2022年管理人员晋升方案

1、2022年管理人员晋升方案（一）考试方式此次考核以实效业绩为主，结合岗位技能、理论和面试形式相结合进行的统一考核。其中业绩考核占_%、面试占_%、业务技能占_%、管辖中队人员流失占_%。以“公平、公开、公正”原则实施。（二）考试时间_年_月开始，一年将安排两次考核。具体时间初定于每年_月_日和_月_日。（三）考核评选小组人力资源管理中心（三）考核具体细则1、考核对象：在职管理人员2、考核条件。必须由各部门通过初步评选后推荐的人员。3、考核内容。绩效考核占_%，由支队统计评分。包括日常工作表现，管理能力，公司经济指标的完成程度，所管理区域的安全指标和客户满意程度；业务知识考核_%，以笔试形式进行

2、，由支队负责考核，考核范围包括职责，公司制度等；面试考核占_%，以口头答辩形式进行，具体内容及评分标准由人力资源管理中心制定；技能考核占_%，内容包括有关管理政策和规定，语言文字表达能力和沟通能力，观察、发现、处理问题能力，安防产品的使用熟悉程度。管辖中队人员流失占_%。以公司和支队的各项规章制度和业务技能为内容。4、考核标准。总分数达到_分以上视为达标，在此基础上择优选定前两名。如无人达标则或达标不满两人的不作补选。5、考核奖励。入选人员将进入公司编制，成为公司正式员工，但要接受公司对其进行为期_个月的观察考核。管理人员晋升制度一、目的为了提升管理人员个人素质和工作效率，充分调动项目全体人员

3、的主动性和积极性，并在项目内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范管理人员的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围公司所属项目全体员工三、权责1、安全生产科负责制定项目管理人员晋升制度。2、项目经理、项目副经理负责对晋升人员的考核。3、副总经理、总经理负责对人员晋升的最终审核。四、内容及程序（一）管理人员的晋升原则1、项目人员的晋升，必须符合公司的发展需要，能力突出，工作效率高，可以担负起相关岗位的职责。2、项目部管理人员出现职位空缺时，首先考虑公司正式员工，优秀的外聘人员也可在考虑范畴之内。3、项目管理人员晋升，有利于提高员工的综合素质；作到量才适用，有利于增强项目人员的凝聚力和归属

4、感，减少人员的流动率。4、管理人员的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质、高效完成工作任务的原则，着重培养管理人员的综合管理能力和处理协调能力。（二）内容公司可以根据工作需要，对人员的岗位或职位进行必要的调整，在项目管理职位空缺的情况下，有能力的人员也可以根据本人的意愿申请项目上某个管理岗位的调动。1、管理人员晋升可分为项目内晋升和项目与公司之间的晋升：（1）项目内晋升是指管理人员在本项目内或项目之间的岗位变动，由项目经理根据项目实际情况，经考核后，送至公司领导审核，再做具体安排。（2）项目与公司之间的晋升是指项目管理人员在项目和公司机关各科室之间的流动，晋升需经考核后对其

5、工作能力做出评价，由所涉及项目经理或科室负责人批准并报公司领导审核，最终由总经理或总经理授权人批准后，交由办公室下红头文件公布。2、人员晋升分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升3、人员晋升的形式分为定期或不定期（1）定期。公司每年根据公司的经营情况和人员配置情况，统一时间进行竞聘晋升。（2）不定期。在项目管理工作中，对项目生产、经营方面有特殊贡献，表现优异的管理人员，随时予以晋升。（三）人员晋升依据（1）项目普通管理人员，在原工作岗位上工作一年时间（含见习期工作时间），经项目经理评定工作表现优秀。（2）项目经理级管理人员、技术负责人，在原岗位上工

6、作时间两年（含见习期工作时间）经公司领导评定工作优秀。（3）因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升。（四）人员晋升权限（1）总经理、副总经理及总经理助理由董事长核定。（2）项目经理或项目主要负责人，由公司副总以上级别人员提议并呈总经理核定。（3）普通员工的晋升分别由项目经理或主要负责人提议，呈公司副总经理核定，并通知总经理。（五）人员岗位晋升后，其所在的岗位职责要尽快熟悉，切实担负起相应责任。（六）人员晋升后，三个月内为试用期，期薪资在试用期内员工薪资暂不做调整。（七）试用期后的薪资将根据晋升人员在试用期内的工作表现和参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的人员，将恢复其原来的岗位，薪资保持

