博思智联三峡总公司原文三

1、精品文档，值得拥有1 / 4组织结构图生产技术部部长 1人综合管理部万案三运行部部长 1 1 人副部长 1 1 人工车程部班检修分部1#船运行分部2#船运行分部右岸分部鹰子嘴分部维施护工分分部部精品文档，值得拥有2 / 4各部门主要职能部门名称主要职厶匕冃能1 1、编织生产计划及其管理工作生产计划部2 2、运行调度及生产协调3 3、重大技术方案的管理工作1 1、合同管理2 2、供水经营经营部3 3、物资管理4 4、人事管理1 1、对外接待综合管理部2 2、文件、会议管理3 3、后勤服务安监科负责全厂安全管理工作财务部财务管理1 1、供水设施的安全运行运行部2 2、设备检修3 3、技改方案的制定

2、及实施1 1、管道维护及水表报装工程部2 2、市政工程的施工精品文档，值得拥有3 / 4方案介绍： 1 1、检修人员高度集中；运行人员统一管理。这样设计有以下优点1建立起一支以熟练工为主的检修队伍，提高设备检修的质量，为管理三峡电厂的辅机设备打下基础。2原各单位的技术力量可互相补充，更有效的发挥作用，编制较大的生产技术方案。3减少检修岗位（包括管理员）的重复设置，部分原检修人员充实到运行岗位，提到运行队伍的素质。4取消原单位的小仓库；工器具也可集中使用，减少浪费。5降低检修成本，便于成本维护材料的控制。6可减轻小食堂的负担，减少驻勤车的数量。7人员统一管理后，为员工的绩效考核提供了一个公平广阔

3、的平台。另外人员调配空间大，调配程序减化。2 2、设置运行部作为检修和运行的统一行政管理机构。1检修与运行接受运行部的直线指挥，可避免以前检修分厂与各运行分厂的横向联系。2运行部的设置可灵活应对供水市场的变化，减少以后的机构调整。3 3、运行部下设的各运行分部，设立运行分部主任 1 1 人（原则不设副主任）和电气主办、机械主办岗位。1运行分部主任（即值长）对运行人员只有生产指挥权2各运行分部的电气、机械主办负责运行设备的障碍处理和日常维护（含照明）。4 4、生产计划部设置部长 1 1 人，能将原总工办和调度室有机整合，使该部形成效率高的全厂生产计划及技术管理中心。5 5、该方案涉及面广，对各级

4、人员都有冲击；生产计划部和运行部的管理岗位人员（包括管理员）素质要求较高。精品文档，值得拥有4 / 4岗级高主要岗位薪酬管理框架图厂部职能部门生产部门1 1、厂长2 2、副厂长、总工程师1 1、生产计划部主任1 1、运行部部长2 2、经营部主任2 2、运行部副部长3 3、经营部副主任、电气副总、安监部主任、综管部主任3 3、检修分部部长、工程部部长4 4、调度分部主任、财务主管4 4、工程部副部长、检修分部专责5 5、会计 1 1、机电专责、化验主官、仓库记账员、行政主官等5 5、工程部专责、车班班长、运行分部主任6 6、会计 2 2、信息员、预算员、出纳、调度员、抄表员、物资采购等6 6、机修工作负责人、电气工作负责人、运行部管理员、电焊 工7 7、收费员、理化试验员等7 7、主值、车班机务、电工、起重工、检修分部材料员、司机8 8 常规化验员、干事等&机