4S店施工设计方案

1、大丰开发区4s店道路工程施工组织设计江苏鑫通建立第一局部工程概况本工程施工内容为：水泥路2400叭混凝土管道雨水40m。施工组织设计编制依据：1. 投标文件所承诺的工期、质量、目标；2. 我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度；3. 国家和行业现行的施工及验收标准。第二局部施工组织组织机构根据招标文件、投标文件要求及工程施工需要，我公司成立以二级建造师徐浩为工程经理的大丰开发区4s店道路工程工程经理部，实行工程经理负责制，下设办公室、工程科、安保科、质检科、试验室、材料供给科、财务科。施工队伍为了保证工程优质高效地完成，我们组织有丰富施工经历的施工队伍，配足施工机械设备参与施工，工程部下设三

2、个施工队，一队负责路基施工、二队负责路面施工、三队负责雨水管施工。施工机械和人员拟投入本工程施工机械有压路机一台、洒水车一辆、大拖拉机一辆、路拌机一辆、挖机一台、搅拌机2台等及人员30余人参与施工。第三局部临时设施1、2、3、4、场外交通：做一条砂石道路直通施工现场。施工供电：根据施工现场的调差现场，方案采用外接生产用电。施工供水：生产用水就近抽取。施工通讯：工地上配备多部移动负责对外通讯，工程部配备一台计算机，以便和业主、监理部门进展电文联系。第四局部施工方案一、路基处理1、技术人员测量放线后，先将开挖范围内的树根、柴草等杂物清理出路基范围。2、一般路基施工考前须知：(1) 填料要求：不得使

3、用淤泥、沼泽土、冻土、有机土、含草皮土、生活垃圾、树根和腐殖土。(2) 土壤含水量在最正确含水量土2%,压路机压实先边后中，先慢后快，先轻后重，压实至外表无明显轮迹。(3) 施工时必须做好路幅范围内排水，必须将路幅范围内积水排除路外，将路基疏干，以确保路基的稳定，可根据现场开挖排水沟。二、18cm碎砖、3cm12%灰土1、摊铺：碎砖用人工均匀摊铺，大块砖要破碎，摊铺厚度为23cm,注意用人工按坡度进展平整，确保经压路机压实后到达要求18cm。2、摊铺完成后，技术员及时检查厚度及高程，对高程严格控制，高的地方及时人工刨除，低的地方及时补上。3、压实：先用14T振动压路机压实，先稳压后振动，先边后

4、中，再用12-15T三轮压力机重压7-9遍至无轮迹止。4、3cm厚石灰土：碎砖摊铺后，为加强碎砖层的构造，应组织人工将石灰土拌合均匀，控制含水量，均匀撒布碎砖间隙中，控制虚铺厚度，再用12-15T三轮压力机重压7-9遍至无轮迹止，注意洒水养生。三、水泥混凝土面层1、施工方法及要求：1施工准备施工前的准备工作包括混凝土拌合场地的硬化、拌合机的安装及调试、原材料水泥、黄砂、碎石抽样送检、混凝土配合比检验与调整等工作。2施工要求本经理部根据设计禧要求，结合施工条件，确定施工方案、编制施工方案、进度等，组建试验机构等。A、基层检验混凝土浇筑之前，应对基层进展复核，基层检验中，如有破坏用C10以上磔填补

5、，低出局部用C10磔料填料。B、测量放样本经理部根据要求放出路中线和边线，沿范本中心每隔5米测一高程，并检查基层标高和路拱横坡在路中心在线每20米设一中心桩。在胀缝、缩缝、曲线起点和纵坡转折点处加设中心桩。临时水平点设于路线两旁固定的建筑物另设临时水平桩，每隔100米左右设置一个，以便于施工时就近路面进展复核，所有检查、测量放样都应在监理工程师的指导或监视下进展，并取得监理工程师认可进展下道工序。G安设范本模板在使用前检测，如有变形或损坏，应更换，立模的平面位置和高程按要求进展，模板相接处的高差小于设计要求，内侧不得有错位和不平整情况。范本立好后，应每隔5m在两范本间拉一细线，检查每一点厚度。