7、不变。（八）管理人员迟到早退十次、旷工两次以上及其他违反公司规章制度行为，次年不能晋升职位和薪资。五、项目人员接到晋升通知后，应尽快就任新职，履行新职责。六、本制度的解释权在安全生产科，公司安全生产科有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。七、本制度经公司所属项目经理讨论，经公司领导班子审批后立即执行。人员晋升管理办法（一）规章概述人员晋升是指企业中人员职务或职位的一种提升性的改变，这种改变主要是企业对人力资源系统进行综合评价的结果，同时也是企业对员工工作进行评价的一个因素。人员晋升管理制度是企业提升人员、选拔人才的规范、规程、政策，是保证企业人员晋升工作有章可循、公平合理、公开透明的必要的

8、措施。制定该办法，不仅可以让全体员工对自身的工作结果有客观的评价，而且对调动全体员工的积极性、创造性，努力搞好本职工作具有积极的意义。（二）主要内容公司人员晋升管理办法的主要内容有：（1）要明确制定本办法的目的是为了调动员工的积极性，完善提升员工职务的程序，选拔优秀人才。（）明确员工晋升的依据是德、能、勤、绩，从这四个方面进行全面考察后，综合考虑员工的晋升。对于德、能、勤、绩的标准要求尽可能地细化，便于人力资源部门考核员工。（）明确员工晋升的选择范围以及时间安排，尽可能做到有序的进行。（）员工晋升的具体操作程序和考评标准。（）员工晋升中应注意的其他事项。（三）制作要求制定该办法应当遵循公平、公

9、正的原则，合理规定企业人员晋升的条件、考核方式等，尽可能对员工的工作业绩进行量化处理，便于人事部门对员工工作成果的考核和认定。有的公司在人员晋升考核方面采用公开评议制度，这对考核晋升对象的_协调能力、人际关系等是非常必要的。（四）范本人员晋升管理办法公司年月日发布）人字第号1.目的为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本办法。2.晋升较高职位依据2.1具备较高职位的技能；2.2具备相关工作经验和资历；2.3在职工作表现与操行；2.4完成职位所需要的有关训练课程；2.5具备较好的适应性和潜力。3.考评标准根据员工日常工作中的德、能、勤、绩，选择晋升员工。3.1德，

10、是指员工的政治思想觉悟，是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作；3.2能，是指员工的工作能力，考核员工在_协调、完成工作方面的能力；3.3勤，是指勤奋，考核员工是否努力工作；3.4绩，是指工作成果，是否有成效。（说明。这些标准，各公司可以根据不同的职位要求，进一步细化为若干可以操作的标准条款。并且要求对相应的条款做出考评说明，有的公司通过打分办法来考核员工，有的则采取考评的方式，应当根据公司管理的特点而定。）4.晋升范围职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。外部招聘的条件，由人力资源部会同用人部门共同商定。5.晋升方式员工晋升分定期和不定期两种形式：5.1定期。每年月

11、，根据考核评分办法（另行规定），统一实施员工晋升计划。5.2不定期。在年度工作中，对有特殊贡献、表现优异的员工，根据部门经理推荐，可以随时予以提升。5.3试用人员成绩卓越者，由试用单位推荐晋升。6.晋升操作程序6.1人力资源部依据考核资料，协调各部门主管提出的晋升建议_，呈请主管总经理核定。不定期提升者，另行规定。6.2凡经核定的晋升人员，人力资源部以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。7.晋升核定权限7.1副董事长、特别助理与总经理由董事长核定；7.2各部门主管由总经理以上人员提议并呈董事长核定；7.3各部门主管以下各级人员，由各单位主管提议，呈总经理核定；7.4普通员工由各级单位

12、主管核定，报总经理复核，并通知财务部与人力资源部。8.员工接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。9.凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。10.员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。11.本办法于年月日施行。_师源教育发展有限公司员工岗位晋升管理规定（试行）_-07-05访问次数：为在公平竞争的环境中给公司员工提供可持续发展的机会和空间，提拔优秀人才、激发员工的工作热情、全心全意为公司奉献，特制定本规定。一、晋升定义晋升是指公司根据员工考核、业绩、表现，考察其能力、知识和品格，当达到晋升标准时，将其从原来岗位调升到较高的、承担更大责任的岗位。二、适用范围本规定适用

