职代会工作报告矿长讲话稿.docx

1、X矿六届二次 职代会材料之一积极主动抓精细管理 群策群力促跨越发展为全面打造稳产高效骨干矿井而努力奋斗-六届二次职工代表大会上的工作报告胡汉敏2021年3月1日各位代表、职工同志们：今天，我们在这里隆重召开矿六届二次职工代表大会。这次大会的 主要任务是：以科学发展观为指导，认真回顾总结2021年的工作，全 面贯彻落实集团公司和X公司工作要求，部署我矿今年各项工作，动员 和激励全矿干部职工，明确目标，科学管理，扎实工作，提升实效，为 推进我矿新一轮跨越发展，打造稳产高效骨干矿井而努力！下面，我代表矿领导班子，向大会作工作报告，请代表们给予审议:第一部分2021年工作回顾2021年，我们紧紧围绕公

2、司和矿六届一次职代会的目标任务，以经 济目标为中心，以安全生产为重点，以精细管理为抓手落实各项工作， 通过全矿干部职工共同努力，促进了矿井的科学发展、跨越发展，为2021 年实现35万吨生产任务打下了坚实基础，取得了显著成绩。2021年，全矿完成原煤产量为30. 026万吨，完成年计划30万吨的 100. 1%；全年完成总进尺13113. 1米，完成年计划14001米的93. 66%； 完成煤炭地销量27. 74万吨，完成年计划的106. 7%,块煤地销突破8 万吨，煤炭平均售价保持984. 06元/吨，业绩保持在公司前列；全年 职工年人均收入5. 31万元比2021年4. 57万元提高16.

3、2%,全年原 煤生产成本319. 85元/吨比计划299. 65元/吨超20. 2元/吨。回顾2021年，我们主要做了以下几方面工作：一、合理规划，强化管理，骨干矿井建设取得新进展2021年，公司推出了 “骨干矿井带动战略"，明确了 X矿作为公司 万吨，六采区5万吨；总进尺16988米,其中开拓技改4618米，主巷 7725米，地探760米，安措1610米，采准巷道2285米；地销煤炭30 万吨，其中块煤9万吨；原煤生产成本控制在312. 82元/吨以内；职工 年收入比2021年度有所提高；全年实现安全生产。围绕今年的工作任务和经营指标，我们要重点抓好以下工作：一、进一步加快采区建设

4、，做好接替平衡工作今年是矿井转水平生产的关键一年，能否顺利转水平，直接关系到 我矿的产能提升。我们要加快302、303、306采区建设，完善采区生产 的各大系统，尽快形成生产能力。1、加快开拓工程进度，理顺采掘接替关系。302采区0水平37#N、 39#N已揭露，37#W石门还有70米可揭露；37#N通风上山刚开始打；-50 水平石门还有300米；-50至T50水平轨道下山还有240米目前正在施工, T50车场、变电所、水仓、泵房、+50至-50猴车安装等；303采区0水平 石门、0水平至-50主付下山；306采区-8、-60水平要形成工作面还有近 100米石门、-60至TOO水平的主付下山等

5、，开拓任务十分艰巨，要加快 开拓进度，我们就必须做好车皮的供应，理顺运输环节，确保后勤保障。 4月份306采区要下一个采煤队，6月份302采区要下2-3支采煤队，时间 紧迫，我们要有强烈的责任心和紧迫感，加强沟通和协调，理顺好生产 的各环节，解决好如通风、提升等各大系统，在加快开拓进度的基础上 尽快形成生产能力2、不断简化生产系统，提高生产管控能力。X公司对我矿给予了 大力支持，我们不能辜负公司领导的一片厚望。为了缓和提升运输的压 力，投入150多万元改造辅助提升的2米绞车房和+245至+50集中猴车下 山，我们一定要力争4月底，辅助提升2米绞车投入使用，力争7月底+245 至+50下山猴车投

6、入使用，必将大大缓解矿井车皮供应的紧张，同时也 大大地缩短工人走路的路程。我们要加快皮带斜井进度，力争8月份皮 带斜井上下贯通，尽快转入安装调试，争取2021年上半年投入使用。届 时我矿的各生产系统将会是最为简化，为此，我们要有统一的认识，统 一目标，统一行动。二、进一步扩大采区复采，做好回收增量工作今年要加大力度对薄煤层和局部可采煤层的复采，要充分调动工程 技术人的积极性，做好图纸和历史资料的比对分析，深入现场研究，集 体会诊，全力做好地质找煤复采工作。公司已经明确我矿今年的复采任 务3万吨，我们要把复采工作纳入我矿统一布置，统一指导，统一管理, 要充分认识到复采是我矿完成35万吨的很重要的

