采矿部剥离工长岗位规范_第1页
采矿部剥离工长岗位规范_第2页
采矿部剥离工长岗位规范_第3页
采矿部剥离工长岗位规范_第4页
采矿部剥离工长岗位规范_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、采矿部剥离工长岗位规范 采矿部剥离工长岗位规范 岗位名称:剥离工长岗位层次:生产高级所属部门:采矿作业部1 工作职责1.1 剥离生产工长对当班段长负责;其主要工作职责是进行日常的生产组织、协调、管理和对设备及人员的工作考核,保证高效低耗作业。1.2 履行矿、部规定的各项职责,并指挥人员严格按操作规程作业,禁止违章指挥。1.3 履行矿、部、段制定的有关规程、规章、规定和制度,做到以身作则,监督职工的执行状况。1.4 对自己管辖范围内的生产、平安、技术等负有责任。1.5 听从当班段长的生产指挥和生产调度的指令。1.6 对管辖范围内职工的平安负有直接训练责任,每个工作日开头前要对所管理的职工进行平安

2、训练,并做好记录,提高职工的自我平安意识和群体平安意识。1.7 坚守工作岗位,要对自己负责的采掘区域有明确细致的了解,以便于组织指挥本段人员准时完成生产任务。1.8 帮助段长制定管辖范围内的平安生产措施,同时对职工的违章、违纪行为有的批判、训练、警告、惩罚的责任和权力。1.9 对管理范围内的设备、人员发生的事故有管理和领导责任,不论发生大小事故,必需马上向段长(有必要时向调度)报告,并准时写出事故经过,帮助领导调查,不得瞒报、漏报。1.10 严格检查,仔细落实包机制度,对生产中消失的设备故障应准时汇报,并帮助修理,常常训练职工养成良好的操作习惯,以节省能源和原材料,达到降低生产成本的目的。1.

3、11 执行并监督全班人员仔细执行三大规程和本矿平安生产管理制度,严格遵守上级及矿颁发的煤矿平安生产规定。1.12仔细交接班,开好班前会;在布置生产任务的同时,布置平安措施及留意事项。1.13 对本段管辖设备的平安运行负责;按规定做好设备的检查工作,随时把握设备的状况,搞好故障设备管理,对影响平安的隐患要准时跟段长汇报。1.14 组织好每周的平安活动,主持平安活动,活动前要确保平安活动内容、方法、目的、要求,活动中要有良好的纪律,讲究实效,不搞形式主义,做好平安活动记录;(工长组织,平安员执行)。1.15 在班内开展传、帮、带活动,带领全班坚持以老带新,学文化、学技术;增加个人平安意识;做到三不

4、损害,对新到人员做好岗位平安训练。1.16 本段发生担心全状况,要照实准时向上级汇报,支持上级开展事故调查,并爱护好现场,做好具体记录,依据四不放过原则,调查分析,吸取教训,实行防范措施,防止同类事故重复发生。1.17 帮助段长做好产量统计、绩效考评、工资与奖金安排工作。1.18 负责本段工作期间,段前传达室、休息室等场所的卫生状况。1.19 在矿内发生重大自然灾难(雨、雪、地震等)的状况下,帮助段长做好组织设备、人员进行抢救性工作。2 工作权限2.1 有权对部门和本段所拟规定、方法提出合理修改看法。2.2 有权制止违反作业规程、操作规程、平安规程、质量标准化相关规定的生产作业。2.3 有权调

5、动生产设备,合理组织生产(在段长的领导下)。2.4 有权对不利于生产的设计、施工组织提出改进看法。2.5 有权对当段职工执行劳动纪律的状况进行检查,并对违纪员工提出惩罚建议。2.6 有权对个人待遇、福利等关系到个人利益的事情进行提问。2.7 有权帮助段长组织、支配段队各项会议,组织段队活动等事宜。2.8 有权对未做到听从工作支配和强调留意事项的工作人员进行考评。3 上岗条件3.1 基本条件3.1.1 具备中专及以上学历,具有中级及以上专业技术职称。3.1.2 在本企业生产管理或相关岗位工作3年以上。3.1.3 身体健康,能适应本岗位工作。3.2 专业学问3.2.1把握国家和上级主管单位的有关采

6、矿技术方面的规定。3.2.2把握采矿、平安方面的学问。3.2.3熟知本公司的生产过程组织机构设置和岗位构成。3.2.4了解平安法律法规、煤炭生产、统计学的相关学问。3.3 实际技能3.3.1 能够正确理解上级主管部门的有关规定,起草本部门的生产组织等方面的规定。3.3.2 具有肯定的组织协调力量,能够组织有关部门和人员共同开展本专业工作。3.3.3 具有肯定的语言和文字表达力量,能够够撰写一般公文和专题分析。3.3.4 能够娴熟应用计算机进行本专业的工作。4 工作标准4.1 监督设备操作人员,严格按质量标准化作业,落实和完成率为100%。4.2 组织职工学习三大规程并传达矿、部等有关指示及精神,并做好记录。4.3 准时检查设备有无隐患,设备操作人员是否按三规程作业,设备运行是否正常,如有特别要准时向本段段长汇报,汇报精确率为100%。4.4 交接班时要交接本段工作中的设备运行状态,出动状况、故障状况、检修状况,设备所在工作位置并向矿调度汇报,并具体写在交接班记录上,精确率为100%。4.5 正确传达生产任务,帮助

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论