13、于公司所有事业编制、雇员制人员以及合同制员工，并在公司文员岗及公司领导层以下管理岗位上的人员。三、晋升原则1.逐级晋升。各级管理岗位人员的晋升，原则上按照文员（一、二、三档）、骨干、主管、助理、部门（中心）副职、部门（中心）正职等顺序逐级晋升。2.定编定岗。骨干以上管理人员晋升应以各部门（中心）编制人数为基准，按一定比例核定相应的管理岗位。各部门（中心）编制人数以及相关管理岗位每年至少应梳理一次，并于每年_月前报公司办公室。3.内部优先。相关岗位空缺时，首先考虑从公司内部员工中选拔晋升；在没有合适人选时，可考虑外部招聘。4.晋升试用。对于公司拟晋升的人员，给予一年试用期。试用期满后，经公司_综

14、合考核合格者继续履行聘用手续。对于综合考核不合格的，其岗位将重新进行竞聘。四、晋升条件及要求1.岗位晋升条件文员岗位设一、二、三档，新进大专、本科学历的员工按文员一档定岗，新进硕士研究生学历人员按文员二档定岗。正常情况下，大专学历人员工作满两年、本科学历人员工作满一年，经晋升考核为优秀者可晋升为文员二档；硕士研究生学历人员工作满一年或文员二档人员工作满两年，经晋升考核为优秀者晋升为文员三档。文员三档人员工作满两年，由部门推荐，经晋升考核为优秀的可晋升为公司骨干。骨干岗位上工作满两年，并主持某一方面工作，经晋升考核为优秀的可晋升为公司部门（中心）主管。主任助理、副主任、主任等岗位的晋升，需分别在

15、主管、主任助理、副主任岗位上工作满三年。以上晋升人员需具备大专以上学历，且每年年终考核均为合格以上。2.对有工作经验的员工，大专学历人员在公司工作满半年、累计工作经历满两年的或本科学历人员试用期满的，经晋升考核为优秀者可晋升为文员二档。3.工作表现优秀（近两年年终考核为优秀），且能力突出并具备极大潜力的人员，在晋升时其学历、任职资历要求可适当放宽，并且可越级晋升。4.根据公司人才引进计划，新进的大专、本科人员在一线工作满一年的，不能通过竞聘晋升到管理岗位的，从第二年起，按所在岗位工资标准发放工资。五、晋升时间1.文员二档、文员三档、骨干、主管等岗位的晋升，由办公室每年统一办理一次，每年_月底前

16、完成相关岗位晋升的报批工作，每年_月起履行聘用手续。2.主任助理以上岗位，原则上公司每三年统一晋升或调岗一次。若岗位出缺或新设岗位时，对已有具备晋升条件的员工可依照相关程序不定期办理晋升工作，不受上述时限之限制，以便工作的正常开展。六、晋升程序1.文员、骨干、主管等岗位的晋升，公司办公室依据规定，协调各部门（中心）提出的晋升建议_，并分别填写员工晋升申请表，报请总经理办公会审定。2.骨干以上岗位出缺或新设岗位时，由岗位所在部门（中心）在符合晋升条件的人员当中择优推荐，并填写员工晋升推荐表提交公司办公室，报呈总经理办公会审定。3.主任助理岗位以上人员的晋升，须根据总公司设定的内部机构和相关岗位，

17、由符合晋升条件的人员填写公司中层管理人员竞聘报名表报送公司办公室，通过竞聘方式择优晋升。4.经审定的拟晋升人员，公司办公室必须对其进行为期一周的网上公示。公示结束无异议者，经总经理办公会批准后，办妥移交手续，就任新职。七、其他1.岗位晋升人员以_签发或聘用文件印发日期为准，从次月开始享受相应岗位的薪资和福利。2.本办法由公司办公室负责解释。（一）晋升的目的1、规范基层管理人才的培养、选拔和任用制度，推动基层管理人才水平不断提高；2、建立基层管理人员晋升通道，激励基层员工不断提高业务水平，以卓越的现场管理推动企业的发展；3、树立基层员工学习的标杆，不断牵引广大员工终生学习，不断改进，保持公司的持

18、续发展。（二）晋升的原则1、各部门必须本着“开发人才、储备人才”的观念去培养和开发员工；2、晋升必须坚持公平、公正、公开的原则；3、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈；（三）晋升的渠道1、各级主管对下属员工的工作除了监督之外，应给予更多的支持和技术指导，对管理水平提高较快，工作业绩较为突出的员工，应积极提供合适的晋升岗位；2、对于优秀员工在本部门无法满足其晋升要求时，部门主管应积极将员工的情况报至人力资源部建立储备人才档案，同时也可以向有关部门积极推荐。（四）晋升的资格无论何种晋升通道，员工必须具备以下条件才具有晋晋升的资格：1.由工人晋升为拉长，必须在公司工作一年以上，工作

