现场管理精装修工程论文

1、现场管理精装修工程论文 建造业界中的“精装修房”从近几年消失开头，就受到购房者的广泛认同。当前激烈的市场竞争环境下，购房者对“精装修房”的质量、装修细节等要求较高，精装修工程管理以其精密、细致的管理模式可以满意这一需求。它主要包括施工进场前的现场协调工作以及进场后的一系列管理工作，主要包括设计交底、样板施工、工艺技术等。 1施工进场前现场协调 由现场管理人员举行精装修施工单位同其他施工单位的相关留意事宜的协调工作，主要协调以下事项： （1）协调同土建施工单位两者间的相关事情，并安顿装修现场的加工场地，监督双方相关协议的签订等。一般来说，协议双方需要协调的事情包括吃住、水电费、垃圾清运等生活问题

2、以及施工中的垂直运送、成品庇护，加上同土建施工单位的施工交接验收等事项。 （2）协调其它相类同单位建设方指定的分包单位之间，例如空调、消防、安防以及网络（弱电）等问题，同样需要有协议约束。 （3）协调同固件施工单位的交接验收，为精装修单位施工打基石，交接验收后需做验收纪要，并给出明确的整改时光、指出能做出让步或接收的相关条件等。包括：原土建垃圾是否已经清运；土建施工质量如平整度、烟道畅通性、垂直度等方面的检查；消防主机等设备是否处于正常工作状态；管道洞口、地面闭水实验；铝合金门窗及幕墙淋水实验；铝合金门窗及幕墙外型目测检查，包括五金件是否齐全，使用灵巧度，撞伤与否、样子、破损状况，是否存在砂浆

3、污染及污染状况、玻璃的破损状况等；检查给排水系统是否正常；强、弱电、空调、消防系统接口是否到位。 2施工进场、设计交底 现场管理人员负责帮助并参与施工进场动员及设计交底两个会议。会议结束后，由会议主办方监理做出会议纪要，该纪要需送达各方签字确认。 3样板施工精装修工程 在大面积施工之前，首先应举行吊顶龙骨、石材干挂等样板施工，通过样板施工，明确材料选用、施工方法，并可按照现场实际状况对设计施工图举行调节，保证大面积施工的顺当举行。样板施工完成后，现场管理人员应在数日内组织监理等相关单位对其评审并由监理形成相关会议纪要。各方应仔细分析设计、材料、施工方法等的大面积施工可行性，并认真研究设计、材料

4、、联系单等变更因素对工程成本的影响，发觉冲突后，准时调节，确保大面积施工的工艺合理和成本控制。 4施工过程工艺技术管理 4.1精装修施工过程工艺技术管理主要内容 现场放线；水、电及室内机电设备安装及试压调试；吊顶及隔墙基层施工，卫生间防水施工，及隐藏工程验收；墙顶面批灰，墙地砖（石材）施工，地板基层施工；成品木制品安装（门套、固定家具等），墙面修整打磨及面层处理；墙顶面乳胶漆，墙纸、软包施工；开关、面板、洁具、龙头、电器、五金、灯具安装调试；地板、地毯施工，石材结晶处理；细部整改、验收。现场管理人员应了解认识精装修工程各阶段、各种材料的施工管理技术，保证精装修各阶段、各材料间的合理连接和搭配；

5、同时掌握目前精装修工程各环节的技术特点、局限性、质量通病，选取经济合理、技术先进的施工方法，应用于工程营造。 4.2精装修施工过程各部分管理方法 施工过程应严格根据国家装点工程质量验收规范等相关要求举行控制。部分施工管理方法如下： （1）吊顶工程。按照不同的使用环境和要求，抉择适用的吊顶形式。按照不同的使用部位抉择适用的吊顶材料（石膏板、矿棉板、硅酸钙板、PU等高分子材料）；对各部位吊顶标高与现场条件、设备安装提前综合考虑，互相冲突处准时举行相关调节，避开后期造成工期耽误；制定天花综合排版图，对灯具、风口等构件在顶面的位置与装点效果综合考虑，避开设备安装引起的龙 骨调节和保证天花（尤其块状金属