7、增量之一，综一、综 六队要精心组织，协调好三班到作业，服从车皮调度。生产部门要做好 工作面的安排，作业规程的编制，工作面的技术指导，材料的考核和结 算工作。安全部门要严格把关，按照“五统一''的要求，做到不安全不 生产，小隐患不过班，大隐患不过夜，扎实做好复采工作面的现场安全 管理。目前复采工作正有序进行，延二+150水平，+100的北翼已安排 工作面，下一步延二+50-37#,延三+100水平也计划安排复采，必将大 大缓解生产过于集中，车皮难以调度的局面。三、进一步完善机运管理，做好后勤保障工作进一步加强机运管理，健全和完善机运职工岗位工资绩效考核机 制，对每一位机电、运输岗

8、位人员的工作质量、工作态度和工作效果进 行月度工资考核挂钩，增强工作责任感。在机电修职工中建立了分采区 分片盘挂钩包保机电设备维护管理和井下值班制度，做到设备维护常态 化，故障处理及时化。加大运输环节的管理力度，加强运输提升系统的 维护，做好车皮的协调、分配，提高车皮的周转率，重点抓好运输岗位 现场交接班制度，轨道工巡查维修制度，跟班队干线路跟综制度，机电 修人员井下值班制度。机电修运输人员要切实增强责任心，负起责任。 机关后勤管理人员建立常态化的不定期查岗制度，监督、检查机电修运 输各岗位是否认真履职，并纳入工资绩效考核的一项内容。四、进一步落实一岗双责，做好安全生产工作要严格按照矿安全一号

9、文件的要求，坚持“以人为本、安全发展" 的理念，落实责任，严格管理，强化监督，走“科学发展、安全发展” 之路，实行“人本化、流程化、标准化、准军事化”的精细管理模式， 进一步完善宏观管理与微观监控、重点治理与全面防范相结合的矿井安 全生产管理体系，促进矿井安全生产。1、要健全机制。进一步健全一级管一级，下级对上级负责安全生 产管理体系，把安全生产责任目标层层分解、落实。继续执行安全绩效 考核、安全风险抵押、安全结构工资，坚持“一票否决制"等安全生产 管理制度，并加大考核力度。同时，进一步建立和完善安全生产责任追 咎制度，强化各级管理人员、各岗位作业人员的安全生产职责，进一步

10、 落实现场终端安全生产管理执行力。健全安全监察员考核评聘和督查制 度，强化现场的监督、检查和安全隐患排查、处置能力，与绩效工资挂 钩考核，做到能升能降、奖优罚劣。2、要落实责任。进一步落实安全生产“一岗双责”和挂钩包保， 重点以顶板、一通三防、机电运输、火工放炮、雨季三防和防治水的安 全生产技术论证，检查和管理工作，突出抓好上山下山施工绞车的提升 安全，39#工作面顶板管理，顺槽、小眼的退路畅通，工作面开口和收 作，遇构造带的顶板管理。严格执行各级管理人员下井天数和抓“三违” 次数的考核，坚持领导24小时井口值班和8小时井下带班、管理人员中 夜班跟班、安全员八小时巡查、重点工作面盯岗，节假日、

11、重要时段的 人员排班，杜绝和消除安全管理上的薄弱环节和漏洞。3、要强化培训。今年我矿新招人员较多，新增队伍7支，下一步还 要新增人员和队伍，我们要重点做好新工人的培训工作，采取多渠道、 多形式，分类、分层次开展安全教育培训，使培训工作常态化、规范化， 采取寓教于乐、教学互动、结合案例、现场问答等形式，提高培训的质 量和效果。积极做好“导师带徒"，结合开展“安全活动日"、“安全月"、 “安康杯”、“安全百日赛”活动，传播安全文化理念，提高自我保安意识。4、抓好终端管理。进一步完善“安全信息化管理系统"，重点做好 瓦斯监控、电子考勤、人员定位系统的管理。强化

