叉车工搬运工工资考核方案【精华】(1)

1、.搬运工量化工资考核方案（试行）1叉车工、搬运工工资考核方案（试行）3装卸工及叉车工考核细则：1、当班期间必须穿戴劳动防护用品（球鞋、安全帽），发现一次扣工资50元；2、当班时间内严禁喝酒，酒后当班或醉酒当班发现一次扣考核工资50元，第二次扣考核工资100元,年度内第三次作下岗处理； 3、酒后或醉酒当班而造成责任事故由当班人全额赔偿，发生安全事故由当班人自行承担；4、工作任务不完成，当班人员不得离岗，违反一次扣考核工资50元；5、当班时间内由于工作不到位，或者未按计调室、质检部的要求做好本职工作造成客户投诉的，查实后第一次扣考核工资100元，第二次200元，第三次作待岗处理；6、在工作时间内未

2、按岗位标准做好本职工作如因野蛮装卸、操作失误及操作不当而造成设备或车辆受损、造成经济损失的，损失金额500元以内的由责任人承担，超出部分按30%比例赔偿； 7、每天上货前必须对货场的成品进行整理，有不合格成品经质检部判定后应立即清洗好退回车间。其他职能部门检查出以上问题则每次扣工资50元；8、装卸工及叉车工必须密切配合仓管员在规定位置发货，并做到数量、品种、规格的准确和质量的完好。原料入库必须按要求对位、卸车。未按要求卸车而造成重复劳动的公司不承担转堆费用9、在任何时候都不准聚赌，喝酒、盗窃、打架斗殴、吵闹。不要在工作区域吸烟和乱扔杂物，否则情节轻者罚款100元，情节恶劣者作待岗处理；10、不

3、得以粗俗语言对待客户，不得与客户发生争吵和斗殴。不得当客户在场时与公司员工发生争执。发现一次扣工资100元，第二次扣工资200元,年度内达到第三次者作待岗处理；11、不准有向客户索取金钱物品或变相收受报酬获得利益的行为，发现一次扣工资100元，第二次扣工资200元,年度内达到第三次者作待岗处理；12、不准将废管、编织袋私自拿出变卖，发现一次扣工资100元，第二次扣工资200元,年度内达到第三次者作待岗处理；13、对所用叉车、工具因个人原因使用不当、保管不当，而造成损失、丢失的，则按维修费及工具的使用年限折旧后价值的50%赔偿；14、每天工作前叉车驾驶员做好点检工作，查出故障及时报修，对未做点检

4、的驾驶员处以50元的罚款； 库房部负责人依据此条款对本部门装卸工进行监督考核，若隐瞒不报由相关考核部门进行处理。 安徽安塑管业有限公司 2012-3-2搬运工量化工资考核方案（试行）为完善工资分配和绩效考核制度，体现按劳分配，按绩分配，最大限度地调动搬运工的工作积极性，创建凤凰机场服务品牌，特制订搬运工工资量化方案（试行）。一、变革原则将搬运工、仓储员、行李分拣员的绩效工资总额与货邮量、工作质量挂钩，体现利益共享、按劳分配。二、适用范围本方案适用货运部和地面服务部的搬运工、仓储员、行李分拣员（以下统称搬运工）。三、薪酬结构搬运工薪酬由基本工资、工龄工资、绩效工资、加班费和其他福利组成。 基本工

5、资1. 搬运工基本工资标准为700元/月。2. 如员工当月工资低于三亚市最低工资标准，则按照三亚市最低工资标准发放员工工资。 工龄工资按照公司规定执行。 绩效工资1.绩效工资计算办法按货运部和地面服务部每月处理进出港货物、邮件、行李的总吨位数量，兼顾工作质量，确定公式为：绩效工资总额货邮总重量×26×（1-2X）其中，X为月度发生顾客有效投诉次数。2.绩效工资分配绩效工资实行不同工种加权分配办法，权重如下：以市内货运搬运装卸工为1计算。搬运队外场值班员、监装员：1.7行李搬运组长：1.5装卸组组长：1.5柜台人员：1.5搬运队内场值班员：1.5仓管员：国内1.0、国际1.1

6、搬运装卸工：外场1.3；内场1.1； 国际1.0；市内1.0柜台人员、电瓶车司机：1.3 加班费搬运工执行综合计算工时制。加班费核算办法按照公司规定执行。 其他福利享受公司规定的过节费、年终奖、降温费、住房公积金、社会保险、商业保险、休假、婚丧病探望等福利。四、工资及福利发放搬运工工资于次月发放。流程如下：货运部和地面服务部提供月度货邮总量表，会签计划财务部意见后，报综合管理部（次月8日前完成）。 运行控制部质控管理室提供货运部和地面服务部当月服务引发有效投诉情况（次月8日前完成）。 综合管理部根据货邮总量表及有效投诉情况计算当月绩效工资总额，并告知货运部和地面服务部（1个工作日处理）。货运部

7、和地面服务部根据员工岗位、当月考核情况，分配绩效工资，分配结果报综合管理部审核（2个工作日处理）。 综合管理部制工资发放表，送交天涯劳务派遣公司发放工资（次月15日前）。五、附则 文件下发15个工作日内，货运部和地面服务部需制定搬运工绩效工资内部分配考核办法，报综合管理部备案。 本办法自下发之月起执行。 本办法由综合管理部负责解释。叉车工、搬运工工资考核方案（试行）为完善工资分配和绩效考核制度，体现按劳分配，按绩分配，多劳多得，最大限度地调动搬运工、叉车工的工作积极性，特制订叉车工、搬运工工资量化方案（试行）。一、变革原则将叉车工、搬运工的绩效工资与产品产量及工作质量挂钩，体现利益共享、按劳分

