高标准农田建设项目技术标

1、目目 录录第一章 工程概况1.1 基本建设状况1.2 工程概况1.3 综合说明其次章 施工预备2.1 组织预备2.2 技术预备2.3 设备和材料预备2.4 现场预备2.5 原材料试验第三章 施工方案与技术措施3.1 关键工序施工方案3.2 主体工程施工方案3.3 临时工程施工方案3.4 各分项工程施工方案3.5 施工总平面施工方案第四章 质量保证措施4.1 质量管理岗位职责4.2 工程施工质量保证措施4.3 建立完善的质量保证体系精选文档24.4 测量、监控等质量保证措施4.5 施工标准和现场检测规范第五章 平安管理体系与措施5.1 建立健全平安施工保证体系5.2 平安管理岗位职责5.3 平安

2、生产措施5.4 治安保卫措施5.5 现场平安事故应急预案5.6 平安生产投入及平安生产费用第六章 环境爱护、文明施工管理体系与措施6.1 文明施工组织机构及管理制度6.2 文明施工保证措施6.3 环境爱护管理体系6.4 制定环境爱护措施方案第七章 工程进度方案与措施7.1 施工进度总体支配7.2 阶段工期把握、施工均衡性及工序连接7.3 关键节点施工进度把握7.4 工期保证措施第八章 资源配备方案8.1 项目管理机构配备8.2 机械设备配置精选文档38.3 质量监控配备方案表8.4 材料供应保证措施8.5 资金使用方案第九章 施工管理及措施9.1 施工现场管理9.2 工程平安文明生产管理9.3

3、 工程管理的协作、协调及服务措施第十章 雨季施工方案精选文档4第一章第一章 工程概况工程概况1.11.1 基本建设状况基本建设状况工程名称：青县马厂镇上马厂村等五个村高标准农田建设项目第三标段招标人：青县国土资源局。1.21.2 工程概况工程概况工程建设地点：青县上马厂村、陈官屯。1.31.3 综合说明综合说明（一）编制依据（一）编制依据1、青县马厂镇上马厂村等五个村高标准农田建设项目一至六标段招标文件2、河北省建筑工程施工技术资料有关的设计、施工规范和工程质量检验评定标准。3、我公司对现场勘探、调查、采集及询问取得的相关资料。4、我公司已完成的类似工程积累的施工阅历。（二）编制原则（二）编制

4、原则1、河北省建筑工程的政策、法令法规和有关方法。2、严格执行河北省建筑工程施工技术资料有关的设计、施工规范和工程质量检验评定标准。3、满足招标文件对施工组织设计的具体要求。具体要求如下： （1） 、施工方案科学、合理、施工方法切实可行，措施牢靠，精选文档5满足总工期和阶段工期的要求； （2） 、施工机械配套齐全，搭协作理，并有富余，满足施工方案及工艺以前；（3） 、组织机构配置合理，专业技术管理人员满足需要；（4） 、劳动力支配和主要材料供应方案，满足施工方法和进度要求；（5） 、保证平安总平面布置做到统筹支配，合理布局，削减干扰，满足环保要求；（6） 、保证平安、质量、工期、文明施工、环境

5、爱护和水土保持的技术措施切实可行，具体牢靠。其次章其次章 施工预备施工预备施工预备工作是确保施工质量及进度的必要条件，为了充分利用有限资金，以最快的速度，最合理的成本确保工程优质，制造最好的经济效益和社会效益。只有做好了前期预备工作，在施工中有方案、有步骤、有组织地开展工程施工，避开造成施工挨次混乱和停顿现象，为均衡协调施工制造条件。施工预备工作包括：组织预备、技术预备、物资预备、现场预备等。2.12.1 组织预备组织预备（一）施工组织规划（一）施工组织规划依据本工程施工特点，结合我单位对同类工程的施工阅历，在本工程实施中拟接受下列组织方式：成立项目经理部，实施项目法施工，实行项目经理负责制，

6、项目经理对本工程实施全面管理。项精选文档6目经理部设工程、质检、材供、生产、平安等管理部门。在满足施工进度和技术质量要求的前提下，合理组织和支配施工队伍，选调具有丰富施工阅历的管理人员和技术工种组成骨干施工队伍，然后按工种分成若干班组进行平行施工。（二）组建精干高效施工组织机构（二）组建精干高效施工组织机构我公司将依据接受直线职能制的组建形式，成立精干、高效，面对生产实际的现场施工组织机构。项目部成员选派具有事业心和责任感、懂生产、精管理和年富力强的技术人员上岗。为确保工程顺当实施，公司将委派施工阅历丰富的项目经理负责组织施工，成立工程施工项目经理部。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期

7、、平安、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的指导下做到有方案的组织施工，确保本工程质量、工期、平安等方面达到目标要求。项目部下设职能部门及生产系统，协作项目经理工作，听从项目经理的统一调配和管理，具体机构设置如下：（1）经理部：负责全面工程施工管理工作及职能部门之间的协调和调度。（2）总工办：负责贯标工作，制定施工技术方案， 解决实际问题，攻克技术难关，监督施工质量。（3）工程科：生疏招投标文件，编写实施性施工技术方案，现场测量放样，做好技术交底以及资料整编、归档等工作。（4）质检科：负责工程施工质量管理。严格把握工程质量，精选文档7全面负责工程的测量、试验、质检工作。同时

8、负责对各施工工区工程技术人员的监督、指导工作。（5）试验室：负责工程中各种现场试验及检测，提出合理参数指导工程施工。（6）平安科：负责工程施工平安监督管理。（7）材供科：负责材料的选购、供应工作，编制材料进场方案，以确保施工材料满足进度要求。施工组织机构图施工组织机构图2.22.2 技术预备技术预备（一）生疏设计图纸，把握施工设计要领，严格依据规范及施工图纸施工；编制质量规划、实施性施工组织设计和作业指导书。项目经理工 程科技术负责人安全科质检科 试验科 材供科 施工队精选文档8（二）具体进行技术交底，技术负责人向施工人员讲解工程特点，设计要求，相关技术规范及质量标准。（三）测量放样：我们将配

