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1、论现代企业管理的问题及其创新摘要：伴随着科学技术的进步，经济全球化进程的加快，高速开展的 现代信息社会要求企业无论管理思想、管理制度，还是管理方式方法 等都必须进展相应的变革。从20世纪80年代初的日本制造业“管理 革命“，到90年代美国企业管理改革都雄辩地证明了企业管理创新 已成为当今世界企业开展的必然趋势。我国企业目前正处在一个巨大 变革的时期，即经济体制从方案经济向市场经济转变的时期，所以我 国企业在方案经济下形成的管理体制必须向以市场为核心的现代企 业管理体制转变，这种企业管理的改革和创新无疑是一次很好的开展 机遇，更是一次严峻的挑战，所以对此问题的研究就尤为重要。本文 以当前形势下我

2、国企业管理的问题及其创新为主要研究对象，借鉴欧 美国家在企业管理学方面的先进思想和理论，通过对企业管理创新进 展研究，为我国企业管理的改革与创新提供科学的理论依据和有益的 经历借鉴。1,问题的提出1.1管理学的形成与开展管理活动源远流长，人类进展有效的管理活动，已有数千年的历 史，但从管理实践到形成一套比拟完整的理论，那么是一段漫长的历 史开展过程。从人类社会产生到18世纪，人类为了谋求生存自觉不 自觉地进展着管理活动和管理的实践，其范围是极其广泛的，但是人 们仅凭经历去管理，尚未对经历进展科学的抽象和概括，没有形成科 学的管理理论。18世纪到19世纪的工业革命使以机器为主的现代意 经营好坏的

3、最终指标。但在经营过程中，仍存在规模、年度利润、税 收 收益、就业数量等不同主体为不同目的从不同角度对企业考核的 指标。一些企业的战略目标常常和股东的利益最大化发生偏离，往往 把其它主体对企业的要求作为奋斗目标，最常见的是对规模最大化的 盲目追求。中国是一个具有较长方案经济历史的国家，企业的产品数 量以及企业的产值往往是企业地位的象征，企业的规模越人，产品数 量以及产值就会越高，这往往成为企业家获取政治 资本的依据。还 有就业的压力，政府往往希望企业雇佣较多的员工、承当更多的社会 职能以消化改革内在的矛盾。为达此目的，政府采取行政的、经济的 手段，对企业进展干预和诱导。对企业价值最大化偏离的另

4、一种表现 是对企业年度财务指标的过分侧重。中小型企业只顾目前的利润增 长，无视企业的技改投入，无视对未来情势的研究，企业表现出明显 的短期化行为。无论是对企业规模最大化的盲目迫求，还是对企业年 度财务指标的片面侧重，不但会使企业失去进一步的增长，而还会降 低企业的长期战略适应能力。3. 3.组织构造存在的问题目前，我国大多数企业都实行了公司制改造，建立了公司制的领 导组织构造。由于正处在社会主义市场经济体制的完善过程中，改造 并不彻底和完善，仍处于转型过度阶段，企业的领导组织构造也还存 在一些问题，尤其是中小型企业问题较为突出。1）中小型企业缺乏职业经理人。中小型企业的决策者集经营权、决策权和

5、监视权于一身，经营者行为 不受任何人监视，而对所雇职员有随意的处分权。特别是在一些小型 企业主小有成就时，以为自己理所当然成了企业家，盲目自信，更容 易沿用过去成功的经历决策方式，使决策风险加大。2）企业领导组织构造不标准。主要表现为决策机构和执行机构分不开，如董事会和经理班子的人员 根本重合或大面积穿插。此外，中国的很多集团公司领导人员与其下 属的主要子公司的领导往往是重叠甚至是重合的，这种不标准得状 况，降低了企业的决策水平，现代企业制度也就难以真正建立。3）缺乏有效的鼓励机制。科学标准的公司制企业组织构造表现为能够 对高层管理人员进展有效鼓励与约束监视的特征，但我国中小型企业 目前对企业

6、高层管理人员鼓励缺乏。在鼓励方面，收入构造不合理， 没有建立多元化的鼓励性的年薪报酬制度，名誉工资偏低，灰色收入 多，高层经理人员的收入没有与企业的经营业绩挂钩。3. 4企业文化建立中存在的问题我国企业经营者大多认识到企业文化建立的重要性，但在行动上 还存在较大差距。多数企业对文化创新的认识不够充分，没有制订企 业文化理念体系模型，未将企业文化建立列为企业经营者的主要工 作，社会对企业文化建立的支持力度不够充分。当前，国内企业在企 业文化理念体系的建立上，存在着一些通病：1）存在企业文化理念体 系不完整的现象。绝大多数企业对本企业的核心价值观没有明确定 位，使得企业在实际的经营管理过程中缺少统

