进出口通关实务及成本控制策略68026

1、进出口通关实务及成本控制策略2012 年 5 月 24-25 日 上海 | 2012年 8 月 23-24 日 上海 | 2012年 11 月 15-16 日 上海内容的实用性：讲授和分享企业通关实务和其成本优化控制策略，对企业的海关事务工作提供切实的指导和帮助；讲解的实战性：以企业海关事务实际发生的重要案例来解析课程内容，以成功的经验解决学员实际工作中遇到的难题；知识的系统性：把握企业通关工作难点，让学员在全程案例教学与互动中，充分理解和掌握通关实务及成本优化策略。课程目标1) 对我国进出口货物通关与海关管理、对外贸易管制具有一定的了解；2) 知晓我国进出口商品通关作业流程，规范企业关务管理

2、，提高企业通关效率，降低企业通关成本；3) 掌握影响海关相关事务操作及企业通关成本和通关效率的技术因素，并实战应用这些策略；4) 充分理解海关新近推出的相关法律法规文件，合理有效的利用这些政策，降低企业成本。讲师介绍Mr.Leon Wang现为海关总署 - 上海海关学院特聘讲师， 曾在上海海关工作， 主要从事进出口货物通关事务相关课程的教学与培训工作，同时为上海海关学院海关税收研究中心和报关研究中心专家组成员。社会兼职：中国海关学会会员,德国商会、法国商会海关事务高级培训师，关务顾问，上海纺织职工大学签约培训师；同时为多家世界500 强企业及国外商会提供进出口货物通关事务的培训与咨询。He h

3、as worked in Shanghai Customs with extensivehand-on experienceand profoundknowledge in customsmatters. Now he is a certified instructor of customs affairs at Shanghai Customs College whosubordinatedto Customs General Administrationof the PRC.He is also one of the experts of Centerfor Customs Tax Stu

4、dies, Customs Clearance Research Center in SHCC and regular visits to customs throughout the country for research so as to acquire certain case operating experIEnces.主要服务过的客户：金佰利（中国）有限公司、欧莱雅（中国）有限公司、爱玛仕（中国）有限公司、必维国际检测集团、澳大利羊毛发展公司、中欧纺织联盟、圣戈班研发（上海）有限公司、伊斯拉视像设备制造（上海）有限公司、雪骋（上海）贸易有限公司、堡盟电子（上海）有限公司、舒乐阿卡（

5、上海）贸易有限公司、宝丽菲姆保护膜（上海）有限公司、艾森曼机械设备（上海）有限公司、欧德堡室内装饰产品（上海）有限公司、无锡巴克杜尔技术有限公司、林德纳新型建筑材料（太仓）有限公司、德恩科电机（太仓）有限公司、卓能电子（太仓）有限公司、上海舒勒压力机有限公司、欧皮特传动系统（太仓）有限公司、吉孚动力总成技术（苏州）有限公司、大陆汽车系统（常熟）有限公司、贝卡尔特（江阴）镀膜工业有限公司、宝得流体控制（苏州）有限公司课程大纲一、进出口货物通关与海关管理1) 中国海关的管理体制与运行机构2) 进出口货物通关与海关行政管理3) 进出口货物通关涉及的相关部门二、进出口货物通关与对外贸易管制1) 我国对

6、外贸易管制政策的演变2) 我国对外贸易管制与海关监管3) 我国对外贸易管制的基本框架4) 我国进出口货物许可证管理制度5) 我国货物出入境检验检疫管理制度6) 我国进出口货物收付汇管理制度7) 我国货物其他贸易管制制度8) 我国对外贸易管制海关主要管理措施三、进出口货物通关作业流程及相关核心内容1) 海关监管货物的分类及报关程序概述2) 海关业务信息化管理系统及公共数据中心3) 一般进出口货物特征、操作流程及注意事项4) “金融危机”下的进出口货物海关通关新政5) 中华人民共和国海关企业分类管理办法解读6) 保税加工基本知识、加工贸易特征及相关概念定义7) 加工贸易货物监管基本特征及银行保证金

7、台帐制度8) 加工贸易业务（外发加工、深加工结转、不作价设备）9) 企业对加工贸易货物的管理及海关对之的相对管理10) “金融危机”下的加工贸易项下货物内销新政海关管理11) 出料加工货物政策相关管理规定及企业运用相关知识点12) 运用特定减免税货物范畴（条件）及其特征13) 海关减免税货物作业流程及减免税证明的申请14) 特定减免税货物海关管理及企业运用应注意的事项15) 特定减免税货物企业使用过程中的典型案例分析16) 企业暂准进出境货物范畴及其特征17) 使用 ATA单证册的暂准进出境货物及其操作规范18) 进出口货物转关运输申请条件及其操作模式19) “属地申报，口岸验放”转关模式申请

8、及优缺点20) 进出境货物退运（一般退运、直接退运）海关规定及企业办理四、海关三大技术活( 归类、估价、原产地) 实务操作1) 中华人民共和国进出口税则的制定及其结构2) 商品归类的海关管理及企业与海关归类争议的解决3) 结合案例对归类总规则（一 - 六）的理解及其正确运用4) 东西方文化差异对海关进出口商品归类的影响及如何规避5) 目前企业对进出口商品归类工作的操作策略（粗放型和智能型）6) 企业相关人员如何切实有效的运用商品归类便利通关、节约成本7) 进口货物海关审价及海关估价的结构体系8) 海关完税价格的计算及其计算基点- 成交价格的理解9) 海关估价主要办法 - 成交价格法的调整项目（

9、加项和减项）10) 海关审价其他办法的理解（相同货物、类似货物、倒扣价格）11) 进口货物完税价格审定时企业应注意的问题12) 企业如何面对海关的价格质疑，并行之有效的与海关进行价格磋商13) 货物“经济国籍”的确定 - 原产地规则14) 我国已实施和在谈的优惠贸易安排及其协定的原产地安排15) 如何有效运用优惠和非优惠原产地规则，规避贸易监管和节税【参加对象】进出口部门经理、采购经理、物流经理。【费用】 3280 元 / 人 ( 含授课费、资料费、证书费、午餐等)【网址链接】进出口通关实务及成本控制策略(Wang)报名回执表如下：报名回执表传真 : （ O2O） 34O71978我单位共_

10、人确定报名参加2012 年 _ 月 _ 日在 _ 举办的进出口通关实务及成本控制策略 培训班。单位名称联系人（开票抬头）电 话传 真部门/职务手 机QQ/msnE-mail序号参会人员性部门/职务联络手机金 额合 计别123缴费方式 转帐 现金 （请选择在打）VIP 会员 ID住宿要求预定：双人房 _间；单人房 _间，住宿时间： _ 月 _至_日(不用预定请留空 )此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写回传给我们，以便及时为您安排会务并发确认函，谢谢支持！出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊

11、遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不