9、备精干的测量组，利用经检测合格的测量工具进行本工程的施工测量。内容包括：施工前测量、施工中测量、竣工测量等。本标段拟配备 1 台 DS3 型水准仪，以及花杆、线锤、标尺、靠尺等其他测量工具。2.32.3 设备和材料预备设备和材料预备（一）施工机具预备：依据施工进度方案，合理配备充分的施工机械。挖掘机、起重机、拌合机等设备性能良好，确保满足施工要求；各种测量、试验检测仪器定期送至法定技术计量机构进行鉴定检测，确保测量精度。（二）施工材料及配件预备：依据施工进度方案，制定材料分期分批供应方案，各类原材料、成品、半成品，必需经过选择和检测程序进行检验，合格后方可进场。进入现场的材料和配件依据不同种类

10、存放并进行标识，并支配专人做好防护工作。2.42.4 现场预备现场预备（一）乐观协调做好施工沿线的用地征迁和施工现场的“三通一平”工作。（二）临时设施：依据施工现场总布置图合理布置办公、生活设施、拌合站、仓库、材料、构件堆放场和机械设备存放场。依据文明工地建设要求要求布置，力创文明工地。（三）勘察施工道路，科学规划施工交通线路，确保施工材料、精选文档9设备准时供应。对于村庄内的道路确因施工需要开挖，可能造成四周村民出行不便，须提前修建临时施工便道，并切实做好交通管理维护措施。2.52.5 原材料试验原材料试验物资供应严格依据招标文件规定执行。依据施工方案的先后，组织材料供应，保证施工的正常进行

11、。 施工用生石灰一次性购进，并经监理工程师见证送检合格后方进行使用，施工用混凝土均接受商品混凝土。第三章第三章 施工方案与技术措施施工方案与技术措施3.13.1 关键工序施工方案关键工序施工方案我单位通过召集了本单位的技术人员，争辩了招标文件的内容、招标工程特点、设计意图，实地调查了工程所在地的资源状况，充分了解了该处的水文地质状况，将针对本工程和工程地理位置的特点，制定了科学合理的施工方案，并力争使整个施工方案更趋完善。 1、本工程分布较散，平安及质量管理难度较大，对施工人员进行岗前培训，保证施工质量达到设计要求，做到平安文明生产。 2、材料供应、调度应合理支配，保证不误工，且不丢失。 3、

12、依据招标文件及所猎取的资料得出，工程分布较散，施工中要中断交通，环境简单，结合我公司以往施工阅历，可以推断，对本工程施工环境是影响工程施工顺当进行的一个很关键因素，因此应在开工前即做好地方关系的协调工作，以使工程能如期开工，并且在工程施工过程中经常性的和地方政府沟通，以利于工程顺当进行。4、投入人力、机械较多 精选文档10由于整个工程量大，且单体工程多，工期紧，因此，要求单位时间内投入的劳动力、周转材料和机械数量均较多，因此，需合理组织和调配。 3.23.2 主体工程施工方案主体工程施工方案3.2.13.2.1 施工原则施工原则 （一）标准化管理，规范化作业，确保平安施工目标； （二）接受精良

13、的设备施工机械、先进的施工工艺，专业化施工，严格按规程、规范施工，确保质量目标； （三）合理支配施工挨次，交叉、流水作业，各工序间协调进行，确保工期目标；（四）接受严格的把握措施，将施工造成的环境污染降到最低限度，确保环境爱护目标； （五）施工中大力进行新技术创新，接受新工艺、新方法提高工作效率，从而达到把握成本的目标。 3.2.23.2.2 总体施工指导思想总体施工指导思想 总体指导思想：把握主线，土方工程，尽早先行；其他施工，统筹兼顾；优化方案，连续作业；附属项目，见缝插针； 劳力支配，平缓持续；机械配臵，充分合理；连接紧凑，避开突击；科学组织， 按期完工。3.2.33.2.3 施工总体方

14、案施工总体方案 依据工程的施工特点，总体思路为：以施工预备为前提，抓关键、组织交叉、流水作业，科学支配各项工程的施工挨次，连接紧凑，上足施工力气及设备，保持均衡生产，强化目标管理，确保各阶段目标责任制实现。 3.33.3 临时工程施工方案临时工程施工方案3.3.13.3.1 临时道路临时道路精选文档11本工程所需道路为临时道路。3.3.23.3.2 临时房屋建筑和公用设施临时房屋建筑和公用设施1、依据现场勘查，若我公司中标，与有关方面协调，在项目区内临时占用空地及无树木的草坪地，接受轻钢龙骨彩钢板搭建项目经理部大院，则整个项目部及发包人的办公生活均在此范围内。院内布置会议室、宿舍、食堂、浴室、

15、厕所等全部设施；配置一间30m2会议室（兼做活动室） ，会议室内配有会议桌，靠背椅不少于30 张，配立式饮水机等。院内布置停车场地，垃圾箱、排水系统、值班室等设施。支配专人每日收集生活垃圾清运处理，削减对环境的污染，种植适当数量的花草以美化环境。2、施工人员生活用房也用轻钢龙骨彩钢板搭建，完善外面的排水系统及活动场地，以满足相关要求。3、项目经理部大院内的地面，接受硬质化处理，首先清基后原土压实、然后铺设 10cm 左右的道渣或碎石垫层、最终表面浇注 5cm厚砼面层；场地四周设置排水沟。4、临时房屋建筑和公用设施的面积及占地，详见平面布置图和临时用地方案表。3.3.33.3.3 项目部的试验室