7、一的价值指引；2局 部企业尽管提出了自己的核心价值观等关键理念要素，但却没有与之 相匹配的、能够更具体指导经营管理行为的执行理念；3不重视职 工的主体作用。企业文化建立，必须坚持职工的主体地位，发挥广阔 员工的主动性、创造性。但就目前一些企业的实践来看，企业文化建 立远远未能发挥出全体职工的主体作用，企业文化是一种群体文化， 不注意发挥职工的主体作用，很难把企业的价值观转变为职工共同信 守的群体价值观，企业文化建立将很难落到实处。4, 现代企业管理创新的内容就其内容来说，管理创新的内容是多方面的，它不仅表达在更新 岗位设计和工作流程，更表达在对经营观念、经营战略、组织构造、 鼓励和约束制度、组

8、织行为、管理标准、管理方法和管理技术及至在 企业文化整合上进展系统性的调整。归纳起来，主要包括以下几个 方面：1管理观念的创新管理观念的创新也即管理思想的创新，观念创新是管理创新的灵魂。 管理观念是在管理过程中所持有的思想和价值判断，它指导和影响管 理者的管理方式和管理行为。知识经济时代的降临导致生产力的快速 开展和生产关系的重大变革，必须引起管理观念的变革。管理者应改 变重维持、轻创新的观念，在管理活动中追求创新，追求与众不同， 追求制度标准与现存社会生活的最正确配合。管理观念是企业从事经 营管理活动的指导思想，表达为企业的思维方式，是企业进展管理创 新的灵魂，企业要想在复杂多变的市场竞争中

9、生存和开展，就必须首 先在管理观念上不断创新。2战略管理创新树立战略思维是企业管理创新的灵魂和核心，战略管理关乎企业的开 展方向.面对世界经济一体化进程的加快、信息技术的迅速开展和知 识经济兴起所带来的外部环境深刻而巨人的变化，企业要想在剧烈的 市场竞争中立于不败之地，必须进展战略创新。企业战略创新首先是 指企业战略的制订和实施要着眼于全球竞争。今后企业的竞争态势将 是国内竞争国际化和国际竞争国内化，因此，任何企业的战略都必须 放眼全球。其次，企业战略的制订和实施要在捕捉外部环境机遇的根 底上更多地立足于企业核心竞争力的形成。企业的竞争是围绕培育和 形成核心竞争力来展开。面对经济全球化、贸易壁

10、垒减少带来的企业 竞争对手数量增加与规模扩大，企业必须及早确立核心竞争力的开展 战略，以实现企业核心竞争力的持续开展。面对企业核心竞争力受到 替代品的威胁，企业必须不断创新竞争方式和运作方式，在形成核心 竞争力方面有突破性进展。3组织机构创新将组织创新是管理创新一项必不可少的内容。组织创新意味着打破原 有的组织构造，并根据外部环境和内部条件的变化对组织的目标加以 变革，对组织内成员的责、权、利关系加以重新构置，使组织的功能 得到完善和开展，其实质是资源的重新配置。由此产生了传统型组织 和学习型组织的分野。学习型组织是以共同愿景为目标根底，以团队 学习为特征、对顾客员责的扁平化的横向网络系统，是

11、一种精简、扁 平、网络化、有弹性、能够不断学习、不断白我创新的组织。相对于 传统型组织，学习型组织在公司构造方面有灵活的分支，较小且分散 化；决策过程具有完备的交流系统；奖励制度比拟完善，且与风险行 为相联系；在经营方面学习型组织鼓励分支机构间的交流经历，充分 利用网络；企业文化鼓励个人的学习和开展。学习型组织的这种扁平 化、柔性化、虚拟化的特征是企业为适应知识经济时代和国际化的竞 争需要而进展的管理创新。4. 人力资源创新随着市场经济、知识经济、信息知识的快速开展，管理逐步走向对 人的知识、智力、技能和实践创新的管理即建立一种“各尽其能的 运作机制。它是通过采取有效的方法，最大限度地发挥人的

