


下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、物资供应中心副主任岗位讲明书岗位名称物资供应中心副主任岗位编号所在部门物资供应中心岗位定员直接上级物资供应中心主任工资等级直接下级被服部组长、供应保管组长薪酬类型所辖人员岗位分析日 期本职:在主任的领导下,负责组织医院物资的供应保管和被服物品的清洁 整理等工作职责与工作任务职 责职责表述:协助主任制定本部门工作治理制度和年度工作打算工作任务协助主任制定及兀善相关规定和制度协助主任制定本部门的年度工作打算参与制定并执行本部门的财务预算打算职 责职责表述:负责医院非药品物资的保管和供应工作工作任务负责制定并落实物资的供应保管制度负责督促和监督仓库治理工作,检杳入库、验收和出库的记录情况负责组织被服
2、部进行仓库盘存,确保帐实相符负责制定各类物资发放定额标准,并报主任审批职 责职责表述:负责组织被服、手术敷料等物品的清洁整理工作工作任务负责制定并落实被服等用品的下送、下收制度负责审核各承包科室和全院的洗涤财务结算负责对洗涤公司的对账单进行审核职 责四职责表述:协助主任完成内部治理工作工作任务指导直接下级制定工作打算,并督促实施负责制疋分管工作内部工作流程,进仃人贝分配负责直接下级工作的指导、检查、考核、评价、整改对直接下级进行相关培训职 责五职责表述:其他日常工作工作任务协助主任组织本部门查房,参与后勤查房,对临床提出的问题协 调解决协助主任完成本部门年、季、月度打算及总结协助主任协调本部门
3、与其他部门的业务工作及信息沟通定期向直接上级汇报工作,冋意检查和监督职 责六职责表述:完成领导交办的其他任务权力:权限:对仓库的各种帐册有检查权和监督权权限二:对被服部的对内结算和对外结算有审核权权限三:对所属下级有考评权权限四:对所属下级的工作有监督、检查权权限五:对所属下级的工作争议有裁决权权限六:对直接下级的岗位调配权、任命的提名权和奖惩权内部协调 关系有紧密的协调关系的部门:医院各科室 其他相关部门:外部协调 关系有经常性协调关系: 临时性协调关系:所需记录文档:相关文件、汇报或报告、通知、内部规章制度、工作总结、工作打算、 需要记录的重大事项任职资格:教育水平大专及以上专业机械、医疗及其他相关专业经验5年以上工作经验,3年以上相关工作经验知识具备财务知识和治理知识,了解仓库治理技能技巧一定的沟通协调技能,一定的口头表达能力和书面写作水平培训经历治理知识,沟通协调技
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 清洁生产练习试卷附答案(一)
- 养老机构医养结合模式下的社区服务体系建设报告
- 可穿戴设备在儿童视力保护领域的市场规模及发展趋势
- 高效能建筑起重与吊装设备企业制定与实施新质生产力项目商业计划书
- 高透明度玻璃漆颜料企业制定与实施新质生产力项目商业计划书
- 暂保单AI应用行业跨境出海项目商业计划书
- 传统木匠实习行业跨境出海项目商业计划书
- 住宿业数字化转型咨询企业制定与实施新质生产力项目商业计划书
- 生物制氢技术产业化企业制定与实施新质生产力项目商业计划书
- 高效米制品筛选分级机企业制定与实施新质生产力项目商业计划书
- 2023年安全制度-城市客运企业主要负责人和安全生产管理人员安全考核基础题库(城市轨道交通)考试历年真题(精准考点)带答案
- (完整)开发区土地集约利用评价规程(2014年度试行)(文档良心出品)
- 电解质第九讲(偶极子转向极化)
- 综合办公室安全职责
- 初中毕业证书怎么查询电子版
- 事业单位工作人员年度考核登记表
- 远程培训学习总结(4篇)
- 全息照相与信息光学实验报告
- 2022年02月上海铁路局下属铁路疾病预防控制所公开招聘毕业生笔试参考题库含答案解析
- YY/T 1293.4-2016接触性创面敷料第4部分:水胶体敷料
- 激光设备买卖合同模板(2篇)
评论
0/150
提交评论