16、项目部的试验室1、我公司将在现场设立临时三级试验室，试验室为 20 m2，接受砖混结构，布置在项目经理部区域内。2、工地试验室的主要设备仪器：烘箱 1 台，砼试模15cm15cm15cm 5 组，砂浆试模 7.07cm7.07cm7.07cm 10 组，砂石标准筛 1 套，土工试验设备 2 套，冷暖空调 1 台，标养室加温加湿把握仪 1 套。3.3.43.3.4 材料堆场材料堆场及加工场及加工场1、依据现场踏勘，在项目经理部的四周，设置材料堆场及加工精选文档12场，主要用于堆放钢筋及木材等用料、加工制作钢筋模板、修理机械等；该场地首先进行清基并原土压实，然后铺设 20cm 左右的道渣或碎石垫层

17、，表面浇注 5cm 厚砼面层；场地四周设置排水沟。2、该场地接受钢管搭设，上铺石棉瓦，四周彩钢板围护，配备防火、防爆、防雨等设施。3、该场地上材料堆场及加工场等设施的面积及占地，详见平面布置图和临时用地方案表。3.43.4 各分项工程施工方案各分项工程施工方案（一）路基表层清理施工方案及施工方法为保证路基表层清理工作顺当进行，原路基地面应进行表面清理，清理完地表面后，应整平压实到规定要求，方可进行路面作业。（二）路面工程施工方案及施工方法1、施工预备工作：（1）路面开工前，应在全面生疏设计文件和技术交底的基础上，进行现场核对和施工调查。（2）依据总工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料预备状

18、况，确定混凝土路面施工方案，报现场监理工程师和业主批准，并准时提出开工报告。2、施工测量：路面标高依据实际状况测定，并经监理工程师检验合格后方可施工3、灰土路基及水泥混凝土路面： 原路面夯实以后方可铺筑 3:7 灰土，灰土压实度经检测合格后方可进行下一道工序施工。精选文档13铺筑混凝土路面层前，应检查灰土路基的质量，不符要求的不得铺筑。施工要点：（1）模板制作与安装制作 a、模板及支架材料的种类、等级应依据其结构的特点、质量要求及周转次数确定。应优先选用钢及混凝土等材料，尽量少用木材。 b、模板材料的质量标准应符合现行的国家标准和规定。 c、钢模板厚度为 2.5mm。全部连接件与设计须使模板能

19、整装，并使其拆除时不致损坏混凝土。钢板连接缝尽可能光滑紧密，不允许带凹坑、皱皮或其它表面缺陷。面板及活动部分应涂防锈的爱护涂料，其它部分应涂防锈漆。 安装 a、应按施工图纸进行模板安装的测量放样，重要结构应设置必要的把握点，以便检查校正。 b、模板安装过程中，应设置足够的临时固定设施，以防变形和倾覆。 c、模板的钢拉条不应弯曲，直径要大于 8mm，拉条与锚环的连接必需坚固。预埋在下层混凝土中的锚固件（螺栓、钢筋环等） ，在承受荷载时，必需有足够的锚固强度。 d、模板之间的接缝必需平整严密。分层施工时，应逐层校正下层偏差，模板下端不应有“错台 ” 。精选文档14模板的清洗和涂刷钢模板在每次使用前

20、和使用之后应清洗洁净，为防锈和拆模便利，钢模面板应涂刷矿物油类的防锈爱护涂料，不得接受污染砼的油剂，不得影响砼或钢筋砼的质量。若检查发觉在已浇的砼面沾染污迹，应准时实行有效措施予以清除。拆除a、模板拆除时限，除符合施工图纸的规定外，还应遵守下列规定：不承重侧面模板的拆除，保证其表面及棱角不因拆模而损伤时，方可拆除；b、拆模作业必需使用特地工具，按适当的施工程序格外当心地进行，以削减混凝土及模板的损伤。（2）混凝土路面铺筑1、路基必需验收合格后，方可进行砼铺筑；2、混凝土振捣应轻插慢提，不得猛插快拔，严禁在拌和物中推行和拖拉振捣棒振捣。3、振捣时，应随时检查振实效果、模板、拉杆、传力杆和钢筋网的

21、移位、变形、松动、漏浆等状况，并准时订正。4、砼铺筑的间歇时间：砼浇筑应保持连续性，浇筑砼允许间隙时间应按试验确定。若超过允许间歇时间，则应按工作缝处理。（3）养护针对本工程不同状况，选用洒水或薄膜进行养护。接受洒水养护，应在砼浇筑完毕后 12 - 18h 内开头进行，其养护精选文档15期时间宜为 14-21 天，薄膜养护：初始时间以不压坏细观抗滑构造为准。薄膜厚度应合适，宽度应大于掩盖面 600mm。两条薄膜对接时，搭接宽度不宜小于 400mm，养生期间应始终薄膜完整盖满。混凝土板养生初期，严禁人、畜、车辆通行，在达到设计强度 40%后，行人方可通行。铺筑好的路面层应严格把握交通，做好爱护，

22、保持洁净，不得造成污染，严禁在路面层上堆放施工产生的土或杂物，严禁在已铺面层上制作水泥砂浆。3.53.5 施工总平面布置施工方案施工总平面布置施工方案3.5.13.5.1 施工现场管理施工现场管理合理规划施工用地，做好施工总平面设计，科学布置临时设施，机械存放、料场、仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场、水电管线、周转用地等，体现出文明、科学、平安、环保的施工理念。适时调整施工现场总平面布置，依据施工阶段的进展，依据新的需要准时调整现场布置。建立文明的施工现场，以科学有序的施工布局和管理，保证施工文明平安、环境得到爱护、绿地植被得到爱护、维护交通畅通及良好的场容与卫生。以次促进工程质