12、安全信息中心对每班 安全信息的收集、整理、反馈，加强信息中心、调度和各采掘队的沟通， 安全信息中心人员要关口前移，严格把好井口检身。继续抓好“卢XX 班组管理法”的学习和推广，强化班组现场终端管理，建立班组安全考 核机制，充分发挥班组长作用，提高班组长安全管理的执行力。5、抓好小窑巡查。今年要把小窑巡查和治理工作作为安全工作的 一个重点，定期对周边小窑生产情况进行巡查，对矿井影响较大的小窑 重点巡查，重点监督。如五采区周边小煤，田龙水库周边小煤。积极配 合当地政府等有关部门整治、查封非法开采小煤；采取有效措施拦截小 煤的超层越界。为此，要准确和随时掌握周边小煤的开采动态，做好巡 查资料的整理、

13、建档，及时填图和上报工作。五、进一步改善工作环境，做好队伍建设工作今年要把采掘一线职工队伍稳定和建设工作作为一个重要落脚点， 认真落实管理人员包保班组的职责，进队到班，深入职工，做好上情下 达，下情上传，释惑解疑，及时了解和掌握职工的思想动态，畅通职工 的诉求渠道，把问题解决在萌芽之中。突出抓好班队工资民主分配，全 过程监督参与，确保职工利益不受损，同时要创造好的工作面条件，推 行正规循环作业，减轻工人劳动强度。要继续抓好采掘骨干队伍建设，在原有经验基础上巩固提升，按照 今年建设目标，采取强化劳动组织、技能提升、后勤保障、技术攻关等 强有力措施，着力提高采掘劳动工效，让有能力和实力的队伍做强做

14、大。 要大力开展各种形式的劳动竞赛活动，进一步提高采掘队伍的整体战斗 力。六、进一步细化“五精”管理，做好提质增效工作今年我矿生产任务重，煤炭市场不容乐观，我们要站在更高的层面 为公司分忧，确保完成1.3亿的利润指标，我们就要管理上下功夫，在 增量上要效益，在煤质上要效益，在管理上要效益。为此1、围绕矿井经营实际，加强成本费用控制管理。要加强成本计划 执行的过程控制，做好成本环节管理，严格控制环节成本。各分管部门 要按照采掘、电力、材料和非生产性费用进行控制，把成本细化，分解 到各分管部门，落实成本考核责任制。突出抓好采掘直接成本、电力成 本、各类材料投入和人力成本控制，做好每月成本的比对分析

15、，提出控 制成本的有效对策，采取抵押奖扣办法严格控制各环节成本。2、做好提质增量销售工作，提高企业经济效益。进一步建立和健 全煤炭销售过程的约束和监督机制，堵绝煤炭销售过程中漏洞。继续坚 持款到发货，重点做好提质增量工作。今年计划地销煤炭是30万吨， 丁块煤9万吨，块煤率要达25%以上，任务比较重，因此，要求销售部 门要加强市场调研，随时、准确、捕捉、分析市场信息，灵活地调整销 售策略。适当增加适销对路的煤炭品种，同时，根据今年我矿半煤岩较 多的情况，要积极做好配煤工作，适当增加热电煤量。七、进一步推进质标建设，做好示范窗口工作我们要牢固树立“以质量保安全，以质量保效益"管理理念，进

16、一 步推进质标示范矿井建设。切实加强日常质量标准化管理，做好日常跟 踪监督整改工作，加大质标投入，严格质标检查验收制度，加大质标考 核力度。每月做好采掘工作面工程质量验收，对不合格的工程不予结算, 强制返工整改。抓好采掘工作面支护质量管理工作，全面推行工钢支护、 大力推广锚喷支护和光面爆破技术，提高巷道成形质量，确保质量、工 效双提高。进一步推进“标准化示范采区”和“标准化示范线路"建设，在采 煤、掘进、机电、运输等专业建立标准化示范点。做到所有机房碉室及 设备，摆放整齐规范、清洁干净、运转完好、专人负责。所有采掘工作 面管线吊挂一条线，风筒吊挂平直顺，材料堆放规范有序，巷道保持清

17、洁卫生。今年要实现矿井示范线路3条，标准化示范采区1个，单体液 压支柱正规面3个，木支护正规面3个。八、进一步抓好党建品牌，做好企业和谐工作围绕矿井安全生产中心，逐步完善X煤矿党建“4561”质量管理体 系，通过党建管理体系的实际运行，逐步提高党建工作的创新力，使矿 井党建工作更加贴近生产经营、贴近职工群众，促进企业和谐发展。1、提升党建工作服务实效。党组织要紧紧围绕矿井生产经营中心 任务，以创先争优活动为总抓手，以党建工作精细管理为着力点，进一 步深化我矿党建“4561”质量管理体系，扩大“4E”、“6S”精细化管理 覆盖面，按照“五精"管理要求，组织全体党员和广大职工，围绕安全