6、D、磔混合料的拌制和运输混凝土拌合必须采用机械拌合，搅拌站应合理布置拌合机和砂石、水泥等材料的堆放地点，力求提高拌合机生产率，同时，施工工地须有备用的搅拌机和发电机。搅拌机的装料顺序为：砂、水泥、碎石进料后，边搅拌边加水，搅拌时间应根据搅拌机的性能和拌合物的和易性现场确定。正常时间为180s。E、磔的摊铺摊铺磔前检查模板位置，高程。铺筑磔前，基层顶面必须清扫干净并保持湿润状态，但不得有积水。应有专人指挥车辆均匀摊铺，运输车辆到达现场后，一般直接导入安好范本的路基上，用人找补均匀，如发现离析现象，应用铁锹翻拌。用铁锹摊铺时，应用扣锹方法，严禁抛掷，以防止离析。在范本附近摊铺时，用铁球插捣几下，使

7、灰浆捣出，以免发生蜂窝。F、振捣摊铺好的混凝土混合料，应迅速用平板振动器和插入式振动器均匀振捣。振捣混凝土混合料时，首先应用插入式振动器在范本边缘角隅等平板振动器振捣不到之处，同一位置不宜少于20s,插入式振动器移动间距不宜大于其作用半径的1.5倍，其至范本的距离不应大于其作用半径的0.5倍，应防止碰撞范本。然后用平板振动器均匀拖振，重复宽度10cm。最后用平直的滚杠进一步滚揉外表，使外表提浆并调匀。G、外表修整振实后的混凝土应适时整平抹光，拉压槽等工作，整平工作由人工休整、抹面，并用3米直尺加强检查，抹面时，严禁在混凝土面板上洒水、撒水泥粉，当烈日暴晒或干旱风吹时，宜在遮荫棚下进展。H、接缝

8、施工严格按照施工要求进展横缝、纵缝和胀缝的施工。I、养护及时洒水养护，保持外表湿润。四、混凝土管道施工1、施工准备a）施工前应由设计单位进展技术交底和现场交桩，深入了解设计禧及要求，掌握施工特点和重点。b）施工前应根据施工需要进展调查研究，充分掌握现场地形及地下管线的分布情况；工程地质和水文地质有关资料；气象降水资料；工程施工机械和工程数据落实情况。2、施工测量根据设计图纸提供的定线依据施放下水道及排水沟中心线的位置。根据实测地面高程计算出槽深及上口宽度，并用石灰线放出开槽边线。3、沟槽开挖施工考前须知a）依据沟槽深度、土质和地下水情况，开挖前向司机详细技术和平安交底，内容包括挖槽断面、堆土位

9、置及施工技术平安要求，并制定人员与司机配合。并及时测量槽底高程和宽度，防止超挖。b）沟槽开完采用人机配合的方法，机械挖槽应确保槽底土壤构造不被扰动或破坏。 根据地质情况和图纸设计要求，确定开槽上、下口宽度。 边坡上口2米范围内部堆土。由于机械不可能准确地将槽底按规定高程整平，开挖时应在设计槽底高程以上保存20cm左右一层不挖，用人工清底，如果发生超挖，采用砂石回填至设计标高。4、沟槽回填沟槽回填胸腔局部采用人工回填，其压实度分别不应小于90%。沟槽回填时，及时做好密实度试验，密实度应到达设计和标准要求。沟槽回填应注意槽两侧同时回填夯实。第五局部确保工程质量和工期的措施确保工程质量的措施1. 建

10、立施工组织设计审批制度a) 每个分项工程必须有施工组织设计。b) 施工组织设计必须有工程经理、工程总工程师、平安员、材料员、监理工程师等的签字。c) 施工组织设计按照ISO09001:2000质量认证体系程序。2. 技术复核、隐蔽工程验收制度a) 技术复核应在施工组织设计中编制技术复核方案，核人员及复核方法。技术复核结果应填写？分局部项工程技术复核记录？作为内部直来那个控制的施工技术数据归档。b) 凡分享工程的施工结果被厚道施工所覆盖，均应进展隐蔽工程验收。隐蔽工程验收的结果必须填写？隐蔽工程验收记录？。技术、质量交底制度技术、直来那个的交底工作是施工程控根底管理中一项不可缺少的重要工作内容，

11、a) 交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面；工程经理必须组织工程部全体人员对图纸进展认真学习，并同设计代表联系进展设计交底。b) 施工组织设计编制完毕后并送业主和总监审批确认后，由工程经理牵头，工程工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进展技术、质量、平安书面交底，列出关键工程和施工要点，做好质量交底记录。c) 本着谁负责施工谁负责质量、平安工作的原那么，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进展书面技术质量、平安交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。a) 二级验收及分局部项质量评定制度分项工程施工过程中，各分管技术负责人必须催促班组做好自检工作，确保当天

