工程拟投入的主要物资计划（完整版）

1、工程拟投入的主要物资计划第一节、主要物资进场计划1、物资资源的组织（1）区分物资类别，制定物资需用计划切实理解工程图纸，结合工程实际，区分工程实体实施所需的各类生 产物资和为工程服务的各类物资，依据工程施工进度控制计划，编制工程 的总体物资需用计划和分阶段的物资需用计划，并提出物资的技术和质量 要求。（2）依据工程实际编制物资采购计划根据工程实际进展情况，编制物资的采购计划。对于由业主提供的物 资，预先提请业主进行采购；对于由我方自行采购部分由预算部门提前提 出材料计划，材料部门负责市场调查并进行定货或采购。对于每一项物资 的采购都应该预留出物资的加工和运输所需的时间。（3）物资的采购根据物资

2、采购计划确定的采购时间，严格按照时间控制采购，组织进 场。在采购过程中对意向供货单位的供货能力、质量控制能力、资金能力、 商业信誉和产品的售前、售中以及售后服务质量等方面进行必要的调查和 实地考察，确保材料质量、数量和采购进场时间。我们在组织安装施工时，较大设备应提前2个月报给甲方，现加工材 料提前1个月报给甲方，小型材料提前一周报给甲方。使甲方有充足的时 间考察市场。使安装工程不因设备、部件供货不及时而影响大面积施工， 减轻建设方供货时间的压力。(4) 物资的进场根据工程的实际进展情况，及时地调整各类物资的进场计划，并第一 时间将此计划通知物资的采购人员和物资供应商。确保物资进场及时准 确。

3、(5) 物资的验收对于工程中使用的物资，在工厂制作加工阶段就安排有关的技术人员 对物资的加工制作质量进行中间验收，必要时安排专人到厂监督生产。所有物资进场以后，首先应有物资部门对照物资采购清单对物资的数 量、规格、外包装质量是否符合要求等方面进行初步验收；然后再在初验 合格的基础上会同质量和技术人员对物资的技术质量进行验收。初步确定 质量合格的前提下，向业主和监理报验；并依据国家规范、规程、行业标 准和法律法规，会同建设、监理进行三方见证取样，送具有国家承认资质 的部门进行检测。检测验收合格后，物资才准予放行，使用到工程实体中 去。2、主要材料物资采购、进场计划为确保工程材料及时供应，决定由公

4、司项目部统一部署，垂直管理,选 用的主要材料必须向发包人呈报，样品一旦被认可，工程中使用的材料均 严格按照样品采购，保证工程材料供应任务的完成。项目部根据工程施工 预算和施工组织设计的要求，详细编制施工材料需用量计划，按计划要求 安排陆续进场,满足该工程的施工需要。根据甲方？监理要求选择采用供货能力强？产品质量好？信誉度高的材 料厂家和运用我公司自身的库存能力和调配能力及时保证材料供应。施工现场把好材料质量关，按规定进行原材取样复检？复试,不符合标准的材料坚决不能用于工程施工3、主要周转工具物资准备及进场计划主要周转工具物资准备及进场计划名称数量进场时间长钢管36m140800m分批进场短钢管

5、100000m分批进场木模板2100000m分批进场扣件200000个分批进场木架板400块分批进场竹笆280000m分批进场第二节、施工机械设备的选择及进场计划施工主要机械设备准备：根据施工方案和工程情况，我公司机械设备 公司专门针对本工程落实相应的备用设备，根据现场情况随时调用，确保 工程施工顺利。为防止因设备故障延误工期，成立专门维修小组，24小时 待命。塔吊和电梯需要浇筑基础的要提前做好准备，在施工现场根据施工 平面图确定的位置浇筑基础，确保不影响塔吊和电梯的组装。同时，做好 备用设备储备，保证工程的顺利进行。1、本工程拟使用的主要施工机械设备拟投入本工程主要施工机械设备表见附图、附表

6、2、机械设备供应保证措施现代化的施工管理中，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创 造了有利条件，但同时施工质量、进度对机械设备的依赖性也越来越大， 所以施工中必须保证所有的机械，特别是主要机械、设备处于最佳的工作 状态，为此，在施工准备期间和施工管理中，我们将根据以往的施工经验 重点采取以下措施保证机械设备的运行状态，确保整个工程的施工质量。（1）由项目部工地负责人和材料科根据施工机具的配置计划和现场施 工的具体要求合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。确保 性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械要得到 充分的利用，使用完毕后及时组织退场。（2）材料科全面负责

7、现场机械设备检查维护、保养、管理。（3）安全员负责对各类机械设备的安全操作规定进行书面交底，并做 好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。（4）建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对每 台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理 处于受控状态。各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安 全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备 的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。（5）为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布 置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置 相

8、对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。（6）配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须 严格遵守持证上岗的规定，做到定人、定机、定岗位(7) 项目部安全科组织每周一次检查，集团公司设备处每月例行检查, 过程中不定期抽查现场机械设备的维护和保养情况，发现问题及时处理。 项目部对机械设备进行挂牌标识，确保机械设备完好。(8) 对于施工中所需要的重要设备(如塔吊等)，在施工前，需要协 调备用设备，一旦出现故障设备无法短时间内修复，便将备用设备在短时 间内组织进场，以确保现场正常施工的需求。(9) 制定设备维修保养计划，除操作人员必须对机械设备进行日常保 养外，机械工还依据保养计划进行阶段性保养。保养的基本内容为“十字 操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。施工机械维护计划表序号施工机械名称维护要求维护人员1塔吊每月一次机械设备管理员、司机2自升式龙门架每月一次机械设备管理员、