19、积极主动、表现优异、有较强的_管理能力；由拉长晋升为班长，必须在公司拉长岗位上工作满两年以上；2.晋升为拉长的人员在最近一年内的考核中不得出现d及以下的等级；晋升为班长的人员在最近两年内的考核中至少有_%以上是良好，且不得出现d及以下的等级；3.必须要有良好的工作态度和作风，符合拉长、班长的岗位要求；（五）晋升的流程1、部门内晋升按以下流程操作：拟晋升员工提交基层员工晋升申请表；经部门经理批准，人力资源部审核，主管副总审批后，人力资源部发布公告，进入岗位实习阶段。2、部门外晋升按以下流程操作：由人力资源部将空缺信息（包括空缺岗位职务说明书）在全公司范围内发布；由人力资源部协同相关部门确定“晋升

20、评审团”成员；（六）任用原则1.原则上员工初次晋升为拉长及以上岗位均为临时负责人；2.临时负责人的任期（考察期）一般为三个月到六个月，任期满后，由其上级领导根据其任期期间的工作业绩等，进行考核，考核合格者，填写基层员工转正申请表，报相关领导审批，批准后，报人力资源部核准发文，据此调整薪资。3.对于考察期间不能按时达到既定目标，岗位工作没有任何起色的，工作表现欠佳的临时负责人，免去其临时负责人的职务。（七）评审原则：1.评审团成员在评审前一天指定，由hr在评审前一天通知评审团成员；2.评审团成员的指定将实行回避制度，参选人员的亲属不得担当评审；3.评审团本着公平、公正、公开的原则对参选人投票；4

21、.汇总参选人的得票数，按得票多少排名，将前三名提交评审团成员合议选定；（八）生效1.本制度自发布之日起施行。2.本制度由人力资源部负责解释。其他未尽事宜，由人力资源部修订并呈总经理办公会核准后发布。管理人员职务晋升管理办法第一章总则第一条为适应集团发展的需要，坚持激励竞争机制与构建和谐企业相统一的原则，加强集团管理人员队伍建设，建立正常的晋升机制，择优选拔，规范聘任，科学、合理地配置人力资源，优化队伍结构，鼓励广大管理人员岗位成才，为集团发展提供素质优良的管理人才队伍保障，特制定本管理办法。第二条规范管理人员晋升办法和聘任程序，职务晋升以任职条件和业绩考核为依据，以德才兼备为标准，坚持公平、公

22、正、择优的原则。第三条本管理办法适用于集团机关、各分、子公司科级及以下管理人员。第二章任职条件第四条集团机关科级及以下管理岗位的行政职务统一设置为科员级、主办科员级、副主任科员级、主任科员级四个级别；各分、子公司统一设置为科员级、主办科员级、副科（厂、所）长级、科（厂、所）长级四个级别。第五条管理人员任职的基本条件（一）遵章守纪，热爱本职工作，具有良好的政治素质、业务能力、道德修养；（二）具有履行本岗位职责的能力；（三）具有本岗位相关的专业技术知识与技能水平；（四）身体健康，能坚持正常工作。第六条科员、主办科员级的晋升条件（一）科员要求专科及以上学历，见习期满，年度考核达到基本称职；（二）主办

23、科员要求本科及以上学历，担任科员职务满三年，具有初级专业技术职务，年度考核达到基本称职。专科学历或本科学历无专业技术职务人员，担任科员职务需满五年。第七条副主任科员级、副科（厂、所）长级晋升条件（一）具有专科及以上学历，其中：四十岁以下管理人员应当具有本科及以上学历；（二）担任主办科员满五年；（三）具有中级及以上专业技术职务；（四）年度考核达到称职；（五）对不具备以上要求的，需具备低一级学历或专业技术职务，且担任主办科员满八年。第八条主任科员级、科（厂、所）长级晋升条件（一）具有专科及以上学历，其中：四十岁以下管理人员应当具有本科及以上学历；（二）担任副主任科员满五年；（三）具有高级及以上专业