23、量，提高企业信誉。3.5.23.5.2 施工总平面布置施工总平面布置临时设施布置本着节省用地，有利施工，便利生活，便于管理的原则，依据本工程特点、鉴于本工程涉及区域较广，施工点分散，经过现场考察，综合各种因素，现场规划布置原则上尽量少征占土地，少破坏原有植被树木，接受分片设置。本工程施工总平面布置包括；临时设施、加工场、施工便道、施工用电、施工用水等。为保证指挥协调的统一，使指令快速得以传达落实，将项目经理部集精选文档16中设置在项目相对集中且交通较为便利的空地。具体布置详见：施工总平面图。施工用电：该工程四周电力供应充分，村外工程只需假设部分临时供电线路，另配备 30kw 发电机 2 台套作

24、为备用电源。我项目部进驻现场后，我方将严格依据临时线路标准设计安装临时用电线路。为保证夜间过往车辆和人员行走平安，进出场道路和主要干道设置高杆路灯，在灯光灰暗的地方安设适量的碘钨灯。每个施工工区尽量利用地方现有电源，为确保正常施工，施工工区方案配备 1 台30KW 柴油发电机组，保证混凝土等工程的施工正常运转。施工生产、生活用水：依据现场实际状况，施工用水抽取四周机井水，生活用水抽取井水或到四周村庄拉水。第四章第四章 质量保证措施质量保证措施4.14.1 质量管理岗位职责质量管理岗位职责1 1、项目经理质量管理职责、项目经理质量管理职责 （1）认真贯彻执行党和国家的方针政策、管理法规，执行公司

25、的各项制度。项目经理作为承包人的托付授权人，全面负责项目经理部管理工作。 （2）依据合同要求，统一领导和管理所辖工程各参建单位的施工生产，搞好与建设单位、设计单位和地方的沟通、协调工作。 （3）组织编制合同段的指导性（实施性）施工组织、设计、重要工程的施工组织方案，把握施工的动态和工程进度。 （4）主持质量工作会、质量问题分析会和质量大检查活动。指挥、协调各施工单位有序、优质生产。经常深化施工现场了解，把握质量状况，准时解决、处理质量问题。 精选文档17（5）组织制定项目工程的年度、季度施工生产和成本方案，检查方案的实施状况和验工计价、统计监察工作。审定管段施工组织、创优规划、技术方案、质量标

26、准和工艺要求。 （6）贯彻实施公司质量、环境、职业健康平安一体化管理体系的方针和目标，落实公司制定的目标、指标，对分管工程项目质量环境、职业健康和平安负责。 （7）定期检查项目一体化管理体系运行状况和运行效果，组织对分管工程项目质量、环境、职业健康平安的检查，准时组织评审，对发出的不合格胆是实行整改措施。 （8）乐观协作公司一体化管理体系的内外部审核，对审核中发觉的不合格项，认真制定订正和预防措施，并在限期内落实整改。 （9）负责依据管理体系中的职责和要求落实各项工作。 2 2、项目总工程师质量管理职责、项目总工程师质量管理职责 （1）贯彻国家法律、法规、政策及规范、标准，主持项目技术创新，施

27、工方法应用，总工程师是施工项目的技术负责人。 （2）组织编制工程项目及重、难点工程的指导性（实施性）施工组织设计，负责设计图纸审核和技术交底。 （3）组织审批各施工单位的实施性施工组织设计和较大的施工技术方案、作业指导书，挂念解决施工单位重大技术难题。 （4）依据一体化管理体系和合同要求，主持管理段的平安、质量、环保工作策划。组织编制项目平安、质量、环保技术措施并督导实施。 精选文档18（5）组织推广新技术、新材料、新设备、新工艺，主持关键工序技术攻关。 （6）参与质量、平安、环境污染事故的调查处理，审核相关技术处置方案，检查落实处理措施执行状况。 （7）负责管段竣工交验和技术总结。 （8）负

28、责依据管理体系中相关职责对其要求实施和督导。 3 3、项目副经理质量管理职责、项目副经理质量管理职责 （1）负责经理部的生产管理及所属各单位的施工生产和协调工作，向项目经理负责。帮忙项目经理做好工程质量管理工作。 （2）组织落实项目实施性质量方案和工程创优规划，按合同要求确保工程质量、工期目标的实现；并履行工程质量的策划，组织质量审核，落实订正措施，准时推广保证工程质量的先进方法。 （3）贯彻实施工程质量、环境、健康平安一体化管理体系的方针和目标，履行工程承包合同，实施项目一体化管理体系，对施工生产和分管的工作负责。 （4）督促、检查项目经理部各部门、所属各单位的各项工作，确保项目经理部生产、

29、管理、进展方案的实施和完成。 （5）定期检查项目一体化管理体系运行状况和运行效果，发觉问题准时组织评审。 （6）协作公司一体化管理体系内、外部审核，对审核中发觉的不合各项，认真制定订正和预防措施，在限期内落实整改。负责对本项目部的质量职责的执行状况进行监督、检查。精选文档194 4、项目工程技术部质量管理职责、项目工程技术部质量管理职责 （1）在项目部总工程师的领导下开展工作，对设计图、施工图和技术资料的审核，参与其技术交底。 （2）帮忙项目总工程师编制施工组织设计、创优规划、技术方案和质量标准，在编制职工方案时同时制定平安、质量、环境爱护技术措施。 （3）负责督促施工单位相关部门编制本单位的

30、质量文件。 （4）负责编制高中度职业健康平安风险的把握措施和重要环境因素把握措施。 （5）经常深化工地检查，指导各施工工点按规范和施工技术方案施工，为其供应技术服务。 （6）负责对测量室、试验室的管理工作进行督促指导。 （7）参与一般质量事故的处理和质量不合格品的评审、处置和实施。 （8）参与施工调查，编制施工调查报告与实施性施工组织设计、作业指导书。 （9）负责依据管理体系相关职责和工程部相关要求实施和督导，严格依据体系文件要求建立健全各类施工技术资料。 5 5、项目平安质量部质量管理职责、项目平安质量部质量管理职责 （1）开工前检查“人、机、料、法、环”状况是否满足施工需要。 （2）施工中

