2022年生产调度会议纪要范文

1、高品质文档2022年生产调度会议纪要范文 生产调度就是组织执行生产进度方案的工作，那么会议记录应当如何写?下面给大家介绍关于生产调度会议纪要范文的相关资料，盼望对您有所关心。 生产调度会议纪要范文一 会议时间：XXXX年XX月XX日10：00 会议地点：XX公司X楼会议室 会议主题：生产调度会 主 持人：XXX 参会人员：XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX 会议记录：XXX 会议内容： 各部门负责人就上周生产经营状况进行汇报，公司领导就相关工作作出支配部署。现纪要如下： 一、生产、原料库存状况 (一)生产状况 产量：XXXX吨

2、(其中1号炉XXX吨，2号炉XXX吨，3号炉XXX吨)。 电耗：单耗XXXX度/吨(其中1号炉XXXX度/吨，2号炉XXXX度/吨，3号炉XXXX度/吨)。 停炉：共0小时。 (二)原材料库存状况 (1)碳素XXXX吨(其中洗精煤XXXX吨，焦炭XXX吨，兰炭XXX吨)。 (2)石灰XXX吨。 (3)电极糊XXX吨。 二、本周主要工作 (一)XX煤可以提高XX煤掺烧两，降低碳素消耗，应加大选购。 (二)1号炉后台机配料显示器信号时有时无，对生产造成肯定影响，技术设备部已经联系厂家本周内解决。 (三)在保障生产的前提下，按石灰安排原则，不允许打乱配给，尽量给生产制造条件。 (四)XX月XX日支配

3、时间绩效考核小组成员对考核进行争论。 (五)当客户反馈发气量有差异时应主动与之联系，找出自己的不足，查明缘由，准时进行调整。 (六)在安监局到公司检查中发觉部分员工劳动爱护用品穿戴不整齐，存在极大平安隐患，各部门应乐观行动起来，管理好本部门员工，穿戴好劳保用品，保障平安生产。 (七)近段时间网速变慢，经电信公司反馈，是因为部分员工在使用电脑做与工作无关的事情，各部门须抓好劳动纪律，办公室将不定期进行抽查，一旦发觉必将按规定惩罚。 (八)在红原员工入住公司前，办公室须做好宿舍一切设备硬件预备工作，人员入住由办公室、平安环保部与红原办公室协调，做好人员出入及管理。 (九)技术设备部加快落实磅秤维护

4、工作，要求在本周内完成。同时物资管理部应制作好标识，两台磅秤轮换使用。 (十)本周内由商务部、土建部联合完成新建零星库房隔离板等后续建设工作，由技术设备部申报材料制作好库房所需货架等，物资管理部负责供应所需货架尺寸并领用制作材料，制作时尽量使用废旧物资。 (十一)平安环保部本周内完成停炉检修工伤事故调查。组织召开分析会，按“三不放过”原则，查清缘由，落实责任，整改到位。 (十二)本周技术设备部完成变电站隔离网工作，平安环保部设置平安标识于两旁，严禁车辆停留，严禁水花溅到线路上，严禁通过此处运送长物件。 (十三)技术设备部拿出解决烘干窑尾气除尘详细方案，择机实施。 (十四)本周完成电炉X楼条筛安

5、装方案，并尽快实施，防止粉末筛不洁净造成喷料。 (十五)各部门亲密协作，做好工作迎接新线路送电到公司。 (十六)商务部于周五前拿出碳素市场猜测报告。 (十七)XX月底前物资管理部、商务部、土建部必需协作完成固定资产预转固工作。 (十八)合理选购物资，每月月底由物资管理部连同技术设备部出具废旧物资清单和积压物资清单，实行月月处理制。 生产调度会议纪要范文二 会议名称： 会议主持人： 会议时间： 会议地点：集团公司二楼会议室 参与人员：各公司分管平安生产的副总经理、平安科长、调度室主任及平安管理人员共计30余人。 会议内容： 一、平安生产部部长季丙申同志对集团公司20xx年各公司平安生产状况作了分

6、析和总结：各单位仔细贯彻落实上级政府和业务主管部门以及集团公司主要领导的工作要求，通过一年辛勤工作和努力，特殊是在各级平安管理人员的努力下，集团公司实现了平安生产年，杜绝了死亡事故，全集团轻重伤同比20xx年都有所下降，实现了20xx年经济方案会既定的平安奋斗目标，取得了可喜成果。 二、存在的问题和不足： 20xx年也存在许多的问题和不足，季部长通报了一年来平安管理办公室查出各非煤公司平安隐患(问题)条数和“三违”状况。通报了全年的各类工伤数据，其中纸业公司1起重伤、5起轻伤;横河煤矿1起重伤、2起轻伤;恒宏印刷公司1起轻伤。公布了20xx年平安管理目标，盼望大家在20xx年工作的基础上百尺竿