18、生产、科技创效、降本增收、强化管理、队伍建设、增强后劲等内容， 开展好“重难工作支部督导”、“党员先锋工程"、“党员服务承诺"等载 体活动，不断增强党建工作活力和实效，推动我矿创先争优活动的深入 开展。同时，要抓好廉洁从业教育，提高各级管理人员廉洁从业意识， 对坑木验收、煤炭销售、隐蔽工程、材料供应、废品处理等环节进行效 能监察，抓好内控管理。2、积极推进和谐矿区建设。要发挥思想政治工作的优势，做好解 疑释惑和化解矛盾工作，继续深化完善我矿“三五五”（三包保、五个 抓、五个一）的“两深入、两贴近"活动机制，进一步宣传、贯彻和落 实好上级的各项方针、政策，帮助职工群

19、众解决工作、生活中存在的各 种问题。继续开展好扶贫帮困送温暖慰问活动，扎实做好职工困难互助、 金秋扶困助学、党员干部困难户等工作。要做好矿区环境美化、绿化工 作，加快矿区住房建设，进一步缓解职工住房难问题。要坚持开展一些 小型多样的文娱活动，丰富职工群众的业余生活，进一步加强企业文化 建设、矿区治安综合治理和计划生育工作，努力营造和谐、安定、舒适 的矿区环境。3、努力为职工办实事。企业发展大家干，企业成果大家享。要充 分利用矿井发展的大好时机，为职工办实事。今年，我矿要积极筹措资 金，办好五件实事：一是加快井口240套职工周转房建设，完善道路、 绿化等配套工程，彻底解决住房紧张局面；二是对井口

20、工业广场花圃重 新进行美化，增加摩托车停放地点，使井口工业广场随时经得起检查； 三是实施职工饮用水改造工程，缓解职工用水较为紧张状况；四是加快 302, 306、+245-+50副下山猴车安装，减轻职工的劳动强度；五是对办 公楼、班前会议室、调度信息中心等场所进行扩建改造，进一步树立窗 口单位形象。各位代表，同志们，我们即将踏上新的征程，前途充满光明，但任 务繁重，让我们紧密团结在一起，同心同德、齐心协力、奋发拼搏，努 力完成今年的各项工作任务，为推进矿井新一轮跨越发展，把我矿打造 成为公司稳产高效的骨干矿井而努力奋斗！谢谢大家！骨干矿井的定位。去年，我矿以创建“稳产高效骨干矿井”为主线，以

21、“五精”管理为指导，面对生产过度集中延二采区的实际情况，提前谋 划，超前安排，不断加大矿井生产综合管理力度，重点抓加快采区建设、 完善矿井生产系统、强化现场管理及成本管理、加大地质找煤力度、合 理生产布局、理顺采掘平衡、稳定煤炭质量，扎实开展安全质量标准化 工作，推进矿井稳产高效建设，促进生产技术管理水平上一个新台阶， 保持了矿井强有力的生产后劲。1、加快采区建设，完善生产系统。2021年是我矿转水平生产，开 拓任务最重的一年。我们以开展“快速掘进"劳动竞赛为载体，在全矿 职工的共同努力下，完成了 +245-+50辅助提升、排水系统；302采区0 水平、-50水平提升运输系统、供电通

22、风系统，开拓延深至-150水平； 303采区完成了 0水平的开拓延深，实现了主付井的贯通和0水平车场 的施工；306采区完成了-8、-60水平主付井的贯通。完成了矿井供风、 供水、通风系统的改造；+50水平集中运输大巷架线机车的运输。一年 来已完成或即将完成2米绞车房的施工和绞车的安装2台，再建2个2 米的绞车房；皮带斜井有序进行已完成下部车场及水泵房、变电所和水 仓的施工，皮带斜井下山已掘230米。2、合理生产布局，理顺采掘接替。为缓和延二采区生产过度集中 的局面，我们重点加大了延三+100、+50、延二采区+150、+100水平薄 煤层、延二采区西块段+100、+50水平地质找煤力度，延三