12、能力，从 而实现能力价值的最大化，把能力这种最重要的人力资源作为组织开 展的推动力量，并实现组织开展的目标以及组织创新，其总的目标和 要求是：通过采取各种行之有效的方法，最大限度地发挥每个人的能 力，从而实现能力价值的最大化，并把能力这种最重要的人力资源通 过优化配置，形成推动企业和社会全面进步的巨大力量。5企业文化创新企业文化是企业开展的灵魂，任何企业都会倡导自己所信奉的价值理 念，而且要求自己所倡导的价值理念成为员工的价值理念，得到员工 的认可，并且在实践中认真实施，从而使自己所信奉的价值理念成为 指导企业及其员工的灵魂。也就是说，企业文化实际上是指导企业及 其员工的一种价值理念，这种价值

13、理念表达在每个员工的意识上，当 然最终就成为指导员工行为的一种思想，因而企业文化最终作为企业 的灵魂存在。纵观世界成功企业的经营实践，人们往往可以看到，一 个企业之所以能在剧烈的市场竞争中脱颖而出，常胜不衰，归根到底 是因为在其经营实践中形成和应用了优秀的、独具特色的企业文化。 企业文化是组织成员思想、行为的依据。文化具有独特性、难交易性、 难模仿性的特质，使得文化成为企业核心专长与技能的源泉，是企业 可持续开展的根本驱动力。5, 现代企业管理创新的策略企业实施管理创新，可以提高企业经济效益，降低交易本钱，稳 定企业、推动企业开展，提升企业竞争力，并有助于企业家阶层的形 成。因而，对企业管理创

14、新问题进展研究，探索企业管理创新的实现 途径，解除企业“内优外患，为当前相对落后的我国企业管理提供 一些指导建议，具有重要的理论价值和实践意义。5. 1树立适应知识经济开展要求的科学管理观念1树立“信息至上的观念人类社会已经进入了信息时代，全球信息网络化等高新技术正改变着 人们的生产方式、生活方式和思维方式。信息管理已渗透到企业的方 方面面。在剧烈的市场竞争中，企业要不停地与外界环境交流信息。 这些企业内外信息的收集、加工、存储、传输和使用是企业管理创新 的前提。企业必须首先树立“信息至上的观念，以开放的头脑及时 地把握各种不断变化的企业内外信息，才能有针对性地进展企业管理 创新。2树立知识是

15、关键生产要素的观念在知识经济的今天，经济增长更直接地取决于知识的投资。具体说来， 就是知识作为全社会能够共享的无限资源，它不仅在使用过程中不被 消耗，而且可以通过创新不断增值；不仅可以扩大传统生产要素的生 产能力，而且可以提供调整生产要素创造革新产品和改良生产程序的 能力。因此，在知识经济中，中小型企业要想在市场竞争中站稳脚跟, 立于不败之地。不仅取决于投入生产经营过程中的各种有形生产要 素，且更取决于进入或创造与知识相关的市场的能力，以及将这些知 识以快捷的方式融入产品或效劳中提供应用户的能力。由此说来改变 对知识的传统观念，确立知识是创造价值主要的、直接的因素的新观 念，对于我国中小型企业

16、来说具有很重要的意义。3树立“能本管理的观念信息时代的到来，迫使企业具备“以快应变的能力，以最快速 的反响适应外部环境的变化。在这种情况下，集中表达员工的创造性 和主动精神的智力资本成为企业竞争力的核心资源。同时企业的管理 方式也在发生历史性的演变，从物本管理过度到人本管理，进而深化 为以人的能力为核心的管理，更确切地说就是能本管理。在信息时代， 知识、信息、智力成为企业竞争力的核心因素，因而，企业的管理核 心也应该演化为培养人的学习能力、发挥人才的创造性，侧重于人的 智力和创新能力开发的管理，走向人本管理的高级阶段。5. 2重视企业开展战略的创新1创新战略的制定企业战略是企业在市场经济条件下

17、，根据企业内部条件、外部环境 及可取得的资源的情况，为求得企业生存和开展，对企业开展目标及 实现目标的途径和手段的总体谋划。企业要搞好战略创新，就要总结 成功企业战略管理的经历。成功的企业战略应该不仅重视分析企业外 部环境，及时把握环境变化带来的时机，有效避开不利于企业开展的 各种威胁，而且要重视分析企业内部条件的优势和劣势，有针对性地 改善内部条件，适应变化的环境，同时要对企业内部的优劣势和外部 环境时机与威胁进展综合分析，据此对备选的战略方案做出系统的评 价，最终选出适宜的战略。因此，面对国内国际复杂多变的市场竞争， 企业要以强烈的竞争意识和危机意识，认真思考自己的开展战略，着 眼于长远开