7、头更进一步，提高熟悉，切实加强组织领导，扎扎实实抓好平安管理工作。 三、xxxx年元月份平安生产、调度工作要求： 1、抓好平安工作的重要性。元月份有元旦假日和春节长假，目前邹城市的“两会”正在召开，平安形势比较严峻。抓好元旦、春节和“两会”期间平安生产工作具有重大的政治意义和社会影响力。邹城市市委、市政府领导和上级业务主管部门对此项工作高度重视，多次在业务检查和工作会议中强调平安是开展任何工作的前提，是重中之重的工作，担心全不生产。集团公司在20xx年底也准时下发了宏发【20xx】38号文山东宏河集团关于加强元旦、春节及“两会”期间平安生产工作的通知，要求集团公司各单位要实行措施，加强领导，确

8、保节日和“两会”期间平安生产。各单位要根据主管部门文件要求和此次会议的指导精神，抓紧落实各项平安防范措施，并把措施传达给每一位职工，确保“两会”和春节期间的平安生产。 2、各公司、各单位要进一步加强平安工作的组织领导，加强责任心，加强监管措施，加大惩罚力度。特殊是在春节和“两会”期间消失“违章”现象要加倍惩罚。为达到训练本人的目的，凡“三违”人员要写出书面检查进行本单位通报，并建立“亮相台”进行亮相。春节期间严查疲惫上岗，严查酒后上岗，严查脱岗、串岗，严查随便替岗现象，真正抓好劳动纪律管理，消退各类人为事故隐患。 3、连续加强冬季防火、平安用电和交通运输的管理。当前天干物燥，又接近春节，周边居

9、民燃放烟花炮竹的比较多，城区的非煤公司要高度重视防火工作，要配备充分消防器材和消防用品，完善好防火措施。同时各变电所、配电室、架空线路和机电设备等要加强检修和维护工作，确保平安用电;临时用电、接线、包扎、吊挂必需符合规定要求，节日、“两会”期间不得消失机电事故。交通运输平安管理工作也要加强，年底人流、车流、物流高度集中，交通运输任务繁重，各单位车辆要加强维护保养工作，行驶中不得超速和超载，驾驶员要不断加强责任心，确保职工上下班、领导出行和驾驶员本身的平安。 4、做好春节检修期间的平安工作。煤矿、造纸等元月份有检修任务的单位，要制订完善好平安防范措施，并把平安措施传达给每一名职工，落实好检修项目

10、负责人、平安责任人和平安监管人，同时做好书面记录。检修中登高和高空作业人员要做好防滑和防坠落措施;配备齐全消防器材，制订传达好各类事故的应急预案，做好防范工作。 5、各单位在春节前都要对本单位进行一次纵究竟、横到边拉网式的平安隐患排查，春节放假的单位在节后复工前也要进行一次大检查，对查出的隐患和问题要落实到人，仔细整改，消退隐患。 6、各公司春节期间值班和带班领导要多到车间和生产线进行检查、巡查。特殊是除夕和新年的前几天要加强值班、带班领导的责任心，加大巡查的力度和密度，特殊做好中夜班的巡查。仔细落实首长负责制和企业法定代表人负责制及责任连带追究制，防止消失松懈心情，确保平安生产。 7、加强调

11、度协调工作。各级调度室要发挥好业务职能，准时向总调度室汇报和反馈平安、生产、经营、销售等信息，精确上报各类有效的统计数据和报表，同时总调度室也要加大对各公司的工作调度，准时调度值班、带班人员的工作和巡查状况，特殊在“两会”和春节期间更要做好汇总和汇报工作。 8、各单位要仔细贯彻落实各级政府和业务主管部门及集团公司董事长和刘总经理对平安工作的要求，在年底工作量大、事务多、会议多、任务重的状况下，实行措施，扎扎实实做好元月份的平安工作，实现元月份“开门红”，打好20xx年平安工作的第一个战役，确保广阔干部职工度过一个安康、祥和的春节。 四、集团公司党委成员、横河煤矿平安矿长战军祥同志总结了煤矿20