31、检查施工方法和操作工艺，质量保证措施执行状况精选文档20等。 （3）隐蔽工程检查。一方面做好陪检工作，另一方面在接受现场监理托付下，做好委检记录，搞好工程隐蔽前的工序质量检查。 （4）在项目经理主持下，参与定期质量检查，对检查中发觉的问题形成书面材料，并督促整改。 （5）经常深化工地，检查、指导施工现场工程质量，严格依据“规范” 、 “验标”和工艺施工，制止违规违章行为，对重大质量问题马上报告。6 6、项目质检工程师质量管理职责、项目质检工程师质量管理职责 （1）负责产品质量的验证。 （2）调查稍微不合格产品产生的缘由，并记录、提出订正措施。 （3）验证订正或预防措施的效果并作出报告。 （4）

32、负责检验和试验状态的标识。 （5）参与最终检验和试验以及交付工作。 （6）督促员工按平安质量操作细则施工。 （7）监督员工按规范、技术交底施工，有权制止违章作业。 （8）有权对造成稍微不合格品（指没按标准、要求施作）的个人或部门赐予肯定的惩处，给质量较好的部门（个人）赐予肯定的嘉奖。 （9）负责日常质量管理工作。 7 7、项目测量室质量管理职责、项目测量室质量管理职责 精选文档21（1）参与项目管辖范围内线路桩点的交接工作，并进行开工前的复测，埋设施工桩位。 （2）负责项目管辖范围内各项工程细部结构放样。 （3）准时交中线、水平到工作面，满足施工要求。 （4）测量必需精确，在现场和施工负责人以

33、书面形式交接（交接不清时，不得施工） 。 （5）负责保证相应的质量记录。 8 8、项目试验室质量管理职责、项目试验室质量管理职责 （1）对施工段工作全面负责，执行公司有关规定；严格执行公司试验室质量手册的各项规章制度；组织和参与完成施工所要求的各项检测和管理工作。 （2）组织人员深化施工现场，加强现场检验、试验管理，使试验结果真实地反映施工水平。 （3）参与施工下属各施工单位的工程质量检查及事故分析会议。 （4）提出施工段下属各施工单位节省原材料及提高工程质量的意见。组织进行集团公司支配的技术开发项目的有关试验工作。 （5）提出施工段试验仪器设备的购置、更新、改造及修理、封存及报废方案；按规定

34、组织试验仪器设备送检和校验，建立检验、试验设备及相关设备档案台帐。 （6）生疏有关标准、规范和试验规程，考核试验段人员的检测工作质量。 精选文档22（7）参与检测工作，负责施工段试验原始记录及检验报告的审核、签认、整理、保管。 （8）组织人员定期对混凝土、砂浆检查试件、路基填土质量、水泥使用状况等进行统计分析，向公司中心试验室报送统计分析结果、报表及各种检验、试验资料、质量管理手册检查执行状况、工作总结与工作方案等资料。 （9）负责依据管理体系中相关职责和要求实施和督导。 9 9、项目综合办公室质量管理职责、项目综合办公室质量管理职责 （1）认真执行党和国家的方针、政策和上级文件规定，并结合办

35、公室实际，督促落实。 （2）认真办好领导交给的各项工作，并准时汇报有关状况。 （3）负责办公室的全面管理工作，正确准时传达领导的指示，并督促执行。 （4）负责项目部人员上岗培训等管理工作，确认重要岗位，建立重要岗位人员花名册，组织岗位适应性培训。 （5）了解状况，把握信息，乐观为领导供应各项决策依据和资料。 （6）抓好办公室的各项管理工作。挂念领导协调沟通项目部各部室之间的关系，督促本室人员严守岗位，按时完成各项工作任务。 （7）将本单位受控文件准时进行整理、分类、归档，按规定 办理文件归档、借阅、报废、处理手续。负责依据管理体系中相关精选文档23职责和要求实施和督促指导。 1010、项目物资

36、设备部质量管理职责、项目物资设备部质量管理职责 （1）编制并组织实施设备使用、保养、修理方案，坚持制度保养，保证设备完好与平安运转，贯彻执行国家的物资政策，严格遵守物资选购纪律。 （2）负责项目部物资管理细则的制定、修改、并对项目部的实施进行检查指导。 （3）落实项目部下达的设备购置方案，对选购机电设备的质量负责。定期开展机械设备平安检查，发觉问题，准时处理，确保运转质量。 （4）把握机电设备的技术状况，指导操作人员按规程操作，对由于机电设备的缘由造成的工程质量事故负主要责任。 （5）建立健全机电设备管理台帐、技术档案，做好原始数据的统计分析，按时上报有关报表。 （6）负责项目部物资质量目标的

37、制定和实施；按规定识别、猎取法律、法规和其他要求及其传递。 （7）协作做好内部质量审核，对审核中消灭的不合格项准时制定订正和预防措施，确保公司质量体系运行有效。负责依据管理体系中相关职责和要求实施和督导。 1111、工程技术人员质量管理职责、工程技术人员质量管理职责 （1）认真执行国家和上级颁布的技术规范、标准、规程，贯彻执行公司的质量方针、目标和质量管理体系文件。 精选文档24（2）负责做好本岗位质量记录的收集、整理填报和归档工作，确保技术文件管理，对技术文件和资料的有效性、真实性负责。 （3）搞好施工过程中关键技术工序的把握管理，参与工程质量事故分析，提出处理建议。 （4）编制工程竣工验收