12、问题当天整改完毕。b) 分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进展分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队负责人确认，最终评定由工程经理部的质检部专职质检员检定。c) 工程经理部每月组织一次施工队伍之间的质量互检，并进展质量评比。质检科对每个工程进展不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，施工负责人在制定期限内将整改情况以书面形式回馈到质检科。3. 加强施工过程的质量管理实行“五不施工"、“三不交接"制度。“五不施工"即：未进展技术交底不施工，图纸和技术要求不清楚不施工，测量桩位和数据未经换手复核不施工，材料无合格证或实验不合

13、格不施工，工程不经检查签证不施工。“三不交接"即：无自检记录不交接，未经专业人员验收合格不交接，施工记录不全不交接。4. 现场材料质量管理制度a) 严格控制加工、采购材料的质量把好源头管理，在业主指定的厂家选择材料。各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进展抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。b) 搞好原材料二次复试取样、送样工作有出厂质检单的材料，如水泥、钢筋等原材料需按规定的频率，规定的方法复验,合格前方可使用，对紧急放行的材料必须符合放行的原那么和方法。5. 计量器具管理制度a) 工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定，催促及管理工作。现场计

14、量器具必须确保专人保管、专人使用，他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。b) 损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。c) 计量器具要定期进展校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。器具使用和核定建文件管理。6. 工程质量奖罚制度a) 实行目标合同制，分批分期同步考核、评定，奖罚及时到位。b) 遵循“谁施工、谁负责"的原那么，对各施工队、班组进展全面质量动态管理和追踪管理。凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，工程部有权对其进展处分，处分形式为整改停工、罚款直至去除出场。c) 凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且到达优质

15、，工程部对其进展奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。d) 工程部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为依据。7. 推行两项制度a) 首件工程认可制度工程质量预控制度二、保证工期的主要措施我公司为使该工程能以“五个一流'的标准按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取以下措施：1、指挥机构迅速成立及到位为加快本合同的假设，我公司已成立有力的合同段工程经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，即可迅速到位行使职能。2、施工力量已进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开场熟悉透白哦图纸，进展施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达

16、，确保主体工程按时或提前开工。3、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真符合图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，确保施工总体工期。4、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进展设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。5、施工调度高效运转建立从经理部到各施工处的调度指挥系统。全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程穿插和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性

17、。6、强化施工管理严明劳动纪律对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化，正规化。7、实行内部经济承包制既重包又重管，使责任和效益挂钩，做到多劳多得，调动处、队、个人的积极性和创造性。8、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储藏一定的备用机械，确保机械化施工顺利进展。9、确保劳动力充足、高效10、严格施工方案做到有方案、有安排、有落实、有检查、有考核、有奖罚，顺利完成各分项工程及阶段性目标方案，确保总体进度的实现。第六局部质量、平安保证体系一、质量保证体系质量是生命一一是我单位生存、开展之本，更是我公司全体员工各自工

18、作岗位上始终坚守的信念，并在实施全过程中落实，确保该合同的顺利实施，确保高质量管理体系的实施。i. 1、总那么整个工程及分项、分部工程按施工规定施工，按？施工监理程序和实施细那么?进展检查。质量领导小组定期抽查，质检部配合驻地监理人员对分项、分部工程的检验和自检。ii. 整个工程依据设计文件要求，做到严格认真、准确及时，真实可靠、系统达标。iii. 质量系数以数据考评来把关、指导作用，并实行奖罚制度。2、质量控制机构和创优规划工程质量的优劣是关系到工程运营生产的百年大计的问题，也是关系到施工承包企业生死存亡、能否在市场剧烈竞争中站稳脚跟的根本问题，作为工程施工的承包商和工程经理，应该从领导和决

19、策方面，以战略的眼光对待这一问题，为此我公司特建立质量保证体系附后，实施工程经理负责制。质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由工程经理、总工程师、质检工程师、试验室主、专业工程师组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工处分别设质量管理现场领导小组，由施工队队长、质检员、工程技术人员组成。质检员和技术员专职抓现场质量管理。施工队一级的质量管理机构在工程经理部质量管理小组领导下，制订本工段施工区域的创优措施，质量实时方案，并重在现场落实。施工队所属各施工班组根据自己的创优任务，拟定工程工程具体的分项实施方案，责任到人，严格要求，全员全过程质量控制。对各段的施工难点、关