6、板、木饰面）的对称美观；吊杆、龙骨的间距规格务必满意规范要求，吊顶调平后吊杆上下螺丝应旋紧并要求垂直受力，3kg以上重型设备应有自立的支撑，以保证整体支撑系统的平衡；石膏板面层施工时，在转角、开口等应力集中处，应有防开裂措施（“L”形板或底衬木夹板）；石膏板吊顶需开槽固定玻璃时，务必预嵌入“U”形不锈钢，以确保固定结实；使用其它吊顶材料时，需严格根据相应材料的不同施工方法举行施工。 （2）隔墙工程。按照不同的使用条件（高度、环境），抉择不同的骨架材料，如：木龙骨、轻钢龙骨、型钢等。骨架材料务必做防锈、防腐处理；隔墙应满意一定的刚度，如：石材或瓷砖装点面的隔墙，不应因隔墙的变形而发生爆角、断裂；

7、对隔音要求比较高的隔墙，骨架应与结构顶面衔接，并填充隔音棉至结构顶面。隔墙龙骨间距应严格控制，与基层衔接结实，并按规定与留伸缩缝，如遇卫生间等有防水要求的部位，根部应有15cm的砼翻边。隔墙与地面湿作业交接处，隔墙根部应有防潮措施，防止隔墙基层及饰面受潮。 (3)墙柱面饰面工程。按照设计风格及材料抉择合理的缝处理方式（V形、U形、平缝）和阴阳角处理方式，认真推敲其施工的可行性，并提前做出调节;对墙柱面不同相邻饰面的关系要有充分的认识，对收口的效果、嵌缝材料的抉择，提前决定；石材的墙柱面饰面施工方法主要有干挂、湿贴和灌浆等，应按照使用部位的不同要求而抉择合理的施工方法和转角石材拼接方式。自然石材

8、施工前应预排版，保证纹路及品相的匹配；墙纸的施工应在基层找平并清油封闭后举行。墙纸应采用优质、环保并与之相对应的专业胶粉施工，严禁乱用黏结剂，墙纸要按方向铺贴，并留意墙纸对花及色差控制。 （4）地面工程。石材、瓷砖、木地板地面施工前应制定综合排版图，对地面设施综合考虑，避开过小尺寸的使用和避开地面嵌入设施的骑缝、压缝等现象，保证地面的和睦、美观。该排版图务必经过“现场管理人员”书面确认；对地面材料的抉择应尽量避开多孔、吸水率高、易污染的材料；对地面不同相邻饰面的关系要有充分的认识，对收口的效果、嵌缝材料的抉择，提前决定；地面石材施工，石材应在彻低干燥后做六面防护，否则，易形成水影而难以处理。浅

9、色石材为防止污染，应采用白水泥做结合层施工；木地板施工前，应按照房间或铺设区域的详细特点决定地板的铺设形式（顺铺或斜铺），铺设方向宜为顺光方向，基层板务必做好三防（防水、防蛀、防火）处理。 （5）防水工程。对影响室内使用功能且务必做防水的部位提前举行综合考虑，加强结构自防水控制和特别部位构造防水的研究。防水部位阴阳角应做圆弧形，以利于防水涂料的施工效果，建立有技术保证的防水系统；按照不同的使用环境，抉择经济、环保的防水材料（聚氨脂、JS等），宜采用涂膜防水；按照不同的使用部位和重要性，选取合理的工法施工；防水材料的施工过程务必严格控制（包括基层干燥、清洁、平整度及构造处理，施工温度宜在5以上，

