丰和房地产住宿楼工程施工组织设计

1、丰和房地产住宅楼工程施工组织设计一、 工程概况1 工程综合说明工程名称：丰和房地产住宅楼工程建设地点：通道县城南建设单位：怀化市丰和房地产开发(集团)有限公司设计单位：湖南通道县建筑设计院结构形式：底框结构建筑面积：3000.0m21.1 该宿舍楼长为36ml宽为12.7m,建筑占地面积730.0m2,层高为2.8m,建筑高度16.25m。建筑功能：一层为柴棚，二至六层为才住宅。该宿舍楼为三类建筑，耐火等级三级。2 结构设计概况3 . 1 基础结构本工程基础采用柱下的独立基础，碎基础两层厚度为300mm其强度等级为C20,垫层强度等级为C15,基础保护层厚为 40mm地基承载力标准值为 300

2、kpa。2. 2 主体结构一层柱、梁、板碎强度等级为 C30,二层至屋面硅强度等级为 C20,柱、梁、板钢筋采用 HPB235 HRB335 HRB400楼面板均为钢筋混凝土现浇楼板。受力钢筋硅保护层厚度为：柱为 30mm梁为25mm 板为15mm纵向受拉钢筋的最小锚固长度按结构说明表实施，且不能小于 250mm该楼墙体除钢筋碎墙、柱其余为烧结页岩承重砖，分户墙厚 240mm三顺一丁砌筑，非承重隔墙墙厚120mm砖强度等级 MU10砂浆等级一二层混合砂浆 M10.0,三层屋面混合砂浆 M7.5。2. 3 室内外装修与屋面工程外墙采用青灰白三色面砖饰面，外墙铝合金窗，外设中式花格，一层柱清灰色面

3、砖饰面，卷闸门外设中式隔扇。屋面为坡屋面盖青灰色瓦。室内楼地面、墙面、顶面采用标准图集05ZJ001 作法。3. 4 该工程在施工过程中拟引用的主要技术规范如下：建筑工程施工质量验收统一标准( GB50300-2001)建筑地基基础工程施工质量验收规范( GB50202 2002)砖体工程施工质量验收规范( GB50203 2002)混凝土结构工程施工质量验收规范( GB50204 2002)建筑装饰装修工程施工质量验收规范( GB50210 2001)建筑地面工程施工质量验收规范( GB50209 2002)屋面工程质量验收规范( GB50207 2002)普通混凝土配合比设计规范( JGJ

4、55 2000)砌筑砂浆配合比设计规范( JGJ55 2000)建筑给水排水工程施工质量验收规范( GB50242 2002)建筑电气工程施工质量验收规范( GB50303 2002)等。4. 5 工程特点该工程住宅楼处于通道县城南，施工场地县城较近，在施工中尽量降低噪音，减少灰尘飘扬。科学合理的组织施工，各种材料的进场顺序和堆放，必须严格按施工进度计划要求和施工平面布置图所确定的位置执行。该工程钢筋混凝土工程量较大，钢筋工程的绑扎、焊接量大，预埋件、预留扎洞多，施工精确高，应根据施工工艺的要求，做好各工种协调配合的组织工作，各工种交叉施工，既要保护施工质量，又 要减小窝工现象和二次返工修补。

5、该工程部分梁跨度和高度较大，支模施工时必须注意按施工规范要求（1叱3衿 起拱，防止劣现梁底下凸现象，并需要加固好模板支撑，防止模板变形，导致构件尺寸、轴线、位置错误。混凝土施工时使用低音振动棒降低施工噪音，应做好各种混凝土成品的养护工作，并加强夏季及冬季的施工措施。针对工程施工特点，在特定施工措施时，必须分析问题关键所在， 做出优化的管理路线及正确、高 效的决策用“危丁解牛”的娴熟技能抓主要矛盾，使各种制约生产的困难和障碍解决在各施工工序开 始之前，以确保“科学、经济、优质、高效”地建成该工程。3施工组织和管理5. 1指导方针5.1.1 立足于深化企业改革和发展战略目标，通过管理层与劳务层的分