20、键工序进展分析，选定有关课题，成立QC小组，积极展开工作。3、完善自检体系，加强质量控制在企业职工中树立“质量关系千万家、搞好质量人人抓'的观念，使其认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工的全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管、上下自律，使工程质量始终处于受控状态，严格按照标准和设计要求施工，按公司质量管理手册严格要求使各项工程质量落实到实处、推行投标人以行之有效的技术管理条例和分项技术负责制，使基层单位技术工作标准化。推行全面质量管理，实行工程分解目标管理，对重大技术问题组织QC小组科学指导施工，积极推广新技术、新工艺、新材料，为质量全优的目

21、标共同努力。建立一系统责任制度，包括工程经理质量责任制、总工程师质量责任制、质检工程师责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、质检人员责任制、试验人员责任制、测量人员责任制、班组长责任制，每个施工管理人员、班组成员都同工程质量严密联系，确保做到全员直来那个控制。针对施工过程、内容、程序制度不同的制度，严格执行施工组织设计审批制度、技术质量交底制度、工序交接制度、现场材料质量管理制度，并对作业人员坚持定期质量教育和考核。施工前组织人员，对照工地实际情况，细致复核图纸，发现问题与工程师取得联系，要在工程师的指导下，实行开工报告审批制、工地试验检测制、分阶段技术交底制、定期与日常质量教育检查制，并严

22、格执行奖罚制度。工程经理部监理质量检查组织机构，全力支持和充分发挥质检机构人员的作用，主动承受监理工程师的监视和帮助，积极为监理工程师的生活提供和创造便利的条件。4、工程工程质量管理保证质量，重点是操作、控制上下功夫，必须严格履行以下程序：i. 奠定良好的直来那个管理根底，狠抓工程技术工作。工程技术工作以招标文件、技术标准和图纸为依据，参照工程量清单，制定相应的技术管理制度，做好施工组织设计，采用先进的施工工艺和技术，以保证质量目标的实现。ii. 树立一切为用户效劳的观点，强调工程质量的全面管理，要围绕用户展开，建立行之有效的自我质量监视检查体系。5、技术保证措施i. 工程开工前，必须按分部、

23、分项编写完善的施工组织和施工要点。常规分部、分项编写标准的施工组织设计的要点，特殊分部、分项要特殊编写施工组织设计和施工工艺的要点。施工组织设计和施工要点必须经总工程师审核并报监理工程师审核前方可执行。ii. 加强施工技术管理，以施工组织设计为纲领，以施工工艺设计和施工要点为知道，以三级技术交底、操作规程和工序交接检查为保证，严格各施工工序的控制与管理。对易产生问题或出现质量通病的部位要加大技术投入和管理力度，严格遵守操作规程及施工工艺流程。iii. 为防止路基不均匀沉降，对路基土方工程实行压实度、弯沉值双控制。二、平安保证体系工程施工中，交通平安是首要考虑的问题，在材料进场线中上设立明显标志

24、，在材料进出口的道路上设立醒目的标志，是保证施工人员的人身平安、工程的平安必要措施，是我们的又一宗旨，为此，我们将建立完善的平安保证体系及确保施工平安的措施。1、工程经理组织平安管理网络平安管理网络由工程经理牵头负责，总工程师分管共抓，具体进展平安措施的制定落实，工程总工程师分管工程科和质检科，负责从技术方案角度来落实平安生产措施，施工处、队还要建立专职平安员责任制度，承受工程经理部的监视管理，并由他们去抓好班组长的平安工作，将平安生产落实到人，保证工程的顺利实施。2、平安管理制度平安管理建立、健全各级各部门的平安生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的平安指标和包括奖罚方法在内的保证措施。有劳务施工和机械租用平安生产协议书。1. 工人应掌握本工种操作技术，熟悉本工种平安技术操作规程。2. 进展全面的针对性的平安技术交底，被交底者履行签字手续。3. 平安检查建立定期的平安检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。班组竺上岗、一讲评"活动班组在班前须进展上岗交底、上岗检查、上岗记录的三上岗和每周一次的“一讲评"