10、施工挨次及养护的时光），才干保证防水效果；施工完成后准时庇护，并举行蓄水实验，实验合格方可举行下道工序施工。 （6）成品木制品材料控制。全部木制品应按照现场符合实际尺寸举行深入设计，“现场管理人员”应对深入设计成绩举行审核（木制品结构和使用功能），木制品尺寸由精装修单位按照现场尺寸举行审核，避开与现场结构面、设备造成冲突；施工单位应按照精装修施工进度编排合理的木制品生产、到货规划，以满意各工种收头工作的有序举行。 （7）石材加工、安装控制。石材工程在精装修中是一个相对复杂的内容，既是设计亮点、也是施工难点，应制定专项控制方案。精装修单位应综合装点施工图及全部石材面嵌入设备、设施，绘制具体的石材

11、排版图，石材排版图务必经过“现场管理人员”书面确认；石材提供商应按照装点施工规划，制定具体的石材提供规划，并准时动态调节；供货期间，精装修单位应派专人跟踪加工状况（质量、进度），并核对出厂石材排版状况及出厂编号，“现场管理人员”定期举行检查；石材到场后应当心存放，并严格控制背面网格布处理、六面防护等环节，施工前举行预排版，对石材的品相色差再次调节；石材施工完成后，如受到损坏，修复的成本很大且很难恢复到本来的施工效果，所以石材施工完成后，务必做好成品庇护。 5施工阶段的主要管理内容 （1）材料管理。对材料提供的管理重点内容：材料、设备的安装使用条件是否与现场条件符合；材料的到货时光是否可以保证；

12、材料、设备的成品庇护措施是否到位；选购规划的时光节点是否合理，是否可以满意施工进度要求。现场管理人员应会同设计人员、监理人员、施工单位对进场材料举行检验、签收。 （2）质量管理。现场管理人员负责精装修施工质量管理的日常工作，应加强对施工现场的日常巡察，对施工中消失的质量问题及整改状况举行跟踪、作相应记录，并定期反映在过程控制记录中。管理人员对精装修工程的质量负有督导责任。 （3）进度管理。现场管理人员在施工阶段进度管理的主要内容为：要求施工单位拟订总体进度规划、月进度规划、周进度规划及施工进度控制节点；分析施工单位进度规划的合理性、可行性、提出调节看法；监督施工单位进度规划的执行状况，并适时实

13、行措施保证规划的实现；帮助监理组织召开监理例会。 （4）成本管理。现场管理人员应按照事先核定的合理的精装修成本限额，对于个别施工前未予明确确认价格的材料、施工中变更的材料、新增施工费用及因为建设方缘由引起的返工费用，举行审核，并上报成本管理部审批，合理控制相关费用，保证不至突破限额成本。 （5）平安管理。现场管理人员应增加平安管理意识，在施工阶段对平安管理，尤其是消防管理应引起足够重视，催促和监督施工单位做好平安管理工作、定期召开平安专题会议并加强现场巡检力度。 （6）资金管理。现场管理人员应按照施工合同中的相关条款，会同监理准时精确地核定施工单位已完成工程量，根据合同规定支付工程款。 （7）

14、设备管理。现场管理人员应对施工单位在工程施工中所需的机械设备的到位状况举行相应检查，对于落后的（无法达到施工工艺水平）、报废的，以及存在平安隐患的机械设备，要求施工单位准时更换，并要求机械设备数量满意施工进度的要求。 （8）人员管理。现场管理人员负责定期检查施工单位操作人员的配备状况及实际操作水平，各工种人员应配备合理，人员数量满意工程进度要求，施工单位对施工人员的雇佣与管理应符合国家的相关规定。 （9）分包管理。现场管理人员负责详细协调处理精装修单位与分包单位（空调、网络弱电、消防、安防等）管理与协作的详细事宜。 （10）文明施工、成品庇护管理。现场管理人员应加强对装修单位的文明施工管理，在日常加强巡察中对于各种违反文明施工的现象应准时予以制止及实行相应的处理措施。 （11）验收、整改管理。隐藏及中间验收。现场管理人员负责对隐藏工程验收和中间验收的详细管理工作，并会同监理形成隐藏工程验收和中间验收的验收记录；工程竣工验收。精装修工程施工结束，现场管理人员负责帮助举行