#人力行政部2011年上半年总结

1、2018年上半年工作总结回顾上半年，自三月份接受人力行政部的管理工作以来，在公 司领导的帮助、同事们的支持下本部门的工作正常运行，并取得了 一些成果，当然也存在着一些不足。下面我就上半年的主要工作予 以总结：一、行政管理1、档案管理 针对去年档案管理比较混乱的现象，上半年重点加强对档案的 分类归档，根据 文件的性质、发放单位进行分类管理，建立电子档案查询表及电子 查询目录，以便快速查询工作。2、车辆管理 保证公司车辆正常运行，进行车辆协调及月末费用核算。每月 月底及时查询公司的车辆违章情况， 有违章现象及时根据出车申请 单查明责任人，及时处理。另根据实际情况，对班车的运行进行调 整，保障合理用

2、车。3、费用管理4、其他 制定了接待工作流程，加强对接待费用的控制；做好办公用品 的申报、保管、发放等工作；做好会议的准备、安排等工作。二、人事管理1、人员招聘管理上半年新员工入司人数为 99 人（不含分装工），其中 18 人辞 职，2018 年老员工辞职人数为 51 人，共辞职人数 69 人，其中 4 月 份辞职 39人，较为集中。通过和员工座谈以及做调查问卷，员工辞职的主要原因有几下 几点：1）薪酬待遇低、福利不完善2）对上司的管理能力和管理方法不认同3）工作压力大、加班频繁4）人际关系复杂、工作氛围压抑而需要公司改进的方面主要是：1）完善管理制度，尽量减少人为主观因素对工作的影响，让 员

3、工觉得公平公正。2）管理人员的管理水平3）员工的业余生活质量4）公司的经营业绩应该和待遇增长趋势相同2、人员培训 制定了年度的培训计划，根据年度培训计划又分解为季度培 训，加强多培训计划的落实检查工作。3、绩效今年上半年分别进行了 2018 年年度的员工考聘，第一季度的一 线员工考评，以及中层人员的年度考聘工作。为了掌握生产情况，及时收集车间各项绩效考核数据，对其它 部门上报的数据进行汇总、审核、处理，积极参和车间盘点。落实绩效管理工作，做好目标管理卡的审核、传递工作每月目 标管理卡的传递次数达到 50 人次。为了使车间的考核尽量达到合理有效的目的，需要收集各项生 产数据，进行数据统计，配合各

4、部门对车间的考核指标进行修订。4、薪资、考勤管理 严格执行考勤、休假管理制度，积极做好考勤的审核工作； 按时上交工资表，并按要求提取保险费、培训费费、代扣个人所得税。上半年（ 5 个月）共代扣保险费 325 人次，共计 60807.55 元；代扣培训费 131 人次，共计 43100 元；代扣个人所得税共计 136590.63元，代扣个人住房公积金 205 人次，共计 21162.75 。及时上交个人所得税报表5、劳动关系1.加强入、离职员工管理力度，杜绝引发法律纠纷的隐患。2.及时和员工签署用工合同。全年共新签订 75 份劳动合同。3.按开发区派出所要求，员工办理了外来人口备案，部分员工 办

5、理了暂住证。6、福利 积极为符合条件的员工办理社会保险，上半年增加入保人员14 人，减员 9 人，投保人员增加到 70 人。办理了社会保险登记证的年审工作，完成了社会保险网上操作 系统续费工作。进行了社会保险卡信息采集工作。上半年共计为 273 人次办理意外伤害险以及安全生产责任险。发生 1起意外伤害事故，获得赔偿。上半年共为 60 人次推荐新员工的人员发放了介绍费，为 66 位 新员工报销了路费。从一月份开始，公司为缴纳五险的员工缴纳住房公积金，累计 缴纳人员三、后勤管理自三月份接手以来， 对后勤管理工作逐步熟悉， 制定相关的管 理制度，整体来说初见成效，具体如下：1、卫生管理 制定卫生管理

6、制度，安排定期的卫生大检查，进一步的监督落 实，使生活区的卫生状况有了较大的改善。2、宿舍管理 制定宿舍管理制度，提出了宿舍长负责制方案；为了解决了员 工无处晾晒衣被的问题，在宿舍楼后配套了晾衣架；裕源宿舍安装了壁扇；3、食堂管理对食堂的管理人员进行了更换，制定相关的管理制度，进行夏 季菜谱转换；为了加强餐厅的卫生条件，在餐厅安装灭蝇灯，安装 门帘，定期喷洒消毒水。4、绿化管理 制定了花池路沿石和换土施工方案并落实；对生活区进行绿 化，种植了 100 多棵槐树，在花池种植棉花、黄豆、花生等；定期 进行绿化浇水。5、其他 制定了浴室管理制度，对男女浴室进行整改；篮球场北西两面 铺彩砖计划的实施；定期进行垃圾清运。四、存在的问题和明年的工作思路 目前存在的主要问题有：1、宿舍、食堂管理上还是存在不少问题，下半年需要逐步改 善。2、集团公司整体的人力资源工作沟通太少，上下脱节。3、员工的业余生活质量需要改善，潍坊公司建设至今，在员工 业余生活方面投资较少，建议尽快对生活区东面进行规划设计，建 设女员工宿舍，娱乐室，娱乐场地。面对下半年的工作，我深感责任重大，重点要在以下几个方面 狠下功夫：1需要加大