12、xx年度的工作状况，通报了20xx年的工作准备：20xx年横河煤矿实现平安年，轻重伤同比20xx年都有所下降，实现了平安生产1800天和平安生产5周年;煤矿平安程度评估、质量标准化验收和双基建设均顺当达标，并通报了达标分值。20xx年的平安工作目标是实现平安年，实现平安生产20xx天，平安生产6周年，工伤事故力争同比有所下降。对于年底和今后的平安工作，战矿长强调了以下几点： 1、春节前煤矿的平安工作。煤矿从20xx年12月5日至20xx年1月26日集中开展了全矿60天平安生产现场管理整治活动，并下发了宏横矿字【20xx】53号文关于开展60天平安生产现场管理整治活动的实施方案。由安监站、纠察队

13、、质监站组成联合查岗小分队，在节日和“两会”期间开展形式多样的突击检查，对于查出的平安隐患，现场能整改的马上整改，不能马上整改的停产整顿。对“三违”人员进行重罚并下岗学习，目的在于制造一种平安工作氛围，确保不消失平安事故。 2、春节期间的检修工作。煤矿在春节放假期间进行机电大检修，检修工作的前提也是保障平安。检修方案和支配已经制订，平安措施的制订和审查工作正在进一步落实。 3、各单位要仔细贯彻传达好上级业务主管部门文件精神和各级平安工作会议要求。在20xx年集团公司和矿上每月都要召开平安工作专题会议，重在强调平安和传达上级业务主管部门文件精神，平安工作取得了肯定成果，但成果只代表过去，平安工作

14、无止境，20xx年我们肩上的担子将更重。20xx年是“平安责任落实年”，即责任的落实和追究，重在追究管理人员的责任。我们集团与周边兄弟单位相比设备工艺已经落后，要想提升效益只有靠管理，目前集团公司已经在严抓管理，强化管理人员责任追究，这就要求我们平安管理人员要更进一步加强责任心，强化管理。 战矿长最终要求：平安工作不是一种口号，而是是一项一票拒绝的工作，重在抓好落实，会议结束后与会人员要向各单位主要领导准时汇报会议内容，重点抓好会议精神的传达和落实工作，切实贯彻好会议精神，抓好平安生产。 生产调度会议纪要范文三 时间： 地点： 人员：全体班组长以上人员(XXX请假休息) 主题：宣布人事及职责

15、主持： 详细内容： 1. 人事任免(详见公司人事任免书) 2. 各部门工作职责 A. 市场部： 建立市场部管理体制，形成每月的工作方案、思路、任务、目标 每月至少召开一次工作例会，总结当月工作、明确下个月的任务 每日对订单、发货通知单准时落实、跟踪、核对，确保服务到位 客户投诉按口头、电话、书面、罚款和退货进行归类，准时传递到公司内各相关部门，并且每月汇总、分析、呈报处理结果 消失供货不准时、产品质量有问题或其它方面引起客户不满足的而客服经理又不能处理好的市场部长或副总经理应在第一时间亲临客户现场沟通解决，时间从客户提出到现场不得超过2小时，客户投诉到董事特长视为考评不合格 现有客户的发货及服

16、务以市场部长牵头，组织现场客户服务经理解决，特别状况下直接找副总经理;现有市场的订单争取、新品承接和其它市场的开拓由副总经理负责 建立建全各客户服务经理的考核体制，将出勤、现场服务率、各种事务的处理效果、发货量、订单份额、客户投诉等列入到各客户经理的业绩考核中且与个人的业绩工资直接挂钩 强化内勤管理，做到传递信息准时、精确;答复客户相关信息快速;与公司内各部门沟通协调;主动采集数据结果，提高做事效率。每月对各个客户、各个客户经理的发货量、订单需求量、生产实际完成状况、客户投诉等进行汇总小结、分析，且呈报给各领导 B：质量技术部： 连续完善质量管理体系的实施，确保运行正常有效 明确各客户的产品质

17、量检验标准，组织各部门、全体员工深化学习、了解，并在实际生产过程中有效掌握 内部过程掌握的产品标准只有一个，任何时候不放松;特别状况必需要有让步放行的手续方可放行，且谁签字谁负责究竟 制定产品质量工资考核机制，将合格品、让步放行品、可返工不合格品以及报废品的工资考核体系 建立建全全部材料入库前的检验制度，针对不合格品分少数不合格、多数不合格、连续不合格、终端客户检验不合格、供货不准时或因产品质量问题影响正常生产的考核罚则确定详细细则，并协同选购部落实、实施 结合过程掌握、产品终端掌握、客户投诉和退货等一系列产品质量事故依据直接损失、间接损失和性质影响度等确定质量事故考核体系，经总经理批准后严格