6、离，运用现代化的管理思想和方法，强化项目现场施工管理和专业化施工，确保实现“建一工程，创一个精品”的品牌战略目标。5.1.2 我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为主 降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度地为业主提供优惠承诺。5.1.3 以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任。3. 2 施工组织机构我公司以实现合同和业主要求为目标，针对此工程继续严格实行“项目法”施工，组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目部来负责此工程的具体施工管理。我们将全面实行项目经理责任制和项目 成本核算制，以生产要素的优化配置

7、和动态科学管理为基本特征，按照 IS09001标准对该项目进行全 方位的科学管理。3. 3 施工组织机构框图混凝土组木工组架子组水电组质检员材料员预算员资料员值班员3. 4 施工管理3. 4. 1 施工管理指导思想： “以人为本”，采用“项目管理法”施工管理方式，强化项目管理，以求达到公司发展战略目标的要求，提高企业经济效益和社会效益。3. 4. 2 以项目经理为首的整个项目部，严格按照IS9001 标准，使施工全过程都处于受控状态。同时公司与项目经理部签订以质量、进度、安全、文明施工、现场综合管理为考核指标的目标合同，明确各自的权利和义务，确保施工任务圆满完成，为业主提供满意的产品和良好的服

8、务。3. 4. 3 对管理人员的管理：行政技术管理人员，根据机构职能，实行一岗多职，并依照编制采用“四定制”定员、定岗、定责、定编，一切围绕项目服务。并将其工作责任、工作态度和工作业绩与 经济效益挂钩。3. 4. 4 项目劳务层管理：项目经理部根据该工程的工程量、合同工期、施工进度计划，以施工组织设计为依据，编制劳动力需用计划。由公司劳务科据此及时、足额、保抽地提供合格的劳务人员。劳务层的内部管理由劳务队负责，外部由项目部进行指导、协调、监督、管理和控制。对各施工班组采用以“质量、进度、安全、文明施工”为指标的经济责任承包方式，将工程质量、进度、安全、文明施工与经济效益挂钩，罚不保底，分挡逐级

9、奖励。4、施工部署4. 1 部署原则 推行全面质量管理方法，采用先进合理适用的新技术、新工艺、新材料，优化各项生产要素，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，确保合同目标的实现。4. 2 依照本工程特点，组织平衡施工土建工程以基础和主体施工为先，实行立面分层施工程序。整个工程按先地下，后地上；先土建，后安装；内外装饰同时进行，以形成各分部分项工程在时间上和空间上达到紧密配合，复式推进的施工顺序。外装饰工程以外墙面砖和中式花格门窗为重点，从上向下分层流水施土。内装饰工程以墙面、地面为重点，在先天棚后墙面再地面，从上而下分层流水施工。屋面防水施工在外墙完成后进行，与内外装饰工程同步。水电安装工

10、程的大面积安装与装饰施工同步。4. 3 主要经济技木指标4. 3. 1 质量指标采用全面质量理方法对施工质量进行系统控制，严格执行IS09001 标准， 全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴露出的质量薄弱环节进行PDCA盾环。坚持全面质量管理，建立质量负责制，健全质量保证体系，坚持质量三检制，严格要求，把好原材料关。确保工程质量符合工程施工质量验收规范标准。4. 3. 2 工期指标认真部署施工，强化施工管理，抓住主导工序，安排足够的劳动力，保证施工机械的正常运转，长计划、短安排，通过月、旬、日计划的布置和实施，确保住宅楼顺利定期完工。5. 3. 3 安全目标建立安全生产岗位责任制，做好安全生