18、展，改变短期的利润目标，实施具有创新实质的经营战略， 来提高企业的管理水平和经济效益。2打造和强化企业核心竞争力强化企业核心竞争力首先要做到企业的内部战略性资源的整合、培养 与创新。企业核心竞争力是以企业资源为根底的能力优势，而且必须 是异质性战略资源，如技术、品牌、企业文化、营销网络、人力资 源管理、信息系统、管理模式等。只有在这些方面进展强化突出，建 立互补性知识与技能体系，才能获得持续性竞争优势，别人才难以模 仿；其次围绕企业核心能力培育，妥善地实施企业内外交易性战略， 是非常重要的。企业核心能力本身具有动态性、开放性。企业在开展 壮大的过程中不可能守着原有的核心能力一成不变，而是不断调

19、整、 变化、扩大。在进展企业核心能力分析时，还可以运用核心能力矩阵 的分析方法，以帮助企业准确把握核心能力的现状及未来的开展方 3）注意核心产品的战略性市场开发。核心产品是核心能力的物质表达和市场表达，大力开发核心产品 才能为企业核心能力培育提供物质保证；同时开展核心产品会使企业 避开在最终产品市场上的剧烈竞争，获得可观的“虚拟市场份额， 而且能够绕开在最终产品市场上由于垄断地位而受到的法律和销售 渠道等因素限制，由此获得的收入和经历可以加快核心能力的开展。 6,研究结论论文以当前形势下我国企业管理创新中的主要问题和创新为研 究对象，借鉴西方国家在企业管理创新方面的先进理论和思想，提出 了我国

20、企业管理创新的开展思路。对企业管理创新问题进展研究具有 重要的理论价值和实践意义，可以提高企业经济效益，降低交易本钱， 稳定企业、推动企业开展，提升企业竞争力。我国企业应树立适应知 识经济开展要求的管理观念，提升管理主体的创新能力，重视企业开 展战略的制定，建立学习型组织，构建具有自身特色的企业文化，成 功实现管理创新。参考书目：1 木斋.市场经济下应具备的经营管理观念N.中国水利报，2000 .2 马格胜.围绕“七个环节抓经营管理N.中国旅游报，2003.3 姚文.抓“三个中心“ 促经营管理N.中国保险报，2002 .4 记者 宿东.新年第一课开讲经营管理N.中国航天报，2009.5 范明义

21、.中天科技联盟杜邦全面提升ADSSN.通信产业报，2002 .6 张璐.构筑多层次人才梯队N.天津日报，2007.7 记者 任宁宁 让更多员工为改善经营管理献计N.中国石化报，2010 .8 孙克.实施E R P有效增强经营管理监控力N.中国石化报，2004 .9 王永树.加强企业管理 推动科学开展N.重庆日报，2009 .10 F,泰勒，？科学管理原理？，团结出版甘，1999年1月第1版 韩放译104 页11 法约尔原著，曹永先译，？工业原理和一般管理？，团结出版社，1999年1 月第1版韩放译，第7页12美哈德罗孔茨/海因茨-韦里克，？管理学？经济学出版社1998年8月 第一版，第2页义上

22、的工厂成为现实，工厂以及公司的管理越来越突出，管理方面的 问题越来越多地被涉及，管理学开场逐步形成。管理学形成后又分为三个阶段：古典管理理论阶段20世纪初 到20世纪30年代行为科学学派出现前、现代管理理论阶段20世 纪30年代到20世纪80年代，主要指行为科学学派及管理理论丛林 阶段和当代管理理论阶段20世纪80年代至今。第一阶段古典管理理论阶段是管理理论最初形成阶段，在这一阶 段，侧重于从管理职能、组织方式等方面研究企业的效率问题，对人 的心理因素考虑很少或根本不去考虑；第二阶段现代管理理论阶段主 要指行为科学学派及管理理论丛林阶段，行为科学学派阶段主要研究 个体行为、团体行为与组织行为，