23、共采出煤量 达1.8万吨，延三+100-39#及+50-37#、39#的新增地质储量达3万吨; 延二采区西块段37#、39#的新增地质储量达8万吨；延二+150、+100 薄煤层的复采已采出1.2万吨，可新增地质储量达6. 3万吨；为了完成 生产计划任务，做到均衡生产，重点加强了合理配采，在提高39#煤的 回采率的同时，加大37#煤的边角块段的配采，加大破过压找煤的力度， 共采出边角块段煤量达2. 3万吨。缓解了延二采区生产过于集中的状况, 确保采掘接替正常，为顺利转水平生产打下基础。3、加大技改力度，改善生产条件。去年我们重点做好了矿井通风 系统改造，投入资金80万完成了+245至+420水

24、平的集中回风上山的施 工，完成了延二、延三采区各区段回风上山及各集中回风巷的维修和维 护，对通小煤的巷道进行全面封堵，大地减少外部漏风，有效风量从 1200M3/MIN提高到1800M3/MIN有效风量率达86%以上；重点做好了提 升系统、集中运输系统的改造，更换了+528排砰绞车变速箱，使排砰的 提升速度从原来的3.7米/秒提高到5.2米/秒，每天可增加提升量达150 车；+50集中运输大巷2300米15KG全面更换为24KG轨道，全面完成 +50集中运输大巷电机车架线的架设；+420主平崛更换了 1500多米8 寸供风管路，分别完成了辅助提升及302、306采区1800多米的6寸、 4寸集

25、中供风、供水管路；完成了 2台40M3螺杆空压机的改造。目前可 以说我矿的集中供风、供水系统是最完善的，能力也是最富余的。4、加大后勤投入，改善生活条件。一年来共投入生活后勤设施达 300多万元，投入了 150M3的空气源热水器替换了 1.5吨的燃煤锅炉， 投入了 3台自动烘干机；即将建成120套的简易职工住房；抢修、更换 了近1000米水源地水管；修建了坑木场彩钢瓦棚和小车棚；风井还建 了 6套活动板房；同时维修、完善了煤台的筛选设施，绿化了矿区周边 环境。5、加大水患治理，保障矿井生产。去年5、6月连续两次因台风造 成延四采区淹井，使矿井生产陷入被动，投入了大量的人力、物力和财 力进行抢险

26、救灾和彻查周边丰田矿、柚树下矿及田龙水库周围小窑的水 源点，投入了近40万元修建了冷水坑的排水洞和狗子斜近1000米拦洪 沟，积极与周边矿井协调，对周围的山沟可能的渗水点进行整治，通过 防治水的治理初步经过去年11号台风的考验，效果明显。6、强化质标管理，打造示范矿井。我们积极推行“质量精细化” 管理模式，“6S”、“4E"理念进入每个工序。推进“标准化示范采区” 和“标准化示范线路”建设，在采煤、掘进、机电、运输等专业建立了 矿井质量标准化示范点。各机房碉室及所有设备，指定责任人维护管理, 设备运行正常、摆放整齐规范、清洁干净。所有采掘工作面均按规定铺 设了防尘供水管路，设置了净化

27、水幕、防尘喷雾等。目前符合标准化要 求的示范线路有3条，标准化示范采区1个，单体液压支柱正规工作面 1个，木支护正规采面3个。积极推广应用光面爆破技术，对毫秒雷管 爆破工艺进行公关，组织2次现场会。掘进巷道实现一次成巷，使用锚 杆支护、金属支架，全面消灭了坑木支架。+50运输大巷推广锚网喷支 护，提高巷道成巷质量。巩固并提高示范线路质量标准化工作，以质量 保安全，以质量保效益，严格按质量标准化要求进行现场管理，做好日 常跟踪监督整改工作，加大质标投入和严格质标检查验收制度及质标奖 罚力度，每月按质量标准化要求认真对每个采掘工作面工程质量进行验 收，对不合格的工程不予验收结算，返工整改，确保这项

28、工作得到不断 的巩固和提高，使井下质量标准化工作上了一个新台阶。二、齐抓共管，强化终端，本质安全型矿井建设取得新成效安全是企业最大的效益，安全是企业最大的和谐，我们严格按照集 团公司、X公司的要求，坚持“以人为本、安全发展"的理念，落实一 岗双责，严格安全管理，强化现场监督，促进矿井安全生产。1、抓好“X安全监察”品牌的创建。我们健全完善了纵向到底、 横向到边的安全生产责任体系，加大考核力度，执行和完善安全绩效考 核、安全风险抵押、安全结构工资，以及安全“一票否决制”等行之有 效的管理制度，把安全生产责任目标层层分解、落实，进一步增强了各 级管理人员的安全管理职责。同时，加强安全监察

