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2、3）以上两种情况必须事先通过申请批准。4、奖励的原则实行本着公平、合理的原则，同时对各项奖励实施事前核实，事后监督。二、奖励标准等级设置本公司的奖励根据参与方式与额外业绩额度不同，分为四个奖励等级。具体奖励标准和等级如下：1、 在项目中为公司提供有利线索，按项目实际收益总额的X%给予奖励。2、项目中辅助参与，按项目实际收益总额的 X嘴予奖励。3、在项目中承担重要公关任务，按项目实际收益总额的 X嗡予奖励。4、促成项目合同的签订（包括回款），按项目实际收益总额的X喔励。三、实施流程1、 个 人先提出项目申请书提交公司批准，批准后实施。2、项目实施完成后，个人提出额外奖励申请表，提交公司审批。3

3、、公司对申请进行评定以及业绩鉴定，根据评定结果及本办法实施奖励。四、奖金兑现公司在项目资金到账并且通过公司审批，两个月以内按照奖励程序将资金发给员工。五、 附则1、 本办法使用于公司全体员工。2、 办公室负责本公司额外创收奖励评审的组织工作。3、 对获奖励项目及人员有争议的，须待争议解决之后才能给予奖励。4、 个人必须在完成好本职工作的前提下，额外发展开拓项目为公司带来收益方可得到奖励。5、 在执行本奖励办法的过程中，发现申报的成果有弄虚作假行为的，公司将取消其奖励资格，并在公司通报，给予开除处分。若此欺诈行为给公司造成损失的，公司将保留对其追究法律责任的权力。6、 本办法自公布之日施行，由办公室负责解释。办公室1、项目申请表2、额外奖励申请表2010年 10月 12日创收奖励申请表申请人日期部门项目基本情况（业务 内容、以及项目背景）建议实施办法个人参与的工作业绩预期效果备注部门负责人意见：年 月 日人事行政总监审批意见：年 月 日财务总监审批意见：年 月 日董事长审批意见：年 月 日申请部门日期项目名称项目参与人员主要参与人员：配合协调人员：项目采买明细：项目验收情况及验收人 签字：项目工期：（以半天为单 位）

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