5s小组活动方案

1、5s小组活动方案【篇一：5s活动策划方案】5s活动深化方案一、活动背景5s在公司已经开展了一段时间，取得了一定的成效，但一直无法调动基层员工的参与激情，5s活动的开展也陷入了要检查了就临时应付一下”的恶性循环状态。本着“5s做好了，才是真的做了”的指导思想，特开展此项活动。二、活动目的1、使5s相关知识在员工中得到有效普及，并形成适合各部门的要.,不要.文化；2、提高员工的5s参与热情，达到全员参与的效果；3、使5s活动顺利开展，提高员工工作效率，提升产品的品质，改善公司的整体形象。4、为员工打造一个整洁、卫生、舒适的工作环境。三、活动开展为保证活动的顺利、有序进行，此次活动分为三个部分：宣传

2、造势及知识普及、5s实施工作、5s总结活动。（一）宣传造势及知识普及召开5s深化工作的启动会议，确立各部门负责人在推进过程中的主导地位和模范带头的作用，明确各部门负责人在实施中的工作内容及肩负的使命。同时引进pk的良性竞争机制，促进5s深化工作的有效达成。在公司操场上、生产车间内部挂3条横幅，内容分别为“5s做好了,才是真的做了”、物品：是放这吗？应该放哪呢？”、“5s你做我做他也做，随时随地坚持做”。其中横幅“5s做好了，才是真的做了”让所有员工签字以后再挂在公司操场上。人资行政部制定5s推行手册，并发放到各部门。各部门负责人根据工作安排情况自主安排学习时间，并根据学习的内容及部门实际情况，

3、制定适合部门要求的八要八不要”。在本阶段的最后一天，由人资行政部组织，其他部门协助，进行一次5s知识有奖问答的活动。活动地点安排在公司操场。人资行政部负责整理60个有奖问答的题目，并将题目挂在活动现场。其他部门负责人或志愿者负责维持活动现场持续。所有答对题目的员工都将会获得精美小礼品一份。(二)5s实施工作此项工作为期两个月，分别是整理整顿月及清扫清洁月，这两个主题活动月的主要工作分别如下：1、整理整顿月工作内容(1) 人资行政部协助各部门负责人制定各部门的整理整顿标准；(2) 人资行政部梳理并制定相关的整理整顿物品的处理流程；(3) 人资行政部拟定5s标识管理规定，协助各部门将标识落实到位。

4、2、清扫清洁月工作内容(1) 在明确部门5s区域负责人的基础上，将部门内5s区域划分到每个人，确保所有区域都有明确的负责人；展开发现污染源活动，从源头减少或杜绝垃圾的产生；所有能够发现污染源并能够提供有效建议的员工，都将获得50元/人/次的奖励。人资行政部负责定期或不定期检查，确保每次不合格的项目都有明确的负责人。(三)5s活动总结在清扫清洁月的最后半个月，由人资行政部组织一次5s征文活动。所有员工都可以参与，文章内容以对5s活动的感想或心得为主，且为本人原创作品，切忌抄袭、套改，要求字数在200以上。活动设置一等奖、二等奖各1名，并分别给予200元、100元的相应奖励在清扫清洁月结束后，召开

5、前期5s深化工作总结会议，总结各部门的5s效果及不足，并确定5s工作后期的开展方式及相关规则，同时兑现部门间或5s区域负责人间的pk金额。四、经费预算征文活动奖品：300元其他预留费用：300元合计：1140元【篇二：5s活动策划方案】【篇三：5s管理活动实施方案】5s管理活动方案一、5s管理活动的目的5s管理活动的目的是：在公司创建一个良好的工作环境、和谐融洽的管理气氛，提升公司整体职业化水平，提升员工的综合素养。二适用范围及活动对象范围：今誉蒙尔特公司(办公室、公共办公区、休息区、洗手间、仓库)。(2)活动对象：1、人员：全员；2、物品：设施、设备、用品用具。三、实施步骤5s管理活动分为两

6、个阶段：第一阶段为准备阶段，主要工作是5s管理体系的建立、培训、实施准备以及试运行(试运行时间不短于1个月)；第二阶段为推行阶段，包括5s体系的推行实施、检查、改进与完善、形成标准化等内容。(一)第一阶段(试行阶段)主要工作内容1.培训教育：利用传、帮、带”的形式帮助各基层管理人员现场管理水平不断提升，激发员工改善的激情，将教材的内容转化为现场的改善。(1)培训的方式：课堂培训+现场点评+部分实操。(2)考评的方式：考试+现场实施+各类活动(3)培训的内容：5s相关管理改善项目教材(4)讲师：培训师+推进办组长、干事(5)培训时间：分月开展2.宣传：(1) 推进办指派专人制作横幅、标语。(2)

7、 建立标杆单位的管理看板，各单位进行复制。(每周更新)推进办可进行相关的活动：知识竞赛、演讲比赛、海报发布、参观交流等活动。(3) 、其它宣传手法。3、拟定推行方针、目标及口号。方针的制定：结合公司的具体情况，初定5s推行方针为：办公现场清爽化，人员素养化，管理规范化。目标的制定：强化公司基础管理，提升公司全体员工的素养；为提高公司的竞争力，提升品牌形象，迎接订货会打下良好基础。口号的确定：于细微之处着手，塑造公司新形象；规范现场管理，铸就今誉蒙尔特人的良好品质。方针、目标、口号一经确定，就要广为宣传。4、拟定工作计划及实施细则。(1) 制定5s管理活动要与不要的物品分类标准(bs5s-01)

8、;制定5s管理活动责任区分(bs5s-02);(3)制定5s管理活动奖惩办法(bs5s-03);(4)制定5s管理活动办公区现场检查表(bs5s-04);(5)制定5s扣分标准表(bs5s-05);5、召开全员动员大会。时间安排：3月22日。6、对全员进行5s管理体系的培训。时间安排：4月份。每个部门分别对下属员工进行培训，培训内容包括：5s管理的内容(bs5s-06)、目的；5s管理的实施细则；5s现场管理的评比办法。7、5s管理活动的宣传造势：公司领导发表讲话；制作海报、在公司家园报、网站做宣传；在司旗公示栏内做5S宣传等。(二)第二阶段(推行阶段)主要工作1、实施整顿和清扫活动。(1)首

9、先进行各中心的自我诊断活动：部门负责人(或部门负责人指定专管人员)负责本中心所有人员对各自所属的生活工作区域、员工的工作习惯、职责与标准执行、本部门的工作绩效等方面进行公正客观诊断，并形成整理清单，依据必需与非必需的判断标准，对整理活动的清单进行划分，并设置分类。(2)各部门专管人员依据确定好的必需与非必需名录，对必需品实施管理，对非必需品采取相应的措施，如：归置和清理办公用品及私人用品等。(3)全体员工彻底大扫除，统一桌面及地面物品摆放标准等。2、评比与奖惩。依5s管理活动竞赛办法进行评比，公布成绩，实施物质和精神奖惩。3、检讨与修正。5s推行委员会按照检查结果的缺点项目进行改善，并不断提高。4、现场指导：做一个实实在在的三现主义者，在现场找出改善的种子”。将学到的知识学于致用，也是推进的目标之一。运用pdca的手法使现场不断地持续改善。方式：对现场改善进行每月的点评，并将提出的改善意见做为本月改善的课题，制定计划进行推进。(1) 时间：每月定期进行，制定计划。(3)参会人员：推进办人员及