29、队伍建设，对安全监 察员实行准军事化管理，统一标识、统一着装、统一指令，强化现场终 端安全管理执行力，确实把各类安全隐患消灭于萌芽状态。我们还建立 了安全监察员考核评聘和督查制度，采取能者升庸者降、优胜劣汰的考 核评聘原则，打造“X安全监察”品牌。2、抓好安全生产管理责任的落实。我矿认真落实国家有关“三条 线”、“三推行”，落实安全生产“一岗双责”和挂钩包保责任，认真组 织开展以矿井顶板管理、井下爆破、一通三防、机电运输、火工放炮、 雨季三防和防治水、机电、提升运输等安全监管为重点的专业安全技术 检查和管理工作，查找存在问题，研究解决办法，落实防范措施。严格 执行各级管理人员每月下井天数和抓“

30、三违”次数的考核，坚持矿领导 井口 24小时值班、管理人员中夜班跟班、带班、安全员八小时巡回检 查、加强中夜班、节假日、关键地点、重要时段以及重点工作面的督查 和突击检查复查等制度，杜绝和消除安全管理上的薄弱环节和漏洞。深 入开展安全生产隐患排查治理活动，不断提高安全生产保障水平。进一 步做好采掘工作面的安全技术论证工作，对每个采掘工作面的周边情 况、构造条件等涉及可能存在的问题都做到有具体的防范措施。严格落 实机电、提升运输工作中的每一道环节的安全措施，保证机电、提升运 输的安全管理。同时，党、政、工、青、妇各尽其职，开展了安全劝导, 跟班查岗等齐抓共管，牢固筑起安全生产第二道防线。3、抓好

31、企业安全文化的构建。采取多渠道、多形式，分类、分层 次开展安全文化教育培训工作，充分发挥矿四级安培中心，利用现代化 的教育手段，积极采取教学互动、案例教育、现场问答以及“师带徒” 等生动活泼、寓教于乐的培训方式和先进教学方法，加大职工安全培训 教育力度，提高了培训的质量和效果。一年来共培训新工人307人，复 训职工1132人次，特种人员培训、复训352人次。深入学习推广“卢 XX '六个三'班组管理法''，强化以班组为核心的现场安全管理，以 开展“安全活动日"、“安全月"、“安康杯”“安全百日赛"为契机，传 播安全文化信息，树立先进

32、典型，不断强化职工安全意识。建立以安全 生产为重点的班组考核机制，充分发挥班组长兵头将尾的作用，落实安 全终端管理，牢固筑起安全生产第一道防线。去年从井口到+245水泵房 安装了音响设施，为我矿安全文化建设增添了新亮点。4、抓好周边小窑的日常巡查。我矿周边小窑众多，对矿井安全生 产破坏巨大，我们始终把小窑巡查和治理工作作为安全工作的重点，对 入侵破坏矿井生产系统及超层越界行为给予坚决制止，坚持每个星期不 少于二次的巡查，对矿井影响较大的小窑增加巡查次数，定人跟踪，及 时、准确掌握小窑的开采动态，并做好巡查记录和填图工作，加强与当 地政府、有关部门的沟通，及时上报小煤巡查结果，取得政府有关部门

33、的支持，一年来共查封非法开采小煤8个。同时，通过小煤的巡查，随 时掌握小窑与矿井井下巷道间导通情况，及时地对贯通地点进行砌筑防 突发水密闭挡水墙，一年来共砌筑挡水墙15处。5、抓好独立块段“五统一”管理。独立块段严格按“五统一”要 求纳入矿井安全生产技术管理范围，从招工、培训、办证一条龙，统一 作业规程，统一生产布局，统一现场管理。做到采掘接替平衡，安全生 产管理有序，车皮调度规范，一年来六采区生产原煤6.2万吨创造了历 史新高。三、增收节支，打造品牌，稳产高效矿井建设取得新突破1、提质增效，舞好销售龙头。我矿严格按照公司提出的“提质、 增量、保效益''的销售总体思路，根据煤层