23、重视研究人的心理、行为等对高效 率地实现组织目标的影响作用；第三阶段是当代管理理论阶段，时的 管理理论以战略管理为主，研究企业组织与环境关系，重点研究企业 如何适应充满危机和动乱的环境的不断变化。1.2现代企业管理创新的理论依据纵观管理学从形成到开展的历程，经过了近百年的探索、总结， 管理学逐渐形成了一套能够反映管理过程客观规律性的理论知识体 系，同时形成了各种管理学派别。我们不难发现：管理学具有动态性 的特征。这一特征是当今企业管理需要不断改革与创新的理论依据。任何事物都在开展变化之中，管理也不例外，管理工作与其它事 物一样，具有一样的规律，即静止是相对的，运动是绝对的。由于管 理的对象正常

24、运转，不但受自身条件和环境因素的影响，而且随着时 间、地点的不同出现不同的情况，相应地，管理就需要相应地变化以 适应管理对象的各种运作情况。管理的实质，就是要把握组织环境、 管理主体、管理客体的运动、变化的情况下，注意调节实现组织的整 体目标，在动态的情况下做好管理工作。我国企业目前正处在一个巨大变革的时期，经济体制从方案经济 向市场经济转变，随着社会化大生产的开展，社会生产日趋复杂，社 会环境变幻莫测，企业运行的外部环境发生了极大变化，相应地对企 业管理提出了更高、更专业、更复杂的要求即管理动态性的要求。管理的动态性，要求每个管理者从认识上明确组织环境、管理主 体、管理客体都在开展、变化，不

25、能一成不变地对待它们。管理的动 态特性要求管理者应不断更新管理观念，在处理管理问题时防止僵化 的管理思想和方法，不能凭主观臆断行事，而应根据管理要素的变化, 随机应变。管理者要重视搜集信息，经常注意反响，随时进展调节， 保持充分弹性，在管理的过程中进展创新，及时适应客观事物各种可 能的变化，有效地实现动态管理。这是本文进展现代企业管理问题创 新研究的理论依据。2,理论综述2. 1管理的概念管理的定义是组成管理学理论的根本内容，明晰管理的定义也是理解 管理问题和研究管理学最起码的要求。但自从管理进入人类的观念形 态以来，由于管理概念本身具有多义性，它不仅有广义和狭义的区分, 而且还因时代、社会制

26、度和专业的不同，产生不同的解释和理解。随 着生产方式社会化程度的提高和人类认识领域的拓展，人们对管理现 象的认识和理解的差异还会更为明显。长期以来，许多中外学者从不 同的研究角度出发，对管理作出了不同的解释，特别是本世纪以来， 各种不同的管理学派，由于理论观点的不同，对管理概念的解释更是 众说纷纭。如：1.F.泰勒，？科学管理原理？，团结出版社，1999年1月第1 版 韩放译第104页法约尔：管理是所有的人类组织家庭、企业或 政府都有的一种活动，活动由五项要素组成：方案、组织、指挥。 协调和控制。管理就是实行方案、组织、指挥、协调和控制；2.法约 尔原著，曹永先译，？工业原理和一般管理？，团结

27、出版社，1999年1 月第1版韩放译，第7页孔茨：管理就是设计和保持一种良好环境, 使人在群体里高效率地完成既定目标；3.美哈德罗孔茨/海因 茨韦里克，？管理学？经济学出版社1998年8月第一版，第2页 小 唐姆斯唐纳利：管理就是由一个或更多的人来协调他人活动，以便 收到个人单独活动所不能收到的效果而进展的各种活动；但这些定义都着重从管理的现象来描述管理本身，而未提醒出管 理的本质。那么，如何对管理这一复杂的概念进展比拟全面和一般地 概括呢？我们认为管理由管理主体、管理客体、组织目的、组织环境 或条件四个根本要素构成。由此我们将管理定义为：在社会活动中， 一定的人和组织依据所拥有的权利，通过一

28、系列职能活动，对人力， 物力，财力，及其他资源进展协调或处理，以达预期目标的活动过程。 2. 2管理的重要性管理是保证组织有效地运行所必不可少的条件，管理就是在建立 和完善扎实的管理根底工作、加强实物资源和有形资产管理的同时， 不断采用适应市场需求的新的管理方式和管理方法，来到达预期目标 的过程。管理的重要性主要表现在以下两个方面：1管理创新使组织发挥正常功能。管理，是一切组织正常发挥 作用的前提，任何一个有组织的集体活动，不管其性质如何，都只有 在管理者对它加以管理的条件下，才能按照所要求的方向进展。组织 是由组织的要素组成的，组织的要素互相作用产生组织的整体功能。 然而，仅仅有了组织要素还