38、资料，参与工程竣工交付，做好竣工资料中有关质量签证的归档和保管工作。 （5）带头学习全面质量管理学问，乐观参与 QC 小组。 1212、工班长、班组质量管理职责、工班长、班组质量管理职责 （1）组织学习规范，生疏图纸（交底图） 、标准工艺，以身作则，不违章指挥，坚持管施工的必需管质量。 （2）处处起带头作用，督促引导班组人员进行标准化作业，文明施工。 （3）正确，做好记录。 （4）发觉质量事故时马上理解图纸、标准，分析达到要求的可能性和存在问题，严格“三按” （按图纸、工艺、标准）做好自检自查，参与调查、分析、处理、订正。 （5）工人应知应会的，自己应先知先会，负责向本班工人讲解技术交底，使全

39、体人员把握标准及应留意的质量事项。 （6）坚持均衡生产，正确处理质量和进度的关系，不得为赶任务而不顾质量。 1313、岗位工人质量管理职责、岗位工人质量管理职责 （1）严格依据操作规程的要求进行操作，严格执行“三检制” ，精选文档25对由于不执行工艺及操作缘由而造成的质量事故和不合格工程负责。 （2）消灭质量问题应准时向班组质检员、技术人员反映，并参与缘由分析，对不准时自检和不准时反映问题造成的不合格工程负责。 （3）保证个人质量指标的完成。 （4）严格把握多余物和混批现象的发生，对由此造成的不合格工程负责。 4.24.2 工程施工质量保证措施工程施工质量保证措施4.2.14.2.1 基础工作

40、基础工作1、施工前，应严格依据国家现行施工规范和验评标准组织编写实施性工程施工组织设计。2、认真组织学习执行有关规章制度，对全体员工进行质量意识教育，坚固树立“质量是企业的生命”和“为用户服务”的思想。3、依据 ISO9001 体系文件的要求建立质量保证组织体系，建立岗位责任制，并建立相应的台账，单位的领导要经常检查质量保证体系的运行状况。4、要依据专业特点制定本工程的质量管理重点，并成立 QC 小组，经常开展质量分析活动和劳动竞赛活动，做好记录。4.2.24.2.2 材料质量保证措施材料质量保证措施1、对全部进场的原材料、半成品组织检查验收，建立台账。2、全部进场物资材料必需随材料进场供应合

41、格的材质证明、出精选文档26厂合格证和试验报告，确保不合格材料不能进入施工现场。对需要做复试的原材料，必需依据规定准时取样试验，并将试验报告向监理报验；对进场的物资必需进行标识，依据检验合格、检验不合格和待检验等三种状态进行分种类堆放，严格保管，保管中预防损坏变质；对不合格物质，坚决要求不准进场，同时要注明处理结果和材料去向。对不合格材料的处理，应建立台账。4.2.34.2.3 机械设备保证措施机械设备保证措施1、综合考虑本合同工程的施工现场条件，合理选用各种平安、牢靠的施工机械设备。机械设备数量不足时，提前调运，保证足够的施工机械。 2、对操作人员实行定人定机，定岗定责。操作人员严格遵守操作

42、规程，避开平安与质量事故的发生。 3、对机械设备经常进行“五好”检查，即完成任务好、技术状态好、使用好、保养好、平安好。4.2.44.2.4 试验质量保证措施试验质量保证措施1、 建立工地试验室，成立一支精干而有技术实力的试验队伍。配备足够的试验仪器设备。2、 对所试验项目必需建立台账，制定试验管理制度，如试验不合格，应准时向技术负责人及相关部门报告。3、 对试验工作认真负责，试验取样工作中不弄虚作假，不敷衍应付，遵守职业道德，对工程的全部试验数据必需负责任，把好工程质量关。精选文档274、 按规定准时对混凝土、砂浆随机取样，制作试块，每工作班坍落度测试不少于 2 次。5、 按规定对钢筋等原材

43、料进行取样试验。6、按规定对回填土分层、分部取样，做干密度试验。7、试验人员每天做记录，将每天的试验取样项目填写清楚，真实精确汇报，进行缘由分析。4.2.54.2.5 管理目标保证措施管理目标保证措施1、实行质量目标管理，通过项目质量目标的设定，再将项目质量目标指标分解、细化，将质量目标指标分解至每一个现职人员，明确班组(个人)对目标指标所承当的责任内容、数量、时间、进度、实施要求等，落实到施工的每一道工序上。2、建立工程项目创优、项目质量目标评审会签制度。依据合同承诺质量目标为优良工程，由项目经理部提出申请，并会签。项目经理将“工程项目创优、项目质量目标评审会签单”及创优方案书、项目质量目标

44、提交给公司评审确认。经公司评审确认的工程项目创优方案书、项目质量目标，项目经理部在实施过程中，不得任凭终止创优工作。3、公司总部的各职能部门应结合工程的具体状况和特点组织对工程项目总体创优策划方案、项目质量目标、工期目标、业主要求、环保目标、平安文明施工目标进行评审、会签，施工过程中严格监督与把握，确保管理目标实现。4、项目经理部必需遵循细心组织、严格施工、成本预控、质量精选文档28预控、一次成优为原则。5、每道工序严格依据图纸、规范施工，按现行的试验标准进行检查，严格按质量管理程序进行过程检验。6、做到道道工序有人把关，个个项目有人验收，上一道工序验收合格，才能进行下一道工序。7、选用高精度

45、检测设备，进行质量把握。主要检测设备要合理配套，符合本工程实际需要，定期检验工地使用的计量仪器，确保计量仪器完好精确。8、认真负责、实事求是地做好各种施工原始记录，定期进行汇总统计，作出质量动态分析，以利搞好质量管理工作，不断提高工程质量。9、乐观协作监理工程师及其代表对工程的检验验收工作。明确质量检验总程序，严格按程序进行质量检验，质量把握。10、在工程施工中，坚持预防为主原则。对施工中常见的一些质量问题，在施工前要制定具体的预防措施和发生后补救措施。在质量管理中要将易消灭质量问题的施工环节作为重点来抓，加强各级人员的责任心，确保工程质量达到目标值。4.2.64.2.6 施工过程质量的把握措