34、特点、赋存条件、客户需求, 采用合理的配采和回采工艺，从井下生产源头把关到运输、筛选、发运, 始终把煤质作为市场的核心竞争力，拓展延伸X煤品牌效应。一年来我 矿通过严格筛选，提高了特优煤质量和块丁煤质量，特优煤和块丁煤售 价跃居到公司第一，每吨提高价差30元，为企业创造了可观的经济效 益。销售部门围绕市场积极拓展销售渠道，掌握市场信息，采取主动灵 活措施，合理协调安排生产销售工作，多生产适销价高的煤炭品种，开 拓新用户，巩固老用户。坚持款到发货，规范煤炭地销，在做好售后服 务的同时，加强煤炭销售全过程监管，严格地销车辆管理，坚持每天不 少于2人值班监磅，堵塞煤炭销售漏洞。2、节能降耗，狠抓成本

35、管控。加强成本计划执行的过程控制，严 格成本费用的目标管理、定额管理，着重抓好采掘成本、电力成本、材 料成本的管控。紧扣生产各环节，建立了成本跟踪管理制度及时落实各 环节成本控制责任的措施，做好采掘工作面现场成本管理，提高回采率, 避免无效进尺，及时跟踪采掘材料消耗。细化各项成本费用，特别在电 费、坑木、火工、矿车、钢材消耗上细化责任目标，严格控制大型设备 投入。做好井下材料回收和矿车、设备的修旧利废工作，加大清仓利库 力度，采取盘活、加工、报废等措施，努力降低库存资金。同时以开展 清洁生产活动为契机，大力推广应用节能新技术、新工艺、新产品和新 设备，加快高耗能设备和落后工艺的更新改造，努力降

36、低“三耗”。严 格控制非生产性开支，严格“四项费用''的管理，厉行节约，杜绝不 必要开支。严格定员定编，准确地核定好用工人数，特别是一、二线人 数，严格各岗位用工。四、围绕中心，创新载体，和谐矿井建设取得新业绩我们坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕生产经营中心工作抓好党 建、精神文明建设。1、加强“四好"班子建设，打造高效管理团队。2021年，我们以 创建“四好"班子为着力点，认真落实班子议事规则，通过开展中心组 学习、班子交心会、党政联席会等途径，不断提高班子成员思想素养和 业务管理素质，对领导班子成员进行了具体分工，明确了各自职责，完 善领导班子集体议事制

37、度和党组织参与生产经营重大决策的机制。坚持 每月召开一次党政班子联席会，班子成员能够经常沟通思想，做到遇事 多协商，互相支持多补台。凡矿井重大问题，都能严格按照“集体领导、 民主集中、个别酝酿、会议决定"的原则，均提交党政班子集体研究决 定。如去年我们推出了运输队干竞聘上岗与民主集体票决相结合的方 式，对运输队干重新进行任命，根据公司“三定三控”文件精神，对机 关中层以上管理人员重新进行了聘任，根据公司工资改革方案，对二三 线人员重新进行工资定级。各项工作平稳有序，得到职工的理解和支持。 矿领导班子被公司授予优秀班子。同时，班子对“三重一大''事项及涉 及职工利益的敏

38、感问题的决策过程，提升为班子成员间相互学习、提高 参与决策能力和管理素质的过程。我们注重推行“一线工作法"，班子 成员主动深入基层，沉到现场，工作在最前沿，深入调查研究、走访慰 问，真正为职工办实事，解难题。面对急、难、险、重的工作，班子敢 于迎难而上，充分发挥模范带头作用，使党群干群关系更加紧密。班子 大力开展廉洁从业意识教育，采取学习自编的“廉政学习简报”、观看 警示电教片等形式，提倡求真务实、开拓进取的工作风貌；带头实行办 公费、费、招待费等三项费用定额包干使用以及非生产性开支定期通报 制度，不断提高领导干部的廉洁自律意识。2、深化“创先争优"活动，增强党建工作活力。

39、去年我矿党组织 以纪念建党90周年为契机，紧紧围绕矿井跨越发展的中心任务，结合 公司“X先锋党建品牌”创建活动和我矿党建“1234"的工作思路，以“创先争优''活动为总抓手，以党建工作精细管理为着力点，进一步深 化我矿党建“4561”质量管理体系，巩固深化“X先锋”、“五好支部” 等载体创建工作，做到有重点、有特色、有实效。扩大“4E"、“6S”精 细化管理覆盖面，按照“五精"管理要求，组织全体党员和广大职工， 围绕安全生产、科技创效、降本增收、强化管理、队伍建设、增强后劲 等内容，开展好“重难工作支部督导"、“党员先锋工程”、“党员服务

