创建学习型班组实施方案

1、健康安全环保石油化工分公司第1页共 3 页创建“安全型”班组实施方案为进一步夯实公司安全基层基础管理工作， 全面提高安全管理水平，根据中 国海油山东海化 20102010 年“HSEHSE 基层基础工作攻坚年”实施方案，结合石化分 公司班组建设实施细则，健康安全环保部起草了创建“安全型”班组实施方 案，内容如下：一、 指导思想牢固树立“安全第一、环保优先、以人为本”的理念，全面推行HSEHSE 管理体系，落实班组岗位责任制，深入推行“五想五不干”安全行为准则，形成以主动 执行力为特点的安全文化，实现安全零事故。二、 具体措施（一）成立以班组长和班组安全员为核心的班组安全保障体系，全面落实班组

2、安全责任制，营造齐抓共管，人人关注安全的良好氛围。1 1、班组长对全班组安全工作切实负起责任。2 2、班组设兼职安全员 （可轮值） ， 能协助班组长做好安全工作。 建立以班组长 和班组安全员为主体的安全领导小组，发动本班组成员进行“五查”活动，即查 不安全装置、不整洁环境、不安全行为、不标准操作、麻痹凑合作业。3 3、班组长在工作中保证任务清楚、作业程序清楚、预防措施清楚、危险源清 楚，做到人员到位、措施到位、执行到位、监督到位。4 4班组长和安全员带头学习公司安全生产责任制、岗位责任制、安全操作规 程、交接班制、巡回检查制等制度，并熟知各项安全管理制度。5.5.全班组人员无违反工艺纪律、劳动

3、纪律和安全纪律的现象。对违章指挥能进 行抵制，对本班组人员违章作业、违反劳动纪律行为能互相制止。（二） 掌握危险辨识技术，提高风险意识，全面贯彻“五想五不干”风险分析及 对策研究。1.1. 全班职员牢记“五想五不干”，熟知并能深刻领会中海油安全理念和安全文 化。做到“三不伤害”，实现“要我安全、我会安全、我能安全”的转变。2.2. 认真开展班组安全检查。坚持一班三检制，即班前、班中、班后进行安全 检查。做到隐患排查制度化，对查出的隐患问题，制定相应的整改措施并及时整 改，班组不能整改的要及时上报，并配合上级部门及时整改落实。健康安全环保石油化工分公司第2页共 3 页3.3. 建立岗位设备巡回检

4、查制度，两人同行，熟知危险源带好便携式气体检测 仪。使职工在自已岗位的管辖范围内， 对生产设备的运转情况，生产设备各系统 或单点进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查。4.4. 按工艺规程、安全技术规程、岗位操作法等精心操作，维护保养设备，不 脱岗、不睡岗、不做与工作无关的事。（三） 严格安全交接班管理，继续推行班前宣誓，班中检查、班后总结。1.1. 坚持认真召开班前安全会。班前会以安排任务、强调安全和警示提示为主 要内容。会上要认真合理分配工作任务，向班组成员交代清楚主要危险因素和对 策，使每个职工在生产过程中做到心中有数。2.2. 建立严格的交接班制度。交接班人员必须面对面将安全生产情况

5、交接清楚， 切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象，以及处理结果、存在的问题、处理意见和生产原始记录、上级生产指示、岗位维修工具等一一交接清楚。做到不清 楚就不交班、不接班。防止因交接不清楚而危及生产安全。3.3. 按时做操作记录，原始记录清晰、整洁、真实、无差错。（四） 树立安全自主学习能力，定期参加消防实战模拟，全面提升应急处置能力。1.1. 岗位消防器材、防护器材及安全标志完整好用、 定点存放，设立专人保管。2.2. 现场动火作业应有专人监火，动火作业前应清除动火现场及周围的易燃物品，或采取其他有效的安全防火措施，配备足够适用的消防器材。3.3. 上班时间正确配备劳动保护用品、安全设施，

6、能够自觉规范穿戴各种劳保 用品。劳动保护用品是保护职工安全健康的辅助手段。 劳动保护用品穿戴不齐全、 不正确的不得上岗。班组安全生产要有一个明确的奋斗目标。班组长在任职期间要实行目标责任 制。在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、 班组无事故”的要求，结合本班组的具体情况，制订出实现“安全合格班组”标 准的具体办法。三、班组岗位责任制班组长做为“兵头将尾”，对控制事故发生起着非常重要的作用。 如果班组长 管理不善，或责任心不强，对违章违纪听之任之，发生事故的概率将大大增加。 班组长要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，带领班组全体职工为实现健康安全环保石油化工分

7、公司第3页共 3 页“安全、优质、低耗、高效”的目标，努力完成和超额完成生产任务。作为班组 长安全员，应做好以下工作：一是坚持认真召开班前安全会。 会上要认真合理分 配工作任务，向班组成员交代清楚主要危险因素和对策， 使每个职工在生产过程 中做到心中有数。二是要坚持开展好班组安全活动。三是要做好日常检查工作。 发现问题及时整改，切忌侥幸心理。四是各项记录要详实准确。记录包括安全会 议记录、安全检查记录、安全活动记录、事故记录、安全教育培训记录等。五是 工作要踏实。既不能紧一阵松一阵，也不能图形式走过场，搞临时突击，还要有 耐性，不图省事，不急躁，特别要做到严于律已。安全管理办法是生产顺利进行的

8、必要条件，是提高企业经济效益和实现优质 服务的前提，也是保障职工在生产过程中安全健康的有效形式。安全管理责任规范化、标准化，对实现企业安全文化和安全生产有着至关重要的作用和意义。四、做好安全宣传教育充分发挥党团员起模范带着作用，努力做到党团员身边无事故。党团员不仅在生产上是模范，在安全生产上也是要起表率作用，带头学习安全技术知识，带 头遵守安全技术操作规程，带头搞好本岗位的安全文明生产，带头执行班组安全 生产各种规章制度，带头穿戴好个人劳动防护用品、用具。1.1. 要搞好班组内部的团结，各组员之间在生产过程中要做到互相关心、互想 帮助等等。2.2. 认真推行 HSEHSE 管理体系、落实中海油 HSEHSE 管理理念。通过扎实开展安全培 训教育，使全班组熟练并逐步养成“五想五不干”的良好安全工作习惯。3.3. 积极开展班组标准化活动，逐步达到作业程序标准化、作业环境标准化、生产设备标准化、安全设施标准化、安全标准化和指挥操作标准化。4.4. 组织班组开展“反三违、查隐患、堵漏洞”等多种形式的安全活动。5.5. 班组组织应急预案演练，具备规避风险、应急反应、自救能力的能力。6.6. 严格执行职工健康体检制度，预防职业病的发生，如有问题及时上报。7.7. 组织全班认真学习安全知识，组织开展安全演