46、施施工过程质量的把握措施1、施工过程中，原材料的把握措施：质量把握必需从原材料质量把握着手，不合格材料不得使用。（1) 严格选择材料厂商，必需是工程所需的合格材料，信誉等级要较高，供货质量比较牢靠的供货商。精选文档29（2) 无论是甲供材料，还是乙方自购，当质量不合格时，均不能盲目使用，如是甲供材料，本公司以书面形式提请业主予以更换。（3) 本公司将从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行把握。（4）当进场材料质量消灭不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量消灭严峻不合格，将考虑取消该厂商的供货资格。（5) 进场材料严格管理，防止材料消灭后天性的不合格。材料进场时

47、要按规定做好材料运输、贮存工作，材料在运输、贮存过程中不得混入杂物，不同等级、不同批次的水泥、掺合料等不得混杂，对有防潮要求的材料应做好防潮措施。 2、技术人员、施工人员素养把握：保证工程质量不仅生产工人的技术素养要得到保障，而且技术管理人员的素养也要得到保证。（1) 本公司委派进场施工人员，均持有主管机构颁发的上岗证，特殊人员必需持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员须持证上岗，项目和质量平安员，必需有相应的资质证书。（2) 加强对管理人员的考核。如管理人员在管理或技术上消灭重大失误，造成重大质量事故，则对该管理人员解聘下岗。（3) 对不听从管理、不听指挥、工作不负责、在施工中消灭质量

48、事故或质量不稳定的职工进行教育、处理、清退的方法。在施工精选文档30过程中确保队伍的素养，确保质量的保证。（4) 严格保持工人班组的稳定性和整体技术素养，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀。在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其用。4.2.74.2.7 测量质量保证措施测量质量保证措施1、测量定位全部的全站仪、经纬仪、水准仪等测量仪器及工艺把握：质量检测设备必需经过鉴定合格，在使用的周检期内的计量器具按二级计算标准进行检测把握。2、测量基准点严格爱护，避开撞出、毁坏。如有破坏现象发生，应准时加固或补测重设。施工期间，定期复核基准点是否发生位移。对测量资料进行复核，检查原始数据的

49、正确性，坚持测量作业与计算步步有校核。3、总标高把握点的引测，接受闭合测量方法，确保引测结果的精度。4、全部测量必需接受闭合测量方法，确保引测结果的精度。5、全部测量成果，应准时整理，并向有关部门归档。6、测量人员必需由具有丰富的测量阅历和高度责任心的同志担当。4.2.84.2.8 混凝土工程质量保证措施混凝土工程质量保证措施1、本工程全部结构砼接受商品混凝土，在砼浇捣过程中加强混凝土质量的监控。2、加强对坍落度及试块抽检管理，在现场设立标准养护室，并精选文档31做好试块的准时送检，确保砼软件资料精确、准时。现场砼浇捣，必需严格监控砼振捣质量及砼的收头质量，确保砼结构的施工质量。3、砼浇捣时，

50、必需连续一次浇捣完成，不得任凭在中间停留而留置施工缝，并按气候条件准时实行恰当的养护措施，确保施工质量；施工现场必需加强材料和机具等方面的组织协调工作，并预备了应急补充措施，确保砼正常连续供应。4、每次封模隐蔽前必需清理洁净模板内的杂物、焊渣、浮灰等，并经质监人员和现场监理的检查和认可。在砼浇捣前，必需再用自来水冲洗洁净并排清积水，才可以进入下道工序。5、砼浇捣前，用水潮湿模板，在浇捣时，必需正确把握砼的布料厚度，每层厚度不得超过规定的厚度，必需进行分层振实，同时亲密留意砼密实度，严防漏振，过振。6、在浇筑时，必需严格把握好砼面标高及厚度，依据把握标记，确保砼的收头质量，最终视季节气候条件，准

51、时做好养护工作。7、砼浇捣前，必需随时把握天气的变化趋势和气象预报，预备好足够的防雨降温材料。4.2.94.2.9 钢筋工程质量保证措施钢筋工程质量保证措施1、保证模板及其支架、支撑必需有足够的强度、刚度和稳定性。2、模板在每一次使用前，均应全面检查摸板表面的光滑度，不允许有残存的砼浆或破坏、脱胶现象。对进场模板要进行检查，技精选文档32术性能必需符合相关质量标准。3、拆模板时必需得到有关技术人员的认可后，方可进行拆模。4、模板在校正或拆除时，确定不允许用棒撬或用大锤敲打，不允许在模板面上留下铲毛或锤击痕迹。拆下的模板应准时进行修整。5、钢模板在设计时必需考虑模板自身刚度和模板加工后运输方面的

52、变形符合规范规定。6、加工的钢模须事先在地面进行预拼装，校核平面尺寸、角度、垂直度及平整度，检查模板间连接节点强度和刚度等如达不到质量标准，必需整修合格后方能使用。7、浇筑砼前必需检查支撑等是否牢靠、坚固，对查出的问题准时订正，浇筑砼时必需由模板班组派专人看护，随时检查是否变形、松动，并组织准时恢复。4.2.104.2.10 土方工程质量保证措施土方工程质量保证措施1、土方工程施工前，依据监理工程师批准的土料试验标准，做好击实试验及现场工艺试验等。在施工现场按规定做好现场工艺试验段，并将试验结果准时总结上报监理工程师以确定最佳的人员机械组合方式，压实机械设备的类型、碾压遍数、松铺厚度、含水量、