8、配原则。二、适用范围本方案适用××公司叉车工和搬运工。三、薪酬结构员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资、超时费、工龄工资和其他福利组成，详见下表。表一 工资构成表工资构成基本工资岗位工资绩效工资效益工资超时费工龄工资合计叉车工1050700900按实计算200按制度计算2850搬运工1050450900按实计算200按制度计算2600叉车工、搬运工每周工作6天，每天工作8h，公司给予每月200元/人超时费。对于工作时间超出此范畴部分，按公司制度计算加班费。工龄工资按公司制度计算，工龄每满1年，工龄工资增加50元。其他福利按公司制度计算。四、考核办法（一）绩效工资考核1、考

9、核办法搬运工、叉车工每月绩效考核分数为100分，取得90分以上应给予全额绩效奖励，70-89分按照得分比例×固定绩效金额，70分以下取消绩效奖励。每月26日前库房主管对叉车工和搬运工进行综合考评、打分，由部门经理审批后上交人事行政部核算工资。考核内容考核内容包括公司规章制度遵守情况、工作服从性、团队合作性、搬运工作的质量及安全、仓库清洁、工作能力及内部满意度等多方面。详见附表2-叉车工月度绩效考核表及附表3-搬运工月度绩效考核表。效益工资考核效益工资与当月产品产量挂钩，60t为基数，如产量低于60t，则当月效益工资为0。叉车工效益工资系数为1.2。搬运工效益工资系数为1。产量每月25

10、日由生产部统计，并提交人事行政部计算效益工资。其中：1、产量为公司当月所有产品产量之和；2、月度天数为当月日历天数；3、出勤天数为叉车工、搬运工在岗天数，如员工当日上班，但不是在叉车工或搬运工岗位，则不计入出勤天数。附则本工资考核方案经总经理审批后，自×年×月×日开始试行。 2、本方案的最终解释权归公司采购部。:附表2叉车工月度绩效考核表（考核月份 年 月）考核项目考核内容应扣分实得分库房主管部门经理工作态度及纪律遵守公司规定（15分）完全遵守遵守公司的各项规章制度规定；服从工作岗位调动安排；3如有违反视情节每次扣2-5分不等，扣完为止，（行政处罚另算）。工作服从

11、性（15分）优良1不服从库管员及库房主管工作安排、指挥，行动拖拉者，一次扣3分；2未经主管同意，无故缺勤者一次扣3分，扣完为止。团队合作性（10分）团结积极配合搬运工，做好物资转运工作；禁止在团队中部散播负面消息；以上要求未执行一次扣2分。工作质量搬运工作（30分）准确高效在规定时间内完成原料、产品转运任务；做好五金库房物资搬运工作；搬运过程中，按规定做好防护措施，不野蛮操作，保障自己和搬运工的人身安全；采取正确的转运方式，严禁野蛮操作，超速行驶，损坏搬运物资；完成主管安排的其他临时工作要求；以上要求未执行者，视情节严重每次扣2-5分。仓库整理（10分）整洁当班下班前将叉车及托盘等工具停放在指

12、定位置；配合库管员，做好仓库的防火、防盗、防破坏工作；包装材料及时回收，按要求摆放；上述要求未完成者，一次扣2分。工作能力（10分）及时准确熟悉原料、产品及相关物资的特性，做好自我防护及物资保护工作；熟悉公司原料、产品转运流程及搬运技巧；定期对叉车进行维护保养并做记录，维持叉车良好的运行状态；以上要求未达到者，一次扣2-3分。内部满意度（10分）无有效投诉1无有效投诉（不论是库管员、车间员工等投诉，查实即为有效投诉）为满分，发生一次视情节严重程度，扣2-5分；合理化建议附加分能积极主动提出合理化建议，且被公司采纳的，每人每次加5分，上限20分。考核人：审核核准合计附表3搬运工月度绩效考核表（考

13、核月份 年 月）考核项目考核内容应扣分实得分库房主管部门经理工作态度及纪律遵守公司规定（15分）完全遵守遵守公司的各项规章制度要求；服从工作岗位调动安排；如有违反视情节每次扣2-5分不等，扣完为止，（行政处罚另算）。工作服从性（15分）优良1不服从库管员及库房主管工作安排、指挥，行动拖拉者，一次扣3分；2未经主管同意，无故缺勤者一次扣3分，扣完为止。团队合作性（10分）团结主动配合团队成员，共同完成工作任务；其他搬运人员因各种原因不能及时装卸货物时，需及时顶替装卸物资；积极配合叉车工，做好物资转运工作；禁止在团队中部散播负面消息；5以上要求未执行一次扣2分。工作质量搬运工作（30分）准确高效在规定时间内完成原料、产品转运任务；做好五金库房物资搬运工作；搬运过程中，按规定做好防护措施，不野蛮操作，保障自己和搬运人员的人身安全；采取正确的搬运、摆放方式，严禁野蛮操作，损坏搬运物资；完成主管安排的其他临时工作要求；以上要求未执行者，视情节严重每次扣2-5分。仓库整理（10分）整洁当班下班前完成工作区域的整理工作，做到整齐、洁净；配合库管员，做好仓库的防火、防盗、防破坏工作；包装材料及时回收，按要求摆放；其他临时性的