11、产思想教育，搞好安全生产交底；积极做好危险区域、危险工种的安全防护，加强现场安全宣传及管理，按安全操作规程施工，在施工期间，杜绝机械设备事故，杜绝人员伤之事故，确保年度轻伤频率控制在5%以下。6. 3. 4 机构设备完好率和利用率积极做好现场机械设备的雉护、维修和保养工作，保证机械设备良好的工作状态，并充分利用时间和空间，堤高机械化施工程度，机构设备完好率达到95%4. 3. 5 文明施工目标做好施工现场平面布置，实现材料堆放标准化，生活设施整洁化，职工行为文明化，做到施工不 扰民，现场不场尘，运输垃圾不遗洒，营造良好的作业环境，创建一流的文明工地。4. 4 施工程序4. 4. 1基础施工施工

12、放线人工挖土方基础垫号钢筋制作至装 模板制作安装一浇灌混凝土 基础回填土。T4. 4. 2主体施工一和架部分：分中弹爰*搭坐木架、绑扎柱钢筋装柱模板 _型灌柱混凝土 一 装梁底模、砖混部?；分中弹线 装构造柱桢广更侧模、板模绑扎梁钢筋装梁侧模板、板模一*绑扎板钢筋浇灌碎梁板混凝工亲护砖隔土前筑。构剪钢筋绑扎立皮数L门框安装 串墙砌筑圈垂渺筋绑扎IBl板钢筋浇灌混凝土 混凝土田 预制板安放。4. 4. 3 内装饰.楼地面工程事内墙面涂料脚手架拆除。窗框安正出面充筋内墙面坐4. 4. 4夕岛或I饰f基层处理空啬抹灰外噌饰面4. 4. 5水启装施工程序 f给水安装：预留埋件立电答装支管安装+试压 卫

13、生洁具安装系统冲洗。电器安装：土建工程开工后，曲预留预埋随同进入。即楼面底品筋绑扎后而进行预留预埋, 土建砌墙时即进行配电箱、盒预留预埋。装饰施工时，全面展开穿线、灯具、开关插座安装4. 4. 6总体施工程序图定位放样5 施工准备计划如下:序号项 目内容进场后第 几天完成1建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员12现场定位放线建立平囿布置和建筑物的定位和控制细部23主要机械进场机械设备进场部分34主要材料进场部分急用材料进场35劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行二级安全技术教育36施工方案编制与交底r编写详细的施工方案，并向有美人员和班组交底47编写施工预算计算工程量，人工

14、、材料限额量，机械台班48材料计划原材料和各种半成品需量计划49现场平囿布置按总平囿图布置水、电及临时设施710图纸会审全部施工图711砂浆、混凝土配合比各种标号的砂浆、混凝土配合比设计712进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限813质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护85. 1 技术准备工程开工前，项目部应组织相关的技术、测量、质检、预算人员认真仔细的审图，发现图纸中的 缺陷与错误，做好记录，以便在今后的施工中避免可能遇到的困难和问题。组织有关人员参加建设单位、 设计单位、监理单位以及各相关业务人员共同参加的图纸会审工作， 细致耐心的提出图纸中的问题，与各单位共同协商

15、解决方法，并做好图纸会审记录，作为施工中的依 据。根据工程进度计划要求，分阶段做好各专项施工方案，施工概预算，进度计划，资金计划，材料 委托加工计划的编制工作。质量保证计划策划，根据本工程的特点，编制项目质量保证计划，明确工程的质量目标和方针， 控制工程的关键和节点，编写重要工序的作业指导书和技术交底书面资料，交逐级做好技术、质量、 安全的交底工作提前作好翻样工作，加工订货。落实成品、半成品等材料货源，做好加工订货验收工作。组织材料，试验人员做好材料委托试验及配合比申请工作。协调同监理、监督单位的关系，作好资料整理验收、移交工作，保证下步工作的正常进行。5. 2 施工现场准备组织测量人员进行工