40、承 诺” “心系一线、关爱职工"等载体活动，不断增强党建工作活力和实 效，推动我矿创先争优活动的深入开展。抓好廉洁从业教育，提高各级 管理人员廉洁从业意识，对坑木验收、煤炭销售、隐蔽工程、材料供应、 废品处理等环节进行效能监察，抓好内控管理。同时，抓好党员发展、 骨干队伍建设、安全共管工作，并以此为切入点，持续增强党组织工作 的针对性和实效性。3、推行“一线工作法二促进和谐矿区构建。矿党委按照“两深入、 两贴近”活动要求，继续深化完善我矿“三五五''（三包保、五个抓、 五个一）的“两深入、两贴近"活动机制，深入开展职工困难互助、党 员干部困难户等活动。发挥思

41、想政治工作的优势，做好解疑释惑和化解 矛盾工作，进一步宣传、贯彻和落实好上级的各项方针、政策，帮助职 工群众解决工作、生活中存在的各种问题，及时处理好各方面的关系， 稳定职工队伍。全年矿党委组织了四次较大规模的机关车皮跟班活动， 组织机关人员劳动近600人次，为加强生产后勤保障工作发挥了积极作 用。4、加强骨干队伍建设，优化整合提高战斗力。拥有一支人员稳定、战斗力强的采掘职工队伍是我们企业持续健康 发展的重要支撑，只有采掘职工队伍建设好了，我们各项工作才有了坚 实的基础。因此，去年我矿把采掘一线职工队伍稳定工作作为一个重要 落脚点，认真落实管理人员包保班组的岗位责任，进队到班，深入职工, 做好

42、上情下达，下情上传，释疑解难的各项工作，及时了解和掌握职工 的思想动态，畅通职工的诉求渠道，把问题解决在萌芽之中。突出抓好 班队工资民主分配，全过程参与监督，确保职工利益不受损。我矿还认 真总结以往采掘骨干队伍建设好的经验，按照年初制定的建设目标，强 化队伍内部管理、提升后勤保障水平，通过定期组织开展采掘工作面互 检、观摩，召开班长座谈会等形式，及时总结交流好经验、好做法，取 长补短，相互促进，全面提高单产单进水平。同时，结合实际开展“精 细管理、提升素质、科学发展"劳动竞赛，创设载体，制定各种福利、 奖金及津贴与采掘职工出勤挂钩、评先评优与个人劳动工效挂钩等调动 一统员工积极性的奖

43、惩激励措施，广泛发动组织全体职工参与矿开展的 各项劳动竞赛活动中。不断优化队伍结构，加大队伍之间的内部整合。 年初我矿按照人员精编、工效提高的管理思路，一方面要求每支采掘骨 干队伍严格按照定员定编数组织劳力，每个采面按19人（中厚煤层按 25人）定编，掘进面按16人定编，缺人缺员要求各采掘队及时补充；另 一方面，通过对部分战斗力较差、管理不到位的采掘队伍进行重组和整 合，将队伍做大。同时在采掘一线队伍中开展“百十”工程建设，努力 培育百名优秀班组骨干和十名优秀采掘队长，加强班队长的队伍建设。 一方面抓好班干的培养，做到让能力强、素质高的班干有足够的发展空 间；另一方面努力提高队长的自身素质，使

44、之能加强与班长、队员的沟 通和，沉在现场，踏实工作，提升队长在队伍中的威信和标杆作用。5、抓好党风廉政建设，提升廉洁从业意识。2021年初，我们就及时制定下发了2021年党风廉政建设和纪检 监察工作实施办法、X煤矿党风廉政责任制实施办法、X煤矿委员 会关于建立健全惩治腐败体系2021-2021年工作规划的实施办法等有 关文件，对党风廉政建设工作内容进行逐项分解，逐级签订了 32份党 风廉政责任书，落实到相关职能股室，健全和完善了党风廉政建设一级 抓一级的工作责任机制。教育和引导广大党员和领导干部自觉深入学习 “两个条例"，矿印发了廉文荐读6期，组织观看了廉政中国、 欲之害、国企反腐警示录等电教片，做到警钟长鸣，增强领导班 子成员拒腐防变的能力，