班组激励机制

1、班组建设鼓励机制方案一 目的为充分调动车间全体职工的积极性、创造性，发挥职工智慧和才 能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队 ,建设适应公司开展需 要的优秀人才队伍。二、适用范围生产车间三、鼓励原那么车间采取以公司绩效考核为根底的鼓励原那么，通过车间绩效考核 小组，以公平、公正、公开的考核方式进行绩效评比；以全方位的科 学绩效考评， 表达每位职工的自身价值及个人能力， 促进车间班组建 设的全方位、多样化开展。四、鼓励评比方式1、绩效突出团队评比2、优秀机台评比3、明星职工评比4、技术传、帮、带评比5、劳动竞赛评比6、操作技能评比7、修理技能评比五、鼓励措施 1、薪酬鼓励、根据职工当月绩效考核

2、指标总体完成情况进行合理性调整，兑现 当月绩效奖金，不断促进职工的鼓励作用。、通过当月绩效考核，当月生产品牌成品率都到达公司优秀指标， 评选为当月优秀机台，机台人员质量指标加分项上调 % 。 、当月生产品牌废品率未超耗，到达规定标准。 、各生产品牌废品率平均节约 50%以上，所生产的产量到达生产计 划规定标准或最高者。 、机台设备、现场、平安检查到达公司规定标准，无不合格项。月 检查同一问题超过 3 次为不合格项、各机型团队当月绩效考核成品率都到达公司优秀指标，单月 根本绩效无不合格项， 评选为当月绩效突出团队， 机台人员质量 指标加分项上调 % 。 、团队当月所生产品牌成品率考核都到达公司优

3、秀指标 99.2%以上。 、团队当月设备、现场、平安检查到达公司规定标准，无不合格项。月检查同一问题超过 3 次为不合格项、向车间提出合理化建议，提出技术创新等并得到有效实施的职工， 被评选为当月明星职工。 、服从车间管理，能自发向车间提出建议，并得到有效推行，成绩 效果显著的职工，如：车间管理、班组建设、质量控制等方面意见。 、生产工作中能以身作那么，善于团结同事，得到机台或团队推荐的 职工。 、车间工作个人完成表现出色和为车间赢得荣誉的职工4、团队工作开展出色，超出或到达车间预期要求的团队负责人。b、民主管理小组工作开展个人能力突出， 并取得一定成效的团队负 责人。C、车间巡检工作到位，工

4、作积极主动，能提前发现和预防车间存在 问题及时上报得到有效解决的职工。d、不定期向公司简报投稿并得到刊登及对公司有突出奉献的个人。 、连续两月评为明星职工的人员，自动评选为季度明星职工。 、当月明星职工候选人达2人以上，由车间民主管理小组通过民主 评议，评选出当月明星职工。、负责新职工培训指导的职工，按新职工试用要求期限内完成各项 培训及技术传授指导工作， 受培训人员个人能力到达转岗要求或掌握 根本操作能力，培训期间培训人月根本绩效上调 %。2、物质鼓励、定时开展车间劳动竞赛，对竞赛期间获得荣誉的团队或个人给予 劳动用品及其他生活用品的奖励。、劳动竞赛当月生产品牌单号的完成率、成品率的评比，提

5、取成绩 优秀的团队或机台进行奖励， 对成绩落后的团队和机台给予一定的鼓 励，激发其工作积极性。、操作技能的评比，通过以装版、校版等形式开展不同岗位级别人 员的评比，以此鼓励个人技能的提升，增强自信心。、修理技能的评比，通过设备关键部位的调节及故障修复；辅助设 备如车、铣床、电、氧焊的操作使用， 增强职工自身综合技能的提高。、利用班组活动的开展，组织一些相应的朗诵及棋牌比赛，对获得 前三名的职工进行奖励，充分调动职工的积极参与意识。3、精神鼓励 、利用班前班后会，对当天工作成绩表现优秀的机台、职工进行通报表扬，肯定和鼓励其阶段性的工作业绩， 对存在的缺乏进行帮助引 导 、根据当月绩效考核结果，做

6、好当月绩效突出团队、优秀团队、月 度明星职工的评比，并在车间范围内进行表彰通报。 在兑现绩效奖励的同时并做好车间的宣传及通报表扬， 以增强职工 的集体荣誉感和个人成就感。4、关心鼓励 、建立车间职工生日情况表、签发职工生日贺卡，对困难职工关心慰问，充分表达公司对职工的关心。 、做好车间B岗以下职工的技术指导及培训工作， 对接受适应能力 快的职工进行多种方式的鼓励，如：岗位调整或通报表扬等。5、培训机制鼓励 、通过考核，对成绩优秀职工提供各种内部培训和外派培训的时 机，通过培训不断提升职工的工作能力，促进职工个人开展和公司 开展相结合。 、同时，对绩效表现不佳者，公司也提供岗位适应性再培训，通 过培训改善职工工作态度和提高职工工作能力，促使绩效表现差的 职工也能适应并到达岗位要求。 、半年内绩效考核到达优秀的 B岗和A岗以上的职工优先提供岗 位晋升时机。 、年内工作业绩到达优秀的职工优先获取年度优秀职工荣誉称号， 并得到公司优先外派培训