24、技术职务；（四）年度考核达到称职；（五）对不具备以上要求的，需具备低一级学历或专业技术职务，且担任副主任科员满八年。第九条符合下列条件之一者可破格晋升，原则上只允许破格一级。（一）实际工作能力强、工作业绩突出，需要充实到副科（厂、所）长级、科（厂、所）长级岗位人员；（二）集团相对短缺专业及关键岗位人员；（三）连续三年考核为优秀的人员。第三章业绩考核第十条各单位成立管理人员考核聘任领导小组，负责管理人员年度考核和聘任工作。第十一条管理人员的考核采取日常考核和定期考核相结合的方式进行，每年年末个人依据岗位职责撰写年度工作总结，填写管理人员年度考核表，对年度履职情况进行自我评价。所在单位负责人结合其

25、年度工作任务完成情况及日常表现，按照优秀、称职、基本称职和不称职四个标准，提出考核评价意见。（一）确定为“优秀”需具备的条件：思想政治素质高；精通业务，善于_协调；工作勤勉尽责，作风扎实，业绩突出；清正廉洁；（二）确定为“称职”需具备的条件：思想政治素质较高；熟悉业务，具有一定的协调能力；工作责任心强，态度积极，作风较扎实，能够完成本职工作；自觉遵守劳动纪律；廉洁自律；（三）确定为“基本称职”的条件：具有一定的思想政治素质和一定的履行职责能力，有一定的工作责任心，能完成本职工作；遵守劳动纪律；廉洁自律；（四）具有下列情形之一可确定为“不称职”。思想政治素质较差；业务素质和工作能力不能适应岗位工

26、作要求；工作责任心不强；不能完成工作任务，或在工作中因较大失误、失职造成重大损失或者恶劣影响；违反劳动纪律，不能坚持正常出勤；存在不廉洁问题，且情形较为严重。第十二条各单位管理人员年度考核为优秀的人数，由考核聘任领导小组确定，原则控制在本单位参加年度考核的总人数的百分之十五以内。第十三条各单位人力资源部门汇总相关意见后，由本单位管理人员考核聘任领导小组复核并确认评价结果。年度考核评价结果将作为管理人员晋升的重要依据。第四章聘任程序第十四条各单位每年根据集团整体布置安排，在定岗定编的基础上，在确定的职务级别的职数范围内，根据本单位管理人员业绩考核结果和任职条件要求，择优推荐，_聘任。第十五条对副

27、科（厂、所）长级、科（厂、所）长级和关键岗位管理人员的聘任，可采用公开招聘、竞聘上岗、考察任命等方式进行。第十六条各单位做好聘任前的培养与考察，对拟晋升、聘任的管理人员有计划地_参加必要的学习和考试。在正式聘任前，需在各单位范围内广泛听取职工的意见，接受职工的监督。第十七条管理人员聘任程序（一）由各单位管理人员考核聘任领导小组对考察对象进行培养和考核，综合考核情况，确定推荐人选；（二）实行事先报备制度，各单位的推荐人选需上报集团；（三）集团人力资源部根据各单位书面报告，征求所聘岗位专业主管部室、分管领导的意见，报集团公司党委主要领导同意；对于集团公司机构改革、分公司科级重要岗位（财务、经营、生

28、产安全、供热服务等）正职的调整情况向干部监督工作联席会通报；对存在廉政问题的人选采取一票否决制；集团副科级以上管理人员的聘任，原则上不增加现有职数；（四）符合破格晋升条件的人员，需经各单位领导班子研究决定，推荐上报集团，经集团管理人员考核聘任领导小组审批后，在本单位进行公示；（五）各单位管理人员考核聘任领导小组对符合晋升条件人员履行聘任手续。第十八条出现以下情况，各单位对晋升人员可予以免职、降职、解聘或安置到低一级岗位。（一）违反企业规章制度，不按原则办事，给企业造成重大影响和损失的；（二）因失职或失察，造成重大责任事故、经济损失严重，影响较大的；（三）触犯治安处罚条例，受拘留处分的；（四）经审计有严重问题的；（五）工作没有创新，业绩不突出，连续两年考核为不称职的。第五章附则第十九条本管理办法由集团人力资源部负责解释。第二十条本管理办法自颁布之日起施行。第五篇：品质人员晋升管理制度编a/0初版编号：tq/mf-qa-020品质人员晋升/降级管理制度版本号：a/01.0目的公司为了吸引所需的优秀人才，并且激发员工的进取心，不断提高品质人员的检验技能和素质，特制定此制度。2.0适用范围品质部所属的全部品质管理人员，包括qc人员、qa人员。管理类别分为组长、领班，技术类别分为qc、高级qc、助理质量工程师、质量工程师。3.2品保部qa人员等级