仓库员工考核评分细则

1、仓库员工工作质量考核细则针对公司目前实行的仓库管理制度，依据仓库管理人员的职权分工，特制定此条款。一、考核总分为100分，依照下列考核细则，所发生分数从公司既定仓库管理人员工作质量考核中扣除，扣完为止。出勤考核1、迟到、早退、上下班未打指纹卡，有一项次扣1分；2、无故旷工（包括迟到、早退超过1小时），有一项次扣2分；3、工作时间内擅离职守，导致仓库收发货等日常工作无法顺利开展的，有一项次扣2分；4、货物装卸、收发时没有到场配合、监管的，有一项次扣1分。入库考核1、原材料入库考核1.1 原材料入库没有出具供应部门的采购单或质检部门的质检合格单等相关单据，有一项次扣5分；1.2 入库时没有清点物料

2、数量直接入库的，有一项次扣5分；1.3 入库清点工作存在失误，导致实际入库量和单据数量存在较大差异的，有一项次扣5分；1.4 物资入库时品种、型号、规格、尺寸的核对存在误差，有一项次扣5分；1.5 物资入库没有填写相关入库单据、物资卡、流水账的，或记录存2、 半成品、成品入库考核2.1 半成品、成品及配料入库没有出具质检部门的质检合格单、工序流程卡等相关单据的，有一项次扣5分；2.2 入库时没有清点物料数量直接入库的，有一项次扣5分；2.3 入库清点工作存在失误，导致实际入库量和单据数量存在差异的，有一项次扣5分；2.4 物资入库时品种、型号、规格、尺寸的核对存在误差，有一项次扣5分；2.5

3、物资入库没有填写相关入库单据、物资卡、流水账的，或记录存在错、漏、少、误的，有一项次扣5分。物资装卸、保管考核1 、物品装卸没有轻拿轻放，装卸现场没有及时清理的，有一项次扣1 分；2、库存物品堆放杂乱，行列不齐，有一项次扣1分；3、物品保管没有按仓库制定区域、品种、规格、尺寸、名称等条件方式，有错漏混淆的，有一项次扣2分；4、仓库通道拥堵，杂物未及时清理，造成工作进度不顺畅的，有一项次扣1分；5、物料进库后没有及时设置相应物料卡，或物料卡遗失没有及时添6、库存物料和相应实物卡数目不相符，但没有及时上报或查找原因7、物料在仓库保管期间，出现破损、损坏、遗漏，有一项次扣5分。出库考核1、物品出库未

4、办理相关手续，或手续不全的，有一项次扣5分；2、出库操作存在人为失误，导致实际出库数量与申领数量不符，有一项次扣5分；3、出库操作存在人为失误，导致实际出库品种、型号、尺寸和申领物品不符的，有一项次扣5分；4、物资出库没有及时填写相关单据、物资卡、流水账的，或记录存在错漏少误的，有一项次扣5分5、物品出库工作滞后迟缓，导致正常生产、销售受到影响的，有一项次扣2分。退库考核1、原材料、半成品因生产计划变更导致重新入库，但未按相关规定办理手续，或手续不齐全的，有一项次扣2分；2、成品重新入库没有清点数量、验收品质的或验收清点存在疏漏，导致误差较大的，有一项次扣5分；3、办理退库时合格物品与不合格物

5、品、已检物品与未检物品没有进行区分入库的，有一项次扣1分。备用库考核1、备用库数量超额或短缺严重，影响质检、工程、售后等部门正常2、各部门领用、借用备用库物品，未办理相关手续或手续不齐全、申领数量不符的，有一项次扣5分。盘点考核1、仓库没有按管理制度及时进行内部盘点，导致库存数据混乱的，有一项次扣2分；2、盘点工作粗糙，数据浮夸，帐、卡、物存在较大差异且不能做出合理分析解释的，有一项次扣10分。、抽查盘点1、相关部门每月进行抽查盘点时，仓库人员不予配合或未能及时到场陪同盘点、解析答疑的，有一项次扣5分；2、抽查结果与仓库内部盘点存在较大差异，帐、卡、物数据有明显出入，且不能做出合理解释分析的，有一项次扣10分。账目考核1、仓库账目、物资卡等其他相关单据没有及时填写，做到逐笔登记、日清日结，造成数据少、漏、误、错等问题的，有一项次扣10分；2、仓库流水账、物资卡等相关单据的新建、更替不规范，新物品首次入库时，没有建立相应登记名录或代码，导致库存数据存在误差的，有一项次扣5分；3、仓库账目、物资卡等单据填写凌乱、模糊，私自涂改的，有一项4、仓库账目、物资卡等单据的整理、保管存在疏漏，作业、存档混安全管理考核1、办公设备、仪器、工具没有妥善保管，造成人为损坏的，有一项次扣3分2、仓库内电线乱拉、裸露、老化，消防器材过期、用