培训体系建设与培训计划的制定

1、1 / 6培训体系建设与培训计划的制定培训对象：企业管理者、内部讲师、培训经理等培训学时：天（-小时）实施方式：实战技巧、精彩视频、研讨互动、行动学习、个案辅导、情景模拟建议人数：人课程简介：摩托罗拉的培训投入美金可以获得美金的投资回报；肯德基大多数钟点工同样能拥有正 式员工一般的高水准服务；而在中国，许多企业对培训看起来很重要，做起来不重要，忙起 来却不要；许多企业形成一种“员工不培训会走，培训完走的更快”的现象；许多企业培训 费用总被无情浪费，难以产生量化的价值。“企业没有培训很难成功，有了培训不一定成功，只有正确的培训才能成功因此，有必 要从战略高度来定义员工的学习发展，以价值为核心，构

2、建科学实效的企业学习发展体系， 才能让培训产生真正的价值。课程目标：、阐述培训的价值链，及在价值链上的关键环节、描述培训体系及其组成部分、运用培训需求的识别和统计的方法和工具、制定培训计划与培训管理体系、建立培训课程体系、运用培训效果评估的方法实施评估、开展对内部讲师培养与管理课程大纲：第一讲：何为培训培训有什么价值？培训发生绩效的关键环节又是什么？培训是部门的事吗？作为管理 者，又应该具备什么样的学习理念？以达成自己的经营目标和管理目标，让“学习与成长留 住人”真正发挥作用。、培训有什么价值2 / 6案例：美国的研究摩托罗拉的研究、培训的关键价值链个体群体组织力、管理者与培训管理者管理者的两

3、项基本功管理者和培训管理者的异同、管理者的培训理念好领导首先是好老师学习是组织提升的有效方法百战归来再读书案例：我看培训、组织学习发展的方式自学咨询培训行动学习第二讲：培训体系的基本构成什么是培训体系，培训体系是培训发展的基石，是员工成长的系统保障，是企业成长的 加速动力，但是，培训体系的原型什么？培训体系包括什么内容，培训科、培训中心、企业 大学有区别吗？有什么区别？培训体系其实并不难！、企业的培训架构和体系形成万丈高楼平地起常设机构非常设机构、培训制度体系培训管理制度讲师管理制度培训供应商管理制度3 / 6培训纪律管理制度、培训资源体系讲师库培训供应商库培训课程库知识库、培训运营体系需求计

4、划实施评估项目管理、企业大学企业大学培训部何为企业大学企业大学建设的六个问题 第三讲：培训需求的识别要做好培训，最为关键的要素什么？由学员、讲师、课程三者组成一个完整的培训，形 成这三者良性运行的关键什么呢？如何识别培训需求，如何分析培训需求，如何将培训需求 转化，从需求到培训，应该这样做.、员工培训需求分析的误区案例：执行力不强心态不好，怎么办员工需求分析的几大误区、员工培训需求分析的三大层面战略层面岗位层面个人层面、企业管理者必须掌握的五种员工培训需求分析法调查访谈4 / 6观察绩效评估工作分析、培训需求的转化培训需求到培训目标培训目标到培训课程培训课程到培训大纲第四讲：培训计划与培训管理培训是一个计划性非常强的工作，因为老师、因为学员、因为工作时间，使得培训必须 有严格的计划性，做好培训计划与培训管理，也是培训效果的重要保障，如何保障培训计划 的实施，如何进行培训管理，从时空出发。、企业年度培训计划与项目计划的制定什么是培训计划培训计划制定的原则培训计划制定的流程项目计划、培训计划的分类与具体内容年度计划 季度计划 月度计划部门计划项目性计划、培训预算培训投资的理念培