53、干密度等技术参数，作为该种土料大面积施工的把握依据。2、在含水量较高的范围内填土前必需先降排水疏干处理后，再进行填土。3、在处理(清基、清表)合格的基层上分层填筑，土料中不得含精选文档33有腐植土、树根及其它有害物质。填筑时，填料松铺厚度，可按试验段松铺厚度的 90%把握，同时保持 14%的铺筑面横坡，以利排水，防止雨后积水。填土平整合格后，按分段长度统一进行碾压，碾压原则为“先边后中、先轻后重” ，整个碾压过程严格依据试验段确定的施工方法进行，并确保填筑层土料在最佳含水量下压实。4、填筑碾压后，依据规范规定的检测频率，认真做好压实度试验、检测、把握工作。发觉问题马上返工处理。5、据施工现场地

54、形，施工技术规范和土方平衡调配等，规定合理的运行路线，并制定具体的作业土图指导施工。6、夜间施工保证具备足够的照明设施，不留照明不足的死角，以确保填筑工程质量。7、气候干燥时，对于填土路段，简洁起灰尘，应准时洒水，使灰尘污染削减到最低程度。4 4. .3 3 建建立立完完善善的的质质量量保保证证体体系系精选文档34质量保证体系组织体系项目经理项目总工质检负责人材料员质检员施工员技术员试验员施工工区专职质检员工作体系审查图纸、按图设计试验工作交底工作责任分工材料试验配比试验向班组交底向工人交底操作规程验收标准质量措施检查体系检查标准检查方法操作规程验收标准质量措施（一）质量检查组织机构与人员配置

55、（一）质量检查组织机构与人员配置组 长 1 人副组长 1 人组 员 4 人（二）（二） 工作职责工作职责1、贯彻执行国家质量管理的方针、政策，负责实施上级有关质量管理工作的规章、制度和方法。精选文档352、依据我单位质量方针和质量目标制定质量管理工作规划，负责项目工程质量的综合管理。3、对项目工程质量进行宏观把握，依据质量评定标准，定期或不定期组织工程质量检查，监督质量方案的落实，组织开展质量回访及指导产品的有效标识。4、负责不合格产品的把握，调查不合格产生的缘由，并对订正措施的落实状况进行跟踪调查，实施监督。5、乐观开展最终检验和试验工作。负责优质工程的审核上报，组织和管理项目质量管理小组活

56、动，并做好统计技术的指导工作。4.44.4 测量、监控等质量保证措施测量、监控等质量保证措施1 1、原材料、构配件、设备的质量检测把握、原材料、构配件、设备的质量检测把握（1） 、执行选购工作程序 、 产品搬运、贮存工作程序 、 进货检验试验工作程序 。材料选购供应部门必需保证供应合格产品，并准时供应质量保证资料；材料质量必需达到优良。（2） 、项目经理部对各种原材料、构配件、设备等要严把验收关，不合格的不得使用；对进场的材料按规定有双控要求的必需准时做复试，合格后方准使用；对市建委规定要进行认证的材料必需是经认证厂家的合格产品。2 2、制定项目质量方案、制定项目质量方案工程质量方案应符合公司

57、相关文件要求：包括分项、分部及单位工程质量目标方案；实现质量目标方案的措施；主要质量通病的订正、预防措施；对关键工序质量如何把握等。3 3、严格执行工程规范、严格执行工程规范工程的隐检，严格执行施工验收规范规定。对施工中不执行规范、规程、工艺标准，对不听从管理而造成工程质量消灭质量低劣或严峻不合格的人员，依法追究责任。精选文档365 5、工程验收、工程验收（1） 、工程验收严格执行相关规范要求。（2） 、分项工程均依据“三检制”进行验收，不合格工序不得转入下道工序。项目技术负责人负责组织分项工程的评定，专职质检工程师进行核定。（3） 、分部工程质量由项目生产负责人组织评定，专职质检工程师核定。

58、（4） 、工程竣工初验、四方验收、竣工核验，坚持由下至上、由内至外逐级验收。由项目部组织相关部门或施工队参与，并办理相关手续。（5） 、竣工工程的核定申报资料：质量保证资料、质量评定资料和观感质量评定表，由项目部负责收集整理，报公司技术部、质量部审核后，由项目部送质量监督部门予以核查。（6） 、竣工工程通过监督部门核定后方可交业主使用。第五章第五章 平安平安管理体系与措施管理体系与措施5.15.1 建立健全平安施工保证体系建立健全平安施工保证体系建立健全平安施工组织机构，由项目经理直接负责，项目副经理主持工作，做到合理分工、责任明确，并与当地有关部门经常联系，针对工程特点，对施工工区提出施工过

59、程中文明施工及环保要求，定期进行检查。施工现场挂文明施工标牌、条幅，使施工现场支配做到布局合理，材料分别堆放整齐且不阻碍交通，各种材料用途标注明确，机具进出场有序，设备集中停放，机械、设备、材料实行专人专项保管。并做到路沟畅通，管线齐全，生活设施清洁文明，施工平安有序。精选文档375.25.2 平安管理岗位职责平安管理岗位职责5.2.15.2.1 项目经理平安职责项目经理平安职责1. 项目经理是项目平安生产第一责任人，对项目平安管理工作全面负责；2. 项目开工前组织建立平安保证体系，聘任专职平安员；3. 制定项目平安管理目标，落实平安责任分工及考核奖罚方法，每月召开一次项目平安管理睬议；4.

60、参与项目部组织的平安检查，抓好事故隐患整改工作；5. 负责施工项目平安投入，落实资金投入方案；6. 组织并参与项目平安值班，做好平安值班记录；7. 主持项目施工中危急因素的识别评价工作；8. 准时报告工伤事故，爱护事故现场，组织事故抢险，防止事故扩大。5.2.25.2.2 项目副经理、技术负责人平安职责项目副经理、技术负责人平安职责1. 贯彻落实管生产必需管平安、谁主管谁负责的原则，在组织支配生产过程中，认真落实平安责任及平安防护措施；2. 负责组织编制施工组织设计（施工方案，作业指导书，临电施工组织设计）和平安技术措施；项目经理技术负责人项目部专职平安员班组负责人精选文档383. 组织项目部