，喜欢推卸责任，找 借口，直接影响其他员工的工作情绪，甚至带坏其他员工心态。6、制度还有许多不完善的地方，奖罚制度不均衡，经常是罚的 多，奖的极少。需要公司进一步的完善1、通过上级正确领导，一车间各管理人员以及各员工的共同努 力保证了生产一课全年的生产直通率在97%以上，超越了公司95%的 目标。相比xx年的95%今年提升了2个百分点2、通过上级领导的大力支持与各位组长的得力协助，认真执 行，各员工的共同努力，自7月份开始一车间的生产效率有这大幅 的提升，每月根本都大大的超

5、越了公司85%的目标，并且有3个月 到达了 90%以上。最高到达了92%以上。比照xx年的全年生产效率 不达标，XX年生产效率从下半年开始有明显提升。3、通过5S活 动不断优化车间现场。弹指一挥间xx年过去了，虽然我才刚来公司将近2个月的时 间，无论在工作上还是生活上都有许多值得去总结、思考、规划的 地方。首先很感谢公司给我提供磨练自己的时机，更感谢公司从我 入职以来对我的信任和栽培！新的一年已经开始了，现在我将过去 一年中的工作做一个总结以及未来的规划作一个汇报。作为经理助理我的工作职责主要是：1、对生产过程中所需的物 料进展跟踪，落实，确保生产所需;2、在产品生产前确认首样制作 完成情况;

6、3、协助经理日常管理车间生产，确保生产效率以及生产 过程品质监控。在实际生产过程中会发现许多问题，我们公司是一个组装运用 型企业，很多生产所需的物料包括库存缺乏的物料都需要采购，物 料回厂时间不一致或者延迟回厂都将耽误产品生产，影响交货时 间。这个时候就需要对生产所需的物料进展跟踪、确认，随时跟采 购沟通、联系，掌握各物料回厂时间，反响给车间主任安排人员生 产。这个环节往往会出现在生产过程中哪个配件缺少，导致无法继 续生产，从而影响出货。因此加强与采购之间的联系是必须的，全 面掌握产品来料情况确保生产顺利。对于大批量以上的产品在生产 前都需要将首样提前做好并确认无误后再生产，否那么大批量的返

7、工不仅降低的生产效率，还将会消耗大量人力和资金，这是绝对不 允许的。因此，在产品生产前一定要确认首样是否己经完成并且确 认无误。作为经理助理，就应该为经理分担一些，很多事情经理一个人 无法处理或者是没时间处理，特别是在车间的日常考核管理、工人 纪律管制、工人在作业过程中发现的一些问题及时处理以及仓库协 助规划等等问题上。因此，加强与上级之间的沟通也是必不可少 的，遇到问题处理不了，就应该及时反响上级协助解决这点必须加 强。作为公司的一个职员，就应该站在公司的角度看问题，分析问 题。首先要做好自己的本职工作，同时也要有方案的去实施、贯 彻。我对自己试用期三个月内的方案是掌握LED所有产品包括制作

8、 的全过程。因为任何一个职员首先要对公司的产品非常熟悉才能正 确的指导车间人员作业，管理车间生产，乃至提高生产效率。试用 期过后如果公司觉得我还行，决定继续聘用我的话，我一定会把本 职做的更好，积极发挥自己的主观能动性，一切与公司质量管理方 针“实施科学管理，追求卓越品质，满足客户要求”为前提，坚守 自己的岗位、技术上力求创新。通过将近2个时间的磨练我觉得有几个问题是需要改进：1、产品所需的明细表有改动部分的一定要更新过来，最好先做 个首样事先确认清楚，因为无论是在制作首样过程还是在生产产品 时有些配件根本无法按照明细表来；2、LED仓库数据由仓管员统一管理并录入电脑，当天领的料及 时扣除，电

9、脑数据及时更新，别等到盘点时在来清点统计。3、车间作业并未使用到流水线工作，对于投光灯，墙灯等小 灯具的组装可采用流水线工作提高工作效率。xx年已经开始，我也将会以一种全新态度去对待自己的工作， 再次感谢公司能够给我这样一个时机去磨练自己、提高自己、我一 定会尽自己最大的努力做好。时光似箭、岁月如梭。伴着元旦的欢乐气氛，我们即将迎来新 的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和各部门的 密切配合及部门全体员工的共同努力下顺利的完成了公司下达的各 项任务，在此，我对生产部一年来的工作做以总结，同时也祈愿我 们公司明年更美好1、产量方面过去的一年里，生产部在生产过程中面临三层、四层产品型号

10、 的多变，批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进展实验和摸 索。截止XX年5月份起，订单不断增多及各部门提出的合理化建 议的改善，为到达客户产量和质量的要求，我部门合理的调整生产方案，和利用有限的资源，及时满足客户的交期，为公司今后电容 屏的开发，打下了根底。目前每月TP产能已达400-500K。2、产品品质方面在今年工作中，在确保生产任务的情况下 四层构造产品通线良 率已经到到达达75%以上。我坚信只要每个员工在提高产品意识情 况下，全力的投入在生产每一个环节中，产品质量一定会稳步提 高。3、设备方面在过去的一年里，各设备比较良好，并没有因为设备的问题影 响到较大的工作，在定期的检修和保养下

11、保证了设备的正常运转， 进而确保了生产的稳定。4、人员管理方面在人员变动和产线员工极不稳定的时候情况下，这无疑给生产 管理带了了极大的压力，但在这压力的推动下本部门还是坚持对新 近员工的岗前岗中培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到 根本胜任轮换岗位工作，在这我要感谢工程/技术部对产线的培训和 车间的各班长及的耐心指导，在大家的鼎力支持才使的我部门有了 如今的良好场面。5平安生产方面在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之 中，随时做到各车间员工的平安知识教育，监视和排除各车间存在 的平安隐患。确保了生产车间的有序运行。全年度未发生较大的人 体伤害和设备损坏事故生产部在过去的

12、一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的 成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的缺乏。1、质量管理方面1) 员工质量意识淡泊：目前在一部分员工身上还存在事不关 己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感， 落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2) 缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参 与质量意思，在我们计件和没有品管的巡检下，有时候会出现一个 真空地带，班和班之间谁都管谁都不管的场面。而且有的时候在生 产现场执行力不到位的现象。2、人员管理方面员工的精神面貌和紧张感缺乏，在这方面我们在筹划一下整 顿，制定完善的规章制度和培训方案。实施有效的鼓励措

13、施，不断 的提高员工的综合数字，以适应企业以后开展的需要xx年即将完毕，xx年的工作也即将告一段落，在这一年里， 我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这 一年是有意义的、有价值的、有收获的。 根本上的完成了本年度 的工作，经历这两年来的生产管理工作。通过这些工程的管理， 熟悉了公司的运作程序流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今 后的工作打下了一定的经历根底XX年度工作规划：1. 加强学习和实践，使自己本职工作能力得进一步提高于加强 针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。2. 竭尽全力完成生产任务在生产过程中充分沟通，过程受控， 在生产上更大的力 度，牢记速度、完美的执行，以安康愉快的心态积极主动地完成生 产任务。3 .完善自身素质。新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、 勤学习、善