16、程定位的复测、放线，恢复现场测量定位桩点。根据施工平面布置图和施工组织设计以及现场实际情况，提前完善各项临时设施及搅拌站的建 设，并做好安装运作调试工作。材料机械提前进场进行施工现场平面管理准备。制定施工现场各类人员岗位责任制和有关规章制度，建立各台帐，并做好宣传工作，划分各项工作责任人，尢实行定岗定位管理。召开各班组协调会，堤前做好水电专业的配合工作，坚持每周召开生产碰头会， 研究解决协调工程中问题。做好施工现场防护、消防防火的工作。施工期间尽量减少噪音，避免影响周围居民的正常生活。做好施工现场的安全保卫工作。现场配置保安人员，值班时间，必须保证到位，夜间巡逻，重要 部位（如钢筋加工棚、搅拌

17、站、库房）应由专人负责看护。5. 3 劳动力准备根据本工程的具体情况， 选择技术力量强、素质水平高的队伍成骨干力量， 签订各主要分项工种 的劳务合同。从技术质量、安全进度、文明施工、成本节约等各个方面严格要求。以合同的形式使劳 务队伍的管理制度化、 规范化，对劳务队伍从操作着手， 进行质量、安全、技术操作规程诸方面教育， 树立标准化施工、制度化作业，树立安全至上，质量第一的意识。5. 4 生产准备落实模板的加工制作及组工作， 组织机具设备进场并安装调试，确保设备运行良好，组织各种周转材料，构配件的进场，协调好各方面的关系。6. 施工测量方案6. 1 工程平面控制6. 1. 1 控制点的选取基础

18、施工前，要作好工程测量控制，根据工程现场实际情况，采用主轴线控制法，测设和作好建筑位置控制桩。在各建筑物轴线位置设置控制桩点，形成“4F形主轴线平面控制网。6. 1. 2 控制点的定位以建设单位指定的一个红线桩和一条红线边为准用直接测量法，进行测设平面控制桩。经过闭合后达到要求精度，即为平面控制标桩。并据此测量出建筑物各轴线。控制点测定后，地面上的控制点用硅浇筑成300*300*1000mm桩，预面复以200*200*4mm钢板，板面上刻十字作为桩点标志，并砌筑客井加以保护。6. 2 工程标高控制根据现场情况设八个水准点桩。实际测设时，应用DS3水准仪。土 0.000以上标高引测，主要是沿结构

19、边桩、楼梯间等向上坚直时行。水准标高应由三处向上引测，以便相互校核。6. 3 沉降观测根据本工程的具体情况，在建筑物沿外纵墙向内0.6m的外角上布设沉降观测点，观测点本身应宇固稳定，确保点位安全，能长期保存。观测点的上部必须为突出的半球体形状或有明显的突出之外，与柱身保持一定的距离，要保证在点上能垂直置尺和有良好的通视条件。主体结构工时，每层观测一次，装饰阶段每月一次，认真作好测量记录，及时对数据进行整理分析。工程在竣工的第一年内测四次，第二年测二次，第三年后每年测一次，至下沉稳定为止。测量成果送建设单位复核、存档。为保证观测成果的正确性，必须做到：固定人员观测及整理观测结果; 使用固定水准仪水准尺；使用固定的水准点和沉降观测点；采用同一线路进行观测，定时观测。6. 4 砌砖和装饰的施工放线砌砖前，先根据各层平面的轴线和建筑施工平面图，放出墙边线、门窗、洞口等位置。特别是装饰线和外墙线，要求上下各层保持一致，必须以楼房最底处吊垂直引线。而应将水平标高引测室内外各层墙的1.00m 高度处弹上墨线，在相应的位置上放出窗台、窗顶、预留洞底和顶等标高作为砌砖的依据。室内装饰：根据建筑施工图纸出相应的全部墨线，包括脚线、墙裙线、梁底水平线、装饰线及窗台、门窗顶、压顶、楼梯步级等的墨线。外墙装饰：要按图放出窗顶、窗台线、立边线、外墙裙等的通光和平直及大小的埪