18、组织实施、执行 做好质检部所属人员的培训及全体员工的质量培训工作，对各工序的质量检验员确定绩效工资考核体系，责任到人，不同批次产品可以追究到任何一名质检员 做好每年的ISO9000质量管理体系和3C认证的年审、年检工作 做好各客户新品的接洽、分解和接收工作，结合公司实际状况制定合理科学的生产工艺和技术标准，并协作生产部跟踪实施 C：方案部： 完善ERP网络管理体系，辅导培训好各部门的终端操作员，确保该软件的运行有效、正常 针对公司全部各部门的岗位特点，确立各部门如何在ERP系统中准时、精确供应、输入相关的数据，由此确定其考评方案 准时从市场部猎取客户的第一订单信息，快速转化为生产方案下达到生产

19、部，并依据每月客户的意向订单确定选购方案，预算材料支出费用 依据客户的订单信息，结合公司现行的生产设备、工艺、产能，提出公司在设备上、工艺上、员工的人数做调整的提案 统计20xx年各个月份主材料的投入产出率、帮助材料的耗用率、低值易耗品的单位消耗状况、办公用品和设备修理费用、电水等数据，进行科学的合理的分析，综合现在的实际状况制定本年度的各种物耗标准，在此基础上制定针对管理人员和一线操作工的奖罚细则 连续跟踪各工序的计件工资核算，针对设备改进、工艺变化、人员结构、产品型式等的变化准时提出调整的建议和方案 准时核算好每月的工资、产品的直接生产成本，协作好市场部、财务部做好新品的价格预算 D：生产

20、部： 组织好各车间、班组的人员培训和稳定工作，依据生产任务的状况协作好人力资源部准时、有效地引进外聘员工 根据生产方案准时组织开展有序生产，确保生产任务的准时合格完成 加强设备、人员、现场、平安的管理，保证设备的正常运行、人员的稳定、现场的干净、杜绝平安事故的频繁发生 实行定期、定时的例会制度，针对生产中发生的突发大事(时间、产量、质量、平安等)准时碰头协商解决，不推委不拖拉 依据生产方案的变化准时做好设备、人员、现场布局、工艺和技术参数等的调整或提前备案，确保适应市场部订单的变化得到准时合理有序的跟踪 协作质量技术部、方案部做好质量考核工资和物耗考核工资方案的出台与实施，同时出台平安工资细则

21、，将现行的计件工资制完善为计件、质控、物耗、平安四方面为一体的绩效工资制 连续推行5S现场管理，做到每天一检查，每周一评比，每月一汇总，确立先进班组、优秀组长、优秀主任、优秀员工，为全年评比先进做好基础资料，也将现场管理规范化、制度化 深化了解员工的思想，做好员工的心理稳定工作，切实关心员工解决力所能及的问题。坚持每天与一名员工谈心，每周关心一名员工解决一个困难，特殊是在管理上、制度上或是操作技术上员工遇到的问题与困惑要准时解决、沟通，且做好相应的记录，每月形成总结 集思广益，连续发动全员就节能降耗、工艺改进、技术创新等内容绽开争论，并组织实施。经实践证明，其提案有效且有明显经济效益的要建立嘉

22、奖制度且落实到位 完善班组长、车间主任的考核细则，连续落实每月对管理人员的绩效考核。同时明确有关材料、物耗用品的选购申请审批权限及制度并知会选购、仓库执行。出台员工各种事假的请假制度，明晰不同职务的管理人员审批权限并严格执行。 E：行政物流部： 加强全部仓库的管理，做到全部材料入库前必需进行品质检验，确保全部材料符合生产的质量要求;全部入库的产成品必需经过质量检验，确保全部入库的产品是能够满意客户要求的合格产品 准时与市场部内勤做好沟通，提前预备好要发的产品，坚持包装品质，确保没有差错，按时发车。同时要做好驾驶员的思想工作，对车辆保养维护、行车平安、服务时间和上、下货的协作以及工装周转等进行跟踪，形成具体的考核细则，全方位全天协作业务经理做好客户的服务工作 对于全部材料库的现场管理、数量管理以及环境卫生等要有明确的要求同时每个月要有考核结果呈报，对于物流形成的油耗、过路费、车辆修理费、交通违规费和伙食补助等要有具体的标准，并且每月进行对