ERP中的产品成本控制标准成本

1、1 / 30ERP中的产品成本控制 -标准成本众所周知，ERPERP 系统采用模块化的结构，块一般按企业内部的职能划分，比如从企业运 作整体来看可以分物流，会计和人力资源等模 块，而物流下又可以分出生产，销售，采购和 储运等模块。同样的会计下也可以分出财务会 计， 管理会计和资金管理等模块。 各模块之间 数据是集成和共享的。在上两期我们分别探讨 了 ERPERP 中的盈利分析和企业预算，它们都属于 管理会计的范畴。细心的读者可能会发现上述 两个专题都涉及到了 ERPERP 中的产品成本信息， 事实上产品成本控制是企业管理的一项重要内容，因此也是 ERPERP 的一个重要模块。2 / 30产品成

2、本控制模块是生产和管理会计的交 叉部分， 本文主要介绍产品成本控制中 标准成 本的概念和其制定过程。和实际成本不同，这 个子模块的作用主要有： 计算每种产品标准 的产品制造成本 ( CostCost ofofGoodsManufacturedGoodsManufactured ) 和产品销售成本( CostCost ofof GoodsGoodsSoldSold )。 决定每种产品的成本构成，并计算生产过程中 每一步的附加价值( ValueValue AddedAdded )。 通过成 本比较优化产品制造成本。给 ERPERP 系统其他模块提供信息，比如：为和实际成本进行差异 分析及生产效率控

3、制建立比较基准；更新物料 主记录中的产品成本；为盈利分析和企业预算 提供产品成本信息(参见ERPERP 中的盈利分析 和ERPERP 中的企业预算);为销售模块设定价格 底线。在介绍具体计算过程之前， 首先让我们看 一下和产品3 / 30标准成本计算有关的概念和数据准 备工作。计算产品成本的数据准备物料清单( BillBill ofof MaterialMaterial / / BOMBOM )4 / 30物料清单是一个完整的，正式的，结构化的关于组成一个产品的部件清单。该清单包含每个部件的物料编号，数量和计量单位。物料清单是 MRPMRP 的基础，对于产品成本来说物料清单决定了哪些材料将被计

4、算进产品的成本，以5 / 30及计算的顺序。物料清单中可能会包括一些半成品， 这些 半成品本身也有物料清单。这样就构成了多层 物料清单( MultilevelMultilevelBOMsBOMs )。图 1 1 就是一个 多层物料清单。对于多层物料清单，ERPERP 系统首 先计算物料清单中最低层次物料的成本。随后逐步计算上一层次的物料(半成品) ，计算过程 中包括了已经计算过的下层物料的成本。这一 过程被称为成本上卷( CostCost rolluprollup )。当我们 保存最终产成品的成本估算时，该产成品下的 每一层半成品的成本估算和成本构成也被保存 了。通过成本上卷我们就可以分析每个

5、生产层次的附加价值( ValueValue AddedAdded )了有些公司在内部各部门使用一种统一的BOMBOM 吉构。这种结构通常由产品设计部门创建， 被储运部6 / 30门和生产装配部门使用。ERPERP 系统允许 公司的各个不同部门和领域维护各自的BOMBOM 但每个 BOMBOM 都必须有唯一的编号并明确指明它的 用途(BOMBOMUsageUsage。这样，每个部门只需处理 各自相关的数据。工作中心( WorkWork CenterCenter )在 ERPERP 中工作中心是一种抽象的组织机构，兀TT护 Y 凹HTT护吨W0O2它可以被灵活地定义为各种实际的工作中心， 如一台机器7 / 30或一组机器，一条生产线，一个装 配中心，一个生产班组，或者一个车间(参见 图 2 2)。工艺路线中的每一道工序( OperationOperation ) 都必须在工作中心中完成。工作中心在 ERPERP 的物流(LogisticsLogistics )管理中很重要，和它相关的功能很多，比如生产进 度安排( SchedulingScheduling )，产能计划( CapacityCapacity PlanningPlanning )等等。对于产品成本计算来说，工 作中心是计算人工成本和制造费用的基础。工 作中心中定义了和产品制造成本相关的