29、是不够的，这是因为各自独立的组织要素 不会完成组织的目标，只有通过管理，使之有机地结合在一起，组织 才能正常地运行与活动。组织要素的作用依赖于管理；2管理的作用还表现在实现组织目标上。组织是有目标的，组 织只有通过管理，才能有效的实现组织的目标。通过有效地管理，可 以放大组织系统的整体功能。因为有效地管理，会使组织系统的整体 功能大于组织因素各自功能的简单相加之和，起到放大组织系统的整 体功能的作用。在一样的物质条件和技术条件下，由于管理水平的不 同而产生的效益、效率或速度的差异，这就是管理所产生的作用。 2.3企业管理创新的原那么从经济学的观点看，管理是组织为了适应内外部环境变化，对组 织的

30、资源进展有效配置和利用，以达成组织既定目标的动态创造性过 程。而人类始终面临着稀缺资源与无限需要之间的锋利矛盾，组织在 动态的社会经济环境中生存，必须不断调整系统活动的内容和目标， 这种管理的动态性，决定了有效的管理应该是一种随机制宜、因情况 而异的管理即组织需要不断进展管理创新。管理的动态性决定了管理 创新应当遵循以下原那么：即权变原那么、弹性原那么和创新原那么。 1权变原那么“权变的意思就是权宜应变，权变原那么要求管理者根据不同的管 理条件，选择符合实际的管理行为和方法，要求管理者的任何管理行 为都必须从具体实际出发，而不能凭主观臆断行事。权变原那么能充 分表达动态管理的原理，按照这一原那

31、么，任何一种管理行为都只适 应特定的管理条件，不可能存在一种能够解决各种管理条件的管理行 为。本世纪70年代，在西方形成并盛行的权变管理学派正反映了这 一管理实践的哲学思想。权变理论认为，在企业管理中要根据企业所 处的内外条件随机应变，没有什么一成不变、普遍适用的“最好的 管理理论和方法。这一原那么能够适应现代社会复杂、多变的特点， 对于管理行为具有普通的指导意义。2弹性原那么弹性是指物体受外力作用变形后，除去作用力对能恢复原来形状 的性质。弹性原那么是说管理工作中应留有余地、富有弹性。这是由 管理行为的性质决定。管理活动纷繁复杂，影响管理的因素有许多， 管理者在处理特定管理问题时，管理者不可

32、能考虑到所有的影响因素 以及这些因素之间的相互关系及其变化。因此，弹性原那么要求管理 者在进展决策和处理管理问题时除尽可能考虑多种因素之外，还必须 留有余地。比方，在组织机构的设计上，应根据组织环境的变化，管 理层次和管理部门的划分上应富有弹性，可随时调整某些部门，决定 其取舍，以适应组织环境的变化。3创新原那么所谓创新，就是使组织的业务工作和管理工作都不断地革新、变 化。创新是组织活力之源泉，创新关系到组织的兴衰成败。如果管理 人员只限于继续做那些过去已经做过的事情，那么，他的组织充其量 也不过是一个墨守成规的组织。这样下去，很有可能衰退，而不仅是 停滞不前的问题，在竞争剧烈的情况下，尤其是

33、这样。在传统管理中， 组织环境变化较为缓慢，问题多是例行、重复的，创新性并不显得突 出。现代管理面临的是动乱的环境和崭新的问题，创新是保持组织立 于不败之地的法宝。因此，从本世纪下半叶开场，创新和决策职能一 起受到了管理界的普遍、格外的重视。管理是一种变革活动。因为， 组织中的人、财、物等要素是不断变化开展的，组织系统外部的经济、 政治、文化、科技等环境也在不断变化。要实现对组织的真正现实的 管理，管理活动就要不断地随着组织的变化而变化。管理的变革性是 由组织的运动决定的。管理要反映组织的变化，不仅反映组织现时的 变化，而且要反映组织变化的趋势。3,现代企业管理的问题分析我国企业管理存在的问题，认清与国外现代企业管理的差距，进 而指出我国企业管理进一步开展和创新的方向，对提高企业管理现代 化水平、提升企业国际化竞争力、促进中国经济进一步开展具有重大 意义。3. 1管理观念存在的问题我